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根据目前的形势以及数据分析来看，我国医药企业面临前所未有人才竞争态势，而对于中小型企业形势更加严峻。我国近几年医药行业处于发展史上较为困难时期，加之国际上的规则对我国医药企业的限制，对我国医药行业的人力资源管理提出了新的挑战。而作为人力资源管理系统中最重要的一个环节，薪酬激励的成功与否更具有决定性意义。对于规模不大的中小型医药企业来说，要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须构建一套科学合理的、具有可操作性的薪酬激励制度，以有效建立自己的核心人才队伍，提高企业核心竞争力，更有效地发挥激励机制的作用，来促进企业的飞速发展。