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【摘 要】 施工项目建设是施工企业运用系统论原理，对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用，项目管理的主要任务质量控制、工期控制、成本控制和安全控制。
【关键词】建设项目；工程管理；管理措施
一、建设工程项目管理的现状
随着我国建设事业的迅速发展，市场竞争愈来愈激烈，工程建设项目的管理就愈来愈显得重要。特别是在施工项目管理中，施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。项目建设的管理不仅直接关系到项目建设的成败和投资者的经济利益，而且还将造成不同的社会影响和产生不同的社会效益。随着国家经济的发展，工程建设项目将越来越多，有必要广泛把握施工项目管理的状况，建立综合性强、适用面广的项目信息化管理系统框架，以便促进施工项目信息化管理系统的成功开发和应用。
二、工程管理项目建设的各阶段的管理
为了保证工程项目按计划实施，需要对工程进度进行全方位的管理。制订科学合理的工期总控计划；通过压缩关键活动的持续时间来进行工期优化管理。施工进度控制工作细则是对项目管理工程进度计划中控制工作的具体化，更具有操作性和实施性，要明确相关单位在进度控制中工作的内容和深度，具体规定有关各项工作的时间安排及工作流程，明确进度控制的具体措施等
1、项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。
2、根据设计图纸，将工程项目“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。所以，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标及相关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，使各项目工作中存在的问题在施工过程中大量的暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些暴露出来的问题，那么工程项目进度、工程项目质量、投资均会受到影响，甚至会造成严重后果。因此，业主要随时掌握现场情况，协调各方工作，确保及时解决问题，使工程顺利实施。
3、施工阶段合同数量多，存在频繁的支付关系，且合同双方对合同条款理解的偏差和外部环境变化引起的分歧等。均会导致合同纠纷经常出现。于是，索赔事件就会发生，索赔事件会直接造成合同双方利益冲突，影响施工阶段的投资、进度和质量管理控制。业主要组织调解合同纠纷，分析处理索赔事件，保障参建各方的合法利益。
4、在施工单位将设计图纸变成工程实体的过程中，分项工程都是一环扣一环的，整个工程是一个系统工程，系统性很强，中间任何一个环节出问题，就会影响整个系统。业主要随时协调督促各参建方按照计划实施，确保工程有序进行。
5、在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰，影响管理控制，其中，以人员、材料、设备、机械、方案和环境等方面的因素较为突出。业主要随时协调各方面因素，积极为工程顺利进行创造有利环境。
6、在进度计划实际实施调整过程中，若所有关键活动的持续时间都已经达到其能缩短的极限仍不能满足要求时，则需对计划的技术组织方案进行调整或对要求工期进行调整。
7、认真对施工总进度计划中要求业主方提供的施工条件（如：资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）进行审查，消除不明确、不合理和有可能造成业主方违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
三、工程实施管理中的合同管理
1、项目管理的内容是纷繁多样的，归纳起来有以下几个方面：合同管理，质量控制，投资控制，进度控制和其他方面的管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好业主的项目管理工作。
2、合同是项目管理的依据。项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘錄、招标通知及其他一切被看作合同部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生的变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
3、项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。这里主要指对已完工程量和工程质量的审核，必要时可请测量中心、试验中心检查、确认。
4、进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
四、工程项目建设的管理措施
（1）指挥部会同监理单位负责组织项目进度总控制计划的检查、落实，制订月工作计划时需对比项目进度总控制计划检查完成情况，分析问题原因并采取相应对策。（2）监理单位负责二、三级进度计划的检查、落实，发现问题应及时要求总承包及相应责任单位采取相应措施。（3）坚持例会制度。工程指挥部每周召开工作例会，交流计划完成情况、相应措施和计划安排；组织由指挥部、监理、总包、跟踪审计等单位参加的工程周例会，检查、交流二、三级进度计划完成情况、相应措施和计划安排；总包单位负责各级工作计划的发放、上报、归档、保存，以确保计划文件能及时传达到相关人员。当计划执行中出现重大问题，监理单位应书面发函相关单位提出整改要求，并上报工程指挥部。
（4）加强与政府和社会各方面的协调，由综合部负责对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，为保证施工进度计划的正常进行，创造良好的外部环境。
总结：在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。即要针对项目施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，实现施工过程中的各个阶段目标，保证总工期目标的实现。
参考文献：
[1]姚勇.浅谈新时期如何加强建筑工程安全监督管理[J].大陆桥视野，2011（12）：33-34.
[2]宗明珠付杰.建筑工程安全管理[J].科学时代，2011（7）：145-146.
[3]蒋云建.浅议监理工作在建筑工程安全管理中的作用[J].商品与质量：建筑与发展，2011（1）：57.
[4]何艳.浅析城市建筑工程施工安全管理[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2011（1）：28-29
【关键词】建设项目；工程管理；管理措施
一、建设工程项目管理的现状
随着我国建设事业的迅速发展，市场竞争愈来愈激烈，工程建设项目的管理就愈来愈显得重要。特别是在施工项目管理中，施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用，集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。项目建设的管理不仅直接关系到项目建设的成败和投资者的经济利益，而且还将造成不同的社会影响和产生不同的社会效益。随着国家经济的发展，工程建设项目将越来越多，有必要广泛把握施工项目管理的状况，建立综合性强、适用面广的项目信息化管理系统框架，以便促进施工项目信息化管理系统的成功开发和应用。
二、工程管理项目建设的各阶段的管理
为了保证工程项目按计划实施，需要对工程进度进行全方位的管理。制订科学合理的工期总控计划；通过压缩关键活动的持续时间来进行工期优化管理。施工进度控制工作细则是对项目管理工程进度计划中控制工作的具体化，更具有操作性和实施性，要明确相关单位在进度控制中工作的内容和深度，具体规定有关各项工作的时间安排及工作流程，明确进度控制的具体措施等
1、项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。
2、根据设计图纸，将工程项目“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。所以，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标及相关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，使各项目工作中存在的问题在施工过程中大量的暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些暴露出来的问题，那么工程项目进度、工程项目质量、投资均会受到影响，甚至会造成严重后果。因此，业主要随时掌握现场情况，协调各方工作，确保及时解决问题，使工程顺利实施。
3、施工阶段合同数量多，存在频繁的支付关系，且合同双方对合同条款理解的偏差和外部环境变化引起的分歧等。均会导致合同纠纷经常出现。于是，索赔事件就会发生，索赔事件会直接造成合同双方利益冲突，影响施工阶段的投资、进度和质量管理控制。业主要组织调解合同纠纷，分析处理索赔事件，保障参建各方的合法利益。
4、在施工单位将设计图纸变成工程实体的过程中，分项工程都是一环扣一环的，整个工程是一个系统工程，系统性很强，中间任何一个环节出问题，就会影响整个系统。业主要随时协调督促各参建方按照计划实施，确保工程有序进行。
5、在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰，影响管理控制，其中，以人员、材料、设备、机械、方案和环境等方面的因素较为突出。业主要随时协调各方面因素，积极为工程顺利进行创造有利环境。
6、在进度计划实际实施调整过程中，若所有关键活动的持续时间都已经达到其能缩短的极限仍不能满足要求时，则需对计划的技术组织方案进行调整或对要求工期进行调整。
7、认真对施工总进度计划中要求业主方提供的施工条件（如：资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）进行审查，消除不明确、不合理和有可能造成业主方违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
三、工程实施管理中的合同管理
1、项目管理的内容是纷繁多样的，归纳起来有以下几个方面：合同管理，质量控制，投资控制，进度控制和其他方面的管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好业主的项目管理工作。
2、合同是项目管理的依据。项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘錄、招标通知及其他一切被看作合同部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生的变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
3、项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。这里主要指对已完工程量和工程质量的审核，必要时可请测量中心、试验中心检查、确认。
4、进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
四、工程项目建设的管理措施
（1）指挥部会同监理单位负责组织项目进度总控制计划的检查、落实，制订月工作计划时需对比项目进度总控制计划检查完成情况，分析问题原因并采取相应对策。（2）监理单位负责二、三级进度计划的检查、落实，发现问题应及时要求总承包及相应责任单位采取相应措施。（3）坚持例会制度。工程指挥部每周召开工作例会，交流计划完成情况、相应措施和计划安排；组织由指挥部、监理、总包、跟踪审计等单位参加的工程周例会，检查、交流二、三级进度计划完成情况、相应措施和计划安排；总包单位负责各级工作计划的发放、上报、归档、保存，以确保计划文件能及时传达到相关人员。当计划执行中出现重大问题，监理单位应书面发函相关单位提出整改要求，并上报工程指挥部。
（4）加强与政府和社会各方面的协调，由综合部负责对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，为保证施工进度计划的正常进行，创造良好的外部环境。
总结：在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。即要针对项目施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调度等手段，实现施工过程中的各个阶段目标，保证总工期目标的实现。
参考文献：
[1]姚勇.浅谈新时期如何加强建筑工程安全监督管理[J].大陆桥视野，2011（12）：33-34.
[2]宗明珠付杰.建筑工程安全管理[J].科学时代，2011（7）：145-146.
[3]蒋云建.浅议监理工作在建筑工程安全管理中的作用[J].商品与质量：建筑与发展，2011（1）：57.
[4]何艳.浅析城市建筑工程施工安全管理[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2011（1）：28-29