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财务管理一直是影响到中小企业整体发展水平的基本公司管理环节。目前，阻碍和影响到我国大部分中小企业发展，一个共性的问题就是资金流转困难以及资金短缺，这也进一步表明了我国中小企业深入思考提高企业财务管理能力以及加强企业财务管理水平的重要性。本文从我国中小企业财务管理现状入手，详细阐述了我国中小企业财务管理存在的问题，其中包括了经营风险高同时融资困难、营运资金管理能力差、相关人员财务管理理念落后、财务管理人员素质不高以及缺少财务管理完善制度等因素影响。最后针对我国中小企业财务管理中存在的问题进行了明确的对策分析，通过政府提供专项资金支持同时提高财务管理人员素质，提高营运资金的使用效率辅助以财务管理制度的进一步完善等。
一、我国中小企业财务管理现状
（一）机构设置
我国中小企业的财务管理部门主要是职能集中在对企业的流转资金进行组织管理，同时通过更为全面的管理实现对企业财务行为的有效控制，财务管理机构从本质分析属于企业的一个职能管理部门。从组织形式角度分析，我国的中小企业财务管理机构主要由企业账面财务、企业会计核算审计管理两个机构合并发挥作用。该种企业财务管理组织形式属于融合了企业财务与企业会计管理两个职能部门。该种组织形式有明显的优势特征，实现了整体化的财务会计管理组织规范，二者的职能关系较为清晰。但是对于实际的是企业运作过程中能否实现内部结构的会计与财务的管理职能良好分工，则需要以实际的企业发展需要来进行核心职责划分。
（二）岗位设置
到目前为止，我国的大部分中小企业的管理以及企业组织模式依然停留在传统的家族式管理，所以就容易导致企业的财务会计管理机构的实际岗位设置出现重复和交叉等问题。很多的中小企业管理者自身有一定的个人能力以及观念局限，忽视财务管理的职能部门在整体企业管理中的地位，管理机制缺乏有效整合。严重者很容易将私人财务管理与整体的企业内部财务问题相混淆，最终很容易导致财务管理岗位无法正常发挥作用，从而造成企业出现财务亏损。
（三）融资模式
从融资模式角度分析，我国的大部分中小企业个体经营管理模式特点也主要体现在企业的实际融资方式上，明显区别于大型国有和外资企业。有明显的个体私营化特征，自由度较高，但是同时风险性较大，合理化和合法化程度不高，实际的资金流转和使用没有规范的管理标准。很多中小企业都是通过自身的劳动资产累积以及亲友的借贷款筹集，以及多个个体的合伙集资，此类集资方式都成为了集资构成的大部分初始资金，所以中小企业的整体融资模式和融资渠道较为单一，安全性和防风险性较低。
二、新形势下我国中小企业财务管理主要问题
（一）经营风险高同时融资困难
近些年来，虽然我国的中小企业发展更新速度较快，但是实际的管理经营水平和经营风险较高。分析其主要原因集中在企业的内部管理和协调机制不健全，无法发挥实效，中小企业的整体产品生产工艺水平落后，产品质量无法得到保障。很容易因为企业的资金利用效率低而导致實际的企业经营绩效管理水平低下。所以我国的很多中小企业实际的负债比例较高，企业经营管理的流动性资金以及技术引进和革新的资金投资无法得到保证。
（二）营运资金管理能力差
我国没有构筑健全金融体系，针对不健全市场，中小企业营运资金管理能力差，其融资问题就会更为加剧恶化。我国虽然有给中小企业提供服务金融机构，但是却欠缺一个系统化推动商业银行为中小企业提供服务的内在动力机制体制。中小企业属于弱势群体，我国政府通常更多关注大型企业与国企，而忽视对中小企业的政策扶持，深度恶化中小企业资金问题。市场有诸多民间借贷情况，但是民间贷款没有办法深入金融体系，利息高，不规范等现象比比皆是，不具备具体借贷规则，对中小企业贷款难以形成有利辅助。面对这类融资问题及中小企业在资金筹资方面的渠道狭窄，导致中小企业需要应对严重贷款问题。
（三）财务管理理念落后
从我国中小企业实际发展过程的现状来看，这部分企业在财务管理方面存在很多的问题。有一部分原因就是没有对企业的财务管理引起足够的重视，缺乏专业化、科学化的财务管理理念。我国的中小型企业管理人员在企业管理方面没有进行过专业化的培训，所以很少有人具备专业化的能力和相关的素质。缺乏一定的财务管理意识，思想方面落后于大型企业的管理者，所以无法将财务管理工作融入到实际的公司正常运营工作中去。如果只是想追求短期的经济利益，那么企业与小商小户之间的差别不大。所以我们要用更高地眼光去纵观局势的发展，重视起企业的财务管理工作。很多的中小型企业往往不会建立专门的财务管理机构，也没有具有专业化知识和能力的管理者，仅仅只是将财务管理的工作交给会计部门进行。企业的财务管理由一人经营很难进行下去，毕竟一个人的精力有限，将所有的工作集中在一个人的身上确实不科学。再者企业的管理者缺乏对财务管理理论的理解与分析，不了解其内容所以导致财务管理工作出现很多问题。财务管理工作职责分配不科学，结果造成工作混乱。
（四）财务管理人员素质不高
财务管理工作对于企业的可持续发展具有非常积极的作用，如果财务管理工作人员自身存在很大问题，缺乏专业知识与技能，将会严重制约财务管理相关工作的顺利开展，给财务结果造成严重的影响。由于企业对财务管理相关工作的重视力度不够，对实际应用的认识不足，多数企业的财务管理工作往往由财务管理人员独自承担，由于缺乏专业的财务知识和工作经验，以及部分财务管理人员个人素质存在较大问题，导致财务管理的准确性和全面性受到很大影响，从而使得财务管理数据的精确度大大降低，对于企业的发展是极为不利的。财务管理作为企业发展的有效支撑，在实施中需要加强对其的重视。而当前的企业均普遍侧重于关注財务管理中的会计工作，未能很好地认识到财务管理的重要性，就会严重限制相关人员的决策。纵观大部分企业，对于财务管理的应用和实施，一般只关注财务管理对企业成本控制的作用，根本无法按照市场经济的竞争需要而重视企业外部的附加信息。 （五）缺少财务管理完善制度
企业的财务管理制度的不健全也是影响企业发展的重要因素。企业的实际经营效果如何直接会受到来自企业内部财务管理制度的制定是否完善以及资金整体运筹能力的影响。通过国际的金融竞争状况研究也进一步表明了中小企业竞争发展过程中财务管理制度的发展进步所起到的关键性作用。此外，中小企业的财务管理制度不健全，融资成本较高，在通过银行进行信用贷款的过程中需要公证费、评估费以及审计费等各类费用，必然增加了企业的实际融资输出成本。
三、新形势下我国中小企业财务管理对策
（一）健全我国中小企业筹融资体系
完善中小企业筹融资体系，是保证企业财务工作有效开展的重要依据。通过政府的专项资金支持可以很好的解决企业的筹融资困难问题，我国在2013年设立了扶植我国中小企业发展的专项资金，实现对中小企业发展的重点支持发挥作用，同时通过专项资金服务能力的提高，可以利用网络化信息平台进行业务及时报送。此外，政府通过制定合理的税收优惠政策也可以很好的减轻中小企业的发展税收负担。
（二）提高营运资金的使用效率
现金的监管松懈，导致企业资金不能有效地得到利用。中小企业的现金管理不当，会出现多余的现金不足，现金或应收账款的管理不完善就会出现坏账。由于应收账款沉淀现象经常发生，中小企业应收账款的管理不及时，缺乏有效的客户信用研究和信用评价，将有一定的坏账的风险，导致企业应收账款周转率缓慢。甚至使应收账款不能回收。中小企业没有强有力的支持，面对市场的多样化，各种投资机会的出现，一些中小企业盲目多元化，为了获得利益，没有结合自己的企业的财务状况，往往会导致企业财务周转困难，所以，要中小企业提高资金特别是营运资金的使用效率，只有这样才能够保证中小企业在运营过程中避免出现企业财务周转困难的现象。
（三）全方位转变企业财务管理观念
根据上文提到的问题，我们做出了一定的思考与探究得出了几点有效的方法加以改正和完善。为了企业未来的进步和发展，作为企业的管理者要有一定的思想觉悟，重视财务管理的重要性，树立具有专业化水准，并且使用科学实用的财务管理理念。這种专业化理念的建立可以避免企业集权现象和家族管理出现的问题，能够促进企业向更深的程度发展。中小型企业的管理者要进一步学习財务专业化的管理知识，转变现今落后的财务管理理念。进一步加强财务管理，并且大力推行财务管理制度，并且将这种想法传递到企业所有人中，让相关人员都能引起一定的重视。
（四）全面提高财务管理人员素质
应该通过财务管理人员的业务水平能力培训综合提高财务管理人员素质，中小企业的财务管理人员应该具备良好的业务能力，端正工作态度，不断学习以谋取自身知识结构的不断完善和更新，进一步提高新竞争形势下的财务管理工作和财务管理水平。合格的财务管理人员不仅仅要具有良好的组织和管理能力，同时还要具有良好的道德素质，自觉对公司整体利益进行维护。抵制在财务管理过程中的造假行为，严格遵守企业的财务管理规章制度，从而能够高效率高质量的完成自己的财务管理本职工作，严格保护公司机密信息，维护公司安全。同时，财务管理人员还应该具有良好的法律意识，很多出现私自违规挪用公款的行为多数都是法律意识淡薄，利益驱使所造成的，所以应该提高自身法律意识。
（五）不断完善财务管理制度
公司内部的财务管理部门应该对自己的财务管理职责进行明确，同时建立起一个系统完善的财务管理规章制度。加强企业的内部财务管理和经济账目核算，提高资金的整体利用效率，实现公司各部分资源的优化利用，积极纳税。企业应该重视构建起合理的财务会计管理制度，以及相关的财务账目分析和公司员工的工资以及福利制度，从而进一步保障企业的财务发展战略的实施和企业财务规划内容的合理完善。
四、结语
综上所述，伴随着我国社会主义市场经济的不断发展进步，以及经济全球化的不断发展深入，我国的各大中小企业发展群体将会面临更为激烈的竞争和挑战，所以，应该积极借助政府的推动力量，引导和推动我国的中小企业实现产业转型升级和创新性发展战略的制定和完善。扶植我国具有发展潜力和优势的中小企业建立起政策性的中小企业银行，实现银行与企业之间的互利合作关系的进一步深化，从而实现商业信用体系建立以及融资发展水平的提高，实现我国信用担保体系在中小企业中的良好构建，提高我国中小企业的整体管理水平和管理人员综合素质及能力，提高企业综合竞争实力，无论是产品还是运营服务更加精细化管理，产品特色化进步。实现我国中小企业的未来转型化、系统化、科学创新化发展。
一、我国中小企业财务管理现状
（一）机构设置
我国中小企业的财务管理部门主要是职能集中在对企业的流转资金进行组织管理，同时通过更为全面的管理实现对企业财务行为的有效控制，财务管理机构从本质分析属于企业的一个职能管理部门。从组织形式角度分析，我国的中小企业财务管理机构主要由企业账面财务、企业会计核算审计管理两个机构合并发挥作用。该种企业财务管理组织形式属于融合了企业财务与企业会计管理两个职能部门。该种组织形式有明显的优势特征，实现了整体化的财务会计管理组织规范，二者的职能关系较为清晰。但是对于实际的是企业运作过程中能否实现内部结构的会计与财务的管理职能良好分工，则需要以实际的企业发展需要来进行核心职责划分。
（二）岗位设置
到目前为止，我国的大部分中小企业的管理以及企业组织模式依然停留在传统的家族式管理，所以就容易导致企业的财务会计管理机构的实际岗位设置出现重复和交叉等问题。很多的中小企业管理者自身有一定的个人能力以及观念局限，忽视财务管理的职能部门在整体企业管理中的地位，管理机制缺乏有效整合。严重者很容易将私人财务管理与整体的企业内部财务问题相混淆，最终很容易导致财务管理岗位无法正常发挥作用，从而造成企业出现财务亏损。
（三）融资模式
从融资模式角度分析，我国的大部分中小企业个体经营管理模式特点也主要体现在企业的实际融资方式上，明显区别于大型国有和外资企业。有明显的个体私营化特征，自由度较高，但是同时风险性较大，合理化和合法化程度不高，实际的资金流转和使用没有规范的管理标准。很多中小企业都是通过自身的劳动资产累积以及亲友的借贷款筹集，以及多个个体的合伙集资，此类集资方式都成为了集资构成的大部分初始资金，所以中小企业的整体融资模式和融资渠道较为单一，安全性和防风险性较低。
二、新形势下我国中小企业财务管理主要问题
（一）经营风险高同时融资困难
近些年来，虽然我国的中小企业发展更新速度较快，但是实际的管理经营水平和经营风险较高。分析其主要原因集中在企业的内部管理和协调机制不健全，无法发挥实效，中小企业的整体产品生产工艺水平落后，产品质量无法得到保障。很容易因为企业的资金利用效率低而导致實际的企业经营绩效管理水平低下。所以我国的很多中小企业实际的负债比例较高，企业经营管理的流动性资金以及技术引进和革新的资金投资无法得到保证。
（二）营运资金管理能力差
我国没有构筑健全金融体系，针对不健全市场，中小企业营运资金管理能力差，其融资问题就会更为加剧恶化。我国虽然有给中小企业提供服务金融机构，但是却欠缺一个系统化推动商业银行为中小企业提供服务的内在动力机制体制。中小企业属于弱势群体，我国政府通常更多关注大型企业与国企，而忽视对中小企业的政策扶持，深度恶化中小企业资金问题。市场有诸多民间借贷情况，但是民间贷款没有办法深入金融体系，利息高，不规范等现象比比皆是，不具备具体借贷规则，对中小企业贷款难以形成有利辅助。面对这类融资问题及中小企业在资金筹资方面的渠道狭窄，导致中小企业需要应对严重贷款问题。
（三）财务管理理念落后
从我国中小企业实际发展过程的现状来看，这部分企业在财务管理方面存在很多的问题。有一部分原因就是没有对企业的财务管理引起足够的重视，缺乏专业化、科学化的财务管理理念。我国的中小型企业管理人员在企业管理方面没有进行过专业化的培训，所以很少有人具备专业化的能力和相关的素质。缺乏一定的财务管理意识，思想方面落后于大型企业的管理者，所以无法将财务管理工作融入到实际的公司正常运营工作中去。如果只是想追求短期的经济利益，那么企业与小商小户之间的差别不大。所以我们要用更高地眼光去纵观局势的发展，重视起企业的财务管理工作。很多的中小型企业往往不会建立专门的财务管理机构，也没有具有专业化知识和能力的管理者，仅仅只是将财务管理的工作交给会计部门进行。企业的财务管理由一人经营很难进行下去，毕竟一个人的精力有限，将所有的工作集中在一个人的身上确实不科学。再者企业的管理者缺乏对财务管理理论的理解与分析，不了解其内容所以导致财务管理工作出现很多问题。财务管理工作职责分配不科学，结果造成工作混乱。
（四）财务管理人员素质不高
财务管理工作对于企业的可持续发展具有非常积极的作用，如果财务管理工作人员自身存在很大问题，缺乏专业知识与技能，将会严重制约财务管理相关工作的顺利开展，给财务结果造成严重的影响。由于企业对财务管理相关工作的重视力度不够，对实际应用的认识不足，多数企业的财务管理工作往往由财务管理人员独自承担，由于缺乏专业的财务知识和工作经验，以及部分财务管理人员个人素质存在较大问题，导致财务管理的准确性和全面性受到很大影响，从而使得财务管理数据的精确度大大降低，对于企业的发展是极为不利的。财务管理作为企业发展的有效支撑，在实施中需要加强对其的重视。而当前的企业均普遍侧重于关注財务管理中的会计工作，未能很好地认识到财务管理的重要性，就会严重限制相关人员的决策。纵观大部分企业，对于财务管理的应用和实施，一般只关注财务管理对企业成本控制的作用，根本无法按照市场经济的竞争需要而重视企业外部的附加信息。 （五）缺少财务管理完善制度
企业的财务管理制度的不健全也是影响企业发展的重要因素。企业的实际经营效果如何直接会受到来自企业内部财务管理制度的制定是否完善以及资金整体运筹能力的影响。通过国际的金融竞争状况研究也进一步表明了中小企业竞争发展过程中财务管理制度的发展进步所起到的关键性作用。此外，中小企业的财务管理制度不健全，融资成本较高，在通过银行进行信用贷款的过程中需要公证费、评估费以及审计费等各类费用，必然增加了企业的实际融资输出成本。
三、新形势下我国中小企业财务管理对策
（一）健全我国中小企业筹融资体系
完善中小企业筹融资体系，是保证企业财务工作有效开展的重要依据。通过政府的专项资金支持可以很好的解决企业的筹融资困难问题，我国在2013年设立了扶植我国中小企业发展的专项资金，实现对中小企业发展的重点支持发挥作用，同时通过专项资金服务能力的提高，可以利用网络化信息平台进行业务及时报送。此外，政府通过制定合理的税收优惠政策也可以很好的减轻中小企业的发展税收负担。
（二）提高营运资金的使用效率
现金的监管松懈，导致企业资金不能有效地得到利用。中小企业的现金管理不当，会出现多余的现金不足，现金或应收账款的管理不完善就会出现坏账。由于应收账款沉淀现象经常发生，中小企业应收账款的管理不及时，缺乏有效的客户信用研究和信用评价，将有一定的坏账的风险，导致企业应收账款周转率缓慢。甚至使应收账款不能回收。中小企业没有强有力的支持，面对市场的多样化，各种投资机会的出现，一些中小企业盲目多元化，为了获得利益，没有结合自己的企业的财务状况，往往会导致企业财务周转困难，所以，要中小企业提高资金特别是营运资金的使用效率，只有这样才能够保证中小企业在运营过程中避免出现企业财务周转困难的现象。
（三）全方位转变企业财务管理观念
根据上文提到的问题，我们做出了一定的思考与探究得出了几点有效的方法加以改正和完善。为了企业未来的进步和发展，作为企业的管理者要有一定的思想觉悟，重视财务管理的重要性，树立具有专业化水准，并且使用科学实用的财务管理理念。這种专业化理念的建立可以避免企业集权现象和家族管理出现的问题，能够促进企业向更深的程度发展。中小型企业的管理者要进一步学习財务专业化的管理知识，转变现今落后的财务管理理念。进一步加强财务管理，并且大力推行财务管理制度，并且将这种想法传递到企业所有人中，让相关人员都能引起一定的重视。
（四）全面提高财务管理人员素质
应该通过财务管理人员的业务水平能力培训综合提高财务管理人员素质，中小企业的财务管理人员应该具备良好的业务能力，端正工作态度，不断学习以谋取自身知识结构的不断完善和更新，进一步提高新竞争形势下的财务管理工作和财务管理水平。合格的财务管理人员不仅仅要具有良好的组织和管理能力，同时还要具有良好的道德素质，自觉对公司整体利益进行维护。抵制在财务管理过程中的造假行为，严格遵守企业的财务管理规章制度，从而能够高效率高质量的完成自己的财务管理本职工作，严格保护公司机密信息，维护公司安全。同时，财务管理人员还应该具有良好的法律意识，很多出现私自违规挪用公款的行为多数都是法律意识淡薄，利益驱使所造成的，所以应该提高自身法律意识。
（五）不断完善财务管理制度
公司内部的财务管理部门应该对自己的财务管理职责进行明确，同时建立起一个系统完善的财务管理规章制度。加强企业的内部财务管理和经济账目核算，提高资金的整体利用效率，实现公司各部分资源的优化利用，积极纳税。企业应该重视构建起合理的财务会计管理制度，以及相关的财务账目分析和公司员工的工资以及福利制度，从而进一步保障企业的财务发展战略的实施和企业财务规划内容的合理完善。
四、结语
综上所述，伴随着我国社会主义市场经济的不断发展进步，以及经济全球化的不断发展深入，我国的各大中小企业发展群体将会面临更为激烈的竞争和挑战，所以，应该积极借助政府的推动力量，引导和推动我国的中小企业实现产业转型升级和创新性发展战略的制定和完善。扶植我国具有发展潜力和优势的中小企业建立起政策性的中小企业银行，实现银行与企业之间的互利合作关系的进一步深化，从而实现商业信用体系建立以及融资发展水平的提高，实现我国信用担保体系在中小企业中的良好构建，提高我国中小企业的整体管理水平和管理人员综合素质及能力，提高企业综合竞争实力，无论是产品还是运营服务更加精细化管理，产品特色化进步。实现我国中小企业的未来转型化、系统化、科学创新化发展。