市场竞争就是人才的竞争，随着企业的快速发展，生产经营规模的不断扩大，企业对员工队伍的素质要求也进一步提高，因此，提高员工队伍整体素质，加快人才培养进程已成为企业的一项极其重要的工作。培训工作作为人才培养工作中的重要组成部分，是提高职工队伍素质，增强企业核心竞争力的有效手段。中建二局将人才强企作为企业的发展战略之一，其培训工作紧密结合企业自身实际情况，围绕着企业人才培养战略思想，依托中建管理学院，培训工作逐渐形成了自己按需适用的特点。
　　
　　立意高远，形成制度
　　
　　员工培训是改变员工的价值观、改善工作态度、调整工作行为和提高工作能力的教育活动。其目的是提高员工的整体素质，提高员工的工作能力，从而提高企业的整体素质，促进生产经营、技术开发、科学管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。局领导班子充分认识到企业教育培训工作对促进企业快速发展的重要性，为了提高员工队伍的整体素质，增强企业核心的竞争力，建立员工教育培训体系，成立了企业教育培训管理机构（中建管理学院中建二局分院），加大了培训力度和培训费用的投入。 建立了局教育培训组织管理机构，为加强培训的组织管理工作奠定了组织基础。
　　建立健全各项培训管理制度，是实现培训工作规范化、制度化和正常化的重要手段，也是作好培训工作的根本保证。
　　为了有序地进行员工的培训工作，规范了培训申请、组织、培训、评估程序。对企业内部培训、企业外部培训和企业委托培训机构培训等三种培训方式的培训程序提出了具体要求，并明确了培训原则。
　　在经费管理方面，按照中组部和总公司关于培训经费提取使用管理等相关的规定，对局属各单位在教育培训经费使用管理上作出了具体规定。要求各单位根据本单位的实际情况，按相应的比例提取教育经费，且经费专款专用，不得以任何名义挪用。在培训经费的使用上，严格了审批、核销程序，合理使用经费，保证了教育培训工作的正常进行。
　　
　　全员培训，形式多样
　　
　　中建二局分院根据企业培训需求，结合局的实际情况，加强了员工教育培训管理工作。利用企业现有培训条件和资源，积极开展员工教育培训活动。在教育培训工作中，严格坚持“学用一致，因需施教，讲究实效”的原则，千方百计利用现有培训资源，突出培训重点，积极组织员工进行多种类型的培训。在培训中采取以促进我局发展对各类人才的培训需求为出发点，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训的方法。进一步提高了员工队伍的整体素质，从而为企业的发展提供了人才保证和智力支持。
　　围绕建设一支高素质党政领导人才队伍的要求，以创建“四好班子”为目标，狠抓领导干部的培训教育，着力营造领导人才脱颖而出的竞争环境，构建领导人才成长的良性机制，把加强各级领导干部的理论学习和业务培训与创建“学习型”组织紧密结合起来。中建管理学院与中建二局分院联合举办了局领导人员培训班，培训内容主要是强化领导人员核心领导力和领导艺术，提高自身领导力及领导班子整体战斗力和执行力，拓展领导思维和战略思想，引导企业中高层管理人员如何准确把握企业战略发展思路和商机，学会运用正确的领导艺术和方法处理各种关系，促进企业和谐发展，不断提高自身素质与管理水平等，培训取得良好的效果。
　　
　　为加强企业后备领导人员队伍建设，按照我局《局属单位后备领导人员管理暂行办法》的要求。计划2007 年10月份举办后备领导干部培训班，进一步提高后备领导干部的政治素质和领导能力及领导艺术。
　　从战略和发展考虑，重点抓好按需适用培训。随着我局海外事业的长足发展，亟需大量国际型人才， 2007年组织举办了由各公司分管海外的领导人员参加的培训班，培训内容主要为：以海外市场经营战略、营销策略的制定；国际商务谈判技巧；国际工程项目的投标报价、合同管理；国际工程索赔、风险管理等，培训为我局海外市场开拓提供人才支撑。
　　为满足企业发展对复合型的经营管理人才的需要，进行了以各级企业总工程师、总经济师、总会计师为主要培训对象，进行战略规划、资本运作、科技管理、项目管理、政治理论、领导艺术等方面的培训。
　　积极推进企业经营管理人才职业化，做好培训和认证工作。我国对企业经营管理人才的要求在不断提高，职业化、市场化和社会化的制度也将在短期内建立，但目前仍以培训考核认证为主要方式。我们抓住当前的时机，加快我局职业经理人队伍建设，做好各级领导人员中推行建筑施工企业职业经理人培训和认证工作并取得了良好效果，不但强化了企业经营管理者的职业意识和市场意识，同时为企业经营管理人才的培养和队伍壮大奠定了基础。
　　强化各类专业管理人员培训。按照我局2007年工作会议提出的“狠抓‘二次经营’、强化项目管理”的要求，项目管理人员的培训工作主要以加强项目管理人员、项目经理等执业资格岗位人员的继续教育为主，举办了两期商务经理培训班。根据总公司职业健康安全管理目标，对全面加强安全生产的管理制度建设、技术标准建设和安全文化建设的要求，2007年举办了以施工现场职业健康安全管理和安全生产管理标准规范为主要内容的培训班，加强我局安全生产监督管理组织保障体系和安全生产监督管理人才的职业化队伍建设。根据总公司印发的《中国建筑工程总公司专业管理人员岗位培训考核管理办法》中“不经培训不得上岗”的有关规定，2007 年又进行了专业管理人员中重要岗位如施工员、质量员、安全员等上岗培训和继续教育及其他执业资格岗位人员培训。
　　为适应总公司组织结构调整、经营结构调整和管理思想变革对人才结构的要求，努力做好重要岗位人员的培训。突出做好房地产业务、基础设施、合同法律管理、新会计准则、效能监察、党群工作等方面的培训。
　　为了加强操作层人员岗位技能的提高，结合初级工、中级工、高级工、技师和高级技师鉴定工作，积极推行高技能人才培训工程，培养高级技能人才，使整个技术工人队伍的技能等级结构重心整体上移，特别是技师、高级技师队伍逐年壮大。按照要求进行技师和高级技师理论和实操培训，组织技师和高级技师的理论考试和实操考核。为鼓励操作层人员学技术，积极组织有理论、技术好的技师参加全国职业技能大赛，并对取得好成绩的人员给予奖励表彰，在操作层形成了学理论、学技术的良好学习氛围。
　　积极利用网络优势，我局与时代光华管理学院合作，开通了中建二局网络学院，在局总部范围内进行了网络培训的尝试。网络学院这种新形式的培训一经使用就呈现出极大的优势，由于具有不受时间、地域等限制，参加培训形式灵活、自主，覆盖面广等特点，培训取得了良好的效果。根据今年网络学院取得的较好效果，对地域广、人员分散的各公司、国外项目经理部，特别是各施工项目尤其适用，我局计划明年将网络学院的培训范围扩展到局各公司及区域公司范围，逐渐覆盖到项目层次。
　　我们将在进一步加强员工教育培训机构、培训设施建设，完善教育培训各项管理制度，规范教育培训管理程序，逐渐使培训管理工作正常化、制度化、规范化。广泛利用中建管理学院和我局的培训资源，扩大培训范围和培训内容。根据企业的需要，密切联系企业实际，丰富培训内容，采取集中授课、送教上门、网络教学等灵活多样的培训方式方法，扩大培训规模和培训深度，为企业更快更好地发展服务。
　　（责任编辑：郝幸田）