这世界上焦虑无处不在,有的人是因为找不到工作,有的人是因为面临太多的机会,不知道何去何从。
　　阿来属于后者。他已经有五年的工作经验了,前两年在国内一家全球财富五百强公司做招聘专员,后三年在国内一家猎头公司做顾问。现在有一家欧美全球财富五百强公司给了他一个招聘专员的职位,他正在犹豫要不要去。
　　阿来觉得公司内部的招聘比较琐碎,但比较轻松,压力较小;猎头公司的顾问对人的能力要求更高、更具挑战,但压力较大。两份工作他都愿意从事,如果一定要选择,他更偏向于在猎头公司做顾问。
　　他在《职业锚》描述的八种类型“技术/职能、管理、自主/独立、安全/稳定、创业、服务、挑战、生活”中,阿来“创业、自主/独立”两项的得分远远高于其他类型。也就是说他渴望建立或创造完全属于自己的东西,譬如公司、作品等,而且希望在自由度高、少受约束的环境中按自己的想法展开工作。
　　阿来的长期职业目标是创立一家猎头或培训公司。要实现这个目标,在现有的公司工作比到新公司更有优势。阿来现在工作的公司虽然规模不大,但是做得非常专业,而且阿来的工作内容也包括开拓客户,这些都是以后创立自己公司的可贵经验。新的公司与职位并不能提供这样的条件。即使阿来跳槽,也应该去一家规模更大的猎头公司,而不是去公司内部做人力资源。
　　由这个案例引发的思考:如何区别诱惑与机会呢?
　　最根本的方法是未来的工作是否有利于实现你的长期职业目标。事业上的成功不是一朝一夕的事情,譬如你想在40岁自己创业或在一家大公司做到较高的职位,需要的能力、知识、经验不一样,但它们都需要长期的积累。
　　有一个哈佛商学院的案例,一家急速发展的美国公司招聘一名二把手,经过大量的筛选后选中了一个人。他曾经在著名的雷朋眼镜公司做过市场主管,在职期间公司的销售额翻了两倍;也曾在古姿化妆品公司工作,同样业绩不错。到了这家公司,不到一个月他离职了。当时很多专家对此分析指出,在一个成熟的公司成功的人,未必适合在创业型的公司工作。
　　阿来想创业,就职于成熟知名的大公司不一定是最佳选择。因为大公司分工细致,员工在其中做的只是很小的一部分,中国人在外企做到再高位置或许只是“金螺钉”;自己创业,公司虽小却五脏俱全,你要承担“马达”的作用。两者的目标客户、市场往往也不一样,大公司管理、系统都较完善,这些对刚刚起步的小公司是不可能直接借鉴的。
　　由此看来,不是所有的诱惑都是机会。