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2020年10月25日，因心脏病卧床六年的三星会长李健熙去世，享年78岁。作为三星第二代掌门人，他掌舵这家占据韩国五分之一经济命脉的“巨轮”已有三十余载。其间，三星从一家本 土企业成长为全球举足轻重的商业帝国，而他本人也伴随着荣誉与争议。随着李健熙的离世，三星即将迎来第三代继任者：李健熙长子、三星电子副董事长李在镕。他又会带领三星走向何方？
一个时代的落幕
“他说话轻声细语，但只要李健熙咳嗽，整个韩国就会感冒。”——昏迷6年半，三星商业帝国的掌门人还是走了。人民日报海外网援引韩联社报道，三星会长李健熙10月25日在首尔三星医院去世，终年78岁。他被誉为“韩国经济帝王”，《华盛顿邮报》曾发表一篇名为“韩国——三星共和国”的文章，表示该集团占据韩国总出口产品的比重也从1987年的13.3%增至2012年的28.2%，且为韩国贡献了约1/5的GDP。李健熙担任会长的27年间（1987年-2014年），三星集团总市值从1987年的9000亿韩元（约合53亿元人民币）增长到2014年的319万亿韩元（约合19140亿元人民币），猛增354倍。李健熙的离去，意味着一个时代的谢幕，而在李健熙领导下狂飙猛进的三星未来，也成为世人议论的焦点。
在李健熙时代狂飙猛进的三星
在讨论三星未来以前，你确定自己认知中的三星就是三星的全部吗？在韩国，三星的影响力可以用“一手遮天”来形容，其营收占韩国GDP的20%。有人调侃，韩国人一生有三件事情无法避免，死亡、税收和三星。三星集团旗下有85家子公司，布局了包括电子、机械、造船、金融保险、贸易、体育等多个领域，其中有3家是世界500强企业，有6家是韩国市值前50高的公司。以人们熟悉的三星电子为例，其牢牢控制着全球手机产业链的命脉。手机三大件CPU、存储器和液晶面板，后两项三星都是全球第一，芯片代工全球第四。除此之外，三星还是韩国第一大军火商、全球三大造船厂之一，而迪拜塔、台北101、吉隆坡双子塔都是三星盖的。这个韩国最大的财阀，起点只是一家小商会，由李秉喆创办于1938年，最早做贸易，贩卖干鱼、蔬菜、水果到中国。60年代涉足制糖、织布、化肥等领域。1969年成立三星电子，开始生产黑白电视。李健熙是家里的三儿子，父亲李秉喆是三星第一任会长。按韩国传统的长嫡之分，他本不该“继承大统”。然而，在李健熙大哥和二哥因为一连串事情无缘继承三星的同时，李健熙坚持半导体作为三星成长方向的战略决策逐渐赢得父亲和众多三星前辈的看好与支持，从内存开始，扛住持续十几年的巨额亏损与质疑，用破釜沉舟的勇气在半导体领域攻城略地，最终赢得一席之地并一步步成为一方巨擘。
半导体领域选择的正确与坚持，不仅让李健熙一步步走向三星至高无上的“王座”。李健熙并非创一代，但其身上的魄力与胆识却让他以近乎“独裁”的姿态带领三星一步步成长为帝国。
以液晶面板产业为例，三星从1984年就开始跟踪液晶技术，直到1991年才成立面板事业部，并于当年建成第一条试生产线。然而，项目刚上马，就赶上行业第一次衰退。此后七年，三星连续亏损，从1991年到1994年，每年亏1亿美元。1995年～1996年，行业再次陷入衰退。三星逆势而上，建成第一条3代线，赶上日本的产能。眼看曙光初现，却又一头撞上亚洲金融危机。在此次危机中，三星深陷债务危机，不得不砍掉很多项目。唯独液晶面板，不但毫发无损，还加码投入数十亿美元。1998年，三星建成3.5代线，全面领先日本企业。面对如此疯狂的举动，日本人彻底懵圈了。在夏普看来，现有产能已过剩，投资更高世代无异于自杀;有日本高管甚至讽刺三星，必定会像泰坦尼克号一样沉没。然而，杀红了眼的李健熙却不管不顾，毅然决定在2001年投产5代线。事后证明，他又一次赌对了。率先建设5代线，成为韩国超过日本的分水嶺。偏执狂本身就很容易在细分领域中取得成功，可李健熙在很多时候被外人视为偏执的决定，却一步步带领三星成长、壮大。苦熬DRAM，血拼液晶屏，三星的生存术，似乎是拿命在豪赌，完全不像一家理性的大公司所为。然而，三星的赌绝非匹夫之勇，而是李健熙及其领导团队大智慧、大魄力的体现。投资内存，连续亏损13年;投资液晶面板，连续亏损7年。这种自杀式的投资决策，在欧美，乃至日本企业，是难以想象的。分权模式下，各方为了自身利益，很难在这种赔钱的生意上达成一致。集权的三星，内部形成了以会长李健熙为核心，秘书室和GBM为两翼的铁三角决策模式。李健熙是掌舵者，位于顶点，负责公司的大方向;秘书室是智囊团，搜集、分析信息，提供决策依据;GBM是具体的执行者。
如此高效的领导结构，带着三星不断向前，可当核心李健熙离开后，让人不得不好奇三星未来走向。
三星的盛世危局
以会长为中心、自上而下的威权体制，还极大地提升了三星的决策效率，可当李健熙这样拥有绝对控制力和铁腕手段的会长离开时，三星必然会受到巨大挑战，尤其是在国际金融局势并不稳定的当下。
从电视到半导体存储、芯片、面板，三星看似攻克了一个又一个技术难关，在一场又一场同传统势力的博弈中胜出，可仔细观察李健熙时代三星崛起的路线会发现，三星更像是一名成功的学习者而非开创者，在主要的业务领域，三星都遵循相同的“为了规模而投资”模式，在电视机和手机市场先后取代了索尼和诺基亚的霸主地位。以智能手机为例，在苹果2007年推出iPhone以后，三星电子开始全力进军智能手机市场。2009年，三星电子决定在旗下所有产品中都采用谷歌低成本Android操作系统，用以快速对抗苹果专有操作系统iOS。得益于这一战略，三星最终在2011年凭借Galaxy S II称霸智能手机市场。然而，随着iPhone不断更迭以及Android阵营竞争者的涌入，三星智能手机无论是出货量、利润率还是消费者口碑都出现增长放缓甚至下滑。
在李健熙引以为傲的三星半导体业务，由于全球半导体制造业务的转移和以中国为代表的新兴产业基地崛起，三星半导体已经在存储、液晶面板等市场受到挑战，而2019年的日韩贸易争端，也让人们看到韩国在半导体关键材料领域的不足，这同样是三星过于偏执于规模效应的副作用。此外，在迅速发展的过程中，三星没有以其独特的价值形成强大的品牌亲和力，即使是旗舰机Galaxy和Note系列也只是较高性能（早期）和大屏的代名词，与苹果相比，三星品牌价值的内涵和外延都不丰满，全球市场用户并没有形成对三星的情感依赖。 总而言之，李健熙时代通过集权和规模，不断做大三星，通过一次次同命运的“豪赌”，三星迎来盛世，可过快的发展速度很容易埋下隐患。从李健熙生病到离世，三星顶层权利交替开启了一个新的时代。
顺利“登基”的李在镕
相对于父亲李健熙的上位史，“太子”李在镕的“登基”过程顺利许多。李健熙膝下共有一子三女，大儿子就是李在镕，剩下三个女儿分别是李富真，李叙显，李尹馨。“皇太子”李在镕作为其唯一的儿子显然要顺利和轻松许多，但这并不意味李在镕能够继承三星靠的就是性别。
作为家中唯一的男孩子，李在镕活脱脱是热门韩剧《继承者们》真人版：欲戴王冠，必承其重。李在镕从小就出落地十分清秀，小时候被送往日本和美国学习，后来在韩国的顶级学府首尔大学学习历史。与父亲及祖父一样，他曾经赴日本留学，获得了庆应义塾大学的MBA学位，后又在哈佛商学院读完了博士课程，不过没有能够拿到学位。学霸出身的他精通四国语言，同时还是一名运动健将。20多岁时，他以骑手的身份出战亚洲锦标赛，还曾拿下奖牌。在求学和职业发展上，李在镕严格遵循父母的安排，婚姻生活亦是如此。李在镕与前妻林世玲的相识正是始于一场家人安排的“相亲”。林世玲父亲是大象集团的名誉总裁、韩国排名前十的富豪林昌郁，母亲则是锦湖韩亚集团创始人朴仁天的女儿朴贤珠。
儒雅的外貌加上标准化的成长历程，李在镕在继承者道路上走得格外稳健的同时，却让外界质疑其性格过于内敛、很难达到其父亲的高度，在领袖魅力上有所欠缺。
性格内敛的接班人
不少人认为李在镕是在李健熙去世后才上位的，实际上，在此之前的几年里，李健熙在2014年中风后就已经无法履行职责，相当于李在镕隐隐掌管三星已经六年。46岁的李在镕2001年加入三星电子，十年后出任副董事长。除了一些常规的简历，外界对他知之甚少。在过去的六年里，与苹果不同的是，三星未能开发出能够提高其产品忠诚度的自主开发软件或服务。在李在镕的领导下，三星非但没有完成转型，反而陷入举步维艰的困境。中国竞争对手在硬件功能上后来居上，并在价格上击败了他们。亚马逊、谷歌在服务方面比三星拥有更多专业知识，并推出了广受欢迎的家用智能音箱或智能手机。当然，这或许并不是所有的事实。自2014年以来，李在镕已经是三星集团事实上的领导者。和他的父亲一样，李在镕把日常运营交给了三星的三位首席执行官，不过任何重大决定都必须得到他的批准，这让其有了更宽裕的过渡时间，可以梳理三星乃至整个家族内部的格局，以实现真正的权利继承与掌控。
家族管理或将终结
"三年无改于父之道，可谓孝矣”——李在镕的继承道路虽然看似平稳，但却并不是完全没有障碍。作为家族企业，三星的股权结构复杂，李健熙的兒子女儿和侄子侄女均有三星的继承权。李健熙和夫人洪罗喜育有一子三女，43岁的二女儿李富真主要经营新罗酒店，41岁的三女儿李叙显主要负责三星爱宝乐园，小女儿26岁时在美国自杀。业内分析认为，未来可能形成三兄妹掌控三星集团的局面，李在镕掌控电子和金融方面的子公司，李富真有望掌控服务业和化学方面的子公司，而李叙显将掌控服装和广告等方面的子公司。三兄妹分管不同的方向较为现实，但作为掌权者，李在镕显然会牢牢将三星最重要的产业资产抓在自己手里面。李在镕此前曾说，他把大约95%的时间都花在了三星集团“皇冠上的明珠”三星电子身上。首尔国立大学教授朴相寅（音译）表示，李在镕的姐妹们不太可能与哥哥争夺三星董事长的控制权，尽管她们可以寻求剥离集团的其他部门，为自己服务。近年，李在镕在三星内部的地位不断得到加强。公开资料显示，李在镕的财产规模达3.9640万亿韩元，其中包括上市公司股票1.2220万亿韩元、非上市公司股票2.6900万亿韩元、其他资产520亿韩元等。洪罗喜的财产总额为1.5770万亿韩元，不及李在镕的一半。李健熙的两个女儿——新罗酒店社长李富真和三星爱宝乐园社长李叙显的财产总额分别为1.1290万亿韩元和1.0640万亿韩元。
需要注意的是李健熙能够在三星实现近乎“独裁”的统治，同其所处时代背景有很大关系，而当下无论国际还是韩国及三星内部，都很难让李在镕对三星的掌控力达到其父亲的高度，深知这一点的李在镕在财富上完成家族传承的同时，承诺他不会把自己的职位传给自己的孩子，但他没有就如何做到这一点做出具体承诺。李在镕当时说：“现在围绕三星的环境与以前已经完全不同。”凭借着盘根错节的股权关系，李氏家族才得以用不到2%的股权控制了整个三星集团。但长期关注三星的法国里昂证券分析师肖恩·科克伦（Shaun Cochran）表示，出于种种原因，他们可能必须要简化这种关系。其中的一个原因在于，韩国政府已经针对这种交叉持股结构收紧了规定，但最现实的考虑还是这一继承计划可能产生的巨额税费。据估计，李氏家族可能要因此支付6万亿韩元（约合352亿人民币）的税金，而且需要筹集现金。从家族内部到三星的金融改革，李在镕很清楚想要三星一直掌控在李氏家族手里，急切需要改变的是整个金融控股架构，这才是家族三代之后还能繁荣昌盛的关键。
李在镕的全球化野心
平稳实现三星权利交替并根据环境变化调整三星及李氏家族金融控股结构，会成为李在镕的当务之急，但这并不意味着李在镕会一直被这些事物羁绊。2000年李在镕结束了在国外的深造回到韩国，在三个月里他创立了14家互联网企业，准备大展身手。不幸的是，仅仅一年以后，风险投资泡沫破灭，互联网企业迅速走向衰落。最后不得已由三星旗下的几家公司购买了李在镕持有的互联网公司股份，才挽回了他在经济和声誉的双重损失。看似完败的创业经历，却清楚地告诉世人，李在镕儒雅外表下同样拥有属于自己的想法和野心。根据父亲的安排，李在镕要代表三星与最主要的客户打交道，其中一些客户，比如说联想，又是三星主要竞争对手。例如，由于不满苹果购买iPod Nano所用闪存芯片的价格，据说李在镕亲自出马，与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）进行谈判。这笔交易最终成为一个分水岭，因为它要求三星必须承诺给尚未接受过市场考验的苹果产品预留大量产能。时至今日，李在镕仍然是左右三星与苹果之间复杂关系的一个关键人物，他与苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）和杰夫·威廉姆斯（JeffWilliams）经常保持联系，后者曾接替库克成为苹果全球采购与供应链管理的负责人。一位与三星和苹果都打过交道的美国企业高管说：“他们二人在谈到李在镕时，口气甚是欣赏。” 得益于三星强大实力和李在镕的个人魅力，三星进一步强化了与重要合作伙伴的关系。李在镕拥有国际化视野，强调技术创新和全球化战略，注重与联想等重要合作伙伴的关系，希望将三星从全球最大的科技公司转变为全球最具创新精神的科技公司，这意味着李在镕将对三星企业文化进行淬炼，其对整个三星的未来有着清晰的计划。
三星电子或是不错的范本
在李在镕承诺不会把自己的职位传给自己的孩子以前，三星集团最重要的上市公司三星电子，已实施成熟的职业经理人制度。所以，三年前，在李健熙住院、李在镕入狱的情况下，三星电子的净利润甚至创出新高、成为全球最赚钱的电子企业。
三星把再次腾飞寄望于物联网。虽然三星仍在全球消费电子市场“执牛耳”，但是苹果宝刀未老，中国企业又穷追不舍，三星其实在各方面都面临着挑战和压力，需要警惕盛极而衰。李在镕出狱后，也加快三星创新业务的布局，包括今年退出液晶面板领域、百亿美元押宝QD OLED。在2020 CES（消费电子展）开幕前的主题演讲中，三星电子总裁兼首席执行官宣布进入“体验时代”，开启以人为中心的十年创新，将硬件和软件无缝结合，创造个性化体验，并发布了小巧的球形滚动机器人Ballie。这是三星对人工智能时代物联网战略的进一步阐释。
在三星的全球战略会议上，李在镕呼吁公司高管们推动开发新技术，包括6G移动网络、区块链和人工智能（AI）等，并扩大全球合作伙伴关系网络。李在镕称：“无论商业环境发生什么变化，我们都必须对未来进行大胆的投资。没有哪家公司保证自己能够领跑10年，我们必须持有开创新业务的心态，而不是停留在我们迄今取得的成就上。”
全产业链经营更需夯实基础
高速成长的三星多少存在根基不稳的问题，回顾去年七月份，日本对韩颁布的出口禁令，涉及氟聚酰亚胺、光刻胶、高纯度氢氟酸三种半导体材料，可以说实现了对韩国的半导体制造业的精准打击。韩国芯片龙头三星、SK海力士等企业高管纷纷赴日、赴美寻求解决办法。经此一役，三星等韩国企业在快速发展过程中，根基不稳的情况被世人看在眼里。而从国家政策到企业连横连纵的合作，韩国半导体企业逐渐摆脱了氟聚酰亚胺、光刻胶及高纯度氢氟酸等半导体材料对日本企业的依赖。以韩国龙头芯片玩家三星为例，从2020年7月开始，三星与韩国本土半导体设备商Wonik IPS、Tes、Eugene Technology、PSK达成合作，将推进本土半导体设备的发展，而这样合作共赢的发展模式，也很符合李在镕的性格。通过团结更多的力量，从做大三星到做大三星生态，看似降低了自己乃至三星话语权，但却在整个产业生态中提升了自己阵营的影响力和价值。
借大环境东风转型
李健熙时代，三星将触手伸到社会民生经济的各个领域，三星的成长同韩国经济的成长联系紧密，而当下，三星不仅面临权利交替，也面临整个韩国社会产业转型的关键时期。李在镕在今年4月的博鳌论坛上发言时指出，智能手机的发展速度有可能会减缓，不会像过去7年那样继续增长。当然中国除外，中国因为今年有三大运营商4G网络的覆盖，智能手机会有三位数字的发展。李在镕认为，关键要找到新的应用，三星正在努力的一个方向就是医疗卫生。面对老龄化的问题，医疗成本将会大幅度上升，“如果我们能够找到一个解决方案来解决医疗服务的问题，比如说降低成本，减轻它对经济的压力就太好了”。三星已向政府、保险公司、医生、制药公司、医院寻求合作。事实上，三星正积极拓展B-B领域的业务，除了医疗卫生，还有金融、教育等领域。得益于国内疫情的平稳和宅家红利的释放，韩国经济开始显示出了复苏的态势。10月27日，韩国央行公布了今年三季度的国內生产总值（GDP）数据，环比增长1.9%，虽然同比下降1.3%，但环比增幅较第二季度的-2.7%有所回升;同时，实际国内总收入（GDI）则增长了2. 5%，高于GDP的增幅。
这样宽松的经济环境，对于需要完成权力交接的三星而言显然是有利的，李在镕也能沉稳地推进并实施自己的想法。
后记
继承者≠变革者
很多时候，人们总是习惯性地将继承者同变革者画上等号，诚然，拥有一个强势父亲的李在镕，很难在短时间内摆脱李健熙的影响，无论其做任何决策，总是会被外界拿来同李健熙相比。可无论对李在镕自己还是对李氏家族又或者对三星而言，这样的比较并没有太大意义。对于三星这样一个庞然大物而言，想要在李在镕掌权期间再出现几十甚至上百倍的市值飙升太难，作为三星第三代掌权者，李在镕更像是一个承上启下的过渡，夯实根基，图谋生物医药、金融等领域，才是未来很长一段时间里，李在镕将低调推进的。
一个时代的落幕
“他说话轻声细语，但只要李健熙咳嗽，整个韩国就会感冒。”——昏迷6年半，三星商业帝国的掌门人还是走了。人民日报海外网援引韩联社报道，三星会长李健熙10月25日在首尔三星医院去世，终年78岁。他被誉为“韩国经济帝王”，《华盛顿邮报》曾发表一篇名为“韩国——三星共和国”的文章，表示该集团占据韩国总出口产品的比重也从1987年的13.3%增至2012年的28.2%，且为韩国贡献了约1/5的GDP。李健熙担任会长的27年间（1987年-2014年），三星集团总市值从1987年的9000亿韩元（约合53亿元人民币）增长到2014年的319万亿韩元（约合19140亿元人民币），猛增354倍。李健熙的离去，意味着一个时代的谢幕，而在李健熙领导下狂飙猛进的三星未来，也成为世人议论的焦点。
在李健熙时代狂飙猛进的三星
在讨论三星未来以前，你确定自己认知中的三星就是三星的全部吗？在韩国，三星的影响力可以用“一手遮天”来形容，其营收占韩国GDP的20%。有人调侃，韩国人一生有三件事情无法避免，死亡、税收和三星。三星集团旗下有85家子公司，布局了包括电子、机械、造船、金融保险、贸易、体育等多个领域，其中有3家是世界500强企业，有6家是韩国市值前50高的公司。以人们熟悉的三星电子为例，其牢牢控制着全球手机产业链的命脉。手机三大件CPU、存储器和液晶面板，后两项三星都是全球第一，芯片代工全球第四。除此之外，三星还是韩国第一大军火商、全球三大造船厂之一，而迪拜塔、台北101、吉隆坡双子塔都是三星盖的。这个韩国最大的财阀，起点只是一家小商会，由李秉喆创办于1938年，最早做贸易，贩卖干鱼、蔬菜、水果到中国。60年代涉足制糖、织布、化肥等领域。1969年成立三星电子，开始生产黑白电视。李健熙是家里的三儿子，父亲李秉喆是三星第一任会长。按韩国传统的长嫡之分，他本不该“继承大统”。然而，在李健熙大哥和二哥因为一连串事情无缘继承三星的同时，李健熙坚持半导体作为三星成长方向的战略决策逐渐赢得父亲和众多三星前辈的看好与支持，从内存开始，扛住持续十几年的巨额亏损与质疑，用破釜沉舟的勇气在半导体领域攻城略地，最终赢得一席之地并一步步成为一方巨擘。
半导体领域选择的正确与坚持，不仅让李健熙一步步走向三星至高无上的“王座”。李健熙并非创一代，但其身上的魄力与胆识却让他以近乎“独裁”的姿态带领三星一步步成长为帝国。
以液晶面板产业为例，三星从1984年就开始跟踪液晶技术，直到1991年才成立面板事业部，并于当年建成第一条试生产线。然而，项目刚上马，就赶上行业第一次衰退。此后七年，三星连续亏损，从1991年到1994年，每年亏1亿美元。1995年～1996年，行业再次陷入衰退。三星逆势而上，建成第一条3代线，赶上日本的产能。眼看曙光初现，却又一头撞上亚洲金融危机。在此次危机中，三星深陷债务危机，不得不砍掉很多项目。唯独液晶面板，不但毫发无损，还加码投入数十亿美元。1998年，三星建成3.5代线，全面领先日本企业。面对如此疯狂的举动，日本人彻底懵圈了。在夏普看来，现有产能已过剩，投资更高世代无异于自杀;有日本高管甚至讽刺三星，必定会像泰坦尼克号一样沉没。然而，杀红了眼的李健熙却不管不顾，毅然决定在2001年投产5代线。事后证明，他又一次赌对了。率先建设5代线，成为韩国超过日本的分水嶺。偏执狂本身就很容易在细分领域中取得成功，可李健熙在很多时候被外人视为偏执的决定，却一步步带领三星成长、壮大。苦熬DRAM，血拼液晶屏，三星的生存术，似乎是拿命在豪赌，完全不像一家理性的大公司所为。然而，三星的赌绝非匹夫之勇，而是李健熙及其领导团队大智慧、大魄力的体现。投资内存，连续亏损13年;投资液晶面板，连续亏损7年。这种自杀式的投资决策，在欧美，乃至日本企业，是难以想象的。分权模式下，各方为了自身利益，很难在这种赔钱的生意上达成一致。集权的三星，内部形成了以会长李健熙为核心，秘书室和GBM为两翼的铁三角决策模式。李健熙是掌舵者，位于顶点，负责公司的大方向;秘书室是智囊团，搜集、分析信息，提供决策依据;GBM是具体的执行者。
如此高效的领导结构，带着三星不断向前，可当核心李健熙离开后，让人不得不好奇三星未来走向。
三星的盛世危局
以会长为中心、自上而下的威权体制，还极大地提升了三星的决策效率，可当李健熙这样拥有绝对控制力和铁腕手段的会长离开时，三星必然会受到巨大挑战，尤其是在国际金融局势并不稳定的当下。
从电视到半导体存储、芯片、面板，三星看似攻克了一个又一个技术难关，在一场又一场同传统势力的博弈中胜出，可仔细观察李健熙时代三星崛起的路线会发现，三星更像是一名成功的学习者而非开创者，在主要的业务领域，三星都遵循相同的“为了规模而投资”模式，在电视机和手机市场先后取代了索尼和诺基亚的霸主地位。以智能手机为例，在苹果2007年推出iPhone以后，三星电子开始全力进军智能手机市场。2009年，三星电子决定在旗下所有产品中都采用谷歌低成本Android操作系统，用以快速对抗苹果专有操作系统iOS。得益于这一战略，三星最终在2011年凭借Galaxy S II称霸智能手机市场。然而，随着iPhone不断更迭以及Android阵营竞争者的涌入，三星智能手机无论是出货量、利润率还是消费者口碑都出现增长放缓甚至下滑。
在李健熙引以为傲的三星半导体业务，由于全球半导体制造业务的转移和以中国为代表的新兴产业基地崛起，三星半导体已经在存储、液晶面板等市场受到挑战，而2019年的日韩贸易争端，也让人们看到韩国在半导体关键材料领域的不足，这同样是三星过于偏执于规模效应的副作用。此外，在迅速发展的过程中，三星没有以其独特的价值形成强大的品牌亲和力，即使是旗舰机Galaxy和Note系列也只是较高性能（早期）和大屏的代名词，与苹果相比，三星品牌价值的内涵和外延都不丰满，全球市场用户并没有形成对三星的情感依赖。 总而言之，李健熙时代通过集权和规模，不断做大三星，通过一次次同命运的“豪赌”，三星迎来盛世，可过快的发展速度很容易埋下隐患。从李健熙生病到离世，三星顶层权利交替开启了一个新的时代。
顺利“登基”的李在镕
相对于父亲李健熙的上位史，“太子”李在镕的“登基”过程顺利许多。李健熙膝下共有一子三女，大儿子就是李在镕，剩下三个女儿分别是李富真，李叙显，李尹馨。“皇太子”李在镕作为其唯一的儿子显然要顺利和轻松许多，但这并不意味李在镕能够继承三星靠的就是性别。
作为家中唯一的男孩子，李在镕活脱脱是热门韩剧《继承者们》真人版：欲戴王冠，必承其重。李在镕从小就出落地十分清秀，小时候被送往日本和美国学习，后来在韩国的顶级学府首尔大学学习历史。与父亲及祖父一样，他曾经赴日本留学，获得了庆应义塾大学的MBA学位，后又在哈佛商学院读完了博士课程，不过没有能够拿到学位。学霸出身的他精通四国语言，同时还是一名运动健将。20多岁时，他以骑手的身份出战亚洲锦标赛，还曾拿下奖牌。在求学和职业发展上，李在镕严格遵循父母的安排，婚姻生活亦是如此。李在镕与前妻林世玲的相识正是始于一场家人安排的“相亲”。林世玲父亲是大象集团的名誉总裁、韩国排名前十的富豪林昌郁，母亲则是锦湖韩亚集团创始人朴仁天的女儿朴贤珠。
儒雅的外貌加上标准化的成长历程，李在镕在继承者道路上走得格外稳健的同时，却让外界质疑其性格过于内敛、很难达到其父亲的高度，在领袖魅力上有所欠缺。
性格内敛的接班人
不少人认为李在镕是在李健熙去世后才上位的，实际上，在此之前的几年里，李健熙在2014年中风后就已经无法履行职责，相当于李在镕隐隐掌管三星已经六年。46岁的李在镕2001年加入三星电子，十年后出任副董事长。除了一些常规的简历，外界对他知之甚少。在过去的六年里，与苹果不同的是，三星未能开发出能够提高其产品忠诚度的自主开发软件或服务。在李在镕的领导下，三星非但没有完成转型，反而陷入举步维艰的困境。中国竞争对手在硬件功能上后来居上，并在价格上击败了他们。亚马逊、谷歌在服务方面比三星拥有更多专业知识，并推出了广受欢迎的家用智能音箱或智能手机。当然，这或许并不是所有的事实。自2014年以来，李在镕已经是三星集团事实上的领导者。和他的父亲一样，李在镕把日常运营交给了三星的三位首席执行官，不过任何重大决定都必须得到他的批准，这让其有了更宽裕的过渡时间，可以梳理三星乃至整个家族内部的格局，以实现真正的权利继承与掌控。
家族管理或将终结
"三年无改于父之道，可谓孝矣”——李在镕的继承道路虽然看似平稳，但却并不是完全没有障碍。作为家族企业，三星的股权结构复杂，李健熙的兒子女儿和侄子侄女均有三星的继承权。李健熙和夫人洪罗喜育有一子三女，43岁的二女儿李富真主要经营新罗酒店，41岁的三女儿李叙显主要负责三星爱宝乐园，小女儿26岁时在美国自杀。业内分析认为，未来可能形成三兄妹掌控三星集团的局面，李在镕掌控电子和金融方面的子公司，李富真有望掌控服务业和化学方面的子公司，而李叙显将掌控服装和广告等方面的子公司。三兄妹分管不同的方向较为现实，但作为掌权者，李在镕显然会牢牢将三星最重要的产业资产抓在自己手里面。李在镕此前曾说，他把大约95%的时间都花在了三星集团“皇冠上的明珠”三星电子身上。首尔国立大学教授朴相寅（音译）表示，李在镕的姐妹们不太可能与哥哥争夺三星董事长的控制权，尽管她们可以寻求剥离集团的其他部门，为自己服务。近年，李在镕在三星内部的地位不断得到加强。公开资料显示，李在镕的财产规模达3.9640万亿韩元，其中包括上市公司股票1.2220万亿韩元、非上市公司股票2.6900万亿韩元、其他资产520亿韩元等。洪罗喜的财产总额为1.5770万亿韩元，不及李在镕的一半。李健熙的两个女儿——新罗酒店社长李富真和三星爱宝乐园社长李叙显的财产总额分别为1.1290万亿韩元和1.0640万亿韩元。
需要注意的是李健熙能够在三星实现近乎“独裁”的统治，同其所处时代背景有很大关系，而当下无论国际还是韩国及三星内部，都很难让李在镕对三星的掌控力达到其父亲的高度，深知这一点的李在镕在财富上完成家族传承的同时，承诺他不会把自己的职位传给自己的孩子，但他没有就如何做到这一点做出具体承诺。李在镕当时说：“现在围绕三星的环境与以前已经完全不同。”凭借着盘根错节的股权关系，李氏家族才得以用不到2%的股权控制了整个三星集团。但长期关注三星的法国里昂证券分析师肖恩·科克伦（Shaun Cochran）表示，出于种种原因，他们可能必须要简化这种关系。其中的一个原因在于，韩国政府已经针对这种交叉持股结构收紧了规定，但最现实的考虑还是这一继承计划可能产生的巨额税费。据估计，李氏家族可能要因此支付6万亿韩元（约合352亿人民币）的税金，而且需要筹集现金。从家族内部到三星的金融改革，李在镕很清楚想要三星一直掌控在李氏家族手里，急切需要改变的是整个金融控股架构，这才是家族三代之后还能繁荣昌盛的关键。
李在镕的全球化野心
平稳实现三星权利交替并根据环境变化调整三星及李氏家族金融控股结构，会成为李在镕的当务之急，但这并不意味着李在镕会一直被这些事物羁绊。2000年李在镕结束了在国外的深造回到韩国，在三个月里他创立了14家互联网企业，准备大展身手。不幸的是，仅仅一年以后，风险投资泡沫破灭，互联网企业迅速走向衰落。最后不得已由三星旗下的几家公司购买了李在镕持有的互联网公司股份，才挽回了他在经济和声誉的双重损失。看似完败的创业经历，却清楚地告诉世人，李在镕儒雅外表下同样拥有属于自己的想法和野心。根据父亲的安排，李在镕要代表三星与最主要的客户打交道，其中一些客户，比如说联想，又是三星主要竞争对手。例如，由于不满苹果购买iPod Nano所用闪存芯片的价格，据说李在镕亲自出马，与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）进行谈判。这笔交易最终成为一个分水岭，因为它要求三星必须承诺给尚未接受过市场考验的苹果产品预留大量产能。时至今日，李在镕仍然是左右三星与苹果之间复杂关系的一个关键人物，他与苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）和杰夫·威廉姆斯（JeffWilliams）经常保持联系，后者曾接替库克成为苹果全球采购与供应链管理的负责人。一位与三星和苹果都打过交道的美国企业高管说：“他们二人在谈到李在镕时，口气甚是欣赏。” 得益于三星强大实力和李在镕的个人魅力，三星进一步强化了与重要合作伙伴的关系。李在镕拥有国际化视野，强调技术创新和全球化战略，注重与联想等重要合作伙伴的关系，希望将三星从全球最大的科技公司转变为全球最具创新精神的科技公司，这意味着李在镕将对三星企业文化进行淬炼，其对整个三星的未来有着清晰的计划。
三星电子或是不错的范本
在李在镕承诺不会把自己的职位传给自己的孩子以前，三星集团最重要的上市公司三星电子，已实施成熟的职业经理人制度。所以，三年前，在李健熙住院、李在镕入狱的情况下，三星电子的净利润甚至创出新高、成为全球最赚钱的电子企业。
三星把再次腾飞寄望于物联网。虽然三星仍在全球消费电子市场“执牛耳”，但是苹果宝刀未老，中国企业又穷追不舍，三星其实在各方面都面临着挑战和压力，需要警惕盛极而衰。李在镕出狱后，也加快三星创新业务的布局，包括今年退出液晶面板领域、百亿美元押宝QD OLED。在2020 CES（消费电子展）开幕前的主题演讲中，三星电子总裁兼首席执行官宣布进入“体验时代”，开启以人为中心的十年创新，将硬件和软件无缝结合，创造个性化体验，并发布了小巧的球形滚动机器人Ballie。这是三星对人工智能时代物联网战略的进一步阐释。
在三星的全球战略会议上，李在镕呼吁公司高管们推动开发新技术，包括6G移动网络、区块链和人工智能（AI）等，并扩大全球合作伙伴关系网络。李在镕称：“无论商业环境发生什么变化，我们都必须对未来进行大胆的投资。没有哪家公司保证自己能够领跑10年，我们必须持有开创新业务的心态，而不是停留在我们迄今取得的成就上。”
全产业链经营更需夯实基础
高速成长的三星多少存在根基不稳的问题，回顾去年七月份，日本对韩颁布的出口禁令，涉及氟聚酰亚胺、光刻胶、高纯度氢氟酸三种半导体材料，可以说实现了对韩国的半导体制造业的精准打击。韩国芯片龙头三星、SK海力士等企业高管纷纷赴日、赴美寻求解决办法。经此一役，三星等韩国企业在快速发展过程中，根基不稳的情况被世人看在眼里。而从国家政策到企业连横连纵的合作，韩国半导体企业逐渐摆脱了氟聚酰亚胺、光刻胶及高纯度氢氟酸等半导体材料对日本企业的依赖。以韩国龙头芯片玩家三星为例，从2020年7月开始，三星与韩国本土半导体设备商Wonik IPS、Tes、Eugene Technology、PSK达成合作，将推进本土半导体设备的发展，而这样合作共赢的发展模式，也很符合李在镕的性格。通过团结更多的力量，从做大三星到做大三星生态，看似降低了自己乃至三星话语权，但却在整个产业生态中提升了自己阵营的影响力和价值。
借大环境东风转型
李健熙时代，三星将触手伸到社会民生经济的各个领域，三星的成长同韩国经济的成长联系紧密，而当下，三星不仅面临权利交替，也面临整个韩国社会产业转型的关键时期。李在镕在今年4月的博鳌论坛上发言时指出，智能手机的发展速度有可能会减缓，不会像过去7年那样继续增长。当然中国除外，中国因为今年有三大运营商4G网络的覆盖，智能手机会有三位数字的发展。李在镕认为，关键要找到新的应用，三星正在努力的一个方向就是医疗卫生。面对老龄化的问题，医疗成本将会大幅度上升，“如果我们能够找到一个解决方案来解决医疗服务的问题，比如说降低成本，减轻它对经济的压力就太好了”。三星已向政府、保险公司、医生、制药公司、医院寻求合作。事实上，三星正积极拓展B-B领域的业务，除了医疗卫生，还有金融、教育等领域。得益于国内疫情的平稳和宅家红利的释放，韩国经济开始显示出了复苏的态势。10月27日，韩国央行公布了今年三季度的国內生产总值（GDP）数据，环比增长1.9%，虽然同比下降1.3%，但环比增幅较第二季度的-2.7%有所回升;同时，实际国内总收入（GDI）则增长了2. 5%，高于GDP的增幅。
这样宽松的经济环境，对于需要完成权力交接的三星而言显然是有利的，李在镕也能沉稳地推进并实施自己的想法。
后记
继承者≠变革者
很多时候，人们总是习惯性地将继承者同变革者画上等号，诚然，拥有一个强势父亲的李在镕，很难在短时间内摆脱李健熙的影响，无论其做任何决策，总是会被外界拿来同李健熙相比。可无论对李在镕自己还是对李氏家族又或者对三星而言，这样的比较并没有太大意义。对于三星这样一个庞然大物而言，想要在李在镕掌权期间再出现几十甚至上百倍的市值飙升太难，作为三星第三代掌权者，李在镕更像是一个承上启下的过渡，夯实根基，图谋生物医药、金融等领域，才是未来很长一段时间里，李在镕将低调推进的。