不是李彦宏，不是黄光裕，更不是宗庆后……
　　2011年9月7日，由胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的财富成为“中国新首富”。
　　这不是一家之言。2011年7月25日，在《理财周报》发布的2011年“3000中国家族财富榜”榜单中，三一重工梁稳根家族以598.51亿元身家位居中国首位。
　　实际上，早在2011年5月10日，《新财富》发布的“2011年500富人榜”中，梁稳根即以500亿元身家问鼎首富。
　　25年时间，梁稳根把6万元起步资金变成了700亿元，财富增长了117万倍！这绝对是个奇迹。
　　起步资金：6万元
　　今年56岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，是个农民的儿子。
　　梁稳根是在恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作。两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。
　　没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，儿子好歹混出了点“名堂”，怎么能说不干就不干了？
　　扁担没能把“犟驢”撵回去。梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人”。
　　在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是他的专业特长。1986年企业开业时，梁稳根将工厂命名为“三一”：“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”这时候，他手里的全部资金是6万元人民币。
　　5年之后的1991年，企业发展成为娄底最大的民营企业，年销售额过亿元。但这种发展速度和规模与“三个一流”的理想仍相距甚远。通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题。
　　“金刚石特种焊接材料市场，全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。此外，涟源所在地域较为偏僻，交通不便、信息不畅、资本受限、人才受困，无法孕育出世界级的企业。”
　　梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市——长沙，进入大行业——装备制造业。
　　就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇。
　　端正了战略方向的三一重工，销售收入和利润以50％以上的年增长率推进。
　　重塑“中国制造”
　　与“财富榜”历年“榜首”多出自地产、商业、IT产业相比，今年的“榜首”来自制造产业。
　　遍布世界各地的“中国制造”，长期被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词。当三一重工的世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，“到海外去赚钱”成为了三一重工的战略选择。
　　“没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根认为。
　　三一重工的国际化战略是在国家“十五”计划出台后的第二年开始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度设立。随后，公司两台平地机分别从中国发往印度和摩洛哥。三一重工国际化战略序幕由此拉开。
　　（郑祖群摘自《成功之路》2012年第3期）