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摘 要：工匠精神包括严格细致、精益求精、精益专注、追求创新等核心理念。工匠精神融入企业人类资源是企业精益研发的必然要求，是提升企业实力和塑造品牌形象的现实要求，是发展文化建设的核心。要弘扬工匠精神理念，完善激励制度和人才工作制度，实施品牌战略，加强质量管理，使工匠精神渗透到研发工作的各个环节，成为工程师的自觉行动。
关键词：工匠精神；人力资源管理；国有企业
2016年工匠精神在人民政府工作报告中提出后引起了行业的强烈的关注和共鸣，各行业、各企业都应该及时吸纳接受这种先进理念。工匠精神是中国当前经济发展的必然要求，是一种顺应时代潮流和大众思维的理念。它作为一种先进的文化理念，作为企业在文化建设方面的重要内容，不仅仅对于社会企业，对于国有企业同样具有重大意义。本文就如何在国有企业使工匠精神融入企业人力资源的路径展开交流和探讨。
1 当前国有企业现状
而在国有企业实际运行的过程中，一部分国有企业只关注企业科技发展、年度业绩等对企业产生实际利益的工作，从而忽略了企业文化，使企业文化的建设还是建立在工作人员自身素质的基础上。相当部分国有企业长期以来秉持着这一种思想，依靠国家扶持、占有国家资源就可以保证企业的正常运行，一部分领导人对于如何建设企业文化，以及企业文化的涵义囊括在哪些方面欠缺正确的认识。最明显的就是，有的国有企业把企业文化当作思政工作和精神文明建设来进行；还有的把企业文化简单认为就是拉横幅、写标语。没有把企业文化的建设当作与企业发展息息相关的行为。
国有企业的企业文化在建设过程中，应立足于吸纳国内外已经拥有成功经验的企业的企业文化建设过程，做为新的企业文化注入国有企业。因地制宜，选择对自己有益的企业文化观念，可以直接应用，在企业文化的不断吸收交融中，将加快企业文化的建设历程。而在现有国有企业的发展过程中我们不难发现，一部分西方企业的企业文化已被我国企业所吸收。例如顾客即是上帝、产销结合，在西方国家的企业文化中，产品质量与售后服务是企业销售中最重要的两个要素。目前国有企业的企业文化建设正在被推向一个全新的高度。本文就当前企业文化对推动国有企业发展的作用，并讨论了新形势下国有企业在企业文化建设存在的问题，最后根据现有的问题我们可以看到，工匠精神融入企业是企业在未来进一步发展的必要基础准备。
2 工匠精神融入企业人力資源的路径
要想让企业融入工匠精神，就必须要让员工接受和认可这种精神，并通过提高和培养形成大致相同的企业认同感和企业价值观。首先要激发工作人员对工作的热情，进而促进员工工作能力的提升和企业运转效率的提高，在工作的过程中让员工发觉到自我价值的实现，从而整体上建设企业文化，融入工匠精神。只有在良好企业文化氛围的熏陶下，国有企业才能得到进一步发展。国有企业的工匠精神在融入过程中，应立足于吸纳国内外已经拥有成功经验的企业的运作过程，做为新的企业文化注入国有企业。可以直接应用，在企业文化的不断吸收交融中，将加快企业文化的建设历程。同时，还应该立足于企业现状，让员工感受到工匠精神对于自我精神境界的提高。企业人力资源部门应该想办法让企业再赋予每个人才自我价值认同的意识，，企业里有员工自我认同的文化融入，就会很快的将工匠精神升华到团队，并且逐渐开始扩张。员工的自我意识、自主行为将会于工匠精神产生无限的组合、产生不同的凝聚力。同时也伴随着工匠精神在企业内部的快速融入，把工匠精神的理念稳准狠的落在企业管理的全部过程中。
国有企业在实行其计划、领导、协调、控制，管理四大职能的过程中，都需要认真负责，精益求精，否则其反作用将会在企业整体层面上，引起的连带反应是对企业整体上的打击。而如果以工匠精神脚踏实地的去推行，也会有非常惊人的扩展速度。所以，在社会高速发展的今天，工匠精神的推行需要切实的手段进行，不要刻意追求高大上的明星手段解决，与其无聊的故弄高深，想抄捷径的伪创新，不如让自己的员工从内心深处彻底认同这种精神，吸取工匠精神的正能量，发挥工匠精神来扎扎实实的做精做细工作中的每一件事。弘扬工匠精神的理念需要我们企业人力资源部门集中力量、开拓创新，在建设企业文化的过程中发挥力量，让工匠精神融入企业的各个层面，让员工自觉地认同和遵循这种理念，只有在这些地基础上，企业才能彻底渗透和融入工匠精神。
3 工匠精神融入企业人力资源的意义
企业工匠精神的融入是在不断改进和完善中进行的，企业文化体现出来的工匠精神就是发掘并表现出企业在运行过程中的特色，使其融入在生产、经营、管理等各个方面。打造企业文化，以企业作为规范管理的基本准则，实施工作人员的量化管理；建设成本文化，发掘企业运营环节的缺陷，补全短板，降低能耗，实现企业经营管理的高效化；建设企业安全文化，实行高强度的风险意识管理体系，加强员工在工作时的危机意识，做到安全高效上班，平安顺利回家；建设制度文化，从科学的层面出发强化管理；建设创新文化，用浓郁的创意意识和开拓创新的精神文化管理企业，用大胆开放的新制度打破原有企业面与现状的消极意识；建设科技文化，打造尊重知识、尊重人才、尊重科学的文化体系，实行科技发展企业的战略方针。
当今时代背景下，国有企业的人力资源部门被赋予了更高的历史意义。作为人力资源部门，引导和培养员工的工匠精神，不仅仅是发挥自身的价值，也在于发掘和体现其他员工的自身价值。如何让企业在发展过程中不断融入工匠精神的理念，是企业人力资源部门必须研究的课题。
结束语：
工匠精神是一种内在的企业文化，它要求企业培养乐于奉献、追求自我价值的员工，而人力资源部门就是让员工发掘自身潜在价值，让员工在自己的岗位上奉献付出，更加体现出自我价值。随着工匠精神的不断推行，国有企业的人力资源管理部门可以采取各种措施，激励起员工在岗位上的职业精神，进而持续推动国有企业的进一步发展。
参考文献：
[1]张培培.创新：工匠精神”的时代内涵[J].中国工人，2016（10）.
[2]李盛，曹海英，崔欣，等.如何做才能具备“工匠精神"一以匠人标准对待自己的产品[J].工会博筧.2016（14）.
[3]蔡丽梅.践行工匠精神激励机制的探索研究[J].青年时代，2016（21）.
[4]党建锋.工匠精神助力新生代员工职业成长[J].衡器，2016（10）.
关键词：工匠精神；人力资源管理；国有企业
2016年工匠精神在人民政府工作报告中提出后引起了行业的强烈的关注和共鸣，各行业、各企业都应该及时吸纳接受这种先进理念。工匠精神是中国当前经济发展的必然要求，是一种顺应时代潮流和大众思维的理念。它作为一种先进的文化理念，作为企业在文化建设方面的重要内容，不仅仅对于社会企业，对于国有企业同样具有重大意义。本文就如何在国有企业使工匠精神融入企业人力资源的路径展开交流和探讨。
1 当前国有企业现状
而在国有企业实际运行的过程中，一部分国有企业只关注企业科技发展、年度业绩等对企业产生实际利益的工作，从而忽略了企业文化，使企业文化的建设还是建立在工作人员自身素质的基础上。相当部分国有企业长期以来秉持着这一种思想，依靠国家扶持、占有国家资源就可以保证企业的正常运行，一部分领导人对于如何建设企业文化，以及企业文化的涵义囊括在哪些方面欠缺正确的认识。最明显的就是，有的国有企业把企业文化当作思政工作和精神文明建设来进行；还有的把企业文化简单认为就是拉横幅、写标语。没有把企业文化的建设当作与企业发展息息相关的行为。
国有企业的企业文化在建设过程中，应立足于吸纳国内外已经拥有成功经验的企业的企业文化建设过程，做为新的企业文化注入国有企业。因地制宜，选择对自己有益的企业文化观念，可以直接应用，在企业文化的不断吸收交融中，将加快企业文化的建设历程。而在现有国有企业的发展过程中我们不难发现，一部分西方企业的企业文化已被我国企业所吸收。例如顾客即是上帝、产销结合，在西方国家的企业文化中，产品质量与售后服务是企业销售中最重要的两个要素。目前国有企业的企业文化建设正在被推向一个全新的高度。本文就当前企业文化对推动国有企业发展的作用，并讨论了新形势下国有企业在企业文化建设存在的问题，最后根据现有的问题我们可以看到，工匠精神融入企业是企业在未来进一步发展的必要基础准备。
2 工匠精神融入企业人力資源的路径
要想让企业融入工匠精神，就必须要让员工接受和认可这种精神，并通过提高和培养形成大致相同的企业认同感和企业价值观。首先要激发工作人员对工作的热情，进而促进员工工作能力的提升和企业运转效率的提高，在工作的过程中让员工发觉到自我价值的实现，从而整体上建设企业文化，融入工匠精神。只有在良好企业文化氛围的熏陶下，国有企业才能得到进一步发展。国有企业的工匠精神在融入过程中，应立足于吸纳国内外已经拥有成功经验的企业的运作过程，做为新的企业文化注入国有企业。可以直接应用，在企业文化的不断吸收交融中，将加快企业文化的建设历程。同时，还应该立足于企业现状，让员工感受到工匠精神对于自我精神境界的提高。企业人力资源部门应该想办法让企业再赋予每个人才自我价值认同的意识，，企业里有员工自我认同的文化融入，就会很快的将工匠精神升华到团队，并且逐渐开始扩张。员工的自我意识、自主行为将会于工匠精神产生无限的组合、产生不同的凝聚力。同时也伴随着工匠精神在企业内部的快速融入，把工匠精神的理念稳准狠的落在企业管理的全部过程中。
国有企业在实行其计划、领导、协调、控制，管理四大职能的过程中，都需要认真负责，精益求精，否则其反作用将会在企业整体层面上，引起的连带反应是对企业整体上的打击。而如果以工匠精神脚踏实地的去推行，也会有非常惊人的扩展速度。所以，在社会高速发展的今天，工匠精神的推行需要切实的手段进行，不要刻意追求高大上的明星手段解决，与其无聊的故弄高深，想抄捷径的伪创新，不如让自己的员工从内心深处彻底认同这种精神，吸取工匠精神的正能量，发挥工匠精神来扎扎实实的做精做细工作中的每一件事。弘扬工匠精神的理念需要我们企业人力资源部门集中力量、开拓创新，在建设企业文化的过程中发挥力量，让工匠精神融入企业的各个层面，让员工自觉地认同和遵循这种理念，只有在这些地基础上，企业才能彻底渗透和融入工匠精神。
3 工匠精神融入企业人力资源的意义
企业工匠精神的融入是在不断改进和完善中进行的，企业文化体现出来的工匠精神就是发掘并表现出企业在运行过程中的特色，使其融入在生产、经营、管理等各个方面。打造企业文化，以企业作为规范管理的基本准则，实施工作人员的量化管理；建设成本文化，发掘企业运营环节的缺陷，补全短板，降低能耗，实现企业经营管理的高效化；建设企业安全文化，实行高强度的风险意识管理体系，加强员工在工作时的危机意识，做到安全高效上班，平安顺利回家；建设制度文化，从科学的层面出发强化管理；建设创新文化，用浓郁的创意意识和开拓创新的精神文化管理企业，用大胆开放的新制度打破原有企业面与现状的消极意识；建设科技文化，打造尊重知识、尊重人才、尊重科学的文化体系，实行科技发展企业的战略方针。
当今时代背景下，国有企业的人力资源部门被赋予了更高的历史意义。作为人力资源部门，引导和培养员工的工匠精神，不仅仅是发挥自身的价值，也在于发掘和体现其他员工的自身价值。如何让企业在发展过程中不断融入工匠精神的理念，是企业人力资源部门必须研究的课题。
结束语：
工匠精神是一种内在的企业文化，它要求企业培养乐于奉献、追求自我价值的员工，而人力资源部门就是让员工发掘自身潜在价值，让员工在自己的岗位上奉献付出，更加体现出自我价值。随着工匠精神的不断推行，国有企业的人力资源管理部门可以采取各种措施，激励起员工在岗位上的职业精神，进而持续推动国有企业的进一步发展。
参考文献：
[1]张培培.创新：工匠精神”的时代内涵[J].中国工人，2016（10）.
[2]李盛，曹海英，崔欣，等.如何做才能具备“工匠精神"一以匠人标准对待自己的产品[J].工会博筧.2016（14）.
[3]蔡丽梅.践行工匠精神激励机制的探索研究[J].青年时代，2016（21）.
[4]党建锋.工匠精神助力新生代员工职业成长[J].衡器，2016（10）.