岁末年初,审视一下企业文化建设是非常有意义的,关键是用什么样的眼光来审视。
　　成绩应当发扬,问题更应重视。本期本栏目发表的三篇文章,都是在充分肯定成绩的基础上,重点剖析目前存在的主要问题。尽管观点不尽相同,但看问题的角度是一致的,都是把现状放到全球经济一体化的大背景下去对照,看看有哪些不适应的;都是把现状与企业发展的需求相比较,看看还有哪些方面未能满足这个需求;也都是透过现象看本质,尖锐指出了工作指导思想与科学发展观的种种差距。一句话,参照系选准了,衡量是非优劣的标准选对了,认识分辨事物的境界提高了,这样查找出来的问题才会是深层次的,才会是最重要的,解决这些问题也才是最有价值的。
　　固然,企业文化是微观文化,但是建设企业文化不能仅有微观的视野。在筹划实施企业文化建设时,如果眼睛仅仅盯着自己企业的小圈子,不管外界风云变幻,不看人类文化的发展趋势,不学不用科学的理论,思路必然大受局限,目标措施的正确性就会大打折扣,最终的效果好也好不到哪儿去。不是吗?富士康就是一个沉痛的教训。这样的企业文化跟不上时代的前进步伐,满足不了当代经济社会发展的需求,因此也就不会成为企业的核心竞争力。更何况,有的企业融入社会主流文化的意识淡薄,一心琢磨的就是怎样把员工控制得服服帖帖,甚至为了一己私利而置市场经济的基本规则于不顾,为所欲为,我行我素,这与企业文化根本沾不上边儿,其实就是现代版的“山寨文化”。
　　因此,总结分析经验教训时,我们倡导尽量把脚站得高一些,把视野放得宽一些,从而把问题找得更深刻一些,尤其要克服满足于“自己跟自己比,今天和昨天比”的简单做法。只有这样,我们才能切实促进企业文化内在品质的提升。
　　相信这三篇文章会对大家有所启发。