“不要咖啡了，我喝茶吧。”可能是不太适应沈阳仍带寒意的天气，赶来出席“第五届全国优秀创业企业家年会”并接受“全国优秀创业企业家”颁奖的孙文杰有点感冒。他端起一杯红茶，与记者谈起自己作为第一拨闯荡香江的“国企人”，在香港20多年的工作经历，直言“社会主义市场经济和香港有所不同，在香港做企业相对简单些，讲科学性；而在内地，管理更多的时候是一门艺术”。
　　这位不失儒雅、征求记者同意方才解开领带以缓解喉咙不适的总裁，在谈完他的企业经营理念之后，竟然主动与记者聊起他的毛泽东情结。“这些年中国人是有钱了，但与外面比，钱其实还没有那么多，可是有钱人的心态却很普遍、很严重……社会越是存在收入差距拉大、分配不公等消极现象，而且很难在短期消除的时候，越是需要领导人发扬牺牲精神、以身作则。我最钦佩毛主席的，就是他的牺牲精神。我曾经三上韶山，绝不是搞个人崇拜和迷信。每当企业的发展处于重要关头，我都希望能从毛主席身上得到克服困难的勇气！”
　　企业发展的现状已经给了孙文杰足够的勇气。截至2005年底，中建总公司海外经营累计完成合同额317亿美元，连续多年稳居中国对外承包企业榜首，市场份额约占我国1700多家对外经营企业全部市场份额的20%。美国《华尔街日报》曾这样描述：“中建(CSCEC)把工地搬到曼哈顿了，欧美建筑公司要小心！”
　　目前，中建全球全年的在建工程面积超过1亿平方米。有报道称，中建正带领250万中国人奔小康。在2005年度世界前225名环球承包商排名中，中建总公司位居第17位；连续10年，中建被评为全球十大房屋承建商、世界住宅工程建造商第一名，世界医疗等公共工程建筑商前10名；在2005年9月联合国发布的《世界投资报告》中，中建在发展中国家最大的50家跨国公司中位列第19名，是中国内地入选的5家企业之一，也是发展中国家最大的跨国建筑公司。
　　特别值得注意的是，和石油、电力、化工、通信等企业不同，中建的飞速成长既不占有国家大量的直接投资，也不占有国家的自然资源和经营专利，“享受不到半点儿行业保护和地方保护”，它完全在一个充分竞争的市场环境中发展壮大起来。
　　埃及开罗国际会议中心、泰国拉玛八世皇大桥，俄罗斯联邦大厦，美国曼哈顿哈莱姆公园工程……一系列富于象征性的指标式建筑，均由中建承揽完成。海外运营为中建带来了丰厚利润，据统计，中建海外经营的营业收入只占总公司的25%，实现利润却占到总公司的75%。
　　“现在很多企业只会跟风，跟在人家后面模仿甚至抄袭。毛主席敢于和世界上的一切对手竞争！中建在海外经营的实践充分说明，在市场经济的完全竞争领域里，国有企业同样能够发展壮大，大有作为。”孙文杰放下茶杯，真诚地对记者说，“要敢于和对手站在同一条起跑线上，不要自己心里先胆怯了。与巨人同行，你才有可能成为巨人！”
　　在随后与其他中建员工的交流中，记者意外获知，曾是中国改革开放最具代表性、出镜频率最高的符号词汇——“深圳速度”，其创造者正是中建——
　　“深圳速度”有两个版本，即80版和90版。上世纪80年代初，中建总公司下属的“独立团”——中建三局出征深圳，大胆承建当时有“华夏第一高楼”之称的53层的深圳国贸中心大厦，创造了“三天一层楼”的施工速度；90年代，他们又承建了81层、384米高的钢结构大楼——深圳地王大厦，创造了两天半施工一个结构层的“新深圳速度”。
　　
　　变外交布局为商业布局
　　
　　《南风窗》（以下简称《南》）：据我们所知，国资委目前要求“中央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力的标杆”。而您给中建总公司提出的目标是“在2010年之前，全球经营跨入世界五百强，海外经营跨入国际著名承包商前十强”。为实现这一目标，中建做了哪些准备？
　　孙文杰（以下简称孙）：随着中国经济市场化和全球经济一体化，是否具有国际竞争力，是大企业集团能否生存与发展的一个重要前提。
　　中建是我国率先走出国门实施海外经营的企业之一。20多年来，在风云变幻的国际市场上，历经两伊战争、海湾战争、亚洲金融风暴、阿尔及利亚大地震及美国“9