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现在已经很少有人对李开复提起他曾是Google大中华区总裁这件事了。彼时在中国日子过得还不错的跨国公司，现在或多或少都面临着重新定位的困惑—移动互联网、创投、技术和巨头这些更“互联网”的词汇，如今才意味着市场机会。
放下近20年职业经理人的身份后，2009年成立的创新工场是现在的李开复身上最重要的“标签”。从初期的孵化器，到早期投资机构，再到新近成立的AI工程院，李开复依靠资本和技术的力量，以及他个人的性格，启蒙并改变了不只一代中国互联网人的商业意识。
但在中国式的高歌猛进中寻找扎实的市场机会，并将其推至高点的过程并不容易。创新工场初期的那些明星项目，之后的起落也和BAT的成长一起构成了“中国式创新”的独特图景。
在李开复看来，这种基于快速迭代和价值积累的创业方针，“可能是最有生命力的商业模式”。现在，他和中国很多人一样追逐着最新的技术。在2017年的一系列公开活动中，他甚至频繁选择了一个略显耸动的主题：我不是李开复，我是人工智能—在与《第一财经周刊》的对谈中，他看上去还是对技术和创投力量充满信心。
C：近10年，国内技术创投业发生了哪些重要变化？
L：变化非常大。今天我们敢对世界说，中国是最具商业创意、价值创意，甚至最有创新力的国家之一。
过去10年崛起的移动互联网，改变了所有网民的生活，比如移动支付，它可以撬动各种创业机会，现在它还没有完全发挥出潜力。当然还有人工智能，在这方面，中国第一次在技术领域算是领跑全球的。
C：中国这种高速创新背后的根本因素是什么？
L：第一，我们有非常饥渴的创业者。他们和1980、1990年代下海的那一代人在追求商业创新上没有区别，但领域、起跑点不同。他们在技术、商业模式，以及对接全球的模式上是与时俱进的。现在无论是获取信息、资本支持，还是创业经验，大家已经跟美国的创业者一样，但是我们比美国创业者更努力、更拼命，执行速度更快。
第二是大市场。这可以让公司快速成长—获取更多用戶、资金；大市场也意味着大数据，而大数据又成了人工智能的燃料。
第三是政策，无论是双创还是促进AI的政策，对投资、创业界都有很大影响。这让大家认为创业是一条很好的路径，也能快速促进全民认知。
C：过去10年中，国内涌现出的让人印象深刻的技术和商业模式有哪些？它们的源动力是什么？
L：移动互联网的发展，让我们看到国外很多没有的商业模式，无论是今日头条、快手，还是微信支付、微信红包，以及共享单车，这些其实都是领跑全球的。我们应该可以期待未来会有更多这种国外没有的模式出现。
C：有人认为资本过度介入创新会加速市场的泡沫化，你怎么看？
L：中国的资本还是良性的循环，因为中国市场快速增长，而且中国的创业者执行力更强，迭代速度更快，所以投资中国产业的顶级VC，平均回报是高于美国的，因此更多人愿意投钱，资本越来越多。这样的良性循环应该也是有史以来运转最顺畅的，全球没有任何一个国家的资本成长速度像中国过去十几年这么快。
C：在制度创新层面，还可能有哪些能从根本上推进商业社会快速向前发展的机会？
L：未来越来越重要的一点是数据，谁能够拥有大量的数据，谁就可以靠数据跑得更远。过去成功可能是说因为你能够建立很好的品牌，有很独特的技术，或者是你有很优秀的人才，有大量的资本，现在还增加了一个因素，就是你需要有大量相关的、独特的数据。
这带来的好处是，很多公司有更多机会来寻找竞争优势和创业的起点了。坏的地方则是垄断者的力量会越来越强，容易形成闭环垄断性的数据优势。
C：这样的创新速度和举措，对传统行业有什么影响？
L：以前当我们谈互联网+时，很多传统公司会认为做个网站就是互联网+了。其实不是，它是对整个用户群的理解，以及推送、管理的优化等等，整个流程本质上需要变成一个互联网公司。而传统公司往互联网转移是非常困难的。
但是今天一个很大的机会是传统公司加上人工智能（AI），这相对是更可行的。因为AI是利用公司的数据，把数据激活，来完成即刻可衡量的商业目标。所以AI更容易赋能于传统行业，并不修改行业过去的运营规则，但能在很多行业造成潜在颠覆性的改变。如果传统行业选择不承认这个事实，那么它未来所受到的痛苦可能会比不做互联网+更多。
C：在中国，可能从没有一个时代像现在这样重视年轻人，怎么看待这个现象，以及当下的年轻人这个群体？
L：未来永远是掌控在年轻人手中的。我2000年写的《给中国青年的一封信》就可以很清楚看到这种趋势。
每一个时代因为变迁太快，总会有一些代沟的问题，但是我认为无论时代怎样变迁，每一批年轻人对技术的掌控，还有他们平时的使用习惯，一定是在引领时代。所以无论是从投资角度，还是从用户角度看，我们都会把很多的时间聚焦在年轻人身上。
C：现在中国年轻人的互联网创业，最大困难在哪里？
L：我认为机会和困难都是有史以来最大的。机会大因为市场大、资本多。但是现在不但要有好点子、好团队，还要有经验，而且如果你要做一个线上线下融合的公司，或是人工智能+的公司，都不会像以前做移动互联网创业时那么“轻” 了。
一方面BAT巨头的力量非常大，你要去做太复杂的业务，已经不太可能了。大公司一旦看到机会也会去做，并用巨大的用户量和品牌把你打倒。另外，目前无论是顶级技术人才、搭建服务器、大量数据的清洗和结构化工作，或者是开线下零售店，都不是当初那种近乎无成本的生意了，对融资的需求和能力也会更多。
C：你有什么曾经深信不疑，现在却持怀疑态度的事？
L：因为我在美国长大，看到很多美国的创新成功案例，所以我曾经一直深信不疑的是，创业最伟大、可能也是最重要的价值，还是做颠覆式的创新。比如乔布斯做苹果，或者是伊隆·马斯克做的SpaceX和特斯拉。
但是现在看到中国这10年的成长，我已经体会到了中国式创新的机会。它可能不是做出别人不敢想的东西，而是靠非常强的执行力，针对已存在的市场空间，先做出初级产品，然后快速迭代，不断叠加价值，让竞争力变强。在这个过程中，可能不会出现特别顶级的创业者，但是会出现非常有生命力的商业模式。
虽然颠覆式的创新让人尊敬，但是有些美国公司其实很多年都不会自我更新，比如雅虎、eBay，当年都是最顶级的，但是做到一定阶段后便只是自我维护了。而中国公司，因为不断担心竞争对手进入你的领域，所以会加宽自己的护城河，增加竞争壁垒。所以现在我认为，伟大的创业，中国的模式跟美国的模式是同样值得参考的。
C：中国未来有可能出现颠覆式创新的案例吗？
L：我觉得有可能，但概率还是不如美国高。因为这本质上源于价值观和教育背景的差异。美国式教育是让每个人成为自己想要成为的人；而中国式教育的目标是提高全民教育水平，更多在于执行。所以美国的教育更能够孵化出乔布斯、马斯克这种颠覆式创新的人，更能容忍这些人验证梦想，当然失败率也会非常高。而中国创业者现在的偶像可能是马云、王兴这类迭代式的创业者，他们在商业模式上确实有很多值得学习的。大家执行力都很强，就看谁能做出一个更强大、更可持续的商业模式。
放下近20年职业经理人的身份后，2009年成立的创新工场是现在的李开复身上最重要的“标签”。从初期的孵化器，到早期投资机构，再到新近成立的AI工程院，李开复依靠资本和技术的力量，以及他个人的性格，启蒙并改变了不只一代中国互联网人的商业意识。
但在中国式的高歌猛进中寻找扎实的市场机会，并将其推至高点的过程并不容易。创新工场初期的那些明星项目，之后的起落也和BAT的成长一起构成了“中国式创新”的独特图景。
在李开复看来，这种基于快速迭代和价值积累的创业方针，“可能是最有生命力的商业模式”。现在，他和中国很多人一样追逐着最新的技术。在2017年的一系列公开活动中，他甚至频繁选择了一个略显耸动的主题：我不是李开复，我是人工智能—在与《第一财经周刊》的对谈中，他看上去还是对技术和创投力量充满信心。
C：近10年，国内技术创投业发生了哪些重要变化？
L：变化非常大。今天我们敢对世界说，中国是最具商业创意、价值创意，甚至最有创新力的国家之一。
过去10年崛起的移动互联网，改变了所有网民的生活，比如移动支付，它可以撬动各种创业机会，现在它还没有完全发挥出潜力。当然还有人工智能，在这方面，中国第一次在技术领域算是领跑全球的。
C：中国这种高速创新背后的根本因素是什么？
L：第一，我们有非常饥渴的创业者。他们和1980、1990年代下海的那一代人在追求商业创新上没有区别，但领域、起跑点不同。他们在技术、商业模式，以及对接全球的模式上是与时俱进的。现在无论是获取信息、资本支持，还是创业经验，大家已经跟美国的创业者一样，但是我们比美国创业者更努力、更拼命，执行速度更快。
第二是大市场。这可以让公司快速成长—获取更多用戶、资金；大市场也意味着大数据，而大数据又成了人工智能的燃料。
第三是政策，无论是双创还是促进AI的政策，对投资、创业界都有很大影响。这让大家认为创业是一条很好的路径，也能快速促进全民认知。
C：过去10年中，国内涌现出的让人印象深刻的技术和商业模式有哪些？它们的源动力是什么？
L：移动互联网的发展，让我们看到国外很多没有的商业模式，无论是今日头条、快手，还是微信支付、微信红包，以及共享单车，这些其实都是领跑全球的。我们应该可以期待未来会有更多这种国外没有的模式出现。
C：有人认为资本过度介入创新会加速市场的泡沫化，你怎么看？
L：中国的资本还是良性的循环，因为中国市场快速增长，而且中国的创业者执行力更强，迭代速度更快，所以投资中国产业的顶级VC，平均回报是高于美国的，因此更多人愿意投钱，资本越来越多。这样的良性循环应该也是有史以来运转最顺畅的，全球没有任何一个国家的资本成长速度像中国过去十几年这么快。
C：在制度创新层面，还可能有哪些能从根本上推进商业社会快速向前发展的机会？
L：未来越来越重要的一点是数据，谁能够拥有大量的数据，谁就可以靠数据跑得更远。过去成功可能是说因为你能够建立很好的品牌，有很独特的技术，或者是你有很优秀的人才，有大量的资本，现在还增加了一个因素，就是你需要有大量相关的、独特的数据。
这带来的好处是，很多公司有更多机会来寻找竞争优势和创业的起点了。坏的地方则是垄断者的力量会越来越强，容易形成闭环垄断性的数据优势。
C：这样的创新速度和举措，对传统行业有什么影响？
L：以前当我们谈互联网+时，很多传统公司会认为做个网站就是互联网+了。其实不是，它是对整个用户群的理解，以及推送、管理的优化等等，整个流程本质上需要变成一个互联网公司。而传统公司往互联网转移是非常困难的。
但是今天一个很大的机会是传统公司加上人工智能（AI），这相对是更可行的。因为AI是利用公司的数据，把数据激活，来完成即刻可衡量的商业目标。所以AI更容易赋能于传统行业，并不修改行业过去的运营规则，但能在很多行业造成潜在颠覆性的改变。如果传统行业选择不承认这个事实，那么它未来所受到的痛苦可能会比不做互联网+更多。
C：在中国，可能从没有一个时代像现在这样重视年轻人，怎么看待这个现象，以及当下的年轻人这个群体？
L：未来永远是掌控在年轻人手中的。我2000年写的《给中国青年的一封信》就可以很清楚看到这种趋势。
每一个时代因为变迁太快，总会有一些代沟的问题，但是我认为无论时代怎样变迁，每一批年轻人对技术的掌控，还有他们平时的使用习惯，一定是在引领时代。所以无论是从投资角度，还是从用户角度看，我们都会把很多的时间聚焦在年轻人身上。
C：现在中国年轻人的互联网创业，最大困难在哪里？
L：我认为机会和困难都是有史以来最大的。机会大因为市场大、资本多。但是现在不但要有好点子、好团队，还要有经验，而且如果你要做一个线上线下融合的公司，或是人工智能+的公司，都不会像以前做移动互联网创业时那么“轻” 了。
一方面BAT巨头的力量非常大，你要去做太复杂的业务，已经不太可能了。大公司一旦看到机会也会去做，并用巨大的用户量和品牌把你打倒。另外，目前无论是顶级技术人才、搭建服务器、大量数据的清洗和结构化工作，或者是开线下零售店，都不是当初那种近乎无成本的生意了，对融资的需求和能力也会更多。
C：你有什么曾经深信不疑，现在却持怀疑态度的事？
L：因为我在美国长大，看到很多美国的创新成功案例，所以我曾经一直深信不疑的是，创业最伟大、可能也是最重要的价值，还是做颠覆式的创新。比如乔布斯做苹果，或者是伊隆·马斯克做的SpaceX和特斯拉。
但是现在看到中国这10年的成长，我已经体会到了中国式创新的机会。它可能不是做出别人不敢想的东西，而是靠非常强的执行力，针对已存在的市场空间，先做出初级产品，然后快速迭代，不断叠加价值，让竞争力变强。在这个过程中，可能不会出现特别顶级的创业者，但是会出现非常有生命力的商业模式。
虽然颠覆式的创新让人尊敬，但是有些美国公司其实很多年都不会自我更新，比如雅虎、eBay，当年都是最顶级的，但是做到一定阶段后便只是自我维护了。而中国公司，因为不断担心竞争对手进入你的领域，所以会加宽自己的护城河，增加竞争壁垒。所以现在我认为，伟大的创业，中国的模式跟美国的模式是同样值得参考的。
C：中国未来有可能出现颠覆式创新的案例吗？
L：我觉得有可能，但概率还是不如美国高。因为这本质上源于价值观和教育背景的差异。美国式教育是让每个人成为自己想要成为的人；而中国式教育的目标是提高全民教育水平，更多在于执行。所以美国的教育更能够孵化出乔布斯、马斯克这种颠覆式创新的人，更能容忍这些人验证梦想，当然失败率也会非常高。而中国创业者现在的偶像可能是马云、王兴这类迭代式的创业者，他们在商业模式上确实有很多值得学习的。大家执行力都很强，就看谁能做出一个更强大、更可持续的商业模式。