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回顾互联网20周年，绕不开的，是黑客精神。1970年代，冷战的巅峰时期，鉴于核战对通信系统的破坏力，美国军方研发了互联网，特意将其设计成一个去中心化的系统。这种设计思想与发端于1960年代的黑客精神合拍。很多互联网企业都源于这种自发的创新冲动，经历过一个“黑客”阶段，雅虎自然也不例外。
过去的半个世纪以来，黑客的概念经过了广泛地传播、流变与跨语言文化的译解，不同语境下的人对这个词的理解各不相同，甚至出现了被曲解和污名化的情况。但从本源上看，黑客指的是善于独立思考、喜欢自由探索的人。
黑客应该是这样的一类人
不喜欢被指导，而是自己去做；喜欢尝试，不畏惧尝试过程中的挫折和失败。
是一个挑剔的人，但还知道怎样去改进；不愿被动地接受现实，对现实不满就寻求改变。
1990年代出现了黑客马拉松的活动形式：在参与一连串技术讲座之后，出席开放源代码大会的工程师们也要玩一把。在大会的最后一天，他们聚在一起切磋技艺，不为奖金，不为炫技。一些黑客马拉松关注特定平台比如JAVA；或特定应用领域，比如音乐黑客日，交流音乐软硬件应用。
当杨致远和大卫·费罗在1994年1月创建雅虎前身“杰瑞的网络指南”（Jerry’s Guide to the World Wide Web）的时候，他们还在斯坦福就读，是两个具有黑客特色的学生。
在雅虎开始商业运营之后，这一特别的文化基因就体现在不定期举办的“雅虎黑客日”上。
2005年12月，雅虎搜索团队发起了首届正式的黑客日活动，工程师们聚在一起，自由发挥创造力，美食美酒不间断供应。24小时之后，需用90秒时间向同事展示自己的作品。
2006年2月，雅虎位于班加罗尔的团队也举办了黑客日，其中一款名为“我们的城市”的作品在印度赢得了巨大的成功。两个月后，加州总部的所有员工也被鼓励参与进来，从那时候起，黑客日逐渐演变成帮助雅虎改善产品的传统赛事。随着影响力与日俱增，原本只对员工开放的黑客日，也开始向高校及社会开放。
技术创新、经济创新和用户需求三者之间是一个闭环。移动互联时代，通过经济创新，即产品、生产方式、市场及商业模式、资源配置和组织结构的创新，提升用户体验，刺激更多用户需求，再催生技术创新。
黑客日文化也发生着演变
Facebook自2007年起每隔一到两个月，就集结700多名员工举行黑客马拉松，会场布置得像个大Party，只是多了电脑和睡袋。“我们提供一个欢乐的环境，放手让员工去玩，100个点子中也许99个都很傻，但可能产生一个最棒的。”Facebook黑客日的主题不限，唯一的规定是不能做工作职责内的事情。
谷歌在2013年底围绕即将推出的谷歌眼镜举办了黑客马拉松，与会的开发者贡献了超过80种Glass应用。2013年10月，TechCrunch Disrupt Europe举办的黑客马拉松的获奖作品中，有一个有趣的应用A Colorful Gift，允许新婚伴侣通过众包来确定蜜月假期，还可以直接向亲戚朋友收集红包来筹备旅行。
雅虎自然也不甘人后
在2012年的黑客日上，有人提议将Flickr上的照片置入雅虎天气，显示出不同地点的晴天、雨天、雪天、雾天、季节、风光等生动的画面，这一创意被迅速执行到产品中，并一举让雅虎天气这款“老产品”成为App Store里最受欢迎的天气类应用并获得2013年度最佳应用大奖。
曾听到过一种说法，中国的互联网行业早期盛行过“C2C（Copy to China）”模式。如今，这种局面已经在逐步改变。特别是在移动互联时代，处于同一起跑线上的中国互联网企业后来居上，在很多方面都超越了北美同行。
在我看来，中国除了市场规模和用户规模优势，还拥有一批具有创新勇气和渴望的创业者和创新者。而且在经过早期的野蛮生长阶段后，互联网巨头们开始积极给予创业者和创新者足够丰厚的回报，保护创新的生态，这也正是硅谷数十年来持续成功的根本原因。
硅谷和北京是全球理工科人才——特别是互联网顶级人才的两大聚集地。但迄今为止，在中国做包括平台产品在内的核心项目的跨国公司还很少——雅虎除外。我们在中关村设立了雅虎北京全球研发中心，将最重要、对公司未来影响最大的产品交给本地的年轻团队研发。经过5年的成长，雅虎北京全球研发中心所负责的平台级产品和人才都已堪称是世界级的，而我们也希望将渗入雅虎企业基因中的黑客文化挪移到国内。
去年5月，雅虎北京全球研发中心首次面对国内高校开发者社区，举办了“雅虎北研黑客日”活动。让我们感到振奋的是，初赛即吸引了逾1100位优秀的学生开发者参与角逐，最终，来自全国范围内的33所高校的约180位青年才俊杀入了决赛，并总共提交了45个令人惊艳的初始Demo——几乎每个Demo都给我留下了深刻的印象，而且，这些稚气未脱的明日之星在黑客日活动中展现出的非凡想象力和独特创造力让我感受到，雅虎北京全球研发中心乃至中国移动互联网产业都将迎来更美好的未来。
即将到来的6月我们也将承办雅虎内部的亚太区黑客日大赛——我相信，通过将黑客日活动持续地办下去，雅虎北京全球研发中心亦将有机会对中国互联网云计算、大数据、个性化和广告等平台级技术创新和产品创新贡献出我们的力量。
过去的半个世纪以来，黑客的概念经过了广泛地传播、流变与跨语言文化的译解，不同语境下的人对这个词的理解各不相同，甚至出现了被曲解和污名化的情况。但从本源上看，黑客指的是善于独立思考、喜欢自由探索的人。
黑客应该是这样的一类人
不喜欢被指导，而是自己去做；喜欢尝试，不畏惧尝试过程中的挫折和失败。
是一个挑剔的人，但还知道怎样去改进；不愿被动地接受现实，对现实不满就寻求改变。
1990年代出现了黑客马拉松的活动形式：在参与一连串技术讲座之后，出席开放源代码大会的工程师们也要玩一把。在大会的最后一天，他们聚在一起切磋技艺，不为奖金，不为炫技。一些黑客马拉松关注特定平台比如JAVA；或特定应用领域，比如音乐黑客日，交流音乐软硬件应用。
当杨致远和大卫·费罗在1994年1月创建雅虎前身“杰瑞的网络指南”（Jerry’s Guide to the World Wide Web）的时候，他们还在斯坦福就读，是两个具有黑客特色的学生。
在雅虎开始商业运营之后，这一特别的文化基因就体现在不定期举办的“雅虎黑客日”上。
2005年12月，雅虎搜索团队发起了首届正式的黑客日活动，工程师们聚在一起，自由发挥创造力，美食美酒不间断供应。24小时之后，需用90秒时间向同事展示自己的作品。
2006年2月，雅虎位于班加罗尔的团队也举办了黑客日，其中一款名为“我们的城市”的作品在印度赢得了巨大的成功。两个月后，加州总部的所有员工也被鼓励参与进来，从那时候起，黑客日逐渐演变成帮助雅虎改善产品的传统赛事。随着影响力与日俱增，原本只对员工开放的黑客日，也开始向高校及社会开放。
技术创新、经济创新和用户需求三者之间是一个闭环。移动互联时代，通过经济创新，即产品、生产方式、市场及商业模式、资源配置和组织结构的创新，提升用户体验，刺激更多用户需求，再催生技术创新。
黑客日文化也发生着演变
Facebook自2007年起每隔一到两个月，就集结700多名员工举行黑客马拉松，会场布置得像个大Party，只是多了电脑和睡袋。“我们提供一个欢乐的环境，放手让员工去玩，100个点子中也许99个都很傻，但可能产生一个最棒的。”Facebook黑客日的主题不限，唯一的规定是不能做工作职责内的事情。
谷歌在2013年底围绕即将推出的谷歌眼镜举办了黑客马拉松，与会的开发者贡献了超过80种Glass应用。2013年10月，TechCrunch Disrupt Europe举办的黑客马拉松的获奖作品中，有一个有趣的应用A Colorful Gift，允许新婚伴侣通过众包来确定蜜月假期，还可以直接向亲戚朋友收集红包来筹备旅行。
雅虎自然也不甘人后
在2012年的黑客日上，有人提议将Flickr上的照片置入雅虎天气，显示出不同地点的晴天、雨天、雪天、雾天、季节、风光等生动的画面，这一创意被迅速执行到产品中，并一举让雅虎天气这款“老产品”成为App Store里最受欢迎的天气类应用并获得2013年度最佳应用大奖。
曾听到过一种说法，中国的互联网行业早期盛行过“C2C（Copy to China）”模式。如今，这种局面已经在逐步改变。特别是在移动互联时代，处于同一起跑线上的中国互联网企业后来居上，在很多方面都超越了北美同行。
在我看来，中国除了市场规模和用户规模优势，还拥有一批具有创新勇气和渴望的创业者和创新者。而且在经过早期的野蛮生长阶段后，互联网巨头们开始积极给予创业者和创新者足够丰厚的回报，保护创新的生态，这也正是硅谷数十年来持续成功的根本原因。
硅谷和北京是全球理工科人才——特别是互联网顶级人才的两大聚集地。但迄今为止，在中国做包括平台产品在内的核心项目的跨国公司还很少——雅虎除外。我们在中关村设立了雅虎北京全球研发中心，将最重要、对公司未来影响最大的产品交给本地的年轻团队研发。经过5年的成长，雅虎北京全球研发中心所负责的平台级产品和人才都已堪称是世界级的，而我们也希望将渗入雅虎企业基因中的黑客文化挪移到国内。
去年5月，雅虎北京全球研发中心首次面对国内高校开发者社区，举办了“雅虎北研黑客日”活动。让我们感到振奋的是，初赛即吸引了逾1100位优秀的学生开发者参与角逐，最终，来自全国范围内的33所高校的约180位青年才俊杀入了决赛，并总共提交了45个令人惊艳的初始Demo——几乎每个Demo都给我留下了深刻的印象，而且，这些稚气未脱的明日之星在黑客日活动中展现出的非凡想象力和独特创造力让我感受到，雅虎北京全球研发中心乃至中国移动互联网产业都将迎来更美好的未来。
即将到来的6月我们也将承办雅虎内部的亚太区黑客日大赛——我相信，通过将黑客日活动持续地办下去，雅虎北京全球研发中心亦将有机会对中国互联网云计算、大数据、个性化和广告等平台级技术创新和产品创新贡献出我们的力量。