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摘要：建筑工程项目施工中，施工项目管理的基本任务是做好施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本的控制，达到提高经济效益的目的。而建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，管理的好坏直接影响着建筑工程的施工期限和成本及完成质量等。为了实现这一目标，顺利完成施工管理任务，我们应做好工程施工中每一个施工环节、每一道施工工序的管理，切实保障管理质量。本文综合分析了建筑工程管理的内容、必要性、存在的问题以及解决问题的对策，以期为今后的工程施工管理工作奠定更好的基础，促进工程管理工作不断向前发展。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大，使得建筑施工企业的生产方式和组织结构随之发生变革。因此提高建筑工程施工管理水平也变得至关重要。建筑工程施工管理指的是建筑企业为了有效完成建筑施工任务，在开始接受建筑工程施工任务到建筑工程的交付验收这一过程中， 对施工现场及施工对象从事的生产任务进行管理。做好建筑施工全过程中的管理，包括对材料、设备、技术等施工要素的管理。保证工程的顺利竣工，提高经济效益。所以为了实现这一目标，在建筑工程施工过程中，务必要采取有针对性的措施，全面做好施工管理。但是施工阶段的管理涉及到很多的内容，其工作的时间是开始接受施工任务到施工结束验收这一阶段。在这一阶段中，采取一定的管理措施對施工现场和施工对象进行生产任务的管理。为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。
一、建筑工程施工管理的主要内容
（一）项目目标的确定
确定工程项目管理的目标是开展管理工作的必要条件，没有明确项目管理目标的管理工作，管理行为缺乏工作目的性，整个工程项目管理也就成为空谈。
（二）确保项目目标的实现。
确保整个工程项目管理目标的实现过程中，目标实现是唯一任务。要通过采取适当的手段和方式，对部分相对基本的资源实行整合及运作，从而确保实现预期目标而采取一切措施，包括规划、组织、检验、控制及激励等一系列活动，确保工程顺利进行。
二、加强建筑工程施工管理的必要性
（一）建筑工程施工过程的特点决定了必须加强管理
现代建筑的类型、样式各种各样，且规模要求也不尽相同。 环境对于施工作业产生的影响较大，再加上复杂多工种的交叉施工、 综合应用多项技术、较多的工序搭接，会给建筑施工进度和质量带来很大的影响。 因此，在建筑工程施工的各个环节都必须加强管理， 从而保证正常有序地施工，以达到规定的质量标准。
（二）加强建筑工程施工质量管理是进行正常施工的必要条件。
建筑企业的信誉、效益和发展与建筑工程施工质量管理的好与坏有不可分割的关系，具有决定性意义。建筑工程在施工过程中，技术条件和技术装备是基础，而只有高水平的施工管理才能有效运行施工技术装备和技术条件。
（三）加强建筑工程施工管理是建筑行业发展的需要。
建筑行业在发展过程中，一系列新的工艺、技术、材料和装备不断涌现，再加上建筑施工在结构和功能的要求上变得更加复杂多样，这对建筑企业的技术水平提出了更高的要求，所以建筑企业就必须加强建筑工程施工管理，使其自身得以实现可持续发展。
三、建筑施工管理中存在的问题
（一）建筑施工管理的设计内容缺乏规范性
某些工程施工设计只对招投标及设计阶段的施工设计内容进行了规范，不符合现代科学系统管理原理，从而造成脱离整体，整体管理功能无序的状态，严重影响了施工设计整体功能的发挥。
（二）技术上缺乏全面的保护措施
建筑企业在获得招投标项目以后，企业按照标价分离，将合同中标价中的企业财务费、管理费、目标利润及税费分离出来由企业进行管理，为利润中心；剩余的直接工程费成为该项目成本由项目经理部进行管理，为成本中心。然而，过去的传统施工设计里，普遍忽略了这方面内容的编制，从而造成项目工程事后算账的不良情况。因此，将成本、环保和文明施工目标编制在施工设计里，采用管理手段，可以确保项目工程的顺利实施，保障合同目标的实现。
（三）管理模式脱节，
激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了自主管理权，被迫听从项目承建人。但是项目承建人没有对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。
（四）安全保护意识不到位
建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。没有及时的贯彻落实国家颁布的各项安全生产文件，影响了施工安全工作的落实。
四、建筑工程管理的措施
（一）加强对施工前准备的管理
在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工条件、施工文件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。
（二）加强对施工中质量的管理
对质量进行控制，主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合设计、合同要求以及技术规范的规定，所采取的一系列方法、措施和手段。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。
（三）加强对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，原材料、机械设备、人力、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。
（四）用先进施工管理手段
对建筑工程进行施工管理的目的在于确保管理目标的实现， 而在管理的过程中， 采取先进管理手段的作用非常重要。 目前， PDCA 循环管理的方法被管理界普遍认同， PDCA管理法中包含了五个过程， 即计划过程、 实施工程、 检查过程、 控制过程及调整过程， 以上五个过程的反复循环， 直到目标得到实现为止。 如在施工管理中采用 PDCA 管理法， 则可以完成事前、 事中与事后全过程的控制， 有效加强了管理。
在当前的建筑市场中， 施工管理至关重要， 可以说它是建筑工程能否保质保量顺利完成的关键所在， 能够反映出施工单位的精神面貌、管理面貌， 所以作为建筑企业， 要想长久发展， 就必须加强工程施工管理。 建筑工程施工管理是一项复杂工程， 要做好这项工作， 需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处， 采取科学的方法提高施工管理素质。 本文对于建筑施工管理的见解还不够充分， 在实际的工程项目中， 需要结合具体项目的自身特点， 进一步细化管理中的各项工作， 最终按时保质地完成施工工作。
参考文献：
[1]许旭东. 浅谈如何加强建筑工程施工管理[J]. 中华民居(下旬刊),2013,03:199-200.
[2]陈华明. 浅析如何加强建筑工程施工管理[J]. 科技风,2013,05:161.
[3]吴保伟. 浅谈建筑工程施工管理[J]. 科技致富向导,2013,35:189.
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大，使得建筑施工企业的生产方式和组织结构随之发生变革。因此提高建筑工程施工管理水平也变得至关重要。建筑工程施工管理指的是建筑企业为了有效完成建筑施工任务，在开始接受建筑工程施工任务到建筑工程的交付验收这一过程中， 对施工现场及施工对象从事的生产任务进行管理。做好建筑施工全过程中的管理，包括对材料、设备、技术等施工要素的管理。保证工程的顺利竣工，提高经济效益。所以为了实现这一目标，在建筑工程施工过程中，务必要采取有针对性的措施，全面做好施工管理。但是施工阶段的管理涉及到很多的内容，其工作的时间是开始接受施工任务到施工结束验收这一阶段。在这一阶段中，采取一定的管理措施對施工现场和施工对象进行生产任务的管理。为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。
一、建筑工程施工管理的主要内容
（一）项目目标的确定
确定工程项目管理的目标是开展管理工作的必要条件，没有明确项目管理目标的管理工作，管理行为缺乏工作目的性，整个工程项目管理也就成为空谈。
（二）确保项目目标的实现。
确保整个工程项目管理目标的实现过程中，目标实现是唯一任务。要通过采取适当的手段和方式，对部分相对基本的资源实行整合及运作，从而确保实现预期目标而采取一切措施，包括规划、组织、检验、控制及激励等一系列活动，确保工程顺利进行。
二、加强建筑工程施工管理的必要性
（一）建筑工程施工过程的特点决定了必须加强管理
现代建筑的类型、样式各种各样，且规模要求也不尽相同。 环境对于施工作业产生的影响较大，再加上复杂多工种的交叉施工、 综合应用多项技术、较多的工序搭接，会给建筑施工进度和质量带来很大的影响。 因此，在建筑工程施工的各个环节都必须加强管理， 从而保证正常有序地施工，以达到规定的质量标准。
（二）加强建筑工程施工质量管理是进行正常施工的必要条件。
建筑企业的信誉、效益和发展与建筑工程施工质量管理的好与坏有不可分割的关系，具有决定性意义。建筑工程在施工过程中，技术条件和技术装备是基础，而只有高水平的施工管理才能有效运行施工技术装备和技术条件。
（三）加强建筑工程施工管理是建筑行业发展的需要。
建筑行业在发展过程中，一系列新的工艺、技术、材料和装备不断涌现，再加上建筑施工在结构和功能的要求上变得更加复杂多样，这对建筑企业的技术水平提出了更高的要求，所以建筑企业就必须加强建筑工程施工管理，使其自身得以实现可持续发展。
三、建筑施工管理中存在的问题
（一）建筑施工管理的设计内容缺乏规范性
某些工程施工设计只对招投标及设计阶段的施工设计内容进行了规范，不符合现代科学系统管理原理，从而造成脱离整体，整体管理功能无序的状态，严重影响了施工设计整体功能的发挥。
（二）技术上缺乏全面的保护措施
建筑企业在获得招投标项目以后，企业按照标价分离，将合同中标价中的企业财务费、管理费、目标利润及税费分离出来由企业进行管理，为利润中心；剩余的直接工程费成为该项目成本由项目经理部进行管理，为成本中心。然而，过去的传统施工设计里，普遍忽略了这方面内容的编制，从而造成项目工程事后算账的不良情况。因此，将成本、环保和文明施工目标编制在施工设计里，采用管理手段，可以确保项目工程的顺利实施，保障合同目标的实现。
（三）管理模式脱节，
激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了自主管理权，被迫听从项目承建人。但是项目承建人没有对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。
（四）安全保护意识不到位
建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。没有及时的贯彻落实国家颁布的各项安全生产文件，影响了施工安全工作的落实。
四、建筑工程管理的措施
（一）加强对施工前准备的管理
在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工条件、施工文件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。
（二）加强对施工中质量的管理
对质量进行控制，主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合设计、合同要求以及技术规范的规定，所采取的一系列方法、措施和手段。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。
（三）加强对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，原材料、机械设备、人力、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。
（四）用先进施工管理手段
对建筑工程进行施工管理的目的在于确保管理目标的实现， 而在管理的过程中， 采取先进管理手段的作用非常重要。 目前， PDCA 循环管理的方法被管理界普遍认同， PDCA管理法中包含了五个过程， 即计划过程、 实施工程、 检查过程、 控制过程及调整过程， 以上五个过程的反复循环， 直到目标得到实现为止。 如在施工管理中采用 PDCA 管理法， 则可以完成事前、 事中与事后全过程的控制， 有效加强了管理。
在当前的建筑市场中， 施工管理至关重要， 可以说它是建筑工程能否保质保量顺利完成的关键所在， 能够反映出施工单位的精神面貌、管理面貌， 所以作为建筑企业， 要想长久发展， 就必须加强工程施工管理。 建筑工程施工管理是一项复杂工程， 要做好这项工作， 需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处， 采取科学的方法提高施工管理素质。 本文对于建筑施工管理的见解还不够充分， 在实际的工程项目中， 需要结合具体项目的自身特点， 进一步细化管理中的各项工作， 最终按时保质地完成施工工作。
参考文献：
[1]许旭东. 浅谈如何加强建筑工程施工管理[J]. 中华民居(下旬刊),2013,03:199-200.
[2]陈华明. 浅析如何加强建筑工程施工管理[J]. 科技风,2013,05:161.
[3]吴保伟. 浅谈建筑工程施工管理[J]. 科技致富向导,2013,35:189.