论文部分内容阅读
摘 要：文章分析了新形势下现代企业管理的重要性，紧接着比较了现代企业管理与传统企业管理的差异，找出了现今一些企业管理存在的不足，提出了现代企业管理的一些策略。
关键词：现代企业管理 策略 新形势
1、引言
现代企业管理是指建立并保持一个良好的企业环境，使企业中的每个成员协调一致地完成企业目标、指标的全部活动。同企业经营相对而言，现代企业管理是指对经营资源进行组合、配置、协调、控制等活动的总称。要想使企业经营活动得以顺利进行，还必须对人、财、物等要素进行适当的组合和配置，而现代企业管理制度恰恰是对企业正常运行的基本方面规定活动框架，这也凸显了现代企业管理的重要性。
信息爆炸的增长，市场的透明化越来越强，现代企业的长期稳定发展，关键在于管理。企业管理使企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能，同时，良好的企业管理还可以使企业财务清晰，资本结构合理，并向顾客提供满意的产品和服务，树立企业形象，为社会多做实际贡献。而最终目的是提高企业的经济效益。只有通过管理效率提升来最大程度的削减企业的费用、增加企业的收入，通过现代化的企业管理来提高效率，没有管理就没有效率，没有效率就无法生存下来。
总之，一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，需要有一套科学的、切合实际的现代企业管理制度，本研究就现代企业管理的几点策略做一个浅谈。
2、现代企业管理特点及其与传统企业管理的比较
企业的管理水平依据其发展的阶段及管理者的成熟度，也表現出不同层级的管理水平。
传统的企业管理对企业和员工的管理方式是自由化的，员工在企业里是一种自由竞争、自生自灭的生存状况。员工往往凭自己的本能在工作，呈现出一种自由竞争的状态。工作缺少严格化规范化流程与品质管理，企业运营效率低下，企业风险控制能力也较低。与此同时，企业在制度设计上虽然有一些管理规则，但管理者的管理是并没有严格的制度化，尤其体现在民营企业中的民主管理受到抑制，企业管理表面上是严格的，但办事效率较低。此外，传统企业管理注重对员工的管理与培训侧重工作技能的提升，而非职业素质。员工在企业的工作积极性不高，缺少创新力。有些时候员工对高层次的管理比较难接受或者很难适应。
现代企业管理强调制度管理、整合管理、文化管理。一方面，现代企业管理非常强调制度管理。对企业和员工的管理方式是通过制度及流程来管理的。其管理特征如下：管理上有了制度，制度是企业员工的行为准则。员工入职后会有新员工培训，让员工了解制度并按要求遵守。员工的工作质量按工作流程来控制，员工的工作绩效也通过制度来衡量结果。制度管理使员工有了在共同规则下公平竞争的机会，同时由于制度的制定过程是相关管理者共同商议的结果，因此在民主管理方面也有了本质的提高。员工依制度与流程执行工作，工作积极性、工作质量和效率都有了明显的提升。管理者的工作重点是制定制度、宣传制度、监督制度的执行并持续优化制度。另一方面，现代企业管理强调整合管理。对企业和员工的管理方式是通过人性化管理、制度化管理与各种资源的整合来管理的。其管理特征如下：管理上侧重员工培训与管理体系及信息化的建设。企业以人为本的关键体现在对员工职业发展的重视与投入上，十分注重人才，会有规划的把员工职业素提升上来。同时，企业的信息化建设也成为管理的重点，管理的风险控制能力进一步加强，员工因为受到职业化的培训，工作的主动性和积极性有了更明显的提升，工作效率、创新能力与合作性也达到了新高度。此外，现代化企业管理强调文化管理。其管理特征如下：企业远景、使命、价值观及中长期发展目标明确。管理企业者的工作重心在于统一全员的思想，使员工的价值观与企业倡导的价值观相一致。经过历练的管理者，文化底蕴较深厚，从员工的思想及人性本源上影响员工的行为，调动员工的积极性与创造性。员工的行为上体现出一种主动、互补、敬业乃至忘我奉献的精神，将职业视为事业的工作激情高涨。同时，文化管理的方式，让员工敬仰、折服，其影响力足够使员工改变其思想和行为。
3、新形势下企业管理与现代企业管理的差距及问题
3.1、企业的管理手段有待提升
进入二十一世纪以来，企业与企业之间的竞争变得越来越激烈，企业内部之间的竞争也开始激烈起来，按理，现代企业管理要强调和谐管理、管理效率高。然而，一些企业管理者基于责任承担的考虑，工作态度虽好，但一些企业管理者之间、部门之间互相推诿的事情时有发生，直接导致了员工的信心丧失和士气低落，组织的效率降低。
3.2、企业战略管理观念跟不上
有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理，缺乏战略意识。而新形势下，现代企业管理需要以市场为导向，企业必须有战略的眼光，恰恰一些企业管理者缺乏战略眼光，没有很好地理解市场的概念，没有明确的市场目标，没有充分估计到市场竞争的残酷，绩效低下，缺乏竞争意识，缺乏危机感。与此同时，缺乏战略指引，管理中不能主动出击，而是被动接受，被动应付。
3.3、缺乏必要的敬业精神
作为企业的管理者，在充分享受职权、职位带来的收益的同时，也要舍得付出，但一些企业给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识，部分的管理者花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争力，限制了企业的发展。
3.4、现代管理技术运用问题
由于观念和学习跟不上，一些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，信息化的技术使用滞后，导致企业渐渐落后于时代的发展，落后于公司的成长速度。同时，一些管理者技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权和沟通，造成了管理效率和员工绩效下降。 3.5、轻文化与人力资源现象
办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。目标是否明确，职工是否有凝聚力，发展是否有后劲，失败了能不能东山再起等，都是企业文化所产生的功能。但往往一些企业却没有文化，导致企业持续发展缺乏后劲。
与此同时，企业管理过程中轻人才，企业普遍感觉招好员工难，同时也缺乏有效的人力资源管理方式。
4、新形势下强化现代企业管理的对策建议
4.1、推动管理理念创新
理念创新是企业创新的灵魂，面对经济社会发展的新要求，面对更加激烈的市场竞争，资源环境要素的变化，管理的理念和领域要有新的内涵，要广泛吸收国内外先进的管理经验，按照科学发展观的要求，将可持续发展、價值链的管理人性化，知识化，社会责任的管理理念贯穿到企业管理当中，实现管理理念和管理范畴突破。
4.2、加强企业管理机制的创新
在现代管理制度决策执行机制、人才培育与激励机制、企业主与员工权益关系等诸多方面存在一些不适应和不合理，管理创新是企业内部管理的重大变革，科学运转机制是企业管理创新的助推器，要在完善企业制度建设和机制建设上下功夫，不断推进机制创新，实现权力结构、管理层次、执行机构的合理组织和科学高效运行。
4.3、推进企业管理信息化
信息技术的运用为管理手段创新提供了强力支撑，改变了传统的管理模式、组织机构、业务流程、营销模式，优化了企业资源配置，提高了企业的管理效益。运用信息技术改造提升传统产业，改变市场运行模式。对此，企业深入推进管理的信息化建设。利用信息化提高企业管理现代化，科学化水平，提升企业整体素质，促进业务流程和生产过程的优化，推进信息技术，现代管理技术与企业生产的融合，全面促进企业在设计、采购、生产和销售领域的信息化建设。
4.4、进一步加强企业战略管理
全球经济一体化的进程使企业必须考虑资源在全球范围内配置。确定企业正确方向，研究市场和对手，确定自身定位和未来方向是企业最重要的工作。特别强调要积极稳定地推进国际化经营，提高企业全球配置资源能力。要从研发、产品、营销能力、品牌、资源配置能力提升的视角下明确企业战略。真正形成具有竞争力的企业。
4.5、强化企业文化建设
企业文化是在生产经营过程中形成的共同理想信念、价值观和行为准则。良好的企业文化对员工有极大的鼓舞作用，为企业长期健康发展打下良好基础。现代企业管理要高度重视企业文化建设和社会责任建设的宣传及推广。未来要进一步推进，纳入战略视野，使企业文化成为企业价值观和竞争力的一部分。
参考文献：
[1]胡建绩.企业经营战略管理[M].复旦大学出版社，2004
[2]熊曦，张琦，陈恩.品牌视角下的省际竞争力评价与启示[J].江汉学术，2014年第1期
[3]凯文·莱恩·凯勒.战略品牌管理[M].北京：中国人民大学出版社，2006
作者简介：
李妍（1984-），女，汉族，广西梧州人，广西大学商学院研究生班在读，研究方向：市场营销与战略管理
关键词：现代企业管理 策略 新形势
1、引言
现代企业管理是指建立并保持一个良好的企业环境，使企业中的每个成员协调一致地完成企业目标、指标的全部活动。同企业经营相对而言，现代企业管理是指对经营资源进行组合、配置、协调、控制等活动的总称。要想使企业经营活动得以顺利进行，还必须对人、财、物等要素进行适当的组合和配置，而现代企业管理制度恰恰是对企业正常运行的基本方面规定活动框架，这也凸显了现代企业管理的重要性。
信息爆炸的增长，市场的透明化越来越强，现代企业的长期稳定发展，关键在于管理。企业管理使企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能，同时，良好的企业管理还可以使企业财务清晰，资本结构合理，并向顾客提供满意的产品和服务，树立企业形象，为社会多做实际贡献。而最终目的是提高企业的经济效益。只有通过管理效率提升来最大程度的削减企业的费用、增加企业的收入，通过现代化的企业管理来提高效率，没有管理就没有效率，没有效率就无法生存下来。
总之，一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，需要有一套科学的、切合实际的现代企业管理制度，本研究就现代企业管理的几点策略做一个浅谈。
2、现代企业管理特点及其与传统企业管理的比较
企业的管理水平依据其发展的阶段及管理者的成熟度，也表現出不同层级的管理水平。
传统的企业管理对企业和员工的管理方式是自由化的，员工在企业里是一种自由竞争、自生自灭的生存状况。员工往往凭自己的本能在工作，呈现出一种自由竞争的状态。工作缺少严格化规范化流程与品质管理，企业运营效率低下，企业风险控制能力也较低。与此同时，企业在制度设计上虽然有一些管理规则，但管理者的管理是并没有严格的制度化，尤其体现在民营企业中的民主管理受到抑制，企业管理表面上是严格的，但办事效率较低。此外，传统企业管理注重对员工的管理与培训侧重工作技能的提升，而非职业素质。员工在企业的工作积极性不高，缺少创新力。有些时候员工对高层次的管理比较难接受或者很难适应。
现代企业管理强调制度管理、整合管理、文化管理。一方面，现代企业管理非常强调制度管理。对企业和员工的管理方式是通过制度及流程来管理的。其管理特征如下：管理上有了制度，制度是企业员工的行为准则。员工入职后会有新员工培训，让员工了解制度并按要求遵守。员工的工作质量按工作流程来控制，员工的工作绩效也通过制度来衡量结果。制度管理使员工有了在共同规则下公平竞争的机会，同时由于制度的制定过程是相关管理者共同商议的结果，因此在民主管理方面也有了本质的提高。员工依制度与流程执行工作，工作积极性、工作质量和效率都有了明显的提升。管理者的工作重点是制定制度、宣传制度、监督制度的执行并持续优化制度。另一方面，现代企业管理强调整合管理。对企业和员工的管理方式是通过人性化管理、制度化管理与各种资源的整合来管理的。其管理特征如下：管理上侧重员工培训与管理体系及信息化的建设。企业以人为本的关键体现在对员工职业发展的重视与投入上，十分注重人才，会有规划的把员工职业素提升上来。同时，企业的信息化建设也成为管理的重点，管理的风险控制能力进一步加强，员工因为受到职业化的培训，工作的主动性和积极性有了更明显的提升，工作效率、创新能力与合作性也达到了新高度。此外，现代化企业管理强调文化管理。其管理特征如下：企业远景、使命、价值观及中长期发展目标明确。管理企业者的工作重心在于统一全员的思想，使员工的价值观与企业倡导的价值观相一致。经过历练的管理者，文化底蕴较深厚，从员工的思想及人性本源上影响员工的行为，调动员工的积极性与创造性。员工的行为上体现出一种主动、互补、敬业乃至忘我奉献的精神，将职业视为事业的工作激情高涨。同时，文化管理的方式，让员工敬仰、折服，其影响力足够使员工改变其思想和行为。
3、新形势下企业管理与现代企业管理的差距及问题
3.1、企业的管理手段有待提升
进入二十一世纪以来，企业与企业之间的竞争变得越来越激烈，企业内部之间的竞争也开始激烈起来，按理，现代企业管理要强调和谐管理、管理效率高。然而，一些企业管理者基于责任承担的考虑，工作态度虽好，但一些企业管理者之间、部门之间互相推诿的事情时有发生，直接导致了员工的信心丧失和士气低落，组织的效率降低。
3.2、企业战略管理观念跟不上
有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理，缺乏战略意识。而新形势下，现代企业管理需要以市场为导向，企业必须有战略的眼光，恰恰一些企业管理者缺乏战略眼光，没有很好地理解市场的概念，没有明确的市场目标，没有充分估计到市场竞争的残酷，绩效低下，缺乏竞争意识，缺乏危机感。与此同时，缺乏战略指引，管理中不能主动出击，而是被动接受，被动应付。
3.3、缺乏必要的敬业精神
作为企业的管理者，在充分享受职权、职位带来的收益的同时，也要舍得付出，但一些企业给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识，部分的管理者花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争力，限制了企业的发展。
3.4、现代管理技术运用问题
由于观念和学习跟不上，一些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，信息化的技术使用滞后，导致企业渐渐落后于时代的发展，落后于公司的成长速度。同时，一些管理者技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权和沟通，造成了管理效率和员工绩效下降。 3.5、轻文化与人力资源现象
办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。目标是否明确，职工是否有凝聚力，发展是否有后劲，失败了能不能东山再起等，都是企业文化所产生的功能。但往往一些企业却没有文化，导致企业持续发展缺乏后劲。
与此同时，企业管理过程中轻人才，企业普遍感觉招好员工难，同时也缺乏有效的人力资源管理方式。
4、新形势下强化现代企业管理的对策建议
4.1、推动管理理念创新
理念创新是企业创新的灵魂，面对经济社会发展的新要求，面对更加激烈的市场竞争，资源环境要素的变化，管理的理念和领域要有新的内涵，要广泛吸收国内外先进的管理经验，按照科学发展观的要求，将可持续发展、價值链的管理人性化，知识化，社会责任的管理理念贯穿到企业管理当中，实现管理理念和管理范畴突破。
4.2、加强企业管理机制的创新
在现代管理制度决策执行机制、人才培育与激励机制、企业主与员工权益关系等诸多方面存在一些不适应和不合理，管理创新是企业内部管理的重大变革，科学运转机制是企业管理创新的助推器，要在完善企业制度建设和机制建设上下功夫，不断推进机制创新，实现权力结构、管理层次、执行机构的合理组织和科学高效运行。
4.3、推进企业管理信息化
信息技术的运用为管理手段创新提供了强力支撑，改变了传统的管理模式、组织机构、业务流程、营销模式，优化了企业资源配置，提高了企业的管理效益。运用信息技术改造提升传统产业，改变市场运行模式。对此，企业深入推进管理的信息化建设。利用信息化提高企业管理现代化，科学化水平，提升企业整体素质，促进业务流程和生产过程的优化，推进信息技术，现代管理技术与企业生产的融合，全面促进企业在设计、采购、生产和销售领域的信息化建设。
4.4、进一步加强企业战略管理
全球经济一体化的进程使企业必须考虑资源在全球范围内配置。确定企业正确方向，研究市场和对手，确定自身定位和未来方向是企业最重要的工作。特别强调要积极稳定地推进国际化经营，提高企业全球配置资源能力。要从研发、产品、营销能力、品牌、资源配置能力提升的视角下明确企业战略。真正形成具有竞争力的企业。
4.5、强化企业文化建设
企业文化是在生产经营过程中形成的共同理想信念、价值观和行为准则。良好的企业文化对员工有极大的鼓舞作用，为企业长期健康发展打下良好基础。现代企业管理要高度重视企业文化建设和社会责任建设的宣传及推广。未来要进一步推进，纳入战略视野，使企业文化成为企业价值观和竞争力的一部分。
参考文献：
[1]胡建绩.企业经营战略管理[M].复旦大学出版社，2004
[2]熊曦，张琦，陈恩.品牌视角下的省际竞争力评价与启示[J].江汉学术，2014年第1期
[3]凯文·莱恩·凯勒.战略品牌管理[M].北京：中国人民大学出版社，2006
作者简介：
李妍（1984-），女，汉族，广西梧州人，广西大学商学院研究生班在读，研究方向：市场营销与战略管理