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传统工程管理组织结构已难以满足现代管理的要求,因此,提出基于一体化项目管理(IPM)的模式,有助于对整个大型工程项目关键职能进行有效控制,包括进度管理、费用管理、质量管理和安全管理等。通过联合异氰酸酯项目案例的实证分析,认为IPMT适用于大型工程项目管理模式。
基于IPMT的大型工程项目管理组织结构设计
【摘 要】
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传统工程管理组织结构已难以满足现代管理的要求,因此,提出基于一体化项目管理(IPM)的模式,有助于对整个大型工程项目关键职能进行有效控制,包括进度管理、费用管理、质量管
【机 构】
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上海华谊（集团）公司
【出 处】
：
上海化工
【发表日期】
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2012年05期
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