论文部分内容阅读
【摘 要】现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，随着经济开放程度的提高，企业面临的竞争也迅速加剧。人才成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键点。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。企业的核心业务战略已经转变为人力资源战略。因此，现代企业只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存和发展。
【关键词】人力资源；管理；现代；企业
一、人力资源管理在企业管理活动中起着重要作用
1.人力资源管理能促进生产经营的顺利进行。人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。同样，人才企业快速发展的重要保障，人力资源管理是企业管理中的一部分，是连接工作与组织的桥梁。由人力资源管理人员兼做思想教育工作，在塑造企业精神文化的同时，将思想教育工作的各项要求和目标，通过沟通交流、培训学习、考核等方式逐渐灌输给全体员工。由此可见，一个企业要得到不断的发展，必须加强人力资源管理，并保持其人力发展可持续性的发展方向，这样才能在竞争中立于不败之地。
2.人力资源管理能调动企业员工的积极性。人力资源是企业发展最重要的战略资源，通过企业人力资源管理能够实现随时关注内部员工思想动态的变化，通过开展关于提高企业资源管理部人员思想积极性的活动，促进管理人员进行情感上的交流和管理。培养和激发企业员工的直接性工作动机：加深认识，明了工作意义。巧妙安排，使工作多样化，让企业员工有机会从事不同 内容 的工作，从而增加对工作的新鲜感。努力培养企业的学习型人才、创新型人才。只有在员工的思想上进行了疏导，才能把员工参加培训由被动参与变为主动参与，让员工从根本上接受培训，营造良好的人力资源管理新气象。
3.人力资源管理能提高企业经济效益。人力资源管理是运用各种方法和手段，在适时满足员工各种合理需要的前提下，激发其行为动机，以调动员工工作积极性和主动性。现代企业的发展不仅需要先进的技术装备和一定素质的劳动者，而且需要超出常人的、高素质的综合人才，这也是人力资源合理利用的重要途径。合理分配人力资源的一系列管理活动，进而使得人力资源与具体需求相匹配，人力资源发挥最大效用，为企业带来最大经济效益。
二、加强企业人力资源管理的新措施
1.抓好企业人力资源的规划。人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以實现该组织目标而拟订的一套措施。通过规划，人力资源部可以及早诊断人力资源供需间的差异、部门人员结构是否合理等问题，采取有效的措施加以解决，并据此进行招聘、培训、绩效评估、奖惩等一系列人力资源管理工作。在具体的实施上，通过制定岗位职务编写规范、制定人员盘点计划、科学合理预测人员需求、合理配比员工和加强培训等工作，从数量上消除人浮于事的人力浪费现象，从质量上提高员工的素质，充分发挥现有员工的潜力。因此提升人力资源的管理水平，塑造核心人才竞争力，成为摆在大众多企业面前的紧迫任务，而人力资源规划将在此发挥极为重要的作用。
2.合理配置企业人力资源。人力资源配置是企业人力资源管理过程中的一个非常重要环节。企业必须尽可能地为员工提供物质和精神两方面需求的满足，并为其提供较大的发挥自身能力和特长的空间，才能既留住了本企业人才，又吸引了大批优秀人才注入本企业，使企业人力资源不断趋于最佳配置状态。因此，要对企业现有人力资源结构和社会人力资源状况进行研究，吃透企业内外环境可能发生的变化，以及这种变化对内部人员结构可能造成的影响，通过分析和预测，提出企业相应的人员结构调整计划。
3.建立有效的企业激励机制 。在现代企业管理中，企业根据自身的经营状况，要创造有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现。要对薪酬激励都有一个完整的、有效的分配自主权。分配制度的制定标准则是通过对员工个人进行的整体评价，根据员工的业务能力，利用绩效考核系统制定出来的。企业在强调物质激励和精神激励的同时，还应把情感激励贯穿于激励的全过程，把对职工的情感直接与他们的生理和心理需要有机地联系起来。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质，即强化人力资源管理，搞好员工培训教育工作。因此，要加大人力资源的培训与开发力度，则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力就会不断提升，从而不断提升企业的经济效益。
三、结束语
综上所述，企业只有加强人力资源管理，建立和完善的现代人力资源管理体系，培养、造就高水平的企业管理团队，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，使人力资源管理部门成为企业的生产效益部门，才能实现人力资源资本价值的最大化，提升企业的经济效益和核心竞争力。
参考文献：
[1]张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J]科技创新导报，2012，（13）.
[2]沈祥根.人力资源管理与企业的经济效益[J]现代商业，2009（15）.
[3]李国定.浅析人力资源管理与企业经济效益的关系[J]经济师，2012（9）.
【关键词】人力资源；管理；现代；企业
一、人力资源管理在企业管理活动中起着重要作用
1.人力资源管理能促进生产经营的顺利进行。人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。同样，人才企业快速发展的重要保障，人力资源管理是企业管理中的一部分，是连接工作与组织的桥梁。由人力资源管理人员兼做思想教育工作，在塑造企业精神文化的同时，将思想教育工作的各项要求和目标，通过沟通交流、培训学习、考核等方式逐渐灌输给全体员工。由此可见，一个企业要得到不断的发展，必须加强人力资源管理，并保持其人力发展可持续性的发展方向，这样才能在竞争中立于不败之地。
2.人力资源管理能调动企业员工的积极性。人力资源是企业发展最重要的战略资源，通过企业人力资源管理能够实现随时关注内部员工思想动态的变化，通过开展关于提高企业资源管理部人员思想积极性的活动，促进管理人员进行情感上的交流和管理。培养和激发企业员工的直接性工作动机：加深认识，明了工作意义。巧妙安排，使工作多样化，让企业员工有机会从事不同 内容 的工作，从而增加对工作的新鲜感。努力培养企业的学习型人才、创新型人才。只有在员工的思想上进行了疏导，才能把员工参加培训由被动参与变为主动参与，让员工从根本上接受培训，营造良好的人力资源管理新气象。
3.人力资源管理能提高企业经济效益。人力资源管理是运用各种方法和手段，在适时满足员工各种合理需要的前提下，激发其行为动机，以调动员工工作积极性和主动性。现代企业的发展不仅需要先进的技术装备和一定素质的劳动者，而且需要超出常人的、高素质的综合人才，这也是人力资源合理利用的重要途径。合理分配人力资源的一系列管理活动，进而使得人力资源与具体需求相匹配，人力资源发挥最大效用，为企业带来最大经济效益。
二、加强企业人力资源管理的新措施
1.抓好企业人力资源的规划。人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以實现该组织目标而拟订的一套措施。通过规划，人力资源部可以及早诊断人力资源供需间的差异、部门人员结构是否合理等问题，采取有效的措施加以解决，并据此进行招聘、培训、绩效评估、奖惩等一系列人力资源管理工作。在具体的实施上，通过制定岗位职务编写规范、制定人员盘点计划、科学合理预测人员需求、合理配比员工和加强培训等工作，从数量上消除人浮于事的人力浪费现象，从质量上提高员工的素质，充分发挥现有员工的潜力。因此提升人力资源的管理水平，塑造核心人才竞争力，成为摆在大众多企业面前的紧迫任务，而人力资源规划将在此发挥极为重要的作用。
2.合理配置企业人力资源。人力资源配置是企业人力资源管理过程中的一个非常重要环节。企业必须尽可能地为员工提供物质和精神两方面需求的满足，并为其提供较大的发挥自身能力和特长的空间，才能既留住了本企业人才，又吸引了大批优秀人才注入本企业，使企业人力资源不断趋于最佳配置状态。因此，要对企业现有人力资源结构和社会人力资源状况进行研究，吃透企业内外环境可能发生的变化，以及这种变化对内部人员结构可能造成的影响，通过分析和预测，提出企业相应的人员结构调整计划。
3.建立有效的企业激励机制 。在现代企业管理中，企业根据自身的经营状况，要创造有利于人才合理使用的基础环境，引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现。要对薪酬激励都有一个完整的、有效的分配自主权。分配制度的制定标准则是通过对员工个人进行的整体评价，根据员工的业务能力，利用绩效考核系统制定出来的。企业在强调物质激励和精神激励的同时，还应把情感激励贯穿于激励的全过程，把对职工的情感直接与他们的生理和心理需要有机地联系起来。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质，即强化人力资源管理，搞好员工培训教育工作。因此，要加大人力资源的培训与开发力度，则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力就会不断提升，从而不断提升企业的经济效益。
三、结束语
综上所述，企业只有加强人力资源管理，建立和完善的现代人力资源管理体系，培养、造就高水平的企业管理团队，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，使人力资源管理部门成为企业的生产效益部门，才能实现人力资源资本价值的最大化，提升企业的经济效益和核心竞争力。
参考文献：
[1]张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J]科技创新导报，2012，（13）.
[2]沈祥根.人力资源管理与企业的经济效益[J]现代商业，2009（15）.
[3]李国定.浅析人力资源管理与企业经济效益的关系[J]经济师，2012（9）.