摘 要：随着我国经济发展速度的不断加快，我国在国际中的地位也开始变得越来越重要了，高端制造业作为一个新出现并且附加值和技术含量都非常高的一个行业，在我国经济发展过程中占据了非常重要的位置，高端制造业主要是指在某个领域中产业链中的一个非常高端的环节，在高端企业的发展过程中企业项目管理体系的构建是一个非常关键的环节，企业项目管理体系对企业行业竞争力和综合实力的提升有着非常重要的作用。本文就高端制造企业项目管理体系构建进行研究，希望能够让我国高端制造企业的国际竞争力能够得到提升，让高端制造企业的自主创新能力能够得到提高。
　　关键词：高端制造企业；项目管理体系；构建
　　随着我国综合国力的提升，我国制造业的发展的速度已经变得越来越快了，现在我国高端制造业在国际制造行业中已经占据非常重要的位置了，我国的制造业已经越来越靠近世界制造行业的中心了。我国制造业的发展不仅给制造企业的发展带来了非常大的压力，还让我国制造行业的市场竞争力变得越来越激烈了，要想在制造行业竞争中占据更重要的位置，高端制造企业就必须要不断加强对企业项目管理体系构建的重视度，只有这样我国高端制造企业的制造管理才能够变得越来越规范，高端制造企业的战略规划才能得到更加快速的实现。
　　项目管理是新兴的管理分支，近年来发展迅速，被广泛应用于各个领域。由于制造业多是规范性的流程管理，关于项目管理的应用研究并不多，然而当今制造企业中存在着大量的项目活动。
　　本文从企业项目管理的三个系统，即人员能力提升、项目管理流程和组织结构规划三个方面对制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究，并提出了适用于制造企业的管理类和技术类项目工作分解机构及项目管理过程的绩效评估方法。
　　1 高端制造业的理念概述
　　高端制造业一般主要指科技含量非常高以及附加值相对来讲比较高的企业，这些企业一般都处在一个行业生产链的顶端。高端制造企业而出现是我国制造企业发展到一定程度的产物，是我国经济和科技发展的一种必然的发展趋势，我国现在的高端制造行业仍旧存在着很多不完善的地方，人们对高端制造行业仍旧没有一个完整的概念，对高端制造业的归类也并没有形成一个系统的标准，但是在对高端制造企业进行分析的时候，我们可以从产业链环节和行业两个角度来进行分析，如果是从产业链环节进行分析的话，高端制造企业一直以来都处于产业链接的顶端，高端制造企业本身更看重商品本身的附加值，对技术水平的要求也非常高，并且对环境的污染也非常少，具有非常高的环保性能，相比较于传统制造业而言具有非常明显的优势，在人力资源和生产设备上也有着非常大的优势，两者之间最大的差别就是在科技创新能力方面，两者之间的科技差别导致了两者之间出现非常大的经济差距。从行业方面来讲高端制造业的商品附加值是非常高的，并且对技术水平的要求也是非常高的，这些都让高端制造企业在行业竞争中更具有优势。总体上来讲高端制造行业是由传统制造业发展而来的，整体上要更优于传统制造业，是我国制造业发展的一个重要的方向。
　　2 高端制造企业项目管理体系的构建
　　在我国，制造企业一般设有采购、营销、财务、研发、生产计划、技术質量、安全、行政管理等职能科室，实现着包括市场调研、产品研发、生产组织、过程控制、质量保障、产品营销、辅助管理在内的诸多功能。在这些职能部门的日常运作中用到更多的是标准化的作业操作（SOP），有各种标准的运营操作规程。然而企业要创新发展，就需要通过各种类型的项目来突破原有的管理和技术模式。因此项目管理技术是推动企业不断发展的动力。要组织并量身构建符合高端制造企业的项目管理体系，必须全面系统地融合管理组织、管理目标、标准过程、管理实施、度量、知识管理、信息系统等管理要素，保证组织的每一个项目都取得成功，为实现组织的既定战略目标保驾护航。
　　2.1 项目管理体系框架规划
　　高端制造行业在进行项目管理体系建设的目的，主要就是为了帮助企业构建一个完整的项目管理体系，让高端制造业自身的执行能力、项目管理能力和运行环境得到提升，让高端制造行业的项目流程变得更加规范。
　　高端制造业在进行项目管理体系构建的过程中，主要需要进行构建的内容主要包括了解企业在发展和运行过程中存在的问题，并对企业进行发展现状的调研，根据调研的情况和企业发展的中存在的问题来制定项目管理体系，同时还要求构建的项目管理体系必须要符合国际项目管理理念的要求，只有这样高端制造业才能够得到更加快速的发展，高端制造企业自身的文化才能够得到更好的宣传，高端制造企业的项目管理能力才能够得到提升。
　　2.2 项目管理手册编制
　　项目管理手册是组织规范其标准管理过程的方法。它的目的是将项目管理方法和企业的业务流有效的结合起来，在实践中不断优化，全面增加企业项目成功的机会。
　　2.3 项目管理服务
　　在进行高端制造企业的发展的过程中，我们必须要对整个项目管理周期进行划分，按照不同的特点的项目管理工作来进行灵活的服务，项目管理工作的代表人员必须要对项目的全过程进行管理，只有这样项目管理的效率才能够得到提高。
　　3 项目管理信息化建设
　　项目管理信息化是专门为高端制造企业在信息化过程中可能出现的问题而有针对性的提供知识管理和信息规划。在项目管理信息化前期（机构调整、概念建立期）、中期（宏观规划、规范建立、软件选型期）、后期（项目管理专业规范、系统实施期）以专业化的信息服务确保项目管理信息化成功，同时也能帮助企业极大地提升项目管理信息化投资的延续性和有效性。具体包括：（1）信息化规划：结合企业战略规划目标，规划企业信息化战略，制定未来信息化发展方向，根据企业信息化层级的不同构建或优化IT应用架构，统一数据结构标准，打通企业信息化壁垒，打造切实有效的信息化规划及落地实施方案；（2）实施路径设计：结合信息化规划内容提供信息化总包服务，内容包含实施路径设计、厂商选型与能力评估推荐、软硬件系统招投标管理、技术平台评估、新老系统数据迁移评估、系统建设方案评估、系统项目管理及项目监理服务；（3）IT投资估算：基于与行业软硬件解决方案厂商的战略合作关系，结合实施路径设计内容提供专业的IT投资估算建议方案，为企业建立信息化预算提供合理建议和意见；（4）IT治理架构设计：由于行业发展的要求，针对高端制造企业中信息化部门的设立、职能、管理制度各方面进行整体设计，并根据设计方案进行具体项目的推进。