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【摘要】随着我国城市化水平的提升，房建施工的力度也进一步增强。在施工过程中，施工人员必须梳理施工局部的各环节，有效管控可能存在的问题，及时的给予解决方案，从而能全方位提升房价工程的整体质量。工程造价是房建施工的重要环节，必须引以重视。本文对此研究分析，对房建施工过程中的工程造价措施策略探索。
【关键词】房建工程;合理施工;工程造价;控制和管理;措施
0.引言
在房建工程的施工过程中，工作人员所使用的機械化设备、建设材料等都有一定的标准，施工人员必须严格按照标准执行，从而使整体质量提升。但由于房建建设的建筑平面较大，且房建在环保、家居等多重观念主导下，在美观性和实用性等方面具有很高要求，因而施工团队需要调配最佳的资源，从而能达成最终目标。但是这样一来，房建工程的成本就会大幅度提升，施工企业往往难以负荷。大多数施工企业为了利润，常让施工人员用粗制滥造的材料和机械设备开展工作，造成房建质量不达标，给居民带来生命威胁。因而，施工企业必须将质量与利润结合起来，选择最优战略，在施工前期就制定工程标准。而工程造价就是有效调控两部分目标的重要方式，本文对此系统阐释。
1.房建工程造价管理控制存在的问题
1.1缺乏科学的管理方式，难以精确而专业的控制风险
房建工程项目落实后，通常需要施工企业安排组织团队对房建地盘考察，对现场的示意图测绘，从而对符合要求的房建工程可能消耗的成本预算进行计算。但是需要注意的是，施工团队的这一做法这只是在前期先对房建工程标准有大概评估，从而为统筹和调配资金有合理的依据【1】。但是随着施工工作的展开以后，施工成本的消耗并不是固定的，会随着工程环节中不可避免出现的难题而调整。例如在房建工程中需要深挖基坑，而原本的施工团队在前期考察地质较好，没有多余的地下水，因而使用了锚杆技术，但是在后期建设的过程中，施工人员却因为企业要求扩建而挖掘到周边垃圾场存在定量地下水，在拆除垃圾场的钻探过程中，需要应用地下连续墙技术，由此必须调整定量成本。因而，工程造价管理是需要构建长期动态管理的体系的，能够确保工作人员实时的用到预案，解决突然出现的难题，能够控制风险，做到应急的效果。但是很多房建工程在工程造价管理中欠缺全面考量，仍然是粗放笼统的管理，仅仅是让工作人员简单的造价核算，并没有对造价人员在施工全过程应该具备的素质提前做出要求，也没有对造价人员的造价方案制定提供指导，更没有构建造价人员与工程施工人员的交流机制，导致工程造价缺乏更为有效的理论支持，也没有开展行之有效的实践，很多房建工程往往在开展到中途便被迫中止，又需要耗费时间造价，且仍不能代表实际数据。
1.2缺乏专业的组织方式，设计管控难以产生效果
虽然有些房建施工企业对造价管理体系进行了规划，但是对于整体施工的方案设计却欠缺考虑。因为工程造价是需要结合施工环境、施工内容一同规划的，当施工环境改变吼，施工内容随之发生改变，而工程造价也就需要及时作出应对。但工程造价在提前设计预案时也需要确保人员具备专业的判断能力，能对各种施工环境和内容改变以后产生的问题有所理解。可是有的房建施工企业没有根本性将施工环境、施工内容等规划设计进行精准的分析，没有提前给工程造价人员提供这些部分的实践操作机会，导致很多工程造价人员虽然具备造价意识，也能够随时和施工人员交流，但是当发生工程临时需要全盘改变原有计划的事情后，造价人员无法及时的解决施工中的难题，拖慢了工程进度。
2.房建工程造价控制的管理措施
2.1重视合同管理，加强科学造价的力度
科学造价意味着造价人员需要具备科学工作的素质，能将笼统随意的工作流程转变的清晰且具有脉络，而合同是造价工作中至关重要的环节，必须引起管理人员的重视。管理人员需要将合同的造价构建标准体系，让工作人员能够严格按照工作条例控制风险。合同是确保双方利益的重要保障【2】。若实际工程造价与预算发生偏差时，要及时做好合同的二次协商工作，双方重新订立新的标准，在施工中严格按照合同办事。即使是在工程发生变动时，依据双方订立的合同标准也能最大限度的规避风险，确保工程造价得到控制，避免不必要的资金流失。
2.2优化施工方案，提升工程造价的效果
施工环节的设计方案需优化。相关部门首先要做好审查工作，确保方案各项内容都满足要求。组织双方对设计图纸进行会诊，利用科学技术多次验证图纸设计的合理性，最大限度的优化设计方案，以免在施工中出现突发状况，增加工程造价的投入。建立健全严格的资金管控体系，确保专项资金专用。
2.3强化项目预算，调配工程造价的资源
确保项目预算工作审核流程符合规范要求。在工程施工前，依据实际施工材料的定额标准测算出工程成本，对其进行多方验证，以确保测算结果的准确性。巧妙利用计算机软件，对造价的控制实现智能化、自动化。在施工中，若出现测算结果之外的其它相关费用，要及时汇总，做好效益测算。在资金投入使用中派专人进行督查，及时了解其动态去向【3】。工程招标时，企业需要安排专业的造价从业人员留意市场，能够精准的把握市场变化的重要情况，尤其是对影响工程造价效果的因素建立动态跟踪评估体系，利用各种技术设备后台监控，对市场上原材料价格的变化情况以及机械设备所需租金的变化情况都能够可视化的呈现出来，及时的反馈给企业内部，并且调整造价预算，从而能够合理调配资源，强化效益。
3.结语
综上所述，随着我国市场经济的深化，在各领域建设中具有重要成果。房建工程是城市化建设的标志，在市场私有企业招标和组织人员建设的过程中，必须迎合市场变化，以高标准、技术化的要求转变发展战略，实现社会综合效益与企业效益的双向目标。房建工程质量和利润的结合目标能否达成，取决于企业高标准的目标体系构建，对局部工作环节管控，实现整体的良性发展。本文以影响整体的工程造价这一部分为例，对如何管理造价的具体措施探索。
【参考文献】
[1]周应菊.房建工程施工阶段的工程造价控制[J].居舍，2020（09）：145-146.
[2]黄小莉.房建工程预算分析与工程成本控制原则[J].房地产世界，2020（05）：49-50+74.
[3]张镇.房建工程造价的成本控制手段探究[J].四川建材，2020，47（03）：223-224.
重庆磊鑫工程造价咨询公司 重庆 400000
【关键词】房建工程;合理施工;工程造价;控制和管理;措施
0.引言
在房建工程的施工过程中，工作人员所使用的機械化设备、建设材料等都有一定的标准，施工人员必须严格按照标准执行，从而使整体质量提升。但由于房建建设的建筑平面较大，且房建在环保、家居等多重观念主导下，在美观性和实用性等方面具有很高要求，因而施工团队需要调配最佳的资源，从而能达成最终目标。但是这样一来，房建工程的成本就会大幅度提升，施工企业往往难以负荷。大多数施工企业为了利润，常让施工人员用粗制滥造的材料和机械设备开展工作，造成房建质量不达标，给居民带来生命威胁。因而，施工企业必须将质量与利润结合起来，选择最优战略，在施工前期就制定工程标准。而工程造价就是有效调控两部分目标的重要方式，本文对此系统阐释。
1.房建工程造价管理控制存在的问题
1.1缺乏科学的管理方式，难以精确而专业的控制风险
房建工程项目落实后，通常需要施工企业安排组织团队对房建地盘考察，对现场的示意图测绘，从而对符合要求的房建工程可能消耗的成本预算进行计算。但是需要注意的是，施工团队的这一做法这只是在前期先对房建工程标准有大概评估，从而为统筹和调配资金有合理的依据【1】。但是随着施工工作的展开以后，施工成本的消耗并不是固定的，会随着工程环节中不可避免出现的难题而调整。例如在房建工程中需要深挖基坑，而原本的施工团队在前期考察地质较好，没有多余的地下水，因而使用了锚杆技术，但是在后期建设的过程中，施工人员却因为企业要求扩建而挖掘到周边垃圾场存在定量地下水，在拆除垃圾场的钻探过程中，需要应用地下连续墙技术，由此必须调整定量成本。因而，工程造价管理是需要构建长期动态管理的体系的，能够确保工作人员实时的用到预案，解决突然出现的难题，能够控制风险，做到应急的效果。但是很多房建工程在工程造价管理中欠缺全面考量，仍然是粗放笼统的管理，仅仅是让工作人员简单的造价核算，并没有对造价人员在施工全过程应该具备的素质提前做出要求，也没有对造价人员的造价方案制定提供指导，更没有构建造价人员与工程施工人员的交流机制，导致工程造价缺乏更为有效的理论支持，也没有开展行之有效的实践，很多房建工程往往在开展到中途便被迫中止，又需要耗费时间造价，且仍不能代表实际数据。
1.2缺乏专业的组织方式，设计管控难以产生效果
虽然有些房建施工企业对造价管理体系进行了规划，但是对于整体施工的方案设计却欠缺考虑。因为工程造价是需要结合施工环境、施工内容一同规划的，当施工环境改变吼，施工内容随之发生改变，而工程造价也就需要及时作出应对。但工程造价在提前设计预案时也需要确保人员具备专业的判断能力，能对各种施工环境和内容改变以后产生的问题有所理解。可是有的房建施工企业没有根本性将施工环境、施工内容等规划设计进行精准的分析，没有提前给工程造价人员提供这些部分的实践操作机会，导致很多工程造价人员虽然具备造价意识，也能够随时和施工人员交流，但是当发生工程临时需要全盘改变原有计划的事情后，造价人员无法及时的解决施工中的难题，拖慢了工程进度。
2.房建工程造价控制的管理措施
2.1重视合同管理，加强科学造价的力度
科学造价意味着造价人员需要具备科学工作的素质，能将笼统随意的工作流程转变的清晰且具有脉络，而合同是造价工作中至关重要的环节，必须引起管理人员的重视。管理人员需要将合同的造价构建标准体系，让工作人员能够严格按照工作条例控制风险。合同是确保双方利益的重要保障【2】。若实际工程造价与预算发生偏差时，要及时做好合同的二次协商工作，双方重新订立新的标准，在施工中严格按照合同办事。即使是在工程发生变动时，依据双方订立的合同标准也能最大限度的规避风险，确保工程造价得到控制，避免不必要的资金流失。
2.2优化施工方案，提升工程造价的效果
施工环节的设计方案需优化。相关部门首先要做好审查工作，确保方案各项内容都满足要求。组织双方对设计图纸进行会诊，利用科学技术多次验证图纸设计的合理性，最大限度的优化设计方案，以免在施工中出现突发状况，增加工程造价的投入。建立健全严格的资金管控体系，确保专项资金专用。
2.3强化项目预算，调配工程造价的资源
确保项目预算工作审核流程符合规范要求。在工程施工前，依据实际施工材料的定额标准测算出工程成本，对其进行多方验证，以确保测算结果的准确性。巧妙利用计算机软件，对造价的控制实现智能化、自动化。在施工中，若出现测算结果之外的其它相关费用，要及时汇总，做好效益测算。在资金投入使用中派专人进行督查，及时了解其动态去向【3】。工程招标时，企业需要安排专业的造价从业人员留意市场，能够精准的把握市场变化的重要情况，尤其是对影响工程造价效果的因素建立动态跟踪评估体系，利用各种技术设备后台监控，对市场上原材料价格的变化情况以及机械设备所需租金的变化情况都能够可视化的呈现出来，及时的反馈给企业内部，并且调整造价预算，从而能够合理调配资源，强化效益。
3.结语
综上所述，随着我国市场经济的深化，在各领域建设中具有重要成果。房建工程是城市化建设的标志，在市场私有企业招标和组织人员建设的过程中，必须迎合市场变化，以高标准、技术化的要求转变发展战略，实现社会综合效益与企业效益的双向目标。房建工程质量和利润的结合目标能否达成，取决于企业高标准的目标体系构建，对局部工作环节管控，实现整体的良性发展。本文以影响整体的工程造价这一部分为例，对如何管理造价的具体措施探索。
【参考文献】
[1]周应菊.房建工程施工阶段的工程造价控制[J].居舍，2020（09）：145-146.
[2]黄小莉.房建工程预算分析与工程成本控制原则[J].房地产世界，2020（05）：49-50+74.
[3]张镇.房建工程造价的成本控制手段探究[J].四川建材，2020，47（03）：223-224.
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