伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分,逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军.因此,对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题.rn一、“80”后员工的含义rn“80”后一词首先由中青年作家恭小兵在其作品中提出,主要是指我国20实际80年代,实行计划生育政策以后出生的一代人,具体是指1980年到1989年这一时间段出生的群体.受80年代我国改革开放的影响,东西方文化体制碰撞,“80”后一代的教育环境和成长环境发生了巨大的变化和交融,“80”后一代的价值观念和思维方法等相比以前都发生了根本性的变化.这一代人踏入社会以后,具有鲜明的特征,比如更加注重个人主义,离职率较高,藐视权威等特征,这就使得“80”后员工具有难以达成共识和有效沟通的特征.