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摘要：随着国逐渐频繁，我们逐渐迎来了大数据时代。在大数据时代的影响下，企业在筛选数据、处理数据方面的能力面临更大的挑战。在大数据时代下，企业在进行全面、精确的数据分析的过程中，能够有一个更大的发展平台，企业的整个运行中，数据资产将占据越来越重要的位置。这就要求企业在大数据时代下结合企业发展的实际特点，变革传统的财务管理模式，提升财务管理的审计与监督的功能，一方面提升企业的管理效率，另一方面将企业财务风险产生的损失降到最低，进而保证企业的健康发展。
关键词：大数据时代；企业财务管理；创新
引言
大数据时代主要是在2011年麦肯锡咨询公司在研究报告《大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域》中提出来的。一方面，大数据除了海量数据的能力为财务管理带来了更多的益处，通过对数据的分析、处理，提取出有价值的信息，为企业的管理、决策带来更有利的支撑条件；另一方面，大数据也对传统的财务系统、财务人员素质提出了更高的要求，企业财务管理在信息的删选、提取及分析的能力要不断加强。
1企业财务管理创新的必要性
面对日益激烈的国内外市场竞争，企业的市场压力越来越大。与此同时，国内改革程度不断加深，国家体制以及企业的结构调整都在不断改变，企业的财务管理的环境也在发生变化，面对这一情况，企业的财务管理必须有一个改革与创新，财务管理作为企业管理中最重要的部分之一，在信息化高速发展的时代，为了适应大数据的发展，传统财务管理中的各个环节有必要进行相对应的调整及变革，跟上信息化时代数据大量爆发的步伐，在原有基础上做出更新的同时，也需要拓展新的内容，以便财务管理能更好的适应大数据时代下新企业管理的需要，从而在根本是（上）提高企业的管理水平以及管理质量。
2大数据时代企业财务管理的特点
大数据时代企业财务管理的特点呈现出四个方面的特征：远程化管理，即互联网能够打破地域上的限制，实现企业财务管理的远程化管理形式，现阶段，很多企业的都开始采用网络的传递形式处理财务文件，开展远程会议，并且网络的便捷性实现了业务和数据的线上处理，真正的实现了跨区域的远程化管理；智能化管理，即在大数据时代下，企业的经营活动已经通过软件的开发和企业的财务管理相结合，能够将采购、生产等经营业务纳入到企业的财务管理具体环节中，对企业的发展情况进行分析，掌握市场的变化规律，进而为企业的经营决策提供切实有效的依据；及时化管理，即在大数据时代下的企业财务管理，能够实现数据的整合，具有便捷性和高效性，企业的经济管理能够实现及时化的管理，促进企业的经营战略的调整，促进企业的健康和稳定发展，实现真正及时化的财务管理；垂直化管理，即通过大数据时代下的企业财务管理，能够实现真正的垂直化的管理，通过网络的实时性和便利性实现总公司对子公司的集中管理，实现统一的财务报表的监督和审查。
3大数据时代企业财务管理中出现的问题
3.1财务管理理念过于陈旧
我国大多数企业在生产经营过程中，过分关注利益最大化，使得经营者更重视生产和销售等业绩，而疏于对企业的管理，特别是对于财务部门的管理。经营者在进行企业管理的过程中，偏重点一般都在企业的生产与销售环节，企业在对于财务部门的管理过程中，并没有认真进行。同时，传统的企业财务管理更重视有形资产，轻视无形资产对于企业的价值及其决策意义，从而在很大程度上限制企业在大数据时代下的发展运营。
3.2企业财务管理意识淡薄
处在信息化高速发展的时代，大多数企业仍然存在对于财务管理的信息化核心地位认识不到位的现象，没有意识到对海量数据集合的整理、分析及其有价值信息的提取的巨大价值所在。传统的企业财务管理的思维以及运行模式都需要进行一定的改革与创新。在大数据时代的发展中，通过不断的实践中，发现企业的财务管理意识不高，并不能及时进行企业的资产的一个高效管理。
3.3财务管理水平层次低、共享性差
企业要推进财务管理水平的提升，进行信息化的财务管理，必须建立高效的财务管理系统，采取有效的财务管理信息化方式，建立高效的财务信息反馈方式。同时，企业存在着信息不对称、不共享的情况，这种情况存在的原因大致有以下两点：第一，财务会计部门是独立于其他部门存在的，与其他部门的信息往来较少，企业各部门间基于自身利益关系不会进行及时沟通、交流相关信息；第二，企业内部与企业外部没有形成统一的信息标准，导致内外部之间信息不匹配，信息及数据的传递、沟通不及时，在很大程度上会影响企业的管理决策。
4企业财务管理在大数据时代下的创新举措
在企业的管理中，数据资产对于企业的影响越来越深刻，同时，企业的竞争力已经逐渐演变为企业中对于海量数据处理以及分析的能力竞争。
4.1创新企业财务管理理念
大数据不仅是海量处理数据的信息化技术，它更是全面化、科学化、信息化认识和改变世界的方法。第一，就是要明白财务管理部门的重要性，将大数据的理念与高端的技术结合到财务管理中去，使企业的财务管理部门能够有一个智能、高效的财务管理方式，而且，与大数据理念相结合，使得财务管理部门能够积极为企业提供相关的价值信息，同时为决策者筛选出更多的有利数据。第二，随着经济水平的提升、企业的不断扩大，只有大数据、云处理能够处理和分析海量的财务数据，因此，树立大数据思维才能应对不断发展带来的挑战。
4.2提高企业财务管理意识，改变管理模式
面对大数据时代的冲击，对于财务管理模式进行创新的过程中，首先要对于企业管理体制之间的协调性，对企业财务管理体制进行创新的同时，更要注意到财务管理系统内进行信息化建设过程中的协调性、持续性，还要保障原有体制的扩展性。信息化系统的建设是一个长期而渐进的过程，不能求快而对现有的系统进行颠覆性的创新，应着眼全局，在整体目标的控制下，不断的推进，持续的优化。
4.3提高从业管理人员的综合素质
信息化技术的不断发展与应用，关系到企业财务管理的创新水平，网络经济的高速发展，要求企业培养及引進一批全面信息化技术、现代化财务管理知识体系的综合型高素质人才。面对企业财务数据的大量爆发、电子商务的日益发达，企业财务人员能够快速地使现有的财务管理知识信息化、数字化，有效地处理财务管理工作，精确地在数据中提取对企业的经营、决策有价值的信息，指导企业的发展决策，推动企业的不断提升。
5结束语
目前，国内的发展速度不断加快，大数据时代不断冲击企业的传统管理里面，为了能够更好的发展企业，提高企业竞争力，数据时代的发展，让信息化管理成为企业财务管理发展的必然趋势，但是数据时代的发展为企业的财务管理带来一定的管理难度，这就需要企业的财务管理转变传统的思想和运作的模式，提升管理的有效性。
参考文献：
[1]张盛楠.基于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].科技经济市场，2017（7）：55-56.
[2]庞羽华.大数据背景下企业财务管理的挑战与策略研究[J].商场现代化，2017（14）：219-220.
[3]邱玉莲，钱苏维.大数据环境下企业财务管理信息系统应用探讨[J].财会通讯，2017（7）：105-106.
[4]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（2）：160-161.
[5]谢获宝，张茜.大数据时代下企业ERP系统的构建及其会计信息系统的整合——以苏宁云商为例[J].财务与会计.2014（02）：18-20.
关键词：大数据时代；企业财务管理；创新
引言
大数据时代主要是在2011年麦肯锡咨询公司在研究报告《大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域》中提出来的。一方面，大数据除了海量数据的能力为财务管理带来了更多的益处，通过对数据的分析、处理，提取出有价值的信息，为企业的管理、决策带来更有利的支撑条件；另一方面，大数据也对传统的财务系统、财务人员素质提出了更高的要求，企业财务管理在信息的删选、提取及分析的能力要不断加强。
1企业财务管理创新的必要性
面对日益激烈的国内外市场竞争，企业的市场压力越来越大。与此同时，国内改革程度不断加深，国家体制以及企业的结构调整都在不断改变，企业的财务管理的环境也在发生变化，面对这一情况，企业的财务管理必须有一个改革与创新，财务管理作为企业管理中最重要的部分之一，在信息化高速发展的时代，为了适应大数据的发展，传统财务管理中的各个环节有必要进行相对应的调整及变革，跟上信息化时代数据大量爆发的步伐，在原有基础上做出更新的同时，也需要拓展新的内容，以便财务管理能更好的适应大数据时代下新企业管理的需要，从而在根本是（上）提高企业的管理水平以及管理质量。
2大数据时代企业财务管理的特点
大数据时代企业财务管理的特点呈现出四个方面的特征：远程化管理，即互联网能够打破地域上的限制，实现企业财务管理的远程化管理形式，现阶段，很多企业的都开始采用网络的传递形式处理财务文件，开展远程会议，并且网络的便捷性实现了业务和数据的线上处理，真正的实现了跨区域的远程化管理；智能化管理，即在大数据时代下，企业的经营活动已经通过软件的开发和企业的财务管理相结合，能够将采购、生产等经营业务纳入到企业的财务管理具体环节中，对企业的发展情况进行分析，掌握市场的变化规律，进而为企业的经营决策提供切实有效的依据；及时化管理，即在大数据时代下的企业财务管理，能够实现数据的整合，具有便捷性和高效性，企业的经济管理能够实现及时化的管理，促进企业的经营战略的调整，促进企业的健康和稳定发展，实现真正及时化的财务管理；垂直化管理，即通过大数据时代下的企业财务管理，能够实现真正的垂直化的管理，通过网络的实时性和便利性实现总公司对子公司的集中管理，实现统一的财务报表的监督和审查。
3大数据时代企业财务管理中出现的问题
3.1财务管理理念过于陈旧
我国大多数企业在生产经营过程中，过分关注利益最大化，使得经营者更重视生产和销售等业绩，而疏于对企业的管理，特别是对于财务部门的管理。经营者在进行企业管理的过程中，偏重点一般都在企业的生产与销售环节，企业在对于财务部门的管理过程中，并没有认真进行。同时，传统的企业财务管理更重视有形资产，轻视无形资产对于企业的价值及其决策意义，从而在很大程度上限制企业在大数据时代下的发展运营。
3.2企业财务管理意识淡薄
处在信息化高速发展的时代，大多数企业仍然存在对于财务管理的信息化核心地位认识不到位的现象，没有意识到对海量数据集合的整理、分析及其有价值信息的提取的巨大价值所在。传统的企业财务管理的思维以及运行模式都需要进行一定的改革与创新。在大数据时代的发展中，通过不断的实践中，发现企业的财务管理意识不高，并不能及时进行企业的资产的一个高效管理。
3.3财务管理水平层次低、共享性差
企业要推进财务管理水平的提升，进行信息化的财务管理，必须建立高效的财务管理系统，采取有效的财务管理信息化方式，建立高效的财务信息反馈方式。同时，企业存在着信息不对称、不共享的情况，这种情况存在的原因大致有以下两点：第一，财务会计部门是独立于其他部门存在的，与其他部门的信息往来较少，企业各部门间基于自身利益关系不会进行及时沟通、交流相关信息；第二，企业内部与企业外部没有形成统一的信息标准，导致内外部之间信息不匹配，信息及数据的传递、沟通不及时，在很大程度上会影响企业的管理决策。
4企业财务管理在大数据时代下的创新举措
在企业的管理中，数据资产对于企业的影响越来越深刻，同时，企业的竞争力已经逐渐演变为企业中对于海量数据处理以及分析的能力竞争。
4.1创新企业财务管理理念
大数据不仅是海量处理数据的信息化技术，它更是全面化、科学化、信息化认识和改变世界的方法。第一，就是要明白财务管理部门的重要性，将大数据的理念与高端的技术结合到财务管理中去，使企业的财务管理部门能够有一个智能、高效的财务管理方式，而且，与大数据理念相结合，使得财务管理部门能够积极为企业提供相关的价值信息，同时为决策者筛选出更多的有利数据。第二，随着经济水平的提升、企业的不断扩大，只有大数据、云处理能够处理和分析海量的财务数据，因此，树立大数据思维才能应对不断发展带来的挑战。
4.2提高企业财务管理意识，改变管理模式
面对大数据时代的冲击，对于财务管理模式进行创新的过程中，首先要对于企业管理体制之间的协调性，对企业财务管理体制进行创新的同时，更要注意到财务管理系统内进行信息化建设过程中的协调性、持续性，还要保障原有体制的扩展性。信息化系统的建设是一个长期而渐进的过程，不能求快而对现有的系统进行颠覆性的创新，应着眼全局，在整体目标的控制下，不断的推进，持续的优化。
4.3提高从业管理人员的综合素质
信息化技术的不断发展与应用，关系到企业财务管理的创新水平，网络经济的高速发展，要求企业培养及引進一批全面信息化技术、现代化财务管理知识体系的综合型高素质人才。面对企业财务数据的大量爆发、电子商务的日益发达，企业财务人员能够快速地使现有的财务管理知识信息化、数字化，有效地处理财务管理工作，精确地在数据中提取对企业的经营、决策有价值的信息，指导企业的发展决策，推动企业的不断提升。
5结束语
目前，国内的发展速度不断加快，大数据时代不断冲击企业的传统管理里面，为了能够更好的发展企业，提高企业竞争力，数据时代的发展，让信息化管理成为企业财务管理发展的必然趋势，但是数据时代的发展为企业的财务管理带来一定的管理难度，这就需要企业的财务管理转变传统的思想和运作的模式，提升管理的有效性。
参考文献：
[1]张盛楠.基于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].科技经济市场，2017（7）：55-56.
[2]庞羽华.大数据背景下企业财务管理的挑战与策略研究[J].商场现代化，2017（14）：219-220.
[3]邱玉莲，钱苏维.大数据环境下企业财务管理信息系统应用探讨[J].财会通讯，2017（7）：105-106.
[4]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（2）：160-161.
[5]谢获宝，张茜.大数据时代下企业ERP系统的构建及其会计信息系统的整合——以苏宁云商为例[J].财务与会计.2014（02）：18-20.