随进实战化训练的持续推进，大部分部队执行大项任务连续集中，始终处于动态之中，动态已成为“新常态”。如何让部队动而不散、分而不乱、建设过硬，是军事训练中政治工作必须面对和解决的紧迫课题。
　　一、加强组织建设，临时组织切忌临时观念
　　当前，随着部队备战打仗任务全面推进，存在领导精力分散，统筹难度大的现象，“大分散、小集中”特点十分突出。
　　一是着眼匹配优化组织功能。动态条件下组织功能运行一直是比较棘手的问题，也是考验各级党组织实战化条件下统领部队能力的试金石。以往部队整建制参训时，各级临时党组织责级分明、人员齐备，组织功能得以良好运行，带动了任务顺利完成。随着部队的职能任务不断转型升级，小分队、小片区的任务规模已成为“新常态”，任务周期短、工作安排密、临时观念强成为制约组织功能发挥的主要因素。要解决这些问题，首要是在官兵中大力倡导组织功能发挥在任务完成质量中的“核心评价地位”，率先从思想认识和工作机制上解决组织运行不畅的问题，同时要根据阶段特点、任务规模、人员配备等情况，预先设计组织构架，打造与任务相匹配的组织力量。进驻前，组织临时党委（支部）集训演练，主要是明确议训管训重点，研究完善精简高效的信息收集、处理、反馈机制。进驻后，加强与上级机关、兄弟部队和指挥机构的沟通协调，及时成立各类联合组织，理顺上下、内外以及党委领导与作战指挥的关系，确保指挥顺畅、部队协同及时准确。
　　二是完善干部骨干激励机制。顺利完成各项任务，干部骨干起到决定性作用。外出执行任务，人员往往来自不同单位、部门，干部骨干碍于情面，督导落实大打折扣，片面的认为只要确保任务完成，制度落实是可以变通的。针对这种情况，要健全动中干部骨干考察评价机制。任务前，要选准配强骨干，以政治工作专题部署会的形式，从制度落实、课题调研、资料积累、新闻发掘等方面明确目标任务;任务中期，结合阶段议训、形势研判等时机，专题汇报工作推进落实情况，收集工作中存在的现实矛盾困难和官兵思想反映;任务结束后，要以检讨反思会的形式，总结提炼动态情况下提升政治工作效益的经验做法，表彰任务中研究调查深、落实方法活、作用发挥好的干部骨干。让干部骨干所做工作体现应有的价值，不断调动他们参与政治工作、助力任务完成的行动自觉，形成齐抓共管的良性循环。
　　三是灵活机动促进制度落实。制度落实和目标实现是相统一的。现在很多官兵反映喜欢外出执行任务，原因是出去了只需要一步一动完成任务，其他的“事儿少”。一方面这反映了以往政治工作落实中冗余和形式化的东西产生了抵触情绪，一方面反映了一些官兵认识不到位，单纯军事化、任务化的倾向观点。针对这种情况，要区分不同阶段、任务和环节，会同上级机关提前筹划支部组织生活落实计划，明确时间、人员、内容及要求。抓住各种时机，把组织生活化整为零，利用任务间隙、转场途中、日常休整、阶段总结等时机，坚持“任务间隙交交心、关键时机议一议、任务小结评一评”，可以开展“战地汇报信”“一封家书”等活动，见缝插针地组织党员进行思想汇报，把组织生活落实到执行任务全过程。
　　二、走入官兵内心，发挥凝心聚力催化剂作用
　　新时代，部队应该高度重视人文关怀，着眼官兵成长进步，聚力打造团队内核，坚持以品牌文化建军育人，瞄准官兵现实矛盾困难破解难题。我认为人文关怀是团队发展的长效动力，也是破解动散条件下开展军事训练中政治工作现实矛盾的有力切入点。
　　一是持续拓展深化品牌文化。大力推进部队文化品牌建设，将文化体系紧扣战斗队主旨，着眼从思想层面解决“从哪里来，到哪里去”的问题，从创造部队的队徽、队训到队歌，体现共谋追求，凝聚兵心，塑造首任思维，靠认同感强化归属感，引导官兵合编组建、合心铸魂、合力备战、合拍抓建。深化和拓展品牌文化既是部队建设发展所需，也是官兵成长进步之要。利用部队动中抓建的有利契机，做到部队进驻到哪里，文化建设就推进到哪里，不断扩大品牌效应，增强官兵文化自信，启发官兵助力品牌的行动自觉。
　　二是着力解决官兵现实困难矛盾。当前，大多数基层官兵正处在事业发展的爬坡期、家庭生活的负重期，特别是异地分流、外出执行任务的官兵诸多面临两地分居、子女抚养等现实困难矛盾。我们就是要始终瞄准官兵现实矛盾困难做工作、想办法，真诚“解难帮困”，缓解后拉力。积极帮助解决好家属就业、子女入学、家庭涉法等方面的困难，真正把关心关爱送到官兵心坎上，切实以后方安定稳固激励前方心无旁骛，不断增强官兵的团队归属感。
　　三是把握官兵成长内需带动工作。部队要发展，基础是个人的全面发展，实现转型核心是人的素质转型。当前政治工作就是要瞄准部队转型发展契机，着力引导官兵强化目标意识，讲清装备发展带动与个人成长进步的关系，讲清岗位需求与个人发展意愿的关系，讲清阶段目标与个人能力素质相匹配的关系，采取集中培训、送学深造、岗位练兵等方法，利用参加大项任务的时机，有针对性地跟进培养，有意识地摔打锻炼，聚力为每名官兵建立阶段目标，加快推进思想理念、知识结构和指挥能力的整体重塑。
　　三、围绕中心工作，紧贴战场提升战味
　　训练是不流血的战争，战争是流血的训练，演习、演练等大项任务模拟了一定的战场环境，考验部队战斗力的同时，也为政治工作设立了阵地，未来战争形式样式只会更加严峻复杂，政治工作面临的困难也更加多样，只有立足现有阵地研究解决战时条件下的新问题，才能在未来战场上针对性做好工作，发挥政治工作的服务保证作用。任务部队呈现的特点是部队分摊、领导分片、党员分散;时间难统筹、人员难集中、资源难共享;人员思想活、管控难度大、风险隐患多。任务中可利用的资源是地域红色资源各异，兄弟部队精品教育多，任务中出典型，演习中出故事，阵地中有新情况，针对上述特点，要变政治工作的弱势为优势。
　　一是用任务重树立奉献观念。平时谈奉献，执行任务是要真奉献，在现阶段训练任务重、训练强度大的情况下，大部分官兵一年有半年在外飘，长期分居家庭矛盾多，是实实在在的考验，考验着官兵的奉献意识，特别是现阶段大力推进实战化训练，任务达到了最高点，在外任务更甚，考题更难，这是让官兵懂得奉献的最好环境，充分利用这份考题，用及时、有效的微教育树起真奉献的意识。
　　二是用课目险砥砺血性胆气。对抗演习、实弹打靶、复杂电磁环境训练等科目模拟实战、逼近实战，危险性高，是锻炼官兵血性胆气最好的心理训练场，可以用简短动员增加战味，以一人一事典型激发血性。
　　三是用资源多丰富教育内容。许多参训地点都是军事要冲，红色资源丰富，可以利用任务间隙以参观见学的方式进行党史、军史和优良传统教育，讓官兵在亲身感受历史印记中传承红色血脉。每个单位都有精品教育，可以与驻地单位开展资源共享，邀请兄弟单位优秀师资力量搞教育上党课，或积极参加驻地单位精品教育，解决任务部队教育资源、力量不足问题。