【摘 要】
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如何才能发现并且发挥下属的长处,这是一个庞大的命题.管理学预设的一个重要管理对象就是下属,要充分发挥下属的长处管理者必须做到以下几件事情.rn让下属敢担责任rn在遇到困
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如何才能发现并且发挥下属的长处,这是一个庞大的命题.管理学预设的一个重要管理对象就是下属,要充分发挥下属的长处管理者必须做到以下几件事情.rn让下属敢担责任rn在遇到困难的时候,每个下属都会有很大的动力向主管寻求帮助.这时聪明的主管应该告诉他更多原则性的东西,让下属勇于承担责任.这句话说起来容易,做到很难.因为要下属承担责任,前提是必须赋予他权力,这样权责才能对等.如果只给他责任而不赋予他权力,他是无法很好履行职责的.基于这点,作为主管还需要学会授权.但是授权对很多主管来说,那是相当难的抉择,难度类似于从身上割肉.人类的实践一再证明,管理者很少主动放弃权力,更多是受制于外在压力才可能授权.
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