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【摘 要】随着人类社会的进步，土木工程逐渐孕育而生，土木工程施工不但涉及面极广，并且其工程量巨大。土木工程施工是一项关系到国计民生的重大问题，所以，对土木工程施工进行完善，成为了加快我国建筑行业发展的重要因素。基于此笔者结合实际工作经验，分析了土木建筑施工过程中存在的问题，进而提出了相应的解决措施。
【关键詞】土木建筑；施工问题；应对措施
引言
近几年来，我国的经济获得了迅猛的发展，令我国的城市建设工程项目有了较大的提升，而土木建筑行业成为了当前社会最为关键的建筑工程之一。
近年来，我国在土木工程建设方面的技术获得了较大的进步。并且，我国也加强了此行业相关人才的发展。
一、土木工程施工管理中存在的问题分析
1、技术管理水平落后
建筑施工技术管理包含四个部分：确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺。施工进行时，施工人员在选取施工工艺的时候应该结合场地的实际情况，而不是照搬或者套用。正确的施工技术管理可以有效提高建筑施工质量，但实际却是我国很多施工单位本身管理就不健全，施工时不可能有效进行技术管理，造成管理和实际脱节，无法有效的运用一些新工艺新技术。
2、工程造价管理不到位
影响造价的因素很多，一方面主要是设计存在问题从而引发施工出现变故，另外一方面便是由施工监理单位或是施工单位在发现问题后要求增加不再预算范围内的工作量，这样就会出现以现场签证的方式在后期进行结算。
当然，这在一定程度上为不讲信誉的一些企业谋取了利润，在中标之后故意夸大工程量，并要求采用现场签证的方式结算。此外，部分监督人员在对施工单位签证内容的把握和理解上存在盲区，这就导致出现盲目签证的问题。
3、施工过程的管理
土木工程施工管理对于施工企业的工程项目而言具有全方位、全过程的组建、规划、控制、协调的生产管理。不断完善的土木工程施工管理制度对于施工企业给出了更加严谨的准则，通常在施工项目管理方面，必须改变陈旧的管理理念及管理方式。通常来讲，工程施工过程里的管理问题包括以下几个方面：
（1）首先，施工质量较差。
施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。
（2）其次，欠缺规范的管理合同。
由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。
（3）再次，工程监理较窄。
有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展。
二、加强土木工程施工管理的有效措施探究
1、提高质量管理意识
对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。
所以，如何提高施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。比如制定项目质量管理手册或者施工质量方针政策等。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对施工施工管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。
2、实施全过程成本管理
成本的控制、安全的管理都与质量有着莫大的联系，这些要素都贯穿于施工的全过程，施工人员在建筑工程工程施工中扮演着重要的角色，必须坚持以人为主体的原则，加强对人员的管理，强化对人员财物知识的培训与再教育，加强对财物人员的考核与奖惩，建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，以实现工程施工管理中责权利三者的有效结合，才能不断节约成本，实现工程施工管理的全过程成本管理。
3、加强对施工进度的管理
土木工程的施工管理工作包括对工作进度的监管，工程的施工进度直接影响着工程的质量和经济收益以及企业的名誉。
在施工之前对工程的进度需要有明确的施工进度计划，这样就能够对土木工程进行有效地控制，并且施工项目要求严格按照合同规定的时间进行，按照规定期限交付工程。
施工进度计划中需要明确并精确地规定所有工程项目的施工进度，并且与每个分包的合作单位签订明确的详细的施工进度的合作合同，制定好相应的施工的时间，并且提出在延误工期的情况下能够进行必要的经济赔偿。
4、建立健全相关制度
材料、设备方面、主体和责任方面、资料管理方面等存在的问题，需要建立健全土木工程现场施工技术管理的各项制度，这样才能杜绝问题的发生。建立现场施工技术管理制度主要包括以下几个方面：
4.1建立材料的检查制度
材料设备的好坏对土木工程施工质量的影响很大，所以需要进进场的材料设备进行检测，保证质量的合格，同时需要合理的配置检验人员。检验人员需要具备专业素养，这样才能够准确的识别材料的质量、规格是否符合建筑要求标准。
4.2建立施工图纸会审体制
施工图纸设计与现场施工是分不开的，施工人员将图纸和现场进行分析，找到图纸和施工的矛盾点，这样才能够保证现场施工的顺利进行，同时保障施工质量。 4.3建立现场施工技术档案资料的管理制度
技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。
汇集现场施工技术管理的相关资料，为土木工程的改造以及扩建提供必要的依据。施工企业需要与设计单位一起制定符合现场实际情况的技术方案。
三、我国土木工程发展的方向研究
1、土木工程发展的信息化
在21世纪，互联网已然走进人们的生活，土木工程的信息化已成为发展的必然趋势。作为当今发展最快的网络技术和计算机技术，在企业经營管理的普及速度非常迅速，而且呈现出一种加速发展形势。这给土木工程发展带来许多新的特点，在信息化高度集中的今天，土木工程对各种技术手段越来越依赖，土木工程也从传统走向变革创新。目前欧美国家的一些土木工程建设公司已经运用了计算机网络技术，开始实现土木工程网络虚拟化，种种迹象表明21世纪的土木工程将更多的依靠技术，新世纪的土木工程必将依赖于信息化管理[3]。
2、土木工程发展的绿色化
传统土木工程的核心价值是追求效益和效率的最大化，以工程质量、工程成本、工期和安全四大目标的控制为主，却忽视了建筑全生命周期中对生态环境的影响。在传统的土木工程理念中，许多相关人片面地将土木工程活动理解为改造自然和征服自然的工具，一味向自然无限制地进行索取。从而使得土木工程活动成为破坏人和自然关系的直接力量。当前，全世界都把可持续发展作为发展主题，它要求是，在满足现代人需要的同时也的给后代留下可持续发展的机会。
3、土木工程发展的国际化
改革开放以来，外资在我国投资企业已达32万家。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。特别是我国加入WTO后，国外大承包商必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内的工程建设市场。
国内土木工程必然面临国际化的发展趋势，这就从多个方面对我国当代土木工程人才、技术、经验等提出了更高的要求。首先要学习国际通用土木工程惯例，学习国际上先进的技术和方法。
要健全工程项目管理组织体系，完善组织架构和流程，以适应国际土木工程发展要求和趋势。
结束语
在土木工程土木工程施工的过程中，只有对土木工程施工管理要点进行不断的研究和应用，才能有效提升土木工程的施工进度与施工质量，这样才有助于建筑企业在激烈的市场竞争中取得生存和发展，及时更新土木工程施工技术，才能在市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]林树彬.浅析建筑施工管理过程控制[J].黑龙江科技信息.2010（22）：112-113.
[2]徐增洲.浅议建筑工程施工管理[J].中国科技信息.2008（20）：89.
[3]蒋宝庆.浅谈建筑工程项目的技术与质量管理[J].民营科技.2010（01）：123+67.
【关键詞】土木建筑；施工问题；应对措施
引言
近几年来，我国的经济获得了迅猛的发展，令我国的城市建设工程项目有了较大的提升，而土木建筑行业成为了当前社会最为关键的建筑工程之一。
近年来，我国在土木工程建设方面的技术获得了较大的进步。并且，我国也加强了此行业相关人才的发展。
一、土木工程施工管理中存在的问题分析
1、技术管理水平落后
建筑施工技术管理包含四个部分：确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺。施工进行时，施工人员在选取施工工艺的时候应该结合场地的实际情况，而不是照搬或者套用。正确的施工技术管理可以有效提高建筑施工质量，但实际却是我国很多施工单位本身管理就不健全，施工时不可能有效进行技术管理，造成管理和实际脱节，无法有效的运用一些新工艺新技术。
2、工程造价管理不到位
影响造价的因素很多，一方面主要是设计存在问题从而引发施工出现变故，另外一方面便是由施工监理单位或是施工单位在发现问题后要求增加不再预算范围内的工作量，这样就会出现以现场签证的方式在后期进行结算。
当然，这在一定程度上为不讲信誉的一些企业谋取了利润，在中标之后故意夸大工程量，并要求采用现场签证的方式结算。此外，部分监督人员在对施工单位签证内容的把握和理解上存在盲区，这就导致出现盲目签证的问题。
3、施工过程的管理
土木工程施工管理对于施工企业的工程项目而言具有全方位、全过程的组建、规划、控制、协调的生产管理。不断完善的土木工程施工管理制度对于施工企业给出了更加严谨的准则，通常在施工项目管理方面，必须改变陈旧的管理理念及管理方式。通常来讲，工程施工过程里的管理问题包括以下几个方面：
（1）首先，施工质量较差。
施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。
（2）其次，欠缺规范的管理合同。
由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。
（3）再次，工程监理较窄。
有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展。
二、加强土木工程施工管理的有效措施探究
1、提高质量管理意识
对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。
所以，如何提高施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。比如制定项目质量管理手册或者施工质量方针政策等。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对施工施工管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。
2、实施全过程成本管理
成本的控制、安全的管理都与质量有着莫大的联系，这些要素都贯穿于施工的全过程，施工人员在建筑工程工程施工中扮演着重要的角色，必须坚持以人为主体的原则，加强对人员的管理，强化对人员财物知识的培训与再教育，加强对财物人员的考核与奖惩，建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，以实现工程施工管理中责权利三者的有效结合，才能不断节约成本，实现工程施工管理的全过程成本管理。
3、加强对施工进度的管理
土木工程的施工管理工作包括对工作进度的监管，工程的施工进度直接影响着工程的质量和经济收益以及企业的名誉。
在施工之前对工程的进度需要有明确的施工进度计划，这样就能够对土木工程进行有效地控制，并且施工项目要求严格按照合同规定的时间进行，按照规定期限交付工程。
施工进度计划中需要明确并精确地规定所有工程项目的施工进度，并且与每个分包的合作单位签订明确的详细的施工进度的合作合同，制定好相应的施工的时间，并且提出在延误工期的情况下能够进行必要的经济赔偿。
4、建立健全相关制度
材料、设备方面、主体和责任方面、资料管理方面等存在的问题，需要建立健全土木工程现场施工技术管理的各项制度，这样才能杜绝问题的发生。建立现场施工技术管理制度主要包括以下几个方面：
4.1建立材料的检查制度
材料设备的好坏对土木工程施工质量的影响很大，所以需要进进场的材料设备进行检测，保证质量的合格，同时需要合理的配置检验人员。检验人员需要具备专业素养，这样才能够准确的识别材料的质量、规格是否符合建筑要求标准。
4.2建立施工图纸会审体制
施工图纸设计与现场施工是分不开的，施工人员将图纸和现场进行分析，找到图纸和施工的矛盾点，这样才能够保证现场施工的顺利进行，同时保障施工质量。 4.3建立现场施工技术档案资料的管理制度
技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。
汇集现场施工技术管理的相关资料，为土木工程的改造以及扩建提供必要的依据。施工企业需要与设计单位一起制定符合现场实际情况的技术方案。
三、我国土木工程发展的方向研究
1、土木工程发展的信息化
在21世纪，互联网已然走进人们的生活，土木工程的信息化已成为发展的必然趋势。作为当今发展最快的网络技术和计算机技术，在企业经營管理的普及速度非常迅速，而且呈现出一种加速发展形势。这给土木工程发展带来许多新的特点，在信息化高度集中的今天，土木工程对各种技术手段越来越依赖，土木工程也从传统走向变革创新。目前欧美国家的一些土木工程建设公司已经运用了计算机网络技术，开始实现土木工程网络虚拟化，种种迹象表明21世纪的土木工程将更多的依靠技术，新世纪的土木工程必将依赖于信息化管理[3]。
2、土木工程发展的绿色化
传统土木工程的核心价值是追求效益和效率的最大化，以工程质量、工程成本、工期和安全四大目标的控制为主，却忽视了建筑全生命周期中对生态环境的影响。在传统的土木工程理念中，许多相关人片面地将土木工程活动理解为改造自然和征服自然的工具，一味向自然无限制地进行索取。从而使得土木工程活动成为破坏人和自然关系的直接力量。当前，全世界都把可持续发展作为发展主题，它要求是，在满足现代人需要的同时也的给后代留下可持续发展的机会。
3、土木工程发展的国际化
改革开放以来，外资在我国投资企业已达32万家。我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。特别是我国加入WTO后，国外大承包商必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内的工程建设市场。
国内土木工程必然面临国际化的发展趋势，这就从多个方面对我国当代土木工程人才、技术、经验等提出了更高的要求。首先要学习国际通用土木工程惯例，学习国际上先进的技术和方法。
要健全工程项目管理组织体系，完善组织架构和流程，以适应国际土木工程发展要求和趋势。
结束语
在土木工程土木工程施工的过程中，只有对土木工程施工管理要点进行不断的研究和应用，才能有效提升土木工程的施工进度与施工质量，这样才有助于建筑企业在激烈的市场竞争中取得生存和发展，及时更新土木工程施工技术，才能在市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]林树彬.浅析建筑施工管理过程控制[J].黑龙江科技信息.2010（22）：112-113.
[2]徐增洲.浅议建筑工程施工管理[J].中国科技信息.2008（20）：89.
[3]蒋宝庆.浅谈建筑工程项目的技术与质量管理[J].民营科技.2010（01）：123+67.