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摘 要：随着我国经济的快速发展，各企业之间的竞争也随之增加，企业人力资源部门作为体现企业核心竞争力水平的关键，在招聘工作方面也应适应时代的发展并做出适当的改变。所以，本文基于企业人力资源管理招聘工作创新的意义，对企业人力资源管理招聘工作创新的实施策略进行探究，以期为我国企业的发展做出贡献。
关键词：企业人力资源；管理；招聘工作；创新；策略
企业人才的高素质水平是企业可以顺利发展的基础，因此企业人才招聘在企业的众多工作环节中占据主要位置，一个企业如果想要做大做强就必须具有各方面的优秀人才，只有这样，企业的核心竞争力才会增加，企业才会在市场中占据一席之地，所以，企业对占据关键地位的人才招聘工作进行创新是十分必要的。
1企业人力资源管理招聘工作创新的意义
企业人力资源是企业核心竞争力是否能够提升的关键因素，无论是企业内部的发展还是企业外部的交流都离不开人力资源的参与，企业人力资源水平的高低直接影响企业发展的速度，因此，企业要具有优秀的人员帮助企业在市场竞争如此激烈的今天突破重围获得进步。只有企业的各个部门都具有优秀的人员才会令企业及时的感受到市场的变化从而进行策略的改变或者完善，以保证企业发展目标的实现，根据当前企业纳入人才的手段可知，通过企业人力资源管理招聘工作为企业招收人才才是保证人力资源质量的重要形式，所以，企业人力资源招聘工作的创新是具有非常深远的现实意义的。
2企业人力资源管理招聘工作的创新策略
2.1采用主动、创新的招聘环节
根据对现代企业招聘方式的调查分析发现，现代的很多企业在招聘人才时采用的招聘方式过于被动，这就导致很多人才的流失，部分中小型企业在招聘流程上缺少与大型企业进行人才竞争的决心，大多采用通过互联网平台进行人才招聘信息的发布，被动等待应聘者的到来；而这部分企业在对应届毕业生进行招聘时，也会放弃水平较高的高校，去相对教学质量一般的学校进行招聘活动，从而避免与大企业的正面竞争。这样过于被动的招聘方式会导致企业发展受到制约，所以，企业在进行人才招聘时要采用主动性并具有创新性的招聘环节，不惧怕与大企业竞争人才，例如，企业在进行招聘时要主动去我国教育水平相对较高的学校进行招聘，并设置具有创新性的面试环节提升学生的兴趣，从而保证学生的积极参与，首先，可以采用心理测试的相关问题对前来应聘的人员进行初步的了解；其次，不要采取传统的面对面交流方式对学生的基本内容进行询问，这可能会令应聘感觉到无趣，可以采取专业化的知识问答方式，令应聘者在相对轻松的环节发挥自己的真实水平，企业也可以了解应聘者的专业技能水平；最后，为应聘人员提供测试发展潜力的题目，企业在应聘者的回答中知晓其潜力的水平。企业人力资源部门在招聘的过程中是在寻找可以适应企业发展和具备工作能力的人才，所以，企业人力部门人员在招聘过程中不能缺少与大企业进行竞争的信心，只要采取适当的具有创新性的招聘环节对招聘者主动出击，就可以为企业招聘到高水平和高素質的优秀人才，从而促进企业的发展。
2.2优秀企业文化的构建
现代企业中存在很多内部发展规划不合理，企业内部缺乏竞争意识与危机意识，企业人员满足现状，不思进取的现象，这些企业只有在企业内部严重缺人时才会想到进行相关人员的招聘，而这样企业内部缺乏长远规划，企业人员缺少工作动力，慵懒、沉闷氛围的企业文化在招聘时很难找到高水平和高素养的优秀人才，所以，企业在招聘工作的实行时首先要构建一个优秀的企业文化，从而令应聘者感受到来自企业的温暖与关怀。例如，在招聘过程中，要让应聘者感受到企业对他们的尊重和肯定，在应聘者对招聘人员进提问时，招聘人员要耐心并且具体的进行问题的解答从而令应聘者充分了解企业，在对应聘者进行面试时不要让应聘者感觉出企业有高傲的态度，在面试时可以采取与应聘者进行聊天的方式，在聊天的过程中感受应聘者的能力与性格特点是否符合企业的发展，待基本环节结束之后，招聘人员要以积极的态度向应聘人员进行企业文化的介绍，令应聘人员在听取的过程中感受到企业文化的优势，并根据自身的性格特点判断是否想要成为企业的一员，从而保证企业招聘的人员都是真正具有能力和适合企业的优秀人才。
2.3建立合理的激励制度
对当前我国很多企业的人力资源薪酬激励制度分析得出结论：当前的很多企业管理方式较为传统，缺少创新，在对员工的激励上经常以单一不变的方式进行，这就导致企业的核心竞争力下降，这也说明当前很多企业缺乏完善的薪酬激励制度带来的不利影响。所以，企业人力资源部门要建立合理的激励制度，从而提升企业的核心竞争力，保证招聘过程可以将优秀的人才纳入企业，例如，企业在进行人才招聘时，首先，向应聘者说明企业是以能力水平的高低来决定薪酬水平的，并具体向应聘者介绍关于能力水平的标准，从而令应聘者感受到企业的公平性，提升对企业的兴趣，并令具有高能力水平的应聘者形成足够大的吸引力；其次，向应聘者说明对加入到企业的人员未来职业发展的规划，可以为有能力的应聘者提供足够大的上升空间，从而保证应聘者的能力和才华不会被埋没，只要有能力、有理想就会得到相应的报酬；最后，向应聘者说明企业对于人才的选拔和淘汰制度，对有能力者可能会出现破格提拔，对表现较差的人员也会被淘汰，从而令应聘者感受到企业激励制度的合理性，应聘者在这一过程中也可以根据自身特点进行比对，选择加入还是离开。这样建立合理的激励制度的方法可以为企业招聘到具有综合素质水平较高的、适应企业制度的高水平人才，从而保证招聘到人员自身价值的实现和企业的蓬勃发展，形成企业与员工双方共赢的局面。
结束语：
综上所述，企业人力资源管理招聘管理工作的创新对企业的发展具有十分重要的作用。所以，本文中重点探究企业人力资源管理招聘工作创新的实施策略，提出了可以采取主动和创新的招聘环节、构建优秀的企业文化和建立合理的激励制度来帮助企业招收高水平和高素质的优秀人才，从而提升企业在市场中的核心竞争力。
参考文献：
[1] 缪镇联，史烽.K企业人力资源规划实施对策探讨[J].经贸实践，2018（2）：261-261.
[2] 朱建达.浅议我国民营企业人力资源管理[J].经济师，2017（2）：268-269.
[3] 郑文超，于绥生.项目管理模式下的招聘工作变革趋势[J].项目管理技术，2018，16（1）：119-124.
（作者单位：三峡大学）
关键词：企业人力资源；管理；招聘工作；创新；策略
企业人才的高素质水平是企业可以顺利发展的基础，因此企业人才招聘在企业的众多工作环节中占据主要位置，一个企业如果想要做大做强就必须具有各方面的优秀人才，只有这样，企业的核心竞争力才会增加，企业才会在市场中占据一席之地，所以，企业对占据关键地位的人才招聘工作进行创新是十分必要的。
1企业人力资源管理招聘工作创新的意义
企业人力资源是企业核心竞争力是否能够提升的关键因素，无论是企业内部的发展还是企业外部的交流都离不开人力资源的参与，企业人力资源水平的高低直接影响企业发展的速度，因此，企业要具有优秀的人员帮助企业在市场竞争如此激烈的今天突破重围获得进步。只有企业的各个部门都具有优秀的人员才会令企业及时的感受到市场的变化从而进行策略的改变或者完善，以保证企业发展目标的实现，根据当前企业纳入人才的手段可知，通过企业人力资源管理招聘工作为企业招收人才才是保证人力资源质量的重要形式，所以，企业人力资源招聘工作的创新是具有非常深远的现实意义的。
2企业人力资源管理招聘工作的创新策略
2.1采用主动、创新的招聘环节
根据对现代企业招聘方式的调查分析发现，现代的很多企业在招聘人才时采用的招聘方式过于被动，这就导致很多人才的流失，部分中小型企业在招聘流程上缺少与大型企业进行人才竞争的决心，大多采用通过互联网平台进行人才招聘信息的发布，被动等待应聘者的到来；而这部分企业在对应届毕业生进行招聘时，也会放弃水平较高的高校，去相对教学质量一般的学校进行招聘活动，从而避免与大企业的正面竞争。这样过于被动的招聘方式会导致企业发展受到制约，所以，企业在进行人才招聘时要采用主动性并具有创新性的招聘环节，不惧怕与大企业竞争人才，例如，企业在进行招聘时要主动去我国教育水平相对较高的学校进行招聘，并设置具有创新性的面试环节提升学生的兴趣，从而保证学生的积极参与，首先，可以采用心理测试的相关问题对前来应聘的人员进行初步的了解；其次，不要采取传统的面对面交流方式对学生的基本内容进行询问，这可能会令应聘感觉到无趣，可以采取专业化的知识问答方式，令应聘者在相对轻松的环节发挥自己的真实水平，企业也可以了解应聘者的专业技能水平；最后，为应聘人员提供测试发展潜力的题目，企业在应聘者的回答中知晓其潜力的水平。企业人力资源部门在招聘的过程中是在寻找可以适应企业发展和具备工作能力的人才，所以，企业人力部门人员在招聘过程中不能缺少与大企业进行竞争的信心，只要采取适当的具有创新性的招聘环节对招聘者主动出击，就可以为企业招聘到高水平和高素質的优秀人才，从而促进企业的发展。
2.2优秀企业文化的构建
现代企业中存在很多内部发展规划不合理，企业内部缺乏竞争意识与危机意识，企业人员满足现状，不思进取的现象，这些企业只有在企业内部严重缺人时才会想到进行相关人员的招聘，而这样企业内部缺乏长远规划，企业人员缺少工作动力，慵懒、沉闷氛围的企业文化在招聘时很难找到高水平和高素养的优秀人才，所以，企业在招聘工作的实行时首先要构建一个优秀的企业文化，从而令应聘者感受到来自企业的温暖与关怀。例如，在招聘过程中，要让应聘者感受到企业对他们的尊重和肯定，在应聘者对招聘人员进提问时，招聘人员要耐心并且具体的进行问题的解答从而令应聘者充分了解企业，在对应聘者进行面试时不要让应聘者感觉出企业有高傲的态度，在面试时可以采取与应聘者进行聊天的方式，在聊天的过程中感受应聘者的能力与性格特点是否符合企业的发展，待基本环节结束之后，招聘人员要以积极的态度向应聘人员进行企业文化的介绍，令应聘人员在听取的过程中感受到企业文化的优势，并根据自身的性格特点判断是否想要成为企业的一员，从而保证企业招聘的人员都是真正具有能力和适合企业的优秀人才。
2.3建立合理的激励制度
对当前我国很多企业的人力资源薪酬激励制度分析得出结论：当前的很多企业管理方式较为传统，缺少创新，在对员工的激励上经常以单一不变的方式进行，这就导致企业的核心竞争力下降，这也说明当前很多企业缺乏完善的薪酬激励制度带来的不利影响。所以，企业人力资源部门要建立合理的激励制度，从而提升企业的核心竞争力，保证招聘过程可以将优秀的人才纳入企业，例如，企业在进行人才招聘时，首先，向应聘者说明企业是以能力水平的高低来决定薪酬水平的，并具体向应聘者介绍关于能力水平的标准，从而令应聘者感受到企业的公平性，提升对企业的兴趣，并令具有高能力水平的应聘者形成足够大的吸引力；其次，向应聘者说明对加入到企业的人员未来职业发展的规划，可以为有能力的应聘者提供足够大的上升空间，从而保证应聘者的能力和才华不会被埋没，只要有能力、有理想就会得到相应的报酬；最后，向应聘者说明企业对于人才的选拔和淘汰制度，对有能力者可能会出现破格提拔，对表现较差的人员也会被淘汰，从而令应聘者感受到企业激励制度的合理性，应聘者在这一过程中也可以根据自身特点进行比对，选择加入还是离开。这样建立合理的激励制度的方法可以为企业招聘到具有综合素质水平较高的、适应企业制度的高水平人才，从而保证招聘到人员自身价值的实现和企业的蓬勃发展，形成企业与员工双方共赢的局面。
结束语：
综上所述，企业人力资源管理招聘管理工作的创新对企业的发展具有十分重要的作用。所以，本文中重点探究企业人力资源管理招聘工作创新的实施策略，提出了可以采取主动和创新的招聘环节、构建优秀的企业文化和建立合理的激励制度来帮助企业招收高水平和高素质的优秀人才，从而提升企业在市场中的核心竞争力。
参考文献：
[1] 缪镇联，史烽.K企业人力资源规划实施对策探讨[J].经贸实践，2018（2）：261-261.
[2] 朱建达.浅议我国民营企业人力资源管理[J].经济师，2017（2）：268-269.
[3] 郑文超，于绥生.项目管理模式下的招聘工作变革趋势[J].项目管理技术，2018，16（1）：119-124.
（作者单位：三峡大学）