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摘 要：成本管理对于企业的健康持续发展具有重要作用，我国的企业在市场竞争中进行成本的管理存在一定的滞后性，在本文中主要对企业的成本管理进行市场化方面的分析，为企业的成本管理提供一些新的管理思维，提高我国企业的成本管理水平。
关键词：企业 成本管理 市场化
0、引言
随着我国改革开放的深入与发展，我国企业在发展中市场化程度也越来越高，市场为企业的发展提供了许多发展机遇，企业在市场竞争中获得提高与进步。企业在经济发展过程中为了获得最大的经济效益，需要企业结合市场环境来管理企业的经济活动，将市场作为发展导向，让市场来指导企业的经济发展方向。现代企业在管理中愈加重视对于成本的管理，这是由市场环境决定的，近些年企业的生产成本越来越高，所获得的利润并不十分理想，因此要获得更好的经济效益，需要企业在发展中提高成本管理，将成本进行市场化管理，提高成本管理的效果，为企业的发展提供新的管理思维。
1、成本管理市场化
1.1、成本管理
成本管理在企业管理中是一项重要的管理内容，对于企业的发展起着至关重要的作用。成本代表着一个企业在内部生产上的投入与产出之间的比例，是一个企业经济效益的基础，也是生产效益与经营效益的体现。企业在市场竞争中成长与发展，企业经济效益良好与否需要通过市场来进行检验。因此，企业在成本管理中需要通过市场化的管理将生产成本效益转化为企业的经济效益。在成本管理市场化中主要包括两个方面的内容，一个是成本确定的市场化，另一个是企业产品的市场化。
1.2、成本确定的市场化分析
产品的价格是企业产品经济效益的一种体现，产品的价格也是市场供求状况的一种体现，企业产品价格的高低主要是有生产成本来决定的。国家在市场管理上为了规范市场秩序，会将价格进行一定范围的控制，企业在经济发展中要服从国家的价格管理，配合国家经济的宏观调控。企业的成本管理要将市场作为发展导向，在发展中接受市场的考验，将成本转化为企业的经济效益，否则企业将会面临着亏本或者是更加严重的经济损失。企业为了实现最大的经济效益，在经济发展中将企业生产成本的确立结合企业的目标利润来确定企业的成本。“目标成本=竞争性市场价格一目标利润”这个公式体现的就是成本确定的市场化，是市场化分析的重要一方面。目标成本是企业在发展中以市场作为发展的导向，通过市场竞争来确定产品的市场价格以及通过市场竞争来确定企业的目标利润，二者相减得出企业的目标成本。
1.3、产品的市场化分析
产品的市场化是企业成本管理市场化分析中另一个非常重要的部分，在经济发展中产品是企业成本承担的客体。企业要想获得理想的经济效益，企业在发展中需要对市场进行分析，了解市场环境以及市场需求，分析产品的市场占有率，企业在经营发展中才可以更好地决定企业需要生产的产品以及产品的数量，提高企业的经济效益，降低企业的产品损失。产品的定价对于企业市场经济效益的取得产生重要的影响，在经济发展中企业对产品定价除了上文说的目标成本法之外还有一种产品定价方法--成本加成法。这种产品定价方法是将成本作为基数的，也体现了企业产品的市场化，可以改善企业的经营与管理方式，为企业获得更加理想的经济效益奠定基础。
2、我国企业在成本管理上滞后的表现
2.1、企业的成本管理缺乏市场化观念
成本代表着一个企业的经济效益，也是企业经营状况的一种体现，低成本是企业生产中投入最低的成本生产出最多的产品，为市场提供最好的服务才可以获得最佳的经济效益，企业的产品产量提高了，企业的生产成本也就降低，有更多的产品产量来分担企业的固定成本，企业的经济效益也就相应提高了。我国的企业在成本管理中对于成本的管理没有很好地融入成本市场化的管理理念，成本管理中主要是侧重的财务会计化而不是市场化，企业管理者侧重的是企业的产品的存货计价以及通过收益来确定成本管理方式。这种成本管理思想会导致企业在生产经营中注重企业产品在生产成本上的最低化，但是企业在管理上忽略了市场以及顾客对于这种产品的实际需求量。企业在管理中缺乏市场化管理理念，容易导致企业在生产经营中过分注重产品产量的提高，盲目降低产品的生产成本。另外，产品在生产销售中容易存在积压现象，积压的产品会将成本转移到企业的成本消耗中，企业没有将积压的产品及时有效销售出去，企业的成本花费就会进一步增高，企业提高的经济效益只是短期的经济效益而不是长久的经济效益。企业在成本管理中缺乏市场化分析，容易导致企业的生产决策者缺乏客观有效的市场信息来决定企业的生产方向，在决策中容易出现错误或者是进入误区，这是企业在成本管理上对于市场化分析比较滞后的一个重要表现。
2.2、成本信息單一化
对于成本的管理，一个很重要的就是对成本的信息进行有效的管理，因为不同的生产目的或者是服务目的会产生不同的成本，企业的管理者要依据成本信息来分析企业的成本管理效果。我国的企业在成本管理上反应的信息比较单一，很难全面客观反应出企业真实的生产成本，会导致企业在成本管理上比较滞后。企业在管理中会通过会计财务部门来对企业的成本信息进行统计与分析，通过专业的财会管理来控制企业的成本，降低企业成本投入提高企业的经济效益。但是很多企业的财会信息比较单一，没有多维度进行成本的分析，成本信息也比较片面。例如，我国很多的企业对于成本的管理主要侧重于存货计价以及收益确定目的，但是在管理中对于企业的经营缺乏控制内涵，对于成本的控制缺乏有效性，成本管理与控制没有达到理想的效果，这就不利于企业的成本管理，在管理中忽略了会计功能的倾向，导致企业的管理者在经营决策中出现失误。
3、加强企业的成本管理市场化分析的对策
3.1、深化企业管理者对于成本管理市场化分析的管理理念
为了提高企业的管理水平，深化成本管理的认识，需要管理者在思维上进行创新，在管理理念上进行创新、在成本管理制度上进行创新，提高成本管理市场化分析的重视度。企业的管理者只有在意识上、思想上深入理解了市场化分析的重要性，才会在企业的实践工作中加强成本控制制度的制定与完善，在管理手段上与市场相结合，依据市场的变化对企业的成本管理政策进行调整，配合企业的生产经营活动，提高企业的管理水平，实现最高的经济效益。例如，企业的成本管理手段可以结合现代技术进行成本管理创新，将企业的会计成本管理进行信息化管理，建立企业财务会计管理系统，实现统一管理，利用现代信息技术以及计算机技术将企业的成本进行智能化管理与分析。成本管理者加强节约意识的教育与宣传，让企业员工参与到成本管理活动中，配合企业成本管理活动，提高成本控制与管理效果。管理者自身要加强学习，深化认识，引进与学习国外先进的管理理念，提高成本控制与成本管理的效益，促使企业的生产成本得到有效控制，企业的生产活动与市场需求之间紧密结合，满足市场要求，实现企业的经济效益。
3.2、依据成本管理的市场分析确定企业的投资规模
企业的投资计划要依据成本管理的市场分析来作出相应的投资决策，确定企业的投资规模，减少盲目投资现象的发生。企业决策者可以依据成本管理者对于市场产品的容量分析以及市场占有率等数据分析，掌握市场需求以及顾客的消费需求，提高投资的科学性，避免决策者投资的盲目性。企业通过市场分析掌握市场情况，结合自身企业的生产能力来确定投资项目以及投资的规模，实现合理、适宜的投资，实现企业的经济效益。
4、结束语
随着国际国内市场环境的变化，我国的市场环境面临更多的机遇与挑战，我国企业在发展中需要加强企业的成本管理。成本是一个企业经济效益与经营效益的体现，成本的管理需要结合市场来调整，适应市场变化的要求，改进管理方法。通过企业的财务部门的专业人员对成本进行有效分析，掌握市场信息形成市场分析报告，为企业的决策者提供成本分析依据，实现企业的良性发展。
参考文献：
[1]高粱琪，张振杰.企业内部市场对企业技术创新的影响分析[J].辽宁师范大学学报（自然科学版）.2010，（04）：11-12.
[2]罗珉. 企业内部市场：理论，要素与变革趋势[J].中国工业经济.2010（10）：55-56.
关键词：企业 成本管理 市场化
0、引言
随着我国改革开放的深入与发展，我国企业在发展中市场化程度也越来越高，市场为企业的发展提供了许多发展机遇，企业在市场竞争中获得提高与进步。企业在经济发展过程中为了获得最大的经济效益，需要企业结合市场环境来管理企业的经济活动，将市场作为发展导向，让市场来指导企业的经济发展方向。现代企业在管理中愈加重视对于成本的管理，这是由市场环境决定的，近些年企业的生产成本越来越高，所获得的利润并不十分理想，因此要获得更好的经济效益，需要企业在发展中提高成本管理，将成本进行市场化管理，提高成本管理的效果，为企业的发展提供新的管理思维。
1、成本管理市场化
1.1、成本管理
成本管理在企业管理中是一项重要的管理内容，对于企业的发展起着至关重要的作用。成本代表着一个企业在内部生产上的投入与产出之间的比例，是一个企业经济效益的基础，也是生产效益与经营效益的体现。企业在市场竞争中成长与发展，企业经济效益良好与否需要通过市场来进行检验。因此，企业在成本管理中需要通过市场化的管理将生产成本效益转化为企业的经济效益。在成本管理市场化中主要包括两个方面的内容，一个是成本确定的市场化，另一个是企业产品的市场化。
1.2、成本确定的市场化分析
产品的价格是企业产品经济效益的一种体现，产品的价格也是市场供求状况的一种体现，企业产品价格的高低主要是有生产成本来决定的。国家在市场管理上为了规范市场秩序，会将价格进行一定范围的控制，企业在经济发展中要服从国家的价格管理，配合国家经济的宏观调控。企业的成本管理要将市场作为发展导向，在发展中接受市场的考验，将成本转化为企业的经济效益，否则企业将会面临着亏本或者是更加严重的经济损失。企业为了实现最大的经济效益，在经济发展中将企业生产成本的确立结合企业的目标利润来确定企业的成本。“目标成本=竞争性市场价格一目标利润”这个公式体现的就是成本确定的市场化，是市场化分析的重要一方面。目标成本是企业在发展中以市场作为发展的导向，通过市场竞争来确定产品的市场价格以及通过市场竞争来确定企业的目标利润，二者相减得出企业的目标成本。
1.3、产品的市场化分析
产品的市场化是企业成本管理市场化分析中另一个非常重要的部分，在经济发展中产品是企业成本承担的客体。企业要想获得理想的经济效益，企业在发展中需要对市场进行分析，了解市场环境以及市场需求，分析产品的市场占有率，企业在经营发展中才可以更好地决定企业需要生产的产品以及产品的数量，提高企业的经济效益，降低企业的产品损失。产品的定价对于企业市场经济效益的取得产生重要的影响，在经济发展中企业对产品定价除了上文说的目标成本法之外还有一种产品定价方法--成本加成法。这种产品定价方法是将成本作为基数的，也体现了企业产品的市场化，可以改善企业的经营与管理方式，为企业获得更加理想的经济效益奠定基础。
2、我国企业在成本管理上滞后的表现
2.1、企业的成本管理缺乏市场化观念
成本代表着一个企业的经济效益，也是企业经营状况的一种体现，低成本是企业生产中投入最低的成本生产出最多的产品，为市场提供最好的服务才可以获得最佳的经济效益，企业的产品产量提高了，企业的生产成本也就降低，有更多的产品产量来分担企业的固定成本，企业的经济效益也就相应提高了。我国的企业在成本管理中对于成本的管理没有很好地融入成本市场化的管理理念，成本管理中主要是侧重的财务会计化而不是市场化，企业管理者侧重的是企业的产品的存货计价以及通过收益来确定成本管理方式。这种成本管理思想会导致企业在生产经营中注重企业产品在生产成本上的最低化，但是企业在管理上忽略了市场以及顾客对于这种产品的实际需求量。企业在管理中缺乏市场化管理理念，容易导致企业在生产经营中过分注重产品产量的提高，盲目降低产品的生产成本。另外，产品在生产销售中容易存在积压现象，积压的产品会将成本转移到企业的成本消耗中，企业没有将积压的产品及时有效销售出去，企业的成本花费就会进一步增高，企业提高的经济效益只是短期的经济效益而不是长久的经济效益。企业在成本管理中缺乏市场化分析，容易导致企业的生产决策者缺乏客观有效的市场信息来决定企业的生产方向，在决策中容易出现错误或者是进入误区，这是企业在成本管理上对于市场化分析比较滞后的一个重要表现。
2.2、成本信息單一化
对于成本的管理，一个很重要的就是对成本的信息进行有效的管理，因为不同的生产目的或者是服务目的会产生不同的成本，企业的管理者要依据成本信息来分析企业的成本管理效果。我国的企业在成本管理上反应的信息比较单一，很难全面客观反应出企业真实的生产成本，会导致企业在成本管理上比较滞后。企业在管理中会通过会计财务部门来对企业的成本信息进行统计与分析，通过专业的财会管理来控制企业的成本，降低企业成本投入提高企业的经济效益。但是很多企业的财会信息比较单一，没有多维度进行成本的分析，成本信息也比较片面。例如，我国很多的企业对于成本的管理主要侧重于存货计价以及收益确定目的，但是在管理中对于企业的经营缺乏控制内涵，对于成本的控制缺乏有效性，成本管理与控制没有达到理想的效果，这就不利于企业的成本管理，在管理中忽略了会计功能的倾向，导致企业的管理者在经营决策中出现失误。
3、加强企业的成本管理市场化分析的对策
3.1、深化企业管理者对于成本管理市场化分析的管理理念
为了提高企业的管理水平，深化成本管理的认识，需要管理者在思维上进行创新，在管理理念上进行创新、在成本管理制度上进行创新，提高成本管理市场化分析的重视度。企业的管理者只有在意识上、思想上深入理解了市场化分析的重要性，才会在企业的实践工作中加强成本控制制度的制定与完善，在管理手段上与市场相结合，依据市场的变化对企业的成本管理政策进行调整，配合企业的生产经营活动，提高企业的管理水平，实现最高的经济效益。例如，企业的成本管理手段可以结合现代技术进行成本管理创新，将企业的会计成本管理进行信息化管理，建立企业财务会计管理系统，实现统一管理，利用现代信息技术以及计算机技术将企业的成本进行智能化管理与分析。成本管理者加强节约意识的教育与宣传，让企业员工参与到成本管理活动中，配合企业成本管理活动，提高成本控制与管理效果。管理者自身要加强学习，深化认识，引进与学习国外先进的管理理念，提高成本控制与成本管理的效益，促使企业的生产成本得到有效控制，企业的生产活动与市场需求之间紧密结合，满足市场要求，实现企业的经济效益。
3.2、依据成本管理的市场分析确定企业的投资规模
企业的投资计划要依据成本管理的市场分析来作出相应的投资决策，确定企业的投资规模，减少盲目投资现象的发生。企业决策者可以依据成本管理者对于市场产品的容量分析以及市场占有率等数据分析，掌握市场需求以及顾客的消费需求，提高投资的科学性，避免决策者投资的盲目性。企业通过市场分析掌握市场情况，结合自身企业的生产能力来确定投资项目以及投资的规模，实现合理、适宜的投资，实现企业的经济效益。
4、结束语
随着国际国内市场环境的变化，我国的市场环境面临更多的机遇与挑战，我国企业在发展中需要加强企业的成本管理。成本是一个企业经济效益与经营效益的体现，成本的管理需要结合市场来调整，适应市场变化的要求，改进管理方法。通过企业的财务部门的专业人员对成本进行有效分析，掌握市场信息形成市场分析报告，为企业的决策者提供成本分析依据，实现企业的良性发展。
参考文献：
[1]高粱琪，张振杰.企业内部市场对企业技术创新的影响分析[J].辽宁师范大学学报（自然科学版）.2010，（04）：11-12.
[2]罗珉. 企业内部市场：理论，要素与变革趋势[J].中国工业经济.2010（10）：55-56.