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《张居正评传》
作者：雅瑟 博志
华中科技大学出版社
定价：38.00元
内容简介：梁启超说，中国历史上只有一位臣子，那就是张居正，这足以说明张居正在整个古代历史中的重要影响。雅瑟、博志编著的《张居正评传——从神童少年到救世宰相》一改普通传记类作品的同质化风格，抛弃了对资料的陈列堆积的古板模式，也没有作过多的“戏化”，以细腻的文笔和现代人的视角，在尊重史实的基础上增加了实用性和可读性，为您展现了一个全新的张居正形象。读张居正，就是读他的为人技巧和处世智慧。
【书摘】
别让激情睡着，找机会露一手
进入翰林院的张居正，虽然位居闲职，但时刻没有忘记自己的政治理想。当时，世宗在巩固了自己的政治地位后，就开始醉心于享乐，一心沉迷于道教，张居正对此非常担心。无论是为了国家，还是为了自己，张居正都感到很有必要让皇帝和严嵩看到自己的才华。所以，他决定上疏，提出自己的改革主张。
经过几年的冷眼观察，他对朝廷的政治腐败和边防废弛有了直观的认识。于是，在嘉靖二十八年（1549年），张居正写了一篇著名的《论时政疏》。这篇文章把当时国家政治危机的几个方面分析得头头是道，体现出这个二十多岁的年轻官员敏锐的政治眼光和突出的政治天赋。
张居正列举了当时政治危机最迫切的五大问题，分别是宗师问题、人才问题、官僚问题、军备问题与财务问题。针对这日益激化的矛盾，张居正提出了相应的对策：抑制宗藩；整肃吏治；整修边备；填补财用；上下沟通。
这篇文章虽然没有引起皇帝和严嵩的重视，却受到另外一个重要人物的欣赏，这个人就是徐阶。他因此着力要把张居正培养成自己的政治接班人。
张居正适时地展现出自己过人的才华和能力，得到机遇的垂青。所以说，我们一定不要吝啬自己的才能，是金子就要努力发光！
对一个管理者而言，他们更多考虑的是企业发展的问题，不会专门来挖掘自己员工的能力。从另一方面讲，企业有没有发觉你是个人才，这对企业的影响是微乎其微的，因为企业完全可以从企业外找到相似的或更好的人才。
但是，作为个人而言，无法展示自己的能力，严重影响了我们的职业发展。所以说，我们不能等待别人来发现我们，而要主动抓住别人的眼球，要学会抓住机会，推销自己。
小雪毕业后，在一家电子公司的公关部工作，两年来虽然一直很努力，尽管论学历、论工作态度、论能力和口碑都不错，但始终得不到老板的赏识。因为性格的原因，在工作中她只知道老老实实做事，甘当人人背后称道的无名英雄。
一次，因为种种原因公司要进行裁员，小雪所在的公关部原定只有七人，注定有一人迟早被裁。而且因为部门经理位置一直空缺，致使内部斗争日益升级。小雪依然只问付出不问收获，始终默默无闻。
一个月后，小雪忽然接到人事部提前下达的辞退通知。两年多的努力不仅没有得到承认与尊重，现在反而被公司裁员了，这让小雪很不甘心。
当所有人都以为事情已成定局的时候，事情却出现了惊人的转机。有一天，一个和公司即将签约的大客户提出要到公司来看看后再签约。一旦和这个大客户签下长期供货合同，至少半年内全公司员工衣食无忧。这个客户是一家大型合资企业，同来参观的人中有几个是日本人，并且还是这次签约的决策人物，这是公司没有想到的。见面时，因双方语言沟通困难，场面有些尴尬。小雪不失时机地用熟练的日语同日本客人交谈起来，给老总救了场。小雪陪同客人参观，相谈甚欢。她凭借自己良好的表达能力和沟通能力，丰富的谈判技巧和对业务的深入了解，终于顺利地帮公司签下了大单。
小雪随机应变的表现能力，以及熟练的日语会话能力，让老总对她大加赞赏。一个月后，小雪不仅没有被辞退，还暂时代任公关部经理。
所以说，要抓住表现的机会，仅仅有才华还不行，还需要把才华显示出来，让上司和同事都知道。抓住时机，就是在关键时候表现出自己的才能和长处，醒目地亮出自己，为自己的成功加分。
要知道，不论你做了怎样优秀的工作，不会表达，无法让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。要想在现代企业获得成功，就要抓住机会展现自己。在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会，才能起到事半功倍的效果。
别把失势的对手逼到死角
古今中外，凡能成大事者，都具有一种优秀品质，那就是能容人所不能容、忍人所不能忍，善于求大同存小异，团结大多数人。他们一般胸怀开阔，为人做事豁达而不拘小节，凡事都能从大处着眼，而不会目光短浅斤斤计较。而张居正正是这样一位心胸宽广的人，在打败高拱后，他并没有赶尽杀绝，而是给他留了一条活路。
在接到高拱罢相的圣旨后，张居正立即向皇帝上疏请求收回成命，虽然遭到万历小皇帝的拒绝，但我们不能忽视张居正为挽留高拱所做出的努力。
当别人都还在为政变而惊恐，对高拱避而远之时，张居正想到要为高拱请求“弛驿行”，好让他的回乡之路能够体面一些、舒服一些。
当高拱拒绝张居正的好意，狼狈上路时，张居正不忍看到他这样艰辛，于是请求皇帝答应让他从驿道走，减轻了不少痛苦。
后来，冯保利用“王大臣之案”想要置高拱于死地的时候，张居正又一次站出来救了他一命。
在得知高拱回乡后生活过得很凄凉，张居正不禁动情落泪，立即派人送去价值千金的玉带、银两和日用品。在高拱去世后，张居正更是积极为他请求给予恤典。要知道，恤典是朝廷给去世官员以追封、树碑、立坊、建祠的示哀典礼，非有功之臣，很难得到这种待遇。张居正不为名、不为利，只是为满足高拱临终的一个心愿。
张居正这种“得饶人处且饶人”的精神，在那个混乱残酷的时代，是难能可贵的。用宽大的胸怀去宽恕自己的敌人，与“痛打落水狗”式的赶尽杀绝相比，这更是一种智慧。把对方逼进死地往往会使之“置之死地而后生”，其所迸发出来的反弹之力可能十分难缠，倒不如放他一马。给对手留有余地，也是给自己留后路，要知道饶人之后必有后福。
真正有“心计”的人是有度量的人，以宽容之心对待曾经伤害过自己的人，才是真正的大智慧。
在一家著名的合资公司，行政部和财政部的两名部门经理都是硕士，年龄和经历相仿。两个人能力出色，非常有才华，都是公司重点培养的管理人才。行政部经理为人和善，善于走群众路线。在日常工作中，对下属分寸得当，恩威并施。在业务上严格要求，从不放松。当下属偶尔犯了错误，他也是为他们着想，主动承担责任。每次出差回来，他总是不忘带点小礼物，送给下属。当下属遇到什么困难了，他也总是尽己所能地给予帮助。因此，他很得人心，不仅下属工作更加努力，而且对他也是非常尊重。
而财务部经理工作能力也很不凡，但在对下属的管理中，却严厉有余，温情不足，有时候甚至很不通情达理，缺少人情味。有一次，一位下属的父亲得了急病。当这个员工把自己的父亲送到医院，急急忙忙赶到公司时，还是迟到了几分钟。虽然这个下属向经理解释了原因，而且他平时工作勤恳，兢兢业业，从不误事，但财务部经理还是对他进行了严厉的批评，并处以相当数量的罚款。这件事弄得员工怨声载道，这位经理也大失人心。
后来，在一次公司内部的人事调整中，由于行政部经理不但工作业绩颇佳，而且口碑甚好，更符合一个高层领导的素质要求，被顺利提拔为副总经理。而那位財务部经理虽说工作能力也不错，但他过于严厉的管理方式，在领导看来不利于笼络人心，不利于留住人才，只好决定让他继续留在原来的位置上。
所以，作为管理者，不仅要给老板面子，更要给员工面子。不要总是抓着下属的小辫子不放。
摘自《张居正评传》
作者：雅瑟 博志
华中科技大学出版社
定价：38.00元
内容简介：梁启超说，中国历史上只有一位臣子，那就是张居正，这足以说明张居正在整个古代历史中的重要影响。雅瑟、博志编著的《张居正评传——从神童少年到救世宰相》一改普通传记类作品的同质化风格，抛弃了对资料的陈列堆积的古板模式，也没有作过多的“戏化”，以细腻的文笔和现代人的视角，在尊重史实的基础上增加了实用性和可读性，为您展现了一个全新的张居正形象。读张居正，就是读他的为人技巧和处世智慧。
【书摘】
别让激情睡着，找机会露一手
进入翰林院的张居正，虽然位居闲职，但时刻没有忘记自己的政治理想。当时，世宗在巩固了自己的政治地位后，就开始醉心于享乐，一心沉迷于道教，张居正对此非常担心。无论是为了国家，还是为了自己，张居正都感到很有必要让皇帝和严嵩看到自己的才华。所以，他决定上疏，提出自己的改革主张。
经过几年的冷眼观察，他对朝廷的政治腐败和边防废弛有了直观的认识。于是，在嘉靖二十八年（1549年），张居正写了一篇著名的《论时政疏》。这篇文章把当时国家政治危机的几个方面分析得头头是道，体现出这个二十多岁的年轻官员敏锐的政治眼光和突出的政治天赋。
张居正列举了当时政治危机最迫切的五大问题，分别是宗师问题、人才问题、官僚问题、军备问题与财务问题。针对这日益激化的矛盾，张居正提出了相应的对策：抑制宗藩；整肃吏治；整修边备；填补财用；上下沟通。
这篇文章虽然没有引起皇帝和严嵩的重视，却受到另外一个重要人物的欣赏，这个人就是徐阶。他因此着力要把张居正培养成自己的政治接班人。
张居正适时地展现出自己过人的才华和能力，得到机遇的垂青。所以说，我们一定不要吝啬自己的才能，是金子就要努力发光！
对一个管理者而言，他们更多考虑的是企业发展的问题，不会专门来挖掘自己员工的能力。从另一方面讲，企业有没有发觉你是个人才，这对企业的影响是微乎其微的，因为企业完全可以从企业外找到相似的或更好的人才。
但是，作为个人而言，无法展示自己的能力，严重影响了我们的职业发展。所以说，我们不能等待别人来发现我们，而要主动抓住别人的眼球，要学会抓住机会，推销自己。
小雪毕业后，在一家电子公司的公关部工作，两年来虽然一直很努力，尽管论学历、论工作态度、论能力和口碑都不错，但始终得不到老板的赏识。因为性格的原因，在工作中她只知道老老实实做事，甘当人人背后称道的无名英雄。
一次，因为种种原因公司要进行裁员，小雪所在的公关部原定只有七人，注定有一人迟早被裁。而且因为部门经理位置一直空缺，致使内部斗争日益升级。小雪依然只问付出不问收获，始终默默无闻。
一个月后，小雪忽然接到人事部提前下达的辞退通知。两年多的努力不仅没有得到承认与尊重，现在反而被公司裁员了，这让小雪很不甘心。
当所有人都以为事情已成定局的时候，事情却出现了惊人的转机。有一天，一个和公司即将签约的大客户提出要到公司来看看后再签约。一旦和这个大客户签下长期供货合同，至少半年内全公司员工衣食无忧。这个客户是一家大型合资企业，同来参观的人中有几个是日本人，并且还是这次签约的决策人物，这是公司没有想到的。见面时，因双方语言沟通困难，场面有些尴尬。小雪不失时机地用熟练的日语同日本客人交谈起来，给老总救了场。小雪陪同客人参观，相谈甚欢。她凭借自己良好的表达能力和沟通能力，丰富的谈判技巧和对业务的深入了解，终于顺利地帮公司签下了大单。
小雪随机应变的表现能力，以及熟练的日语会话能力，让老总对她大加赞赏。一个月后，小雪不仅没有被辞退，还暂时代任公关部经理。
所以说，要抓住表现的机会，仅仅有才华还不行，还需要把才华显示出来，让上司和同事都知道。抓住时机，就是在关键时候表现出自己的才能和长处，醒目地亮出自己，为自己的成功加分。
要知道，不论你做了怎样优秀的工作，不会表达，无法让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。要想在现代企业获得成功，就要抓住机会展现自己。在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会，才能起到事半功倍的效果。
别把失势的对手逼到死角
古今中外，凡能成大事者，都具有一种优秀品质，那就是能容人所不能容、忍人所不能忍，善于求大同存小异，团结大多数人。他们一般胸怀开阔，为人做事豁达而不拘小节，凡事都能从大处着眼，而不会目光短浅斤斤计较。而张居正正是这样一位心胸宽广的人，在打败高拱后，他并没有赶尽杀绝，而是给他留了一条活路。
在接到高拱罢相的圣旨后，张居正立即向皇帝上疏请求收回成命，虽然遭到万历小皇帝的拒绝，但我们不能忽视张居正为挽留高拱所做出的努力。
当别人都还在为政变而惊恐，对高拱避而远之时，张居正想到要为高拱请求“弛驿行”，好让他的回乡之路能够体面一些、舒服一些。
当高拱拒绝张居正的好意，狼狈上路时，张居正不忍看到他这样艰辛，于是请求皇帝答应让他从驿道走，减轻了不少痛苦。
后来，冯保利用“王大臣之案”想要置高拱于死地的时候，张居正又一次站出来救了他一命。
在得知高拱回乡后生活过得很凄凉，张居正不禁动情落泪，立即派人送去价值千金的玉带、银两和日用品。在高拱去世后，张居正更是积极为他请求给予恤典。要知道，恤典是朝廷给去世官员以追封、树碑、立坊、建祠的示哀典礼，非有功之臣，很难得到这种待遇。张居正不为名、不为利，只是为满足高拱临终的一个心愿。
张居正这种“得饶人处且饶人”的精神，在那个混乱残酷的时代，是难能可贵的。用宽大的胸怀去宽恕自己的敌人，与“痛打落水狗”式的赶尽杀绝相比，这更是一种智慧。把对方逼进死地往往会使之“置之死地而后生”，其所迸发出来的反弹之力可能十分难缠，倒不如放他一马。给对手留有余地，也是给自己留后路，要知道饶人之后必有后福。
真正有“心计”的人是有度量的人，以宽容之心对待曾经伤害过自己的人，才是真正的大智慧。
在一家著名的合资公司，行政部和财政部的两名部门经理都是硕士，年龄和经历相仿。两个人能力出色，非常有才华，都是公司重点培养的管理人才。行政部经理为人和善，善于走群众路线。在日常工作中，对下属分寸得当，恩威并施。在业务上严格要求，从不放松。当下属偶尔犯了错误，他也是为他们着想，主动承担责任。每次出差回来，他总是不忘带点小礼物，送给下属。当下属遇到什么困难了，他也总是尽己所能地给予帮助。因此，他很得人心，不仅下属工作更加努力，而且对他也是非常尊重。
而财务部经理工作能力也很不凡，但在对下属的管理中，却严厉有余，温情不足，有时候甚至很不通情达理，缺少人情味。有一次，一位下属的父亲得了急病。当这个员工把自己的父亲送到医院，急急忙忙赶到公司时，还是迟到了几分钟。虽然这个下属向经理解释了原因，而且他平时工作勤恳，兢兢业业，从不误事，但财务部经理还是对他进行了严厉的批评，并处以相当数量的罚款。这件事弄得员工怨声载道，这位经理也大失人心。
后来，在一次公司内部的人事调整中，由于行政部经理不但工作业绩颇佳，而且口碑甚好，更符合一个高层领导的素质要求，被顺利提拔为副总经理。而那位財务部经理虽说工作能力也不错，但他过于严厉的管理方式，在领导看来不利于笼络人心，不利于留住人才，只好决定让他继续留在原来的位置上。
所以，作为管理者，不仅要给老板面子，更要给员工面子。不要总是抓着下属的小辫子不放。
摘自《张居正评传》