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摘要：质量对于建筑工程而言，是非常重要的，它不仅关系到人们的生活、学习的安全，而且还关系到建筑施工单位的声誉以及社会影响力。加强建筑工程现场管理以及质量控制具有着重要意义，是关系到人们生产与生活安全的重要保障。本文主要对房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制相关问题进行了简要分析。
关键词：房屋建筑；施工现场；质量管理
中图分类号： TU8 文献标识码： A
引言
建筑工程现场施工中，质量管理水平极大地影响工程质量和工程成本控制，随着施工项目的日益增多和复杂化，现场施工的质量管理水平不断提高，管理工作日益规范，但仍存在若干急需解决的问题。施工企业应落实管理的制度化、规则化，消除安全隐患，切实保障工程质量和安全。
一、现场施工质量管理的基本原则
1、科学、合理原则
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
2、经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
3、标准、规范原则
现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。
二、现场施工质量的管理问题
1、施工中缺乏严密的质控体系
房屋建筑工程现场施工中，缺乏严密的质量监督控制体系，特别是不同工序之间、不同工种之间缺乏严格的交接控制措施；导致前道施工工序留下的安全隐患不能及时得到后道工序施工人员的处理，甚至前道工序施工人员故意向后道工序施工人员隐瞒隐患。
2、工程施工队伍人员素质偏低
当前，房屋建筑工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入房屋建筑行业；总体来说，近些年来房屋建筑工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建筑中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。
3、材料问题
在建筑工程完成一个项目的过程中，需要最多的应该就是材料了，而且在种类上也是比较繁多的，并且随着施工时间的长短，在施工期间很多材料还可能会有一定的变动，但是材料的充足是实施一个建筑项目的前提，即使技术再好的施工人员在没有材料的情况下也是枉然的，所以在施工材料方面必须要做到万无一失。
三、提高建筑工程现场施工管理质量的措施
1、完善管理制度，提高管理责任意识
拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确现场施工管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更強的方法。在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行，通过建立责任到人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，表现差甚至出现问题的人员应当在追求其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。
2、坚持优化原则，加强施工材料管理
优化原则具体来说分为三大方面，第一是坚持经济效益原则。现场施工管理过程中必须杜绝单纯重视进度以及质量，而对成本和市场置若罔闻的不良倾向，坚决避免狭隘、片面的生产观以及进度观。在进行管理过程中，项目部应当注重在精品奉献、控制投入、拓展市场等方面上的不懈努力，与此同时，在生产经营过程中所涉及到的方方面面要素，都必须将其重视起来，通过合理规划、精打细算，在最少投入的基础上谋取最多的产出，将整治浪费以及不合理开支作为一项常抓的任务。第二坚持标准化规范化原则。标准化、规范化的操作原则下，管理人员才能够真正的实现符合现代化操作要求的工作效率，提高管理效率，杜绝散漫、自由化的管理模式，真正保证在管理过程中形成科学的现场作业流程。
3、科学组织设计，合理布局施工现场
科学合理的施工组织设计是实现施工进度有效控制，保证工程质量安全的前提和基础，在现场施工管理中，应针对施工每一阶段和工序、工种中的技术难点进行深入的研究，提出相应的施工方案，以有效地指导现场施工平面布局和资源配置，保证施工进度和工程质量；根据施工组织设计和现场空间，合理地布置施工平面图，设计施工平面图时首先确定垂直机械的位置，如施工电梯、固定式塔吊、井架等，结合拟建工程的平面形状、高度、施工材料、施工接卸负荷能力等具体情况进行布置，建筑物各部位高度相同时，处置机械可布置在施工段界线附近，高度不同或平面较为复杂时，可布置在较高部位的一侧或拐角处；其次应当确定搅拌站、仓库、材料及构件堆场的位置，搅拌机应布置在垂直运输机械的工作幅度内，布置好现场加工作业棚、仓库及堆场等位置，具体位置根据施工情况而定，一般以运距短、施工安全和二次搬运少为基本的原则；根据施工现场具体条件布置好工地临时供水、供电管网，此外应规划好现场道路及运输路线，运输道路不仅要满足材料、构件的运输要求，还要满足消防要求，道路的两侧应根据施工现场地形合理地设置排水沟。
4、强化监控工作，积极引进现代技术
首先，项目部应当在招投标的阶段就应当加入到与项目相关的工作中，倘若中标，必须尽量在正式进行项目施工之前就应当熟悉以及切实参加到设计图纸会审过程中，除了查找出图纸设计是否科学合理，还应当查看施工是否和计划一样如期进行。其次，应当做好对施工过程中原材料、半成品及成品的质量监控工作，检查过程中，不仅仅应当对进场实物以及质保书进行检查，还要进一步审核相关器械与原料的型号、规格、性能是否满足设计要求。再次，对于与整个工程中的基本构成部分：分部分项工程，在具体监控工作时，监控的重点需要集中在是否依照相关规范、规定进行施工，一旦检查过程中发现疏漏，必须予以纠正。在现场管理中，可根据工程具体情况和经济条件，对重点建设、10层以上的建筑或建筑面积大于1万m2的大型工程项目，在经济条件允许的情况下，应当安装施工现场远程监控系统，以现代化技术手段，提高现场施工管理质量。最后，在监控时，相关人员必须十分注重对工程中的核心部位以及容易出现差错的薄弱环节进行监查，确保现场管理质量。
结束语
质量是企业的生命，房屋建筑工程的质量关系着整个工程的成败，直接影响着人们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以，一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，工程施工质量的管理．关键在于用认真的态度控制好每个环节，树立良好的信誉，才能造出更多的优质工程。
参考文献
[1]董生福.房屋建筑工程中的施工质量管理[J].中国房地产业,2011.
[2]杜谦.建筑工程项目质量控制措施探讨[J].科技致富向导，2012.
[3]梁耿宁.谈建筑工程现场施工质量控制措施[J].科技创新与应用，2012.
关键词：房屋建筑；施工现场；质量管理
中图分类号： TU8 文献标识码： A
引言
建筑工程现场施工中，质量管理水平极大地影响工程质量和工程成本控制，随着施工项目的日益增多和复杂化，现场施工的质量管理水平不断提高，管理工作日益规范，但仍存在若干急需解决的问题。施工企业应落实管理的制度化、规则化，消除安全隐患，切实保障工程质量和安全。
一、现场施工质量管理的基本原则
1、科学、合理原则
在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。
2、经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
3、标准、规范原则
现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。
二、现场施工质量的管理问题
1、施工中缺乏严密的质控体系
房屋建筑工程现场施工中，缺乏严密的质量监督控制体系，特别是不同工序之间、不同工种之间缺乏严格的交接控制措施；导致前道施工工序留下的安全隐患不能及时得到后道工序施工人员的处理，甚至前道工序施工人员故意向后道工序施工人员隐瞒隐患。
2、工程施工队伍人员素质偏低
当前，房屋建筑工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入房屋建筑行业；总体来说，近些年来房屋建筑工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建筑中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。
3、材料问题
在建筑工程完成一个项目的过程中，需要最多的应该就是材料了，而且在种类上也是比较繁多的，并且随着施工时间的长短，在施工期间很多材料还可能会有一定的变动，但是材料的充足是实施一个建筑项目的前提，即使技术再好的施工人员在没有材料的情况下也是枉然的，所以在施工材料方面必须要做到万无一失。
三、提高建筑工程现场施工管理质量的措施
1、完善管理制度，提高管理责任意识
拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确现场施工管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更強的方法。在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行，通过建立责任到人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员进行公开奖励，表现差甚至出现问题的人员应当在追求其责任基础上，对其进行批评教育，提高管理者的责任意识。
2、坚持优化原则，加强施工材料管理
优化原则具体来说分为三大方面，第一是坚持经济效益原则。现场施工管理过程中必须杜绝单纯重视进度以及质量，而对成本和市场置若罔闻的不良倾向，坚决避免狭隘、片面的生产观以及进度观。在进行管理过程中，项目部应当注重在精品奉献、控制投入、拓展市场等方面上的不懈努力，与此同时，在生产经营过程中所涉及到的方方面面要素，都必须将其重视起来，通过合理规划、精打细算，在最少投入的基础上谋取最多的产出，将整治浪费以及不合理开支作为一项常抓的任务。第二坚持标准化规范化原则。标准化、规范化的操作原则下，管理人员才能够真正的实现符合现代化操作要求的工作效率，提高管理效率，杜绝散漫、自由化的管理模式，真正保证在管理过程中形成科学的现场作业流程。
3、科学组织设计，合理布局施工现场
科学合理的施工组织设计是实现施工进度有效控制，保证工程质量安全的前提和基础，在现场施工管理中，应针对施工每一阶段和工序、工种中的技术难点进行深入的研究，提出相应的施工方案，以有效地指导现场施工平面布局和资源配置，保证施工进度和工程质量；根据施工组织设计和现场空间，合理地布置施工平面图，设计施工平面图时首先确定垂直机械的位置，如施工电梯、固定式塔吊、井架等，结合拟建工程的平面形状、高度、施工材料、施工接卸负荷能力等具体情况进行布置，建筑物各部位高度相同时，处置机械可布置在施工段界线附近，高度不同或平面较为复杂时，可布置在较高部位的一侧或拐角处；其次应当确定搅拌站、仓库、材料及构件堆场的位置，搅拌机应布置在垂直运输机械的工作幅度内，布置好现场加工作业棚、仓库及堆场等位置，具体位置根据施工情况而定，一般以运距短、施工安全和二次搬运少为基本的原则；根据施工现场具体条件布置好工地临时供水、供电管网，此外应规划好现场道路及运输路线，运输道路不仅要满足材料、构件的运输要求，还要满足消防要求，道路的两侧应根据施工现场地形合理地设置排水沟。
4、强化监控工作，积极引进现代技术
首先，项目部应当在招投标的阶段就应当加入到与项目相关的工作中，倘若中标，必须尽量在正式进行项目施工之前就应当熟悉以及切实参加到设计图纸会审过程中，除了查找出图纸设计是否科学合理，还应当查看施工是否和计划一样如期进行。其次，应当做好对施工过程中原材料、半成品及成品的质量监控工作，检查过程中，不仅仅应当对进场实物以及质保书进行检查，还要进一步审核相关器械与原料的型号、规格、性能是否满足设计要求。再次，对于与整个工程中的基本构成部分：分部分项工程，在具体监控工作时，监控的重点需要集中在是否依照相关规范、规定进行施工，一旦检查过程中发现疏漏，必须予以纠正。在现场管理中，可根据工程具体情况和经济条件，对重点建设、10层以上的建筑或建筑面积大于1万m2的大型工程项目，在经济条件允许的情况下，应当安装施工现场远程监控系统，以现代化技术手段，提高现场施工管理质量。最后，在监控时，相关人员必须十分注重对工程中的核心部位以及容易出现差错的薄弱环节进行监查，确保现场管理质量。
结束语
质量是企业的生命，房屋建筑工程的质量关系着整个工程的成败，直接影响着人们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以，一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，工程施工质量的管理．关键在于用认真的态度控制好每个环节，树立良好的信誉，才能造出更多的优质工程。
参考文献
[1]董生福.房屋建筑工程中的施工质量管理[J].中国房地产业,2011.
[2]杜谦.建筑工程项目质量控制措施探讨[J].科技致富向导，2012.
[3]梁耿宁.谈建筑工程现场施工质量控制措施[J].科技创新与应用，2012.