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【摘要】 面对经济全球化、一体化的环境和趋势，企业财务管理不仅要做好科学精细的日常工作，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，从战略层面推动财务管理工作进程。财务战略管理决定了企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率，关系到企业的持续、健康发展。本文通过论述企业财务战略的基本内涵、主要内容以及与企业发展的关系等，进一步明确财务战略管理对企业发展的重要推动作用。
【关键词】 财务战略 企业发展 推动力
1.财务战略管理的基本内涵
企业财务战略管理，是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。其基本特征包括：
一是动态性。财务战略管理的动态性主要体现在财务战略管理过程具有连续性、财务战略管理的内容具有循环性与适时性、财务战略管理对象具有权变性等几个方面。
二是全局性。财务战略管理面向复杂多变的理财环境，从企业战略管理的高度出发，其涉及的范围更加广泛，既有财务信息，又有非财务信息。
三是外向性。财务战略管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性。
四是长期性。从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能。
2.财务战略管理的内容與重点
企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业财务战略管理的主要内容包括筹资、投资与收益分配等诸多方面。相应引导出企业财务战略研究的重点也应主要涉及筹资战略、投资战略及收益分配战略等环节：
2.1筹资战略。筹资战略即根据企业的内外环境现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。
2.2投资战略。投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。
2.3收益分配战略。企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，因此，股利战略相应也会成为收益分配战略的重点。从战略角度考虑，股利战略目标可以明确为：促进企业长远发展；保障股东权益；稳定股价等。企业应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
3.财务战略管理对企业发展的推动力
3.1通过财务战略分析，认清企业生存与发展的环境。
企业财务战略管理的过程主要分为四个阶段，即战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价。战略分析就是分析企业的外部环境和内部动力，其目的是为了保证企业在现在和未来始终处于有利地位，对影响企业长期竞争优势的那些关键性因素形成一个概观。其分析的全面与否、深入透彻与否，预测的准确与否都将直接影响着企业经营决策的方向。因此，进行财务战略管理的首要重点即是要做好对企业内外部各种经济因素进行全面的、系统的分析与评价，既要认清企业生存与发展所必须依赖的各种外部环境，也要对企业自身的资金、资产、人才、技术等各项经济资源有一个全面的认识和掌握，切实做到立足实际，稳步推进，为企业的又好又快发展夯实基础。
3.2借助于企业财务战略的实施，不断塑造企业的市场与行业竞争优势。
所谓竞争优势即指当多个企业处在同一个市场中时，面对类似的顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或者能够赢得潜在更高的利润率时，这个企业就拥有了某种竞争优势。竞争优势应当满足三点要求，即首先必须具有独特性，其次必须能够获得更高的利润率，再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。企业财务战略实质上是企业管理者在参与竞争的过程中针对一些重大经营与财务问题制定的行动规划。而财务战略管理就是制定企业的财务战略目标和计划，并管理、监督计划的实施，以及检验结果的动态过程。因此，财务战略管理的本质就在于不断的创新和变革以打造和维持企业的市场竞争优势，最终实现促进企业发展的目的。
3.3利用财务战略目标的实现，逐步提升企业长期盈利能力，从而为企业注入可持续发展的动力。
关于企业战略管理目标的界定问题，理论界一直有争论。通用汽车公司创始人阿尔弗莱德·P·斯隆指出“一个企业的战略性目标是赚取投资收益。如果在较长的时期内企业不能创造满意的收益，它将无法存在。”由此可以看出，企业得以生存是一切收益的根本基础。而从长期的角度来看，一个企业能否维持生存取决于其赚取的收入能否补偿其付出的全部成本。如果企业要在维持生存的基础上追求更高层次的增长和发展，就必须使其赚取的收益在补偿其成本时候能够有所剩余，一方面满足利润分配的要求，另一方面补充企业发展所需的资金。事实上这也就是企业存在的本质意义，即要获得长期的盈利能力，为企业所有者及其相关利益群体谋求长期的收益。财务战略管理在追求和提升企业长期盈利能力的过程中，为企业可持续发展注入了不竭的动力。
参考文献：
[1]施金龙：《对企业财务战略的几点思考》，金融经济， 2006.4.
[2]中国注册会计师协会教材，《财务成本管理》，经济科学出版社，2008.5.
[3]王锋：《发展财务战略研究》，北京，中国经济出版社，2006.
[4]王晓琳：《企业财务战略选择问题的分析》，中国乡镇企业会计， 2008.4
（作者单位：安徽六安公路桥梁工程有限公司财务科）
【关键词】 财务战略 企业发展 推动力
1.财务战略管理的基本内涵
企业财务战略管理，是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。其基本特征包括：
一是动态性。财务战略管理的动态性主要体现在财务战略管理过程具有连续性、财务战略管理的内容具有循环性与适时性、财务战略管理对象具有权变性等几个方面。
二是全局性。财务战略管理面向复杂多变的理财环境，从企业战略管理的高度出发，其涉及的范围更加广泛，既有财务信息，又有非财务信息。
三是外向性。财务战略管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性。
四是长期性。从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能。
2.财务战略管理的内容與重点
企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业财务战略管理的主要内容包括筹资、投资与收益分配等诸多方面。相应引导出企业财务战略研究的重点也应主要涉及筹资战略、投资战略及收益分配战略等环节：
2.1筹资战略。筹资战略即根据企业的内外环境现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。
2.2投资战略。投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。
2.3收益分配战略。企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，因此，股利战略相应也会成为收益分配战略的重点。从战略角度考虑，股利战略目标可以明确为：促进企业长远发展；保障股东权益；稳定股价等。企业应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
3.财务战略管理对企业发展的推动力
3.1通过财务战略分析，认清企业生存与发展的环境。
企业财务战略管理的过程主要分为四个阶段，即战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价。战略分析就是分析企业的外部环境和内部动力，其目的是为了保证企业在现在和未来始终处于有利地位，对影响企业长期竞争优势的那些关键性因素形成一个概观。其分析的全面与否、深入透彻与否，预测的准确与否都将直接影响着企业经营决策的方向。因此，进行财务战略管理的首要重点即是要做好对企业内外部各种经济因素进行全面的、系统的分析与评价，既要认清企业生存与发展所必须依赖的各种外部环境，也要对企业自身的资金、资产、人才、技术等各项经济资源有一个全面的认识和掌握，切实做到立足实际，稳步推进，为企业的又好又快发展夯实基础。
3.2借助于企业财务战略的实施，不断塑造企业的市场与行业竞争优势。
所谓竞争优势即指当多个企业处在同一个市场中时，面对类似的顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或者能够赢得潜在更高的利润率时，这个企业就拥有了某种竞争优势。竞争优势应当满足三点要求，即首先必须具有独特性，其次必须能够获得更高的利润率，再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。企业财务战略实质上是企业管理者在参与竞争的过程中针对一些重大经营与财务问题制定的行动规划。而财务战略管理就是制定企业的财务战略目标和计划，并管理、监督计划的实施，以及检验结果的动态过程。因此，财务战略管理的本质就在于不断的创新和变革以打造和维持企业的市场竞争优势，最终实现促进企业发展的目的。
3.3利用财务战略目标的实现，逐步提升企业长期盈利能力，从而为企业注入可持续发展的动力。
关于企业战略管理目标的界定问题，理论界一直有争论。通用汽车公司创始人阿尔弗莱德·P·斯隆指出“一个企业的战略性目标是赚取投资收益。如果在较长的时期内企业不能创造满意的收益，它将无法存在。”由此可以看出，企业得以生存是一切收益的根本基础。而从长期的角度来看，一个企业能否维持生存取决于其赚取的收入能否补偿其付出的全部成本。如果企业要在维持生存的基础上追求更高层次的增长和发展，就必须使其赚取的收益在补偿其成本时候能够有所剩余，一方面满足利润分配的要求，另一方面补充企业发展所需的资金。事实上这也就是企业存在的本质意义，即要获得长期的盈利能力，为企业所有者及其相关利益群体谋求长期的收益。财务战略管理在追求和提升企业长期盈利能力的过程中，为企业可持续发展注入了不竭的动力。
参考文献：
[1]施金龙：《对企业财务战略的几点思考》，金融经济， 2006.4.
[2]中国注册会计师协会教材，《财务成本管理》，经济科学出版社，2008.5.
[3]王锋：《发展财务战略研究》，北京，中国经济出版社，2006.
[4]王晓琳：《企业财务战略选择问题的分析》，中国乡镇企业会计， 2008.4
（作者单位：安徽六安公路桥梁工程有限公司财务科）