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作为现如今北京IT圈的知名人物，秦亚良在1994年硕士毕业后，本应留校任教，在学术领域一展拳脚。可正当激流勇进之时，他却选择了创办了北京中恒讯视科技发展中心(中恒兴业科技集团前身)，销售和开发计算机多媒体应用技术，这与多数人的人生轨迹背道而驰，似乎逆流而动。而现实证明，这一切的选择都是正确的。
如今在中关村，一提到DEC中恒这个秦亚良一手打造的数码帝国，几乎无人不知，无人不晓。但人们还不太了解，这个行业的标志性企业仅仅是他庞大产业中的一个小小城堡。如今秦亚良拥有多家大规模的全资子公司，涉及包括国家重点科研项目开发；消费电子类产品的生产、研发、销售；零售连锁；建筑；房地产；能源开发等多个行业。庞大的产业，清楚的应证了他当年人生决策的果断及睿智。
作为当年最早一批在中关村淘金的创业人，他勇于探索的精神博得了现如今业界人士的认可和尊重。但在那些研究中恒发展历程的人看来秦亚良的成功远不止于勇气和运气。
1994年，伴随着中关村涌动的创业潮，秦亚良以技术起家，发端于知春路的一个小小的地下室。当时主要销售和开发计算机多媒体应用技术，仅靠单一的软件配套经营模式赢利，利润相当可观。但领导者通常居安思危，秦亚良此时以他过人的判断力察觉到危机所在——软件是一个无形产品，作为硬件的增值配送服务是趋势，如仅靠单一的软件配套经营模式，企业必将走入困境。他当机立断，于是，从1995年冬天起，中恒转向以计算机为轴心的其他周边配套原器件供应，软件随硬件免费赠送。此拳一出，中关村一片惊叹之声，紧接着便是无尽的追随和模仿，而对于秦亚良来说，仅是初战告捷。这大大激励了他的信心，紧接着他便哨然开始着手下一步的规划一一设法引进国外一流公司的产品，满足消费者的需求。同年，中恒成为LG光驱在国内的总代理。当问到为什么当时的中恒能取得这些大公司的代理权时，秦亚良坦然承认“当时中恒取得这些大公司的代理权，根本不在于企业名气、规模方面的优势，因为我们根本没有这方面的优势。”“关键在于我的运作理念吸引了他们。”
高山流水话知音，当领导人与领导人将各自的理念碰撞在一起，完美融合的时候，一切皆有可能。与当初预想的结果一样，秦亚良运作理念为这些大公司创造了惊人的利润。一年内，曾默默无闻的LG光驱冲到市场第二的位置；1997年，中恒担当起富士数码相机的中国总代理，建立国内首家富士数码影像中心，富士数码相机的市场份额仅次于索尼：2000年又成为佳能数码相机中国总代理，由于业绩极佳，继而成为佳能数码摄像机全国总代理。以此为节点，中恒从此走向辉煌。
此时，中恒的成长已经历了沙漠行军、骑马打仗的过程，已步入壮大和成熟的阶段。作为秦亚良本人也已功成名就，庞大的资本足以使他坐享其成。但他却马不停蹄的寻找着更高的飞跃，先后用了半个月的时间对美国和日本的IT市场进行了考察，做了深入的调查研究。最终把目光停留在蓬勃发展前景的自有品牌开发上，由此“DEC中恒”诞生了。对此，秦亚良认为：“渠道是靠产品来养活的，分销利润薄，必须要开拓属于自己的高技术含量产品。”
其实，秦亚良选择开拓自有品牌这一举动，并非仅仅因为其巨大的机会和市场潜力，更重要的是，他深深的理解作为一个民族企业家，对整个民族产业和数码国民化消费的责任所在。
“在国民消费期，本土品牌纷纷崛起DEC中恒提出以科技创新引领数码国民消费时代，就是要做能够向国外品牌“叫板”的民族品牌，做数码市场的第一品牌。”秦亚良在后来的一次新闻发布会上如是说。
具备高度民族责任感的的领导人往往能带领企业生产出卓越的产品，而竞争激烈的IT行业永远是以技术作为衡量卓越产品的标准。
秦亚良以技术起家的，对技术二字的理解和体会自然是十分深刻，他说技术实力始终是竞争能力的核心，跟随者永远不能获得市场的最终主导，以技术实力为基础的品牌核心竞争力是一个企业生死存亡的关键所在。没有技术实力做基石，所谓的强势品牌只能是一时的风光和虚假的繁荣。所以他一直把技术视作企业生存发展的“生命线”。2000年，在尝试做消费类数码产品并确定以自有品牌为发展战略时，他便与韩国的科研机构进行深层次的合作。同年5月，中恒推出了第一款自有品牌的MP3：2002年，秦亚良做了一件让很多同行吃惊的事情，推出了自有品牌“DEC”的数码相机，把高端作为突破口。同行纷纷猜测这是秦亚良在展示他打算将技术进行到底这个决心的举动。果然，2003年春，秦亚良投资数千万元组建了至力于数字音视频产品的集科技、开发、试制、生产为一体的中恒深圳科研中心，这在当时业内首屈一指，让人见识到他“想人所未想，行人所未行”的“猛人”风格。
数字音频方面，中恒的软硬件完全靠自主研发，有自己独特的算法。最早推出了视频播放MP3；在数字视频方面，中恒拥有自主的基于LJNUX/WINCE嵌入式操作系统，这个系统目前已经非常成熟，其中MPEG4解码技术、JPEG解码技术，USB HOST技术都是中恒自主研发，在同行中有绝对领先优势。中恒目前已经推出高清大屏幕的集视频播放、游戏、拍照、录制、输出、图片浏览等功能于一体的MP4多媒体播放器，并且率先推出可播放RMVB格式的MP4，可直接从网络上快速下载到丰富的片源，解决了之前播放片源必须转换的不便。随着国内汽车市场的持续升温，GPS在中国蕴藏着巨大的发展空间，秦亚良在2005年即已经介入车载GPS产品的研发和生产，目前已经有多款产品投入市场。而DEC中恒即将推出的价格极公道UMPC产品更是走在同行业前列，让更多人的体验UMPC带来的超级享受。
IT行业飞速发展，新的产品线层出不穷。秦亚良强烈的感觉到科技发展的速度，思考着如何跟上全球科技的发展这一个中国民族企业的一个共同的攻克难点，于是他清楚的意识到必须加大国际合作，来提高进入高端数码产品的技术能力。正是由于秦亚良所有的这种战略眼光和驾御全局的能力，中恒发展的轨迹越来越清晰，目前集团以数码为核心，并在零售连锁；建筑；房地产；能源开发等各个领域均取得优秀的成绩。秦亚良说“希望几年后，能以DEC自有品牌为基础，以数码为核心，将中恒打造成一个以数码领域为中心的知名中型跨国企业集团”。
秦亚良顺利登上人生的颠峰。在谈到他取得的成功时，他始终认为一个人的成功最需要的因素就是把握正确的思路。他认为，思路才能决定出路。“想人所未想，行人所未行”，这是写在中恒公司墙上的一行大字，既是秦亚良的人生理念，同时也是中恒兴业的经营理念。
如今在中关村，一提到DEC中恒这个秦亚良一手打造的数码帝国，几乎无人不知，无人不晓。但人们还不太了解，这个行业的标志性企业仅仅是他庞大产业中的一个小小城堡。如今秦亚良拥有多家大规模的全资子公司，涉及包括国家重点科研项目开发；消费电子类产品的生产、研发、销售；零售连锁；建筑；房地产；能源开发等多个行业。庞大的产业，清楚的应证了他当年人生决策的果断及睿智。
作为当年最早一批在中关村淘金的创业人，他勇于探索的精神博得了现如今业界人士的认可和尊重。但在那些研究中恒发展历程的人看来秦亚良的成功远不止于勇气和运气。
1994年，伴随着中关村涌动的创业潮，秦亚良以技术起家，发端于知春路的一个小小的地下室。当时主要销售和开发计算机多媒体应用技术，仅靠单一的软件配套经营模式赢利，利润相当可观。但领导者通常居安思危，秦亚良此时以他过人的判断力察觉到危机所在——软件是一个无形产品，作为硬件的增值配送服务是趋势，如仅靠单一的软件配套经营模式，企业必将走入困境。他当机立断，于是，从1995年冬天起，中恒转向以计算机为轴心的其他周边配套原器件供应，软件随硬件免费赠送。此拳一出，中关村一片惊叹之声，紧接着便是无尽的追随和模仿，而对于秦亚良来说，仅是初战告捷。这大大激励了他的信心，紧接着他便哨然开始着手下一步的规划一一设法引进国外一流公司的产品，满足消费者的需求。同年，中恒成为LG光驱在国内的总代理。当问到为什么当时的中恒能取得这些大公司的代理权时，秦亚良坦然承认“当时中恒取得这些大公司的代理权，根本不在于企业名气、规模方面的优势，因为我们根本没有这方面的优势。”“关键在于我的运作理念吸引了他们。”
高山流水话知音，当领导人与领导人将各自的理念碰撞在一起，完美融合的时候，一切皆有可能。与当初预想的结果一样，秦亚良运作理念为这些大公司创造了惊人的利润。一年内，曾默默无闻的LG光驱冲到市场第二的位置；1997年，中恒担当起富士数码相机的中国总代理，建立国内首家富士数码影像中心，富士数码相机的市场份额仅次于索尼：2000年又成为佳能数码相机中国总代理，由于业绩极佳，继而成为佳能数码摄像机全国总代理。以此为节点，中恒从此走向辉煌。
此时，中恒的成长已经历了沙漠行军、骑马打仗的过程，已步入壮大和成熟的阶段。作为秦亚良本人也已功成名就，庞大的资本足以使他坐享其成。但他却马不停蹄的寻找着更高的飞跃，先后用了半个月的时间对美国和日本的IT市场进行了考察，做了深入的调查研究。最终把目光停留在蓬勃发展前景的自有品牌开发上，由此“DEC中恒”诞生了。对此，秦亚良认为：“渠道是靠产品来养活的，分销利润薄，必须要开拓属于自己的高技术含量产品。”
其实，秦亚良选择开拓自有品牌这一举动，并非仅仅因为其巨大的机会和市场潜力，更重要的是，他深深的理解作为一个民族企业家，对整个民族产业和数码国民化消费的责任所在。
“在国民消费期，本土品牌纷纷崛起DEC中恒提出以科技创新引领数码国民消费时代，就是要做能够向国外品牌“叫板”的民族品牌，做数码市场的第一品牌。”秦亚良在后来的一次新闻发布会上如是说。
具备高度民族责任感的的领导人往往能带领企业生产出卓越的产品，而竞争激烈的IT行业永远是以技术作为衡量卓越产品的标准。
秦亚良以技术起家的，对技术二字的理解和体会自然是十分深刻，他说技术实力始终是竞争能力的核心，跟随者永远不能获得市场的最终主导，以技术实力为基础的品牌核心竞争力是一个企业生死存亡的关键所在。没有技术实力做基石，所谓的强势品牌只能是一时的风光和虚假的繁荣。所以他一直把技术视作企业生存发展的“生命线”。2000年，在尝试做消费类数码产品并确定以自有品牌为发展战略时，他便与韩国的科研机构进行深层次的合作。同年5月，中恒推出了第一款自有品牌的MP3：2002年，秦亚良做了一件让很多同行吃惊的事情，推出了自有品牌“DEC”的数码相机，把高端作为突破口。同行纷纷猜测这是秦亚良在展示他打算将技术进行到底这个决心的举动。果然，2003年春，秦亚良投资数千万元组建了至力于数字音视频产品的集科技、开发、试制、生产为一体的中恒深圳科研中心，这在当时业内首屈一指，让人见识到他“想人所未想，行人所未行”的“猛人”风格。
数字音频方面，中恒的软硬件完全靠自主研发，有自己独特的算法。最早推出了视频播放MP3；在数字视频方面，中恒拥有自主的基于LJNUX/WINCE嵌入式操作系统，这个系统目前已经非常成熟，其中MPEG4解码技术、JPEG解码技术，USB HOST技术都是中恒自主研发，在同行中有绝对领先优势。中恒目前已经推出高清大屏幕的集视频播放、游戏、拍照、录制、输出、图片浏览等功能于一体的MP4多媒体播放器，并且率先推出可播放RMVB格式的MP4，可直接从网络上快速下载到丰富的片源，解决了之前播放片源必须转换的不便。随着国内汽车市场的持续升温，GPS在中国蕴藏着巨大的发展空间，秦亚良在2005年即已经介入车载GPS产品的研发和生产，目前已经有多款产品投入市场。而DEC中恒即将推出的价格极公道UMPC产品更是走在同行业前列，让更多人的体验UMPC带来的超级享受。
IT行业飞速发展，新的产品线层出不穷。秦亚良强烈的感觉到科技发展的速度，思考着如何跟上全球科技的发展这一个中国民族企业的一个共同的攻克难点，于是他清楚的意识到必须加大国际合作，来提高进入高端数码产品的技术能力。正是由于秦亚良所有的这种战略眼光和驾御全局的能力，中恒发展的轨迹越来越清晰，目前集团以数码为核心，并在零售连锁；建筑；房地产；能源开发等各个领域均取得优秀的成绩。秦亚良说“希望几年后，能以DEC自有品牌为基础，以数码为核心，将中恒打造成一个以数码领域为中心的知名中型跨国企业集团”。
秦亚良顺利登上人生的颠峰。在谈到他取得的成功时，他始终认为一个人的成功最需要的因素就是把握正确的思路。他认为，思路才能决定出路。“想人所未想，行人所未行”，这是写在中恒公司墙上的一行大字，既是秦亚良的人生理念，同时也是中恒兴业的经营理念。