晋机集团:软实力助长硬实力

来源 :企业文明 | 被引量 : 0次 | 上传用户:showlisy1
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  
  一个文明和谐的企业内在素质应该具备什么?外在表现又将怎么?历来众说不一。近年来,晋机集团公司发展势头强劲,物质文明持续创造新高,然而,他们在党建思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设这方面又抓得如何呢?前不久,本刊记者就此对该公司进行了走访。
  党委书记李怀亮用一句话概括地说:晋机集团公司“两个文明”建设相得益彰,实现了持续、跨越、协调、发展。2006年,公司生产经营获得较好增长,实现销售收入达42.38亿元,无论是军品、车辆、车轴还是石油产品,都出现了良好势头;公司获得全国“五一劳动奖状”、公司党委获得中组部“全国先进基层党组织”、公司工会获得中华全国总工会“全国模范职工之家”、公司团委获得共青团中央“全国五四红旗团委”等殊荣。
  “融入中心做工作,进入管理起作用”。晋机集团公司的可贵之处就在于它紧紧围绕企业生产经营中心,探索出了一套符合企业实际的党建思想政治工作新路子,彰显了“两手抓、两手硬”的生机和活力。
  
  建章建制铸体系
  
  深化推进企业化实效型党建思想政治工作新体系建设,是晋机集团公司构建企业文明、创建和谐企业的重要举措。新体系自2004年始建,在共建中共享,在共享中共建,在建享中发展。晋机集团公司的做法是:把党建思想政治工作作为党政干部共同的职责和任务,以企业化确保实效型的落实,以实效型促进新体系的深化;把党建思想政治工作目标责任分解落实,建立起党政工团齐抓共管、监督检查、考评激励等长效机制,实现了党建思想政治工作目标同向、工作同步、措施同力,保障了新体系建设的科学发展。
  晋机集团公司党委每年、季、月都要制定《党群工作要点计划》,定期召开专题会、政工例会,研究部署、总结评议党群重点工作。公司及二级单位把党建思想政治工作与经济运行管理同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。在不断完善并量化细化考核标准的同时,坚持季度检查考核,考评结果实现了党建思想政治工作目标责任制和经济运行责任制的“双挂钩”。近期,公司正在探究如何把ISO9000质量管理体系的理念引入企业化实效型党建思想政治工作新体系之中,使党建思想政治工作更具制度化、规范化和长效化。
  2006年,公司党委修订了《深化企业化实效型党建思想政治工作新体系考核标准》,完成了《党委文件资料汇编》、《新体系制度汇编》等建章建制工作,保障了党建思想政治工作新体系创建活动的深入开展。晋机集团公司确定的党建思想政治工作目标是:把握一个引领公司改革发展稳定的正确方向,建设一个坚强有力的“四好”领导班子、“六好”党支部,打造一批符合“五好一准确”的优秀星级班组,培育一支适应公司持续发展的“四有”职工队伍,创建一套运行良好的党建思想政治工作机制,营造一种健康、发展、团结、和谐的文化氛围,力争通过三年时间的努力,打造党建思想政治工作品牌。
  
  “四大工程”增实力
  
  晋机集团公司以党建工程、班组建设工程、凝聚力工程、企业文化建设工程“四大工程”建设为载体,不断丰富和创新新体系创建活动的内容和形式,取得显著的效果。
  始终把党建工程建设作为加强党的先进性建设根本,作为充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范带头作用、积极为公司改革发展稳定提供智力支持的法宝。近年来,公司深入开展社会主义荣辱观教育,开展以“学习贯彻党章、增强党性教育”为主题的党员先进性教育活动,党员参学率达到了98%以上。他们利用各种媒体深入宣传公司科研生产、质量安全、现场管理、企业文化等重点工作,统一了员工思想,凝聚了干群力量,使员工在学习中头脑得到武装,思想得到升华,信念得到提升。公司制定并实施《新任(聘)中层管理人员实施试用期的管理办法》,修订完善《中层后备领导人员管理办法》,建立了由93名优秀人才组成的后备干部队伍,保证了后备干部数量充足、结构合理、素质优良。党组织开展的“六好党支部”、“为党旗增光辉党员放心岗”等党内竞赛,工会组织的节能降耗劳动竞赛、巾帼建功赛,共青团开展的创建“号、手、星、队、岗”竞赛,充分发挥了党工团组织在生产经营工作中的生力军作用。
  深入开展班组建设,以班组建设的加强带动企业管理水平的提高。公司以“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确”为主要内容,深入开展“五好一准确”优秀班组创建活动,努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元。公司坚持对15个军民品主要生产单位的108个班组进行全面检查考核,使班组在生产环境、质量安全、现场管理、岗位规范、班组管理等方面的管理工作有了较大改观。公司实行激励政策,按照星级班组标准每年评选10个五星级班组,给予班组成员每人每月50元的奖励,并实行动态考核,优胜劣汰。目前,四星级班组达到35个,其余全部达到三星级班组建设要求。2006年,公司把“创建学习型班组”列入员工素质工程计划和班组经济责任制,对基层23个主要生产单位的567名班组长进行班组建设、现场管理、安全生产等知识培训,公司员工每年进行岗位业务技能“一对一”的个体化培训,坚持开展员工练兵比武、技能鉴定、技师评聘和岗位能手表彰、科技成果奖励等活动,营造了全员学习、团队学习的良好氛围。
  公司始终把凝聚力工程作为增强企业团结、维护企业稳定、创造企业和谐的重要工作,高度重视,狠抓落实。公司坚持每年召开职工代表大会、党委工作会议、工会和共青团工作会议,明确各项工作任务,细化工作管理举措。党政工团凝心聚力真抓实干,依靠员工群策群力共谋发展。在取得良好经济效益、不断提高员工收入的同时,积极为员工办实事办好事。近年来,公司投资千余万元改造公共基础设施,为职工兴建44栋住宅楼,使2 000余户职工迁入新居;为全体员工办理医疗保险,对困难员工帮扶救助,关心女工健康体检等,广大员工在企业的关心和爱护中感受到作为一名晋机人的幸福和骄傲。为让广大离退休职工分享企业发展成果,公司每年组织6 000余名离退休职工进行健康体检和省内旅游活动,按照政策为5 783名退休职工调整了养老金。公司通过组织开展门球、羽毛球、乒乓球、柔力球、太极剑(拳)比赛、文明健康老人评比等各类老年文化活动,丰富了老年人生活,陶冶了老年人情操,使离退休职工老有所为、老有所乐。
  文化决定创新能力,创新能力决定比较优势,比较优势决定核心竞争力。公司制定完善了《精神文明建设和文明和谐单位创建实施方案》,积极开展制度文化、理念文化、环境文化、质量文化、行为文化建设,提升企业内外部形象;深入开展“忠诚、敬业、勤奋、创新”的企业精神和“勇于竞争、艰苦创业、细致工作”的三个理念教育,编制《员工手册》,使之成为职工共同的行为标准。公司积极倡导和谐理念,培育和谐精神,培育员工“勤奋学习、努力工作、吃苦耐劳、勇于奉献”的工作状态,“热爱生活、充满爱心、和谐健康、心态平和”的生活状态,进一步形成全体员工共同的理想信念和道德规范;积极开展“文明和谐单位”、“文明和谐职工”、“文明和谐家庭”创建活动,大力开展丰富多彩的群众性精神文明创建活动,营造了公司“积极向上、公平公正、帮贫扶弱”的文化氛围,进一步推进了企业文化建设。
  
  融入中心见实效
  
  晋机集团公司创新思路,努力对新体系创建工作进行系统建设和有效运作;选准载体,以打造党建思想政治工作发挥作用的平台为依托;融入中心,实现党建思想政治工作与经济工作一体化运作,以不断建立健全长效机制为保障,促进了企业各项事业发展。
  公司纪检监察工作直接进入企业生产经营管理的主战场和最前沿,并且敢于发挥作用是晋机集团公司的一大特色。公司把构建惩防体系纳入各级单位工作目标管理之中,有针对性地对领导干部提出廉洁自律的要求,起到了超前教育、超前监督的作用。公司党政主要领导每年都要与二级单位党政负责人签订《党风廉政建设责任书》,层层落实廉政建设责任。为完善监督制约机制,提高领导干部廉洁从业自觉性,公司建立了领导干部廉政档案,实施了党风廉政建设工作情况报告制度和领导干部廉政承诺活动,严格执行“三项谈话”制度。在过去一年中,纪检部门对25名副职提正职和新提中层管理人员进行了廉政谈话,对120多名财会人员和40余名采购人员进行了警示教育。围绕资金预算管理、项目投资等重点工作,积极开展效能监察,围绕公司重点工程项目、关键设备的招投标和工程项目验收等重要事项,加大参与和监督检查,2006年参与各类重大监督检查496项,节约资金1 400余万元。
  以“服务企业发展,服务青年成才”为宗旨,推进共青团工作“实体化”,是晋机集团公司又一耀眼的亮点。晋机集团公司共青团工作的创造性表现在青年科技公寓建设和以创建“号、手、星、队、岗”竞赛为主要抓手的“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”的创建上。为鼓励大学生毕业生安心工作,早在2004年7月,公司团委就接管青年科技公寓管理工作,制定倾斜政策,充实管理人员,划拨经费,不断改善青年科技公寓居住条件。2005年以来,共为在青年科技公寓居住且即将结婚的科技人员优先分配新、旧住房100余套,协调办理购房贷款30余人。团委书记王嘉平介绍说:目前,青年科技公寓已经成为“领导放心,家人安心,入住人员开心”的“青年之家”。公司团委成为管理大学生公寓和青年科技人才住房分配的机构,这在山西尚属首家,在全国企业界也极为鲜见。
  在青年员工中开展的“号、手、星、队、岗”(青年文明号、青年岗位能手、青年科技之星、青年突击队、质量安全放心岗)等特色竞赛活动,力度大、影响大、覆盖面广,效果明显。如何将荣誉与经济利益挂钩,晋机集团公司创造性地发挥作用,将“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”创建经验当作“班组建设”的典范进行推广,将省科工办级以上“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”负责人纳入公司骨干人才队伍,同时健全了青年集体创建补贴发放制度,即:国家级创建集体80元/人/月,省级创建集体60元/人/月,工办级创建集体50元/人/月,公司级创建集体40元/人/月。现在,公司拥有国家级青年文明号1家、国家级青年安全生产示范岗1家、省级青年文明号4家、省科工办级青年文明号4家、公司级青年文明号5家和青年安全生产示范岗7家,涉及成员292人,分布在军民品生产、生活后勤单位及职能业务部门。“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”活动的开展,在加强公司基础管理、实现员工自我管理方面发挥着积极作用。
  文化体育活动异彩纷呈,参与人员比例和参与热情之高,在全国企业中较为罕见。公司文化体育活动贯穿全年,新年第一天举行的万名员工元旦越野跑,展现了晋机人搏击市场、团结奋进的精神风貌。正月十五以“健康、发展、团结、和谐”为主题的元宵社火活动表演,远近闻名,展示了晋机深厚的文化底蕴和持续发展的美好前景;“三八”女工趣味赛、员工运动会、“五四”、“七一”、消夏文化活动、 国庆文艺演出等,让员工在健康向上的文化活动中陶冶着情操,分享着公司改革发展稳定成果的快乐。党委副书记兼工会主席李岳坚介绍说,公司11个大众文化体育协会举办的游泳、足球、篮球、排球比赛、乒乓球、羽毛球、棋牌等各类比赛每年活动频频,每月赛事连连,参加的员工达到两万余人次。“汗水在这里挥洒,团队精神在这里得到了升华”!员工在丰富的文化体育活动中锻炼了体魄,培养了团队精神,增强了对企业的自豪感。公司贯彻全民健身计划,每天清晨7∶50时,员工着装统一,整齐有序做广播操的场景已成为晋机集团公司一道靓丽的风景。2006年,公司体育协会被中华全国总工会、中华体育总会评为“迎奥运全民健身先进单位”。
  “又踏层峰辟新天,更扬云帆立潮头”。文明和谐的晋机集团正以更加饱满的热情和更加积极主动的工作状态,迎接新挑战,争创新业绩,谋求新发展,以优异的成绩向党的十七大胜利召开献厚礼。
  (责任编辑:李万全)
其他文献
翻阅邹宁画集,悦目享受的同时,领略到一股浓烈的传统艺术馨香。画家潜心传统文化艺术研究,情趣跃然在无数的作品中,其笔力苍劲,着色雅致,亦诗亦画,好看耐看。  中国画追求神似意趣,要求画家诗情画意自然流露,创作耕耘的核心是画中有诗,诗中有画。画家深知个中道理,不求于纸上的简单摹写自然,其创作思路广泛,石榴、禽鸟、荷塘、葫芦、昆虫可爱动人,自诗自书,书画一体,令人叹服。这不仅仅是独辟蹊径的创作思路, 而
期刊
2006年5月初的一个深夜,灯火通明的北京国际机场候机大厅,广播里播音员甜美的航空播报不时引起人们注意的目光。午夜候机,睡意的煎熬正袭击人们等待的忍耐力。  随着一声着地的呼啸,一架国际航班稳稳当当地停下来。王其增——中国中铁电气化局集团公司党委书记,出国考察凯旋。走出机仓,他不禁为之一震:一个熟悉的面孔突然出现在他面前。  同机旅客忍俊不禁,问:“他是谁呀,跟你送鲜花?”  “是我们集团公司刘总
期刊
怎样更好地利用色彩调节技术,为员工创造出良好的劳动环境,从而激发员工的劳动热情,是一门很值得研究的科学。    企业工作环境的色彩应用是一个不容忽视的问题,由此引发的严重后果比比皆是:灰暗厂房使员工疲惫无力,缺乏工作激情;炫目色彩使人烦躁不安,工作效率下降,并由于长期处于这样的环境中而引发某些生理和心理疾患。可见,揭示色彩与环境以及色彩与情绪、行为的关系, 不仅为色彩设计提供依据,而且关系着企业环
期刊
“八一”前夕,记者来到坐落在河北保定市的中国乐凯胶片集团公司总部采访了总经理、党委书记张建恒。    总书记的殷切期望    “乐凯原来是第一胶片厂。作为中国的‘第一’,乐凯就要牢固树立‘第一’的形象,发扬‘第一’的精神,为民族争光!”  这是2000年9月6日,时任中共中央政治局常委、国家副主席、中央军委副主席胡锦涛视察乐凯胶片集团公司对张建恒说的一句话。  一幌6年过去了,总书记的教诲时常在张
期刊
几年来,我们把企业文化建设同生产经营工作紧密结合并融入企业发展的各项工作中,使员工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来,培养崭新的时代风貌和高度的主人翁精神,激发了广大员工的竞争意识和集体主义精神,增强了企业员工的凝聚力,调动了广大员工的工作积极性,促进了企业快速、持续、健康地发展。  我们在抓企业文化建设时深深地感觉到,良好的企业文化氛围,就像一个陶冶人的大熔炉。当员工进入这个大熔炉之
期刊
几年来,中石油管道局全方位参与西气东输、西部管道、苏丹、利比亚、哈萨克斯坦等国内外重点工程建设,队伍的综合素质显著提高,企业的综合实力迅速提升,步入了一个崭新、快速的发展时期。之所以能够取得如此成绩,其中一条重要的经验,就是围绕“建设具有国际竞争力的管道工程专业化公司”的战略目标,建设具有管道特色的企业文化。    根据企业的特点  创新项目文化建设的思路    管道局的主营业务是设计施工,工作性
期刊
近几年来,昌飞公司党委按照中航二集团党组“重在创造、重在过程、重在提高、务实创新”的要求,坚持开展以构建和谐新昌飞为目标的“四好”领导班子创建活动,强化“五个意识”,提升“五种能力”,加强企业领导班子自身建设,增强执行力,不断深化改革,加快发展,较好地完成了高新工程和各项科研生产经营任务,促进了企业核心竞争力的不断提升。    强化学习意识  激发公司发展活力    公司党委始终把强化领导的学习意
期刊
2005年底,年仅36岁的杨波出任云南西仪工业股份有限公司总经理。本刊记者在2005年初曾采访过时任副总经理的他,当时他有几段代表性的谈话:“国企能否扭亏关键在领导,不能怨天尤人,必须大胆转换机制;企业困难时多看进步,赢利后多看不足;应该通过制度来保证执行力的贯彻,否则是纸上谈兵;不管付出多少,只要公司效益增长就是我最大收获。”记者当时对他的评价是:观念新、思路广、懂经营,敢闯敢干。   杨波从副
期刊
中国第一汽车集团公司于2005年提出了有名的“抗争文化”。3年后,抗争文化又被赋予了什么样的内涵?一汽在企业文化建设上又有哪些新的“高招”,哪些经验体会呢?  2005年以来,记者抓住国务院国资委召开的中央企业负责人会议等时机,曾先后几次摸空与赵书记谈论过一汽的企业文化建设情况。赵方宽书记在接受记者采访时曾深有感触地说:“文化从广义上讲是人类在社会历史发展实践中所创造的物质与精神的集合。建设企业文
期刊
中建一局集团二公司达拉特电厂项目经理部在承建达拉特发电厂四期工程建设中,充分发挥企业文化建设在优化项目管理、提高员工素质、凝聚员工队伍、促进工程建设、树立企业形象的作用,把企业文化建设作为企业与社会之间的“催化剂”、企业与业主之间的“粘合剂”、企业与员工之间的“速凝剂”,以项目文化建设落实项目管理执行力,塑造了企业良好形象,确保了工程建设的顺利进行。     提高认识统一思想  建设特色项目文化 
期刊