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摘要：要实现建筑工程项目的高品质开发，首先需要设计进行精细化管理，保证设计的各个细节得到确切表达以及各专业设计间的协调一致，而目前的常规化设计存在的一些问题很难达到精细化设计要求。本文就高品质产品标准、设计精细化管理、两者的关系和目前常规设计中存在的问题进行了分析，并且在这基础上，对高品质工程的设计精细化管理的实现进行了讨论。
关键词：高品质；设计精细化管理。
1、高品质产品市场需求与标准
1.高品质产品市场需求
在土地资源日益稀缺的今天，最大程度地挖掘土地价值，开发高品质的产品，进而获得市场客户的认同，赢得项目的高溢价和美誉度，已经成为地产行业发展的必然趋势。近年来的市场情况也已证明：高品质产品更能在市场波动中经得起考验，也更容易实现逆市飘红。因此，设计作为项目开发的龙头，势必要通过精细化的全方位管理，才能保证后续的成本、招采、施工等各环节能够精准的落实，进而实现高品质项目开发。
2.高品质产品标准
我们发现发达国家的大量普通民用建筑，每一个该做的部分的最终实现效果都足够完善，每一个不经意的细部都足以满足人的长期使用，都可以成为独立的精品。而正是这些无处不在的精美设计组成了一个国家全面、发达的高品质生活。因此，满足市场需求的高品质建筑产品应至少具备以下特征：尊重城市及所在地区的历史文脉的创新型产品；关注细节和使用体验，并引领人们生活方式及需求的产品；拥有良好建筑性能、建筑外观及景观环境的产品。
2、设计深化工作存在的问题
1.设计深化工作现状及问题
作为设计人员，在实际工程项目中几乎都会面临这样的尴尬和困惑：阶段设计成果似乎总是不能得到有序、顺畅地深化，方案总是在不断的修改、调整、完善，举步维艰。不断反复的设计进程也带来了大量的人力、物力、财力的消耗和浪费，同时设计者的思路也不断被打断、阻隔，最终可能会影响对设计成果的把控。当然，在这样的情况下，造成问题的原因是多种多样的。但是，作为技术组织及工作者，我们是否对技术深化过程的控制就已经尽善尽美了呢？除了及时、被动适应外界决策的变化之外，我们是否还能做些什么呢？
2.常规设计思路推演案例分析
在设计的某个阶段，往往会侧重关注于阶段性文件的细节之中。比如在研讨设计方案的平面功能时，往往会更专注于动线、尺度、指标、室内的空间感受，从图纸顺序来看基本是先以独立平面图为主，再考虑从单体平面到各层平面、组合平面，之后才是考虑组织立面、细部等等其它因素。但是从建筑整体来看，一个平面功能的实现和方方面面的关联度都是非常大的，例如前端的规划总图、竖向关系、综合指标；单体自身的立、剖面关系、内部设备要求以及空调、屋面雨水组织；后续其它应用技术以及相应的成本测算等等。而如果仅仅深入到平面本身而不能自拔，最终会导致方案不断被迫反复。
3、高品质产品的设计精细化管理
我们如果越是想实现大量精细化的产品，就越是要求我们在每一个普通的民用建筑实施的过程中，更加关注设计进程的有效推进与落实，更加关注建筑技术和材料细部的设计过程，更加关注每个部品部件的实施过程控制。
1.明确涉及工作内容的前后搭接关系
明确各项设计内容与外部界面的工作关系。很多技术环节实施的前提是外部条件必须得到明确和满足后，才能有效推进自身的技术工作。另外，要特别关注涉及到政府部门及特定专业端口的审批或审定工作的意见，因为这些内容往往会是决定性的并耗时较久，在这些环节上取得突破，很多工作的推进就会非常清晰。
2.明确各技术环节中的成果标准
梳理、明确工作程序，每一步工作的确认目标，以及为了达成这一步工作目标所需准备的资料及其标准，各个设计步骤衔接的必要条件等。这需要有很强的整体意识和全局把握能力。例如，某单体正处于深化设计过程，设计者可能会很快地从某一两个角度（比如大的开间进深尺寸，大的内外部动线关系、整体数据指标等等），即刻判定方案的某种设计修改思路似乎能够达到理想的要求，直接深入到方案修改或确认部分，甚至不得不推翻重新回到起点进行反复。
3.设计推进过程流程化
设计有序、有效的推进，离不开各个设计阶段清晰的技术标准。设计工作起始就是由三个方面来支撑的：建筑方案设计、建筑技术、设计管理，并且这三个方面的工作从设计开始就是齐头并进的。为了尽量简化可能造成反复的环节，建议对某些可相对简单、清晰的内部技术程序尝试进行固化——表格化，使大家一目了然，这样对整体乃至细节的工作量，从工作伊始就有一个清晰的整体认识，而后在实际工作中环环相扣、有效推进。
4.重点阶段成果重点关注
针对于某些重要的關键工作节点，应该列支、备注更系统、完善的成果清单，最好能附之以成熟的案例资料，以备大家随时查阅、参照。例如，设计前期方案阶段的成果就应该包含以下内容：首先，《项目设计指导书》形成的过程文件。其中包含概念设计任务书；设计前期阶段工作计划；重要节点的审核意见。其次，概念设计方案文件。概念设计方案设计说明；综合经济技术指标表；产品分析图；总平面图；功能分区与产品分布图；交通分析图；分期开发示意图；组团基本单元分析图；配套设施分析图；景观分析图；景观视线分析图（可选）； 日照分析图；坡度、坡向分析图（可选）；地形改造土方平衡图；单体意向平面图；工作体块模型；效果图。最后，还要有项目设计指导书作为指引。
4、结束语
高品质建筑产品的开发离不开设计的精细化管理，通过建筑技术和设计管理的精细化实现，高品质建筑更能凸显其社会性很强的空间艺术和形态艺术。在现代经济社会中的建筑工程设计除了灵感和创意之外，其实现的过程本身就是一个完整、精细的经济价值活动过程，为有效地克服现有技术限制条件的手段，提高组织效率，科学精细的设计与技术管理方法也是实现高品质建筑工程开发的必要条件。
参考文献：
[1]李艳，设计管理[J].中国电力出版社 .2014.12
[2]沈源，技术管理使你的创意实现[J].中国建筑工业出版社 .2010.8
关键词：高品质；设计精细化管理。
1、高品质产品市场需求与标准
1.高品质产品市场需求
在土地资源日益稀缺的今天，最大程度地挖掘土地价值，开发高品质的产品，进而获得市场客户的认同，赢得项目的高溢价和美誉度，已经成为地产行业发展的必然趋势。近年来的市场情况也已证明：高品质产品更能在市场波动中经得起考验，也更容易实现逆市飘红。因此，设计作为项目开发的龙头，势必要通过精细化的全方位管理，才能保证后续的成本、招采、施工等各环节能够精准的落实，进而实现高品质项目开发。
2.高品质产品标准
我们发现发达国家的大量普通民用建筑，每一个该做的部分的最终实现效果都足够完善，每一个不经意的细部都足以满足人的长期使用，都可以成为独立的精品。而正是这些无处不在的精美设计组成了一个国家全面、发达的高品质生活。因此，满足市场需求的高品质建筑产品应至少具备以下特征：尊重城市及所在地区的历史文脉的创新型产品；关注细节和使用体验，并引领人们生活方式及需求的产品；拥有良好建筑性能、建筑外观及景观环境的产品。
2、设计深化工作存在的问题
1.设计深化工作现状及问题
作为设计人员，在实际工程项目中几乎都会面临这样的尴尬和困惑：阶段设计成果似乎总是不能得到有序、顺畅地深化，方案总是在不断的修改、调整、完善，举步维艰。不断反复的设计进程也带来了大量的人力、物力、财力的消耗和浪费，同时设计者的思路也不断被打断、阻隔，最终可能会影响对设计成果的把控。当然，在这样的情况下，造成问题的原因是多种多样的。但是，作为技术组织及工作者，我们是否对技术深化过程的控制就已经尽善尽美了呢？除了及时、被动适应外界决策的变化之外，我们是否还能做些什么呢？
2.常规设计思路推演案例分析
在设计的某个阶段，往往会侧重关注于阶段性文件的细节之中。比如在研讨设计方案的平面功能时，往往会更专注于动线、尺度、指标、室内的空间感受，从图纸顺序来看基本是先以独立平面图为主，再考虑从单体平面到各层平面、组合平面，之后才是考虑组织立面、细部等等其它因素。但是从建筑整体来看，一个平面功能的实现和方方面面的关联度都是非常大的，例如前端的规划总图、竖向关系、综合指标；单体自身的立、剖面关系、内部设备要求以及空调、屋面雨水组织；后续其它应用技术以及相应的成本测算等等。而如果仅仅深入到平面本身而不能自拔，最终会导致方案不断被迫反复。
3、高品质产品的设计精细化管理
我们如果越是想实现大量精细化的产品，就越是要求我们在每一个普通的民用建筑实施的过程中，更加关注设计进程的有效推进与落实，更加关注建筑技术和材料细部的设计过程，更加关注每个部品部件的实施过程控制。
1.明确涉及工作内容的前后搭接关系
明确各项设计内容与外部界面的工作关系。很多技术环节实施的前提是外部条件必须得到明确和满足后，才能有效推进自身的技术工作。另外，要特别关注涉及到政府部门及特定专业端口的审批或审定工作的意见，因为这些内容往往会是决定性的并耗时较久，在这些环节上取得突破，很多工作的推进就会非常清晰。
2.明确各技术环节中的成果标准
梳理、明确工作程序，每一步工作的确认目标，以及为了达成这一步工作目标所需准备的资料及其标准，各个设计步骤衔接的必要条件等。这需要有很强的整体意识和全局把握能力。例如，某单体正处于深化设计过程，设计者可能会很快地从某一两个角度（比如大的开间进深尺寸，大的内外部动线关系、整体数据指标等等），即刻判定方案的某种设计修改思路似乎能够达到理想的要求，直接深入到方案修改或确认部分，甚至不得不推翻重新回到起点进行反复。
3.设计推进过程流程化
设计有序、有效的推进，离不开各个设计阶段清晰的技术标准。设计工作起始就是由三个方面来支撑的：建筑方案设计、建筑技术、设计管理，并且这三个方面的工作从设计开始就是齐头并进的。为了尽量简化可能造成反复的环节，建议对某些可相对简单、清晰的内部技术程序尝试进行固化——表格化，使大家一目了然，这样对整体乃至细节的工作量，从工作伊始就有一个清晰的整体认识，而后在实际工作中环环相扣、有效推进。
4.重点阶段成果重点关注
针对于某些重要的關键工作节点，应该列支、备注更系统、完善的成果清单，最好能附之以成熟的案例资料，以备大家随时查阅、参照。例如，设计前期方案阶段的成果就应该包含以下内容：首先，《项目设计指导书》形成的过程文件。其中包含概念设计任务书；设计前期阶段工作计划；重要节点的审核意见。其次，概念设计方案文件。概念设计方案设计说明；综合经济技术指标表；产品分析图；总平面图；功能分区与产品分布图；交通分析图；分期开发示意图；组团基本单元分析图；配套设施分析图；景观分析图；景观视线分析图（可选）； 日照分析图；坡度、坡向分析图（可选）；地形改造土方平衡图；单体意向平面图；工作体块模型；效果图。最后，还要有项目设计指导书作为指引。
4、结束语
高品质建筑产品的开发离不开设计的精细化管理，通过建筑技术和设计管理的精细化实现，高品质建筑更能凸显其社会性很强的空间艺术和形态艺术。在现代经济社会中的建筑工程设计除了灵感和创意之外，其实现的过程本身就是一个完整、精细的经济价值活动过程，为有效地克服现有技术限制条件的手段，提高组织效率，科学精细的设计与技术管理方法也是实现高品质建筑工程开发的必要条件。
参考文献：
[1]李艳，设计管理[J].中国电力出版社 .2014.12
[2]沈源，技术管理使你的创意实现[J].中国建筑工业出版社 .2010.8