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摘 要：近年来，我国科学技术不断的发展，我国的经济实力也得到不断的提升。随着第二产业的蓬勃发展，我国的煤炭勘查市场也逐渐活跃起来。发展往往伴随着问题的产生，项目管理质量的下降问题已经成为我国煤田地质勘查项目的重大问题。本文针对此问题，主要对地质勘查项目进行解说，并且归纳了煤田地质勘查项目管理的特点，从而引申出提高煤田地质勘查项目管理的效果，以供相关人士参考。
关键词：煤田；地质勘查；项目管理
DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.27
如今我国正在努力向经济大国迈进，随着经济体制的改革以及市场经济的迅速发展，市场化的地质勘查也应时而生并且在逐步的壮大。然而，地质勘查想要长久以及平稳的发展却并不容易，地质勘查本身的特点决定了它自身的质量需要通过地质勘查报告来体现，因此，相关单位必须采取相關策略提高地质勘查的质量，从而提高自己在市场的竞争力。
一、项目的概念和内容
项目是一个广义的概念，美国项目管理协会认为：项目就是为了创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目所涉及的内容是多方面的，可以从以下几个方面进行分类。第一，依据范围划分，可以分为范围的规划、范围的界定以及范围的调整等。主要是控制项目的工作内容，从而完成既定的目的。第二，根据成本划分，可以分为资源的配置、成本的预算以及费用的监控等。主要是控制费用，保证实际费用不超过预算的费用。第三，根据质量划分，可以分为质量规划、质量检查以及质量保证等。主要是为了达到质量的标准从而对相关活动进行监管。第四，根据风险划分，可以分为风险识别、风险量化以及风险控制和对策研究等。主要是针对可能会出现的一些不确定因素进行预防。
二、煤田地质勘查项目管理的特点
煤田地质勘查项目管理并不是一项单一的项目，它是一项综合性的系统控制工程。在这个工程中，主要有五个项目管理内容：具体内容的规划、施工时间及施工进度、投资情况、工程质量、安全生产。假如能够对上述五个部分进行有效的管理，那么我们不仅可以保证项目的质量，工期也将会缩短，从而获取更大的经济效益。如今我们的地质勘查项目已经不仅局限于商业性地质勘查项目，还出现了地质勘查基金项目。多种地质勘查项目的出现对于相关单位发展勘查项目有一定的探索和创新的意义，因而我们要加强对勘查项目的管理。
三、如何实现煤田地质勘查项目的高效管理
项目质量的合格和活动的安全是煤田地质勘查项目进行高效管理的前提条件。近年来，随着经济的发展和市场的开拓，我国的地质勘查项目也随之发展起来，但是随着勘查项目的增多，勘查项目的质量却成为一个很大问题。虽然旧的勘查管理体制已经不存在，但是新的管理体制却尚未完善，导致勘查项目管理出现了很多弊病，从而使管理工作变得无力。针对这个现象，查看相关材料，并提出了关于如何实现勘查项目高效管理的几点策略。
（一）依法勘查是项目管理的基础。煤田地质勘查是一项风险极高的实践活动，为了保证管理不出现安全事故，我国不仅对资源的勘查、开发实行统一的管理，而且制定了一系列的法律、法规及政策，从而保证勘查行为的规范。同时，勘查单位为了使勘查成果和经济效益得到法律的保证，勘查必须依法执行。假如没有依法执行，盲目的勘查将会造成结果不能转让，勘查费也就无法收回，由于没有办理勘查权利所获得的资源储量也不能登记，将会自食恶果。所以，依法进行勘查管理是取得良好勘查效果的保证，只有这样，不论是勘查的结果还是经济利益都可以得到法律的保障，促进勘查市场平稳有序的发展。
（二）勘查设计是控制项目投资的关键。科学合理的勘查设计方案是煤田地质勘查项目顺利进行实施的基础和保障，除此之外，项目管理的重点还有勘查设计方案的控制以及管理。举个例子，假如勘察设计的理论应用于实践时无法科学性的实现，即在勘查设计时对于煤田的构造程度、煤层的稳定性以及煤层资源的含量计算有误，那么不论是工程量的计算还是勘查经费的预算都会因此出现错误，从而导致整个项目出现经济损失。因此，选择勘查设计方案一定要慎重。
（三）监理作用是项目完成的保证。国家基础工业和基础设施建设离不开地质勘查。为保证地质成果的真实准确可靠，也为保证煤矿事业的顺利开展，我们必须把煤田地质工作作为工业建设的前提和保证。通过很多事例，我们发现不论是初步考察煤田地质情况的团队还是设计团队都是由同一单位进行监督、管理和审核。那么在项目的施行过程中，有关项目的设计、审核、施工及监管都是由一个单位或者企业进行，工作很容易产生懈怠，从而直接导致了勘探程度低或者是资料的可靠性差、勘探的成果与预计的成果差距较大等问题。因此，在煤田地质勘查项目管理中，应保证有第三方的参与。监理单位的职能应当包含组织协调、合同管理、资金的投入以及工期和质量等。
（四）质量管理是整个项目管理的主线。质量问题是贯穿单位存在和发展的主线，它保证了项目的质量合格以及满足了客户的要求。勘查项目的质量管理由两部分组成：技术工作质量和工程施工质量。其中施工质量管理又分为工程的施工工艺管理、材料质量管理、勘查进度管理、勘查突发事件以及技术应变管理等。
技术工作质量管理的高效确保了地质勘查项目的真实性、有效性以及科学性，施工质量确保了预计结果与勘查结果的相一致程度。因此，在勘查钻孔完工后，我们应该组织专业人员并且严格按照标准进行检验和验收，对钻孔进行合理的评定，同时对一些没有达标的进行补救。各手段之间要相互配合，这样才能保证地质勘查的施工质量。
（五）安全生产是勘查管理的主题。安全是人们不断关注的主题，安全管理为生产活动提供了保障。勘查的安全管理包含两个方面：一是人身安全管理，二是生产安全管理。其中人身安全管理是最主要的方面。第一，生产活动的减员主要是由人身伤亡造成，从而影响了生产活动正常有序的开展。第二，人身伤亡将给当事人以及家庭带来极大的痛苦和严重的负担。第三，人身伤亡对多方都造成不可磨灭的影响，不仅影响生产单位经济、信誉，也影响了其他工作人员的工作以及精神状态，甚至埋下了更多的安全隐患。除了人身安全管理，生产安全管理也很重要。生产安全管理主要包含机械事故或其他生产中的事故，给生产带来了极大的影响。因此，我们必须强化对人身安全和生产安全的管理，假如有不安全的因素、有隐患没有排除、有安全措施没有施行，我们坚决不能进行生产。我们要做到预防为主，防治结合，严格遵守制度，认真做好勘查工作。
（六）切实保证报告质量是目的。前面做好的勘查项目的工作就是为了给后续的工作单位提供一份质量合理可靠的报告，所以一定要保证该报告的真实性、有效性、科学性。当然，在提交的报告中，也可能会出现一些错误，假如出现图文不符或内容矛盾等错误，可能是由以下几个原因造成：第一，编制人员懈怠工作，没有认真对报告的内容进行审查。第二，没有对整个项目进行综合考量，急于追求效益，忽视了质量。第三，项目负责人未能对各专业及章节的技术口径进行审查，导致出现前后矛盾。所以，我们应当从技术人员的职业素养入手，进而保证地质报告的质量。
总结：根据本文的分析可知，在当今市场化的地质勘查形势下，地质勘查单位的信誉以及体现质量的报告已经变得尤为重要。因此，我们不仅要做好勘查设计，还要发挥监理的作用，并且对质量的管理进行强化。同时，保证安全生产也必不可少。只有这样，煤田地质勘查项目才能顺利的完成，报告的真实可靠才会得到保障。
参考文献：
[1] 李刚成.煤田地质勘查的合理配置构想[J].低碳世界，2015，（17）：156-157.
[2] 马莉莉.对工程测量和煤田地质勘查的研究[J].地球，2014，（1）：85-85.
关键词：煤田；地质勘查；项目管理
DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.27
如今我国正在努力向经济大国迈进，随着经济体制的改革以及市场经济的迅速发展，市场化的地质勘查也应时而生并且在逐步的壮大。然而，地质勘查想要长久以及平稳的发展却并不容易，地质勘查本身的特点决定了它自身的质量需要通过地质勘查报告来体现，因此，相关单位必须采取相關策略提高地质勘查的质量，从而提高自己在市场的竞争力。
一、项目的概念和内容
项目是一个广义的概念，美国项目管理协会认为：项目就是为了创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目所涉及的内容是多方面的，可以从以下几个方面进行分类。第一，依据范围划分，可以分为范围的规划、范围的界定以及范围的调整等。主要是控制项目的工作内容，从而完成既定的目的。第二，根据成本划分，可以分为资源的配置、成本的预算以及费用的监控等。主要是控制费用，保证实际费用不超过预算的费用。第三，根据质量划分，可以分为质量规划、质量检查以及质量保证等。主要是为了达到质量的标准从而对相关活动进行监管。第四，根据风险划分，可以分为风险识别、风险量化以及风险控制和对策研究等。主要是针对可能会出现的一些不确定因素进行预防。
二、煤田地质勘查项目管理的特点
煤田地质勘查项目管理并不是一项单一的项目，它是一项综合性的系统控制工程。在这个工程中，主要有五个项目管理内容：具体内容的规划、施工时间及施工进度、投资情况、工程质量、安全生产。假如能够对上述五个部分进行有效的管理，那么我们不仅可以保证项目的质量，工期也将会缩短，从而获取更大的经济效益。如今我们的地质勘查项目已经不仅局限于商业性地质勘查项目，还出现了地质勘查基金项目。多种地质勘查项目的出现对于相关单位发展勘查项目有一定的探索和创新的意义，因而我们要加强对勘查项目的管理。
三、如何实现煤田地质勘查项目的高效管理
项目质量的合格和活动的安全是煤田地质勘查项目进行高效管理的前提条件。近年来，随着经济的发展和市场的开拓，我国的地质勘查项目也随之发展起来，但是随着勘查项目的增多，勘查项目的质量却成为一个很大问题。虽然旧的勘查管理体制已经不存在，但是新的管理体制却尚未完善，导致勘查项目管理出现了很多弊病，从而使管理工作变得无力。针对这个现象，查看相关材料，并提出了关于如何实现勘查项目高效管理的几点策略。
（一）依法勘查是项目管理的基础。煤田地质勘查是一项风险极高的实践活动，为了保证管理不出现安全事故，我国不仅对资源的勘查、开发实行统一的管理，而且制定了一系列的法律、法规及政策，从而保证勘查行为的规范。同时，勘查单位为了使勘查成果和经济效益得到法律的保证，勘查必须依法执行。假如没有依法执行，盲目的勘查将会造成结果不能转让，勘查费也就无法收回，由于没有办理勘查权利所获得的资源储量也不能登记，将会自食恶果。所以，依法进行勘查管理是取得良好勘查效果的保证，只有这样，不论是勘查的结果还是经济利益都可以得到法律的保障，促进勘查市场平稳有序的发展。
（二）勘查设计是控制项目投资的关键。科学合理的勘查设计方案是煤田地质勘查项目顺利进行实施的基础和保障，除此之外，项目管理的重点还有勘查设计方案的控制以及管理。举个例子，假如勘察设计的理论应用于实践时无法科学性的实现，即在勘查设计时对于煤田的构造程度、煤层的稳定性以及煤层资源的含量计算有误，那么不论是工程量的计算还是勘查经费的预算都会因此出现错误，从而导致整个项目出现经济损失。因此，选择勘查设计方案一定要慎重。
（三）监理作用是项目完成的保证。国家基础工业和基础设施建设离不开地质勘查。为保证地质成果的真实准确可靠，也为保证煤矿事业的顺利开展，我们必须把煤田地质工作作为工业建设的前提和保证。通过很多事例，我们发现不论是初步考察煤田地质情况的团队还是设计团队都是由同一单位进行监督、管理和审核。那么在项目的施行过程中，有关项目的设计、审核、施工及监管都是由一个单位或者企业进行，工作很容易产生懈怠，从而直接导致了勘探程度低或者是资料的可靠性差、勘探的成果与预计的成果差距较大等问题。因此，在煤田地质勘查项目管理中，应保证有第三方的参与。监理单位的职能应当包含组织协调、合同管理、资金的投入以及工期和质量等。
（四）质量管理是整个项目管理的主线。质量问题是贯穿单位存在和发展的主线，它保证了项目的质量合格以及满足了客户的要求。勘查项目的质量管理由两部分组成：技术工作质量和工程施工质量。其中施工质量管理又分为工程的施工工艺管理、材料质量管理、勘查进度管理、勘查突发事件以及技术应变管理等。
技术工作质量管理的高效确保了地质勘查项目的真实性、有效性以及科学性，施工质量确保了预计结果与勘查结果的相一致程度。因此，在勘查钻孔完工后，我们应该组织专业人员并且严格按照标准进行检验和验收，对钻孔进行合理的评定，同时对一些没有达标的进行补救。各手段之间要相互配合，这样才能保证地质勘查的施工质量。
（五）安全生产是勘查管理的主题。安全是人们不断关注的主题，安全管理为生产活动提供了保障。勘查的安全管理包含两个方面：一是人身安全管理，二是生产安全管理。其中人身安全管理是最主要的方面。第一，生产活动的减员主要是由人身伤亡造成，从而影响了生产活动正常有序的开展。第二，人身伤亡将给当事人以及家庭带来极大的痛苦和严重的负担。第三，人身伤亡对多方都造成不可磨灭的影响，不仅影响生产单位经济、信誉，也影响了其他工作人员的工作以及精神状态，甚至埋下了更多的安全隐患。除了人身安全管理，生产安全管理也很重要。生产安全管理主要包含机械事故或其他生产中的事故，给生产带来了极大的影响。因此，我们必须强化对人身安全和生产安全的管理，假如有不安全的因素、有隐患没有排除、有安全措施没有施行，我们坚决不能进行生产。我们要做到预防为主，防治结合，严格遵守制度，认真做好勘查工作。
（六）切实保证报告质量是目的。前面做好的勘查项目的工作就是为了给后续的工作单位提供一份质量合理可靠的报告，所以一定要保证该报告的真实性、有效性、科学性。当然，在提交的报告中，也可能会出现一些错误，假如出现图文不符或内容矛盾等错误，可能是由以下几个原因造成：第一，编制人员懈怠工作，没有认真对报告的内容进行审查。第二，没有对整个项目进行综合考量，急于追求效益，忽视了质量。第三，项目负责人未能对各专业及章节的技术口径进行审查，导致出现前后矛盾。所以，我们应当从技术人员的职业素养入手，进而保证地质报告的质量。
总结：根据本文的分析可知，在当今市场化的地质勘查形势下，地质勘查单位的信誉以及体现质量的报告已经变得尤为重要。因此，我们不仅要做好勘查设计，还要发挥监理的作用，并且对质量的管理进行强化。同时，保证安全生产也必不可少。只有这样，煤田地质勘查项目才能顺利的完成，报告的真实可靠才会得到保障。
参考文献：
[1] 李刚成.煤田地质勘查的合理配置构想[J].低碳世界，2015，（17）：156-157.
[2] 马莉莉.对工程测量和煤田地质勘查的研究[J].地球，2014，（1）：85-85.