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摘要：园林工程的建设是城市现代化的重要标志，是人们对日益增长的文化生活的客观需求。随着城市大气污染的不断加重，园林工程的重要性愈发凸显，可以有效地改善城市内部自然环境，降低城市热岛效应，提供天然氧吧和运动锻炼场所。本文主要对园林工程施工管理相关问题进行了简要分析。
关键词：园林工程；施工管理；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
园林工程看似简单，实则非常复杂，包含的工作非常多，例如，供电、假山、绿化栽植、建筑、路桥、水景、给排水以及土建等。因此，在园林工程的施工过程中，我们很难对所有的工序都予以足够的监管，所以我们就要以先进的施工技术为基础，通过各个环节的共同努力，在塑造出良好艺术形象的同时，将工程的景观效果做到最好，以满足人们的日常需求。
一、现代园林工程施工管理
现代园林工程施工是在完成工程项目前期计划和设计的基础上，对项目内容的具体实施。相关的园林工程施工企业在获取某项园林工程施工建设的权利后，通常会按照目标要求、工程计划、设计图纸、工程图纸等，依据工程施工规范程序组织施工。不同的项目普遍具有方案类型多样性、生产地点固定性、生产人员流动性、生产建设周期长、工程养护时间要求较高等特点。不同的园林工程施工完成质量、时间成本和经济成本等，对企业发展和城市建设会产生不同的影响。园林工程施工管理以项目经理负责制为管理模式，对具体工程的施工过程实施管理，并尽可能地控制预算，节约时间、人力和金钱，以获取项目能够产生的最大收益。
可持续合理的工程施工管理措施是实现园林工程如期完成的有效保障，其管理的具体内容包括质量管理、成本管理、进度协调管理、安全管理以及合同管理等。
二、园林工程施工管理中存在的问题
1、施工队伍结构不合理
与国外相比，我国目前园林施工建设队伍结构显得比较单一，鱼龙混杂。在一般情况下，园林建设工程只是被当作一般性的工程建设，很多人对园林施工的理解就是简单的种树、铺草工作。由于此行业的利润比较客观，许多非专业的施工队伍都进入到园林施工行业，因专业的有限性，施工队伍很难对园林绿化工程的设计意图进行全面掌握。
2、相关管理人员的管理水平低
目前，我国在园林施工这方面的管理人员并不具备十分专业的管理知识，在施工的管理过程中很难将管理工作做好，造成了较高的返工率，施工整体进度缓慢，管理成本增高，园林工程项目中树木成活率低下的问题。
3、设计人员与现场配合不当
一个工程的整体实施以及展现出来的效果如何，是需要建设单位、设计单位和施工单位3方进行严格细致的设计交底工作与图纸会审工作。但是在很多工程中，设计单位与建设单位对这方面的工作重视度不够，园林的设计人员并不能亲临施工现场，对施工中的一些问题不能进行及时的修正，再加上施工人员的技术水平有限，对一些设计的意图领会不透彻，造成施工的效果与设计的初衷出现偏差，事后才进行大范围的修改，造成了人力、物力、财力上的浪费。
4、工序质量管理出现偏差
在整体施工过程中，由于土壤和植物并没有进行有效的处理，比如，施肥量不够、植物的修剪出现偏差，造成了园林工程中植物生长出现较大的偏差，这些因素都影响了工程施工的质量情况。
三、加强园林工程施工管理的措施
1、加强施工图纸的会审工作
施工单位要着重加强对工程图纸的会审研究，积极组织土建、水电、绿化、景观等多个专业具有丰富经验的工程师进行图纸的反复审核，将施工图纸中存在的问题以及可能在施工过程中出现的问题进行一一的标注，并及时反馈给图纸设计单位进行协商沟通。同时，还要对图纸中的标高、景观规划以及树种选择等进行严格、反复的实际调查和推敲，确保图纸设计的科学性、合理性和经济性，从而避免出现材料浪费以及窝工等问题。
2、提高植物修剪的科学性
施工人员在对园林植物进行修剪时，一定要首先明确修剪的目的和要求，并要严格尊重不同植物的自然习性。根据相关的园林植物修剪标准对需要修剪的植物枝叶进行科学、规范、恰当的修剪，避免出现因过度修剪而造成树冠受损等问题，从而更好地提高植物的成活率和美观性。
3、严把质量控制关
施工前，施工人员要制定出工程布局和施工质量管控标准。要严把控制的第一关，在工程建设初期打好良好的基础，为后期工程的有序、顺利开展提供支持。施工过程中施工人员要进行严格的质量检查，管理人员要进行随机抽查，使出现的质量问题能够及时得到解决或者把质量问题控制在最小的范围内。工程竣工阶段，应立足于质量检测工作，看最终的施工成果是否达到预期建设目标。并要在竣工阶段进行整体细致的检查，使工程质量更上一层楼。
4、加强对相关施工人员的培训
在施工质量问题的解决中要加强对施工人员的培训，要通过提升工作人员的质量意识，通过潜在的认识来实现对宏观质量的把握。工作人员要在工作中随时树立质量意识，并努力地践行质量关，同时要提升施工人员的技术能力。要通过长期培训不断达到技术的高技能性，把整个施工队的水平提到更全面的平台上，改善施工人员技术水平参差不齐的问题，要通过高技能人员的传授来提高其他员工的技术认知能力。同时，要加强对技术人员的职业道德的培训，以此来提高工作人员的职业素养，使他们可以认识到工作的重要性，并认识到自己的职责所在，从而提升自己的工作方向感，树立正确的目标，可以正确面对工作中的质量难题。管理人员要通过培训来扩展施工人员的思维能力，要树立一个正确的思维模式，要通过创新的思维来辅助工程的开展，把对思维的把握体现在质量的控制力上。用创新的质量观和实际的施工理念有效结合在一起，实现工作人员工作的科学性和思维的独创性。管理人员还要及时地解决工作人员的思维错误和工作方法的错误，要及时进行跟踪培训，及时传授新的内容，使施工发展符合新施工形式，要用正能量来促使施工达到安全和高质量性的发展。
5、健全完善监管机制
完善监管机制是园林工程有效实施的根本保障，只有不断加强园林工程施工中整个过程的监管才能有效保障最后工程按时保质的完成。随着城市园林工程的日益发展，园林监管制度也在不断地健全完善，现在监管中逐渐推广运用科学高效的工程监理制度，科学、严谨、高效的监管体制进一步保障了园林工程建设的实效性。高效的园林监管机制不仅能够维护施工方的利益，也能够做到公平、公正、诚信、科学、合理的监管施工质量，保障广大人民的切实利益。健全监管机制也有利于监管人员按照章程操作，保障施工材料的合格性，工序的全面性，确保整个工程的顺利进行。
6、加强对园林工程用苗的选择和把握，并加强养护管理
在施工的质量整改中要加强对苗木质量的把握，通过选择质量好的苗木来实现工程质量的良性运行，同时不能由于节省成本就采购那些不合质量规格的苗木。要加强对苗木采购环节的控制，要制定相应的采购制度，用制度控制工作人员的行为，管理人员要随时对采购环节进行监管，及时发现和制止违规违纪行为，对于违反规定的人员要进行严肃的处理，通过有效监督和管理实现施工的合理、合法性。
为了确保高质量完成施工任务，创精品工程，工程组织施工前就要制定相应的工程施工后期养护管理制度，对苗木进行精心的养护，做到及时修剪、合理施肥、及时灌溉。要通过提高工程后期的苗木养护来促进施工质量的进一步提高。同时，要防止出现养护过程中的施工安全问题，影响工程运作。
结束语
相关单位必须要不断寻求和探索提高工程施工管理水平的措施，积极克服和解决施工过程中出现的一些问题和不足，提高施工人员的专业知识储备、业务素质和工作能力，从而更好地确保园林工程施工的顺利开展，努力为人们营造一个优美、舒适、和谐、环保的社会生活氛围。
参考文献
[1]黄水芹.园林工程施工管理中存在的問题探讨[J].房地产导刊，2013.
[2]雷燕峰.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010.
[3]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2011.
关键词：园林工程；施工管理；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
园林工程看似简单，实则非常复杂，包含的工作非常多，例如，供电、假山、绿化栽植、建筑、路桥、水景、给排水以及土建等。因此，在园林工程的施工过程中，我们很难对所有的工序都予以足够的监管，所以我们就要以先进的施工技术为基础，通过各个环节的共同努力，在塑造出良好艺术形象的同时，将工程的景观效果做到最好，以满足人们的日常需求。
一、现代园林工程施工管理
现代园林工程施工是在完成工程项目前期计划和设计的基础上，对项目内容的具体实施。相关的园林工程施工企业在获取某项园林工程施工建设的权利后，通常会按照目标要求、工程计划、设计图纸、工程图纸等，依据工程施工规范程序组织施工。不同的项目普遍具有方案类型多样性、生产地点固定性、生产人员流动性、生产建设周期长、工程养护时间要求较高等特点。不同的园林工程施工完成质量、时间成本和经济成本等，对企业发展和城市建设会产生不同的影响。园林工程施工管理以项目经理负责制为管理模式，对具体工程的施工过程实施管理，并尽可能地控制预算，节约时间、人力和金钱，以获取项目能够产生的最大收益。
可持续合理的工程施工管理措施是实现园林工程如期完成的有效保障，其管理的具体内容包括质量管理、成本管理、进度协调管理、安全管理以及合同管理等。
二、园林工程施工管理中存在的问题
1、施工队伍结构不合理
与国外相比，我国目前园林施工建设队伍结构显得比较单一，鱼龙混杂。在一般情况下，园林建设工程只是被当作一般性的工程建设，很多人对园林施工的理解就是简单的种树、铺草工作。由于此行业的利润比较客观，许多非专业的施工队伍都进入到园林施工行业，因专业的有限性，施工队伍很难对园林绿化工程的设计意图进行全面掌握。
2、相关管理人员的管理水平低
目前，我国在园林施工这方面的管理人员并不具备十分专业的管理知识，在施工的管理过程中很难将管理工作做好，造成了较高的返工率，施工整体进度缓慢，管理成本增高，园林工程项目中树木成活率低下的问题。
3、设计人员与现场配合不当
一个工程的整体实施以及展现出来的效果如何，是需要建设单位、设计单位和施工单位3方进行严格细致的设计交底工作与图纸会审工作。但是在很多工程中，设计单位与建设单位对这方面的工作重视度不够，园林的设计人员并不能亲临施工现场，对施工中的一些问题不能进行及时的修正，再加上施工人员的技术水平有限，对一些设计的意图领会不透彻，造成施工的效果与设计的初衷出现偏差，事后才进行大范围的修改，造成了人力、物力、财力上的浪费。
4、工序质量管理出现偏差
在整体施工过程中，由于土壤和植物并没有进行有效的处理，比如，施肥量不够、植物的修剪出现偏差，造成了园林工程中植物生长出现较大的偏差，这些因素都影响了工程施工的质量情况。
三、加强园林工程施工管理的措施
1、加强施工图纸的会审工作
施工单位要着重加强对工程图纸的会审研究，积极组织土建、水电、绿化、景观等多个专业具有丰富经验的工程师进行图纸的反复审核，将施工图纸中存在的问题以及可能在施工过程中出现的问题进行一一的标注，并及时反馈给图纸设计单位进行协商沟通。同时，还要对图纸中的标高、景观规划以及树种选择等进行严格、反复的实际调查和推敲，确保图纸设计的科学性、合理性和经济性，从而避免出现材料浪费以及窝工等问题。
2、提高植物修剪的科学性
施工人员在对园林植物进行修剪时，一定要首先明确修剪的目的和要求，并要严格尊重不同植物的自然习性。根据相关的园林植物修剪标准对需要修剪的植物枝叶进行科学、规范、恰当的修剪，避免出现因过度修剪而造成树冠受损等问题，从而更好地提高植物的成活率和美观性。
3、严把质量控制关
施工前，施工人员要制定出工程布局和施工质量管控标准。要严把控制的第一关，在工程建设初期打好良好的基础，为后期工程的有序、顺利开展提供支持。施工过程中施工人员要进行严格的质量检查，管理人员要进行随机抽查，使出现的质量问题能够及时得到解决或者把质量问题控制在最小的范围内。工程竣工阶段，应立足于质量检测工作，看最终的施工成果是否达到预期建设目标。并要在竣工阶段进行整体细致的检查，使工程质量更上一层楼。
4、加强对相关施工人员的培训
在施工质量问题的解决中要加强对施工人员的培训，要通过提升工作人员的质量意识，通过潜在的认识来实现对宏观质量的把握。工作人员要在工作中随时树立质量意识，并努力地践行质量关，同时要提升施工人员的技术能力。要通过长期培训不断达到技术的高技能性，把整个施工队的水平提到更全面的平台上，改善施工人员技术水平参差不齐的问题，要通过高技能人员的传授来提高其他员工的技术认知能力。同时，要加强对技术人员的职业道德的培训，以此来提高工作人员的职业素养，使他们可以认识到工作的重要性，并认识到自己的职责所在，从而提升自己的工作方向感，树立正确的目标，可以正确面对工作中的质量难题。管理人员要通过培训来扩展施工人员的思维能力，要树立一个正确的思维模式，要通过创新的思维来辅助工程的开展，把对思维的把握体现在质量的控制力上。用创新的质量观和实际的施工理念有效结合在一起，实现工作人员工作的科学性和思维的独创性。管理人员还要及时地解决工作人员的思维错误和工作方法的错误，要及时进行跟踪培训，及时传授新的内容，使施工发展符合新施工形式，要用正能量来促使施工达到安全和高质量性的发展。
5、健全完善监管机制
完善监管机制是园林工程有效实施的根本保障，只有不断加强园林工程施工中整个过程的监管才能有效保障最后工程按时保质的完成。随着城市园林工程的日益发展，园林监管制度也在不断地健全完善，现在监管中逐渐推广运用科学高效的工程监理制度，科学、严谨、高效的监管体制进一步保障了园林工程建设的实效性。高效的园林监管机制不仅能够维护施工方的利益，也能够做到公平、公正、诚信、科学、合理的监管施工质量，保障广大人民的切实利益。健全监管机制也有利于监管人员按照章程操作，保障施工材料的合格性，工序的全面性，确保整个工程的顺利进行。
6、加强对园林工程用苗的选择和把握，并加强养护管理
在施工的质量整改中要加强对苗木质量的把握，通过选择质量好的苗木来实现工程质量的良性运行，同时不能由于节省成本就采购那些不合质量规格的苗木。要加强对苗木采购环节的控制，要制定相应的采购制度，用制度控制工作人员的行为，管理人员要随时对采购环节进行监管，及时发现和制止违规违纪行为，对于违反规定的人员要进行严肃的处理，通过有效监督和管理实现施工的合理、合法性。
为了确保高质量完成施工任务，创精品工程，工程组织施工前就要制定相应的工程施工后期养护管理制度，对苗木进行精心的养护，做到及时修剪、合理施肥、及时灌溉。要通过提高工程后期的苗木养护来促进施工质量的进一步提高。同时，要防止出现养护过程中的施工安全问题，影响工程运作。
结束语
相关单位必须要不断寻求和探索提高工程施工管理水平的措施，积极克服和解决施工过程中出现的一些问题和不足，提高施工人员的专业知识储备、业务素质和工作能力，从而更好地确保园林工程施工的顺利开展，努力为人们营造一个优美、舒适、和谐、环保的社会生活氛围。
参考文献
[1]黄水芹.园林工程施工管理中存在的問题探讨[J].房地产导刊，2013.
[2]雷燕峰.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010.
[3]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2011.