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[摘要]对现阶段建筑工程施工管理工作来说，保证良好的施工管理水平，可以更好地提升施工管理效率，确保工程项目建设工作顺利进行。一个优秀的施工管理水平，也可以为工程施工中，成本质量以及安全提供更加可靠的保障。在现阶段建筑工程施工管理工作中，依然存在一定的问题和不足，本文就对于相关问题进行了分析和探究，并提出了相应的施工管理工作对策，以期更好地保障建筑工程施工管理工作水平的有效提升。
[关键词]建筑工程；施工管理；问题及对策
1、引言
近些年来，建筑行业迅猛发展，做好施工管理已经成为了建筑工程项目管理中的重点和难题。提升施工管理工作开展效果，可以更好地完成对各类风险事故的有效规避，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益。在展开施工管理工作的过程中，我们要明确工作重点，对当前施工管理工作中存在的不足进行积极有效地解决，进而更好地提升工程水平和整体质量。
2、建筑施工管理存在的问题
现阶段建筑工程项目在进行施工中，由于施工管理的手段及有效性有待提高，在部分方面还有诸多不足，从而影响建筑项目整体建设水平的有效提升。而根据笔者的总结，其具体不足包含以下几点：
第一，项目施工的制度不完善。现阶段我国在进行建筑工程的工程施工过程中，对于管理责任的职责把控情况还较弱，从而使得监管工作无法有效发挥作用。同时由于施工管理在奖惩机制方面还未完全建立完善，对有功者激励不足，对错误者惩处无力也使得相关管理工作人员的工作积极性未被良好带动。在建筑工程施工管理当中，主观性的评价及考核体系的建立都有着十分重要的作用意义，因此此类问题应当引起部分從业者的注意。
第二，人员管理方面的问题。由于管理人员没有严格的可执行的管理体制约束，自身的综合管理能力无法得到良好提升，造成了施工现场时常发生不规范行为的现象，使得施工管理工作无法得到有效保障。
第三，工程施工的管理水平存在不足。由于我國发展建筑工程工程的时间较长，所积累的施工管理经验较为深厚，这在为后续施工管理工作带来便利的同时，从另一角度来说也产生了一定的创新影响。所谓创新施工管理工作便是在原先基础上提出更为优质的管理方式，从而提高整体效率性和有效性。然而从经济性角度来看管理模式，建筑工程的施工实施行为的管理上大多依靠硬性工程指标进行审核，这也影响了施工管理茌尝试创新角度时受到了一定的制约。
3、建筑施工管理工作开展思路
3.1对施工管理制度进行有效的完善
想要提升施工现场管理水平，首先应该从构建一套完善的施工管理制度和体系进行出发。在施工管理工作上，一套完善且规范的制度体系，其可以更加明确对管理工作的职责进行划分，确保参与工作的个人明确工作任务与责任。并且有效的规避“没人管、该谁管”等负面问题。我们也要规范管理职责，提升对于各层级管理人员工作职责的管控能力，提升对施工管理行为的控制效果。为了提升管理水平，我们也要在施工管理制度中融入更多的奖惩机制。对于施工管理工作中表现出色的人员要进行奖励，对于违规或者出现失误的人员要进行及时有效地的处理，只有这样才能保障施工管理工作队伍工作的开展成效。对于管理评价和考核方式的调整上，也要引入现代化的管理思路。只有打造一个优质的施工管理体系，后续施工管理工作和行为效果才能得到更好地保障和提升，这样才能达到确保工程施工顺利开展的最终目标。
3.2做好人员管理工作
人是施工管理工作开展的主体，其自身的素质水平直接影响施工项目的实际开展成效。施工管理人员应具备专业且过硬的理论知识，同时具有良好的业务能力，具备较强的责任心和沟通交流应变能力。在展开人员管理工作的过程中，要定期展开人员管理和培训，让其自身的专业素质水平和能力得到与时俱进地提升。在施工管理工作中，项目管理负责人员也要有针对性地团队的合作与协调，提升整体人员队伍的作战能力。另外，同时参与施工管理的人员也要不断地反思，总结问题，分析不足，不断积累经验，结合实际情况提出后续的改进方案，实施对于管理工作中出现的问题进行调整。
3.3做好多部门协调
建筑工程施工管理工作是一项十分系统化的工作，建筑施工行为多个施工部门进行共同配合，并且严格依据施工方案和施工工序进行作业。因此做好多个施工部门之间的有效协调，可以更好地确保施工方面技术质量以及安全等多方面要求的保障。项目管理负责人员要对于施工进展情况进行全面的掌握，就施工计划执行情况进行客观具体的分析，对于各个部门之间沟通和配合中出现的失误，及时改进和解决。只有做好协调配合工作，才能确保整个工程施工活动有条不紊的开展和进行。
3.4融入精细化管理的思路和理念
精细化管理是一种新的建筑施工管理理念和思路，在施工中我们要本着更加精益求精的态度来展开施工管理活动。在具体工程施工活动中，我们要及时传递相关的施工信息，提升后续管理工作的落实效果，并且做好施工管理操作的有效细化提升自身的执行力和操作效果，让每一道环节都受到有效地重视和管理。对于工程中出现的偏差和问题，要及时进行解决。只有从全过程的角度入手，对于精细化管理落实到每一道施工环节和每一个分项工程中，这样才能确保建筑工程的施工管理工作的开展成效。
结语：
总之，建筑工程施工管理工作的开展是蒹具系统性、综合性以及实践性的重要工作。我们要对于工作中容易出现的各类问题和不足进行全面分析，抓住工作切入点，做好整治与改进，规范当前管理制度，完善工作流程，提升人员管理成效，保障工程施工管理水平，这样才能更好地推进建筑工程施工管理工作的有效落实，为工程施工顺利开展提供可靠的保障。
[关键词]建筑工程；施工管理；问题及对策
1、引言
近些年来，建筑行业迅猛发展，做好施工管理已经成为了建筑工程项目管理中的重点和难题。提升施工管理工作开展效果，可以更好地完成对各类风险事故的有效规避，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益。在展开施工管理工作的过程中，我们要明确工作重点，对当前施工管理工作中存在的不足进行积极有效地解决，进而更好地提升工程水平和整体质量。
2、建筑施工管理存在的问题
现阶段建筑工程项目在进行施工中，由于施工管理的手段及有效性有待提高，在部分方面还有诸多不足，从而影响建筑项目整体建设水平的有效提升。而根据笔者的总结，其具体不足包含以下几点：
第一，项目施工的制度不完善。现阶段我国在进行建筑工程的工程施工过程中，对于管理责任的职责把控情况还较弱，从而使得监管工作无法有效发挥作用。同时由于施工管理在奖惩机制方面还未完全建立完善，对有功者激励不足，对错误者惩处无力也使得相关管理工作人员的工作积极性未被良好带动。在建筑工程施工管理当中，主观性的评价及考核体系的建立都有着十分重要的作用意义，因此此类问题应当引起部分從业者的注意。
第二，人员管理方面的问题。由于管理人员没有严格的可执行的管理体制约束，自身的综合管理能力无法得到良好提升，造成了施工现场时常发生不规范行为的现象，使得施工管理工作无法得到有效保障。
第三，工程施工的管理水平存在不足。由于我國发展建筑工程工程的时间较长，所积累的施工管理经验较为深厚，这在为后续施工管理工作带来便利的同时，从另一角度来说也产生了一定的创新影响。所谓创新施工管理工作便是在原先基础上提出更为优质的管理方式，从而提高整体效率性和有效性。然而从经济性角度来看管理模式，建筑工程的施工实施行为的管理上大多依靠硬性工程指标进行审核，这也影响了施工管理茌尝试创新角度时受到了一定的制约。
3、建筑施工管理工作开展思路
3.1对施工管理制度进行有效的完善
想要提升施工现场管理水平，首先应该从构建一套完善的施工管理制度和体系进行出发。在施工管理工作上，一套完善且规范的制度体系，其可以更加明确对管理工作的职责进行划分，确保参与工作的个人明确工作任务与责任。并且有效的规避“没人管、该谁管”等负面问题。我们也要规范管理职责，提升对于各层级管理人员工作职责的管控能力，提升对施工管理行为的控制效果。为了提升管理水平，我们也要在施工管理制度中融入更多的奖惩机制。对于施工管理工作中表现出色的人员要进行奖励，对于违规或者出现失误的人员要进行及时有效地的处理，只有这样才能保障施工管理工作队伍工作的开展成效。对于管理评价和考核方式的调整上，也要引入现代化的管理思路。只有打造一个优质的施工管理体系，后续施工管理工作和行为效果才能得到更好地保障和提升，这样才能达到确保工程施工顺利开展的最终目标。
3.2做好人员管理工作
人是施工管理工作开展的主体，其自身的素质水平直接影响施工项目的实际开展成效。施工管理人员应具备专业且过硬的理论知识，同时具有良好的业务能力，具备较强的责任心和沟通交流应变能力。在展开人员管理工作的过程中，要定期展开人员管理和培训，让其自身的专业素质水平和能力得到与时俱进地提升。在施工管理工作中，项目管理负责人员也要有针对性地团队的合作与协调，提升整体人员队伍的作战能力。另外，同时参与施工管理的人员也要不断地反思，总结问题，分析不足，不断积累经验，结合实际情况提出后续的改进方案，实施对于管理工作中出现的问题进行调整。
3.3做好多部门协调
建筑工程施工管理工作是一项十分系统化的工作，建筑施工行为多个施工部门进行共同配合，并且严格依据施工方案和施工工序进行作业。因此做好多个施工部门之间的有效协调，可以更好地确保施工方面技术质量以及安全等多方面要求的保障。项目管理负责人员要对于施工进展情况进行全面的掌握，就施工计划执行情况进行客观具体的分析，对于各个部门之间沟通和配合中出现的失误，及时改进和解决。只有做好协调配合工作，才能确保整个工程施工活动有条不紊的开展和进行。
3.4融入精细化管理的思路和理念
精细化管理是一种新的建筑施工管理理念和思路，在施工中我们要本着更加精益求精的态度来展开施工管理活动。在具体工程施工活动中，我们要及时传递相关的施工信息，提升后续管理工作的落实效果，并且做好施工管理操作的有效细化提升自身的执行力和操作效果，让每一道环节都受到有效地重视和管理。对于工程中出现的偏差和问题，要及时进行解决。只有从全过程的角度入手，对于精细化管理落实到每一道施工环节和每一个分项工程中，这样才能确保建筑工程的施工管理工作的开展成效。
结语：
总之，建筑工程施工管理工作的开展是蒹具系统性、综合性以及实践性的重要工作。我们要对于工作中容易出现的各类问题和不足进行全面分析，抓住工作切入点，做好整治与改进，规范当前管理制度，完善工作流程，提升人员管理成效，保障工程施工管理水平，这样才能更好地推进建筑工程施工管理工作的有效落实，为工程施工顺利开展提供可靠的保障。