人力资源是企业管理的重要基石。现代企业间的竞争，归根结底是技术和人才的竞争。现代企业要重视人力资源管理，在聚人才、育人才、用人才上下一番“绣花功夫”，不断提升管理质量，为企业的创新发展提供良好的空间。
　　补足精神之钙。要培塑员工忠诚品格，把一腔热血献给党、以冲天干劲完成组织交给的任务。做到这样的忠诚，就要用思想理论育人，不断提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在真学善思中厚植守初心、担使命的思想根基;就要不断强化复合型人才的角色意识，切实做到对党忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方、清正廉洁。
　　弘扬进取精神。习近平总书记多次强调创业要实，要敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题。矛盾和问题往往是检验实干的试金石，瞄着问题去、奔着矛盾上是实干作风扎实深入的鲜明体现。中铁企业改革已进入“啃硬骨、涉险滩”的攻坚期，这就要求少一分“等、靠、要”思想，多一分“闯、冒、试”劲头，争当改革的促进派和实干家。要处理好推动发展与解决问题的关系，看问题看大不看小，抓问题大小统筹抓，在“江阔水急行大船”的大发展中解决主要矛盾，在苗头倾向出现时抓早抓小抓细，见微知著，使问题察于未萌、止于未发。
　　锻造过硬作风。习近平总书记始终倡导并身体力行“马上就办、真抓实干”的优良作风。国有企业人才要深刻领悟其中蕴含的坚持问题导向、效率优先、行动至上的执政理念，坚持遵循看齐，在推动企业改革发展中弘扬实干作风，满负荷激情工作。对我们中铁集团沈阳电务段来说，就是要持续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，今日事今日毕，时刻做到思想向上、精神向上、行动向上。
　　坚持文化熏陶。围绕中心、服务大局，是党建工作的根本要求。近年来，中铁集团公司弘扬“工匠精神”、厚植“工匠文化”，以党建工作“软实力”，激活企业发展“硬实力”。扎实开展“导师带徒”活动，通过技艺传承、岗位练兵等模式，将技术传承纳入企业文化，自觉存匠心、践匠行;深入开展“强素质、提技能、树品牌”主题系列活动，通过技术研讨、岗位练兵、比武竞赛等，培养出一批在专业领域优势突出的“中铁工匠”，增强了企业的竞争力。
　　营造浓厚氛围。建立激励机制，让员工既要想干愿干，又要能干会干。将创新活动纳入绩效考核中，完善考核激励机制，给业务骨干交任务、压担子、定指标，精心制订推进计划，采取差异化绩效挂钩办法，建立科学合理的评审、考核、奖励长效机制，充分调动全员创新的积极性和创造性。同时，对创新项目和人员给予政策扶持，对取得成果的个人和项目及时奖励，选树创新典型，加大宣传力度，并在职称晋升、先进评选等方面给予优待，让创新能手既有“面子”更有“里子”，让创新成为一种时尚和荣耀。新冠肺炎疫情发生后，电务段党员主动请战，成立党员突击队，保障复工复产，不断加强客货运输保障频次，被称为“钢轨医生”。
　　注重典型引领。国有企业实干作风要靠广大干部员工忠实履职、身体力行来体现，这不是上级压下级压出来的，不是重罚处理吓出来的，而是党员干部以身作则、敢抓敢管带出来树起来的。“关键少数”要切实发挥实干家的示范引领作用。这就要求国有企业必须始终坚持全面从严治党，紧紧扭住作风建设不放松，要从党员干部“讲正气、讲责任、讲贡献”破题，从廉洁纪律严起、从日常规范管起，驰而不息打造风清气正干部职工队伍;必须始终抓住选育用标准，用实绩检验干部职工素质，把冲在前、跑得快的“千里马”选出来、用起来，让优秀人才站要位、把关隘、挑大梁，优秀人才領跑、团队奋进，就会形成“一马当先”带动“万马奔腾”的生动局面。
　　（作者单位：中铁沈阳局集团有限公司沈阳电务段）