论文部分内容阅读
【关键词】科学发展观 企业文化
企业文化亦称为企业信仰,是企业的管理理念和灵魂,具体可以说它是企业内涵最突出、最醒目的表现。它是企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念等思想及其行为所形成的企业氛围的总称。
建设具有鲜明特色的企业文化,要以科学发展观为统领,坚持以人为本,统筹兼顾,做好以下几点工作。
一、认识企业文化对促进企业发展的重要作用。一个企业仅靠生产技术和科学管理还不够,还需要文化力。文化力是最稳定的,可以促进企业内部各种力量的相对稳定,从而形成合力。在不同层次,不同职工中形成共同的思想基础和统一意志,就能增强企业的凝聚力。被企业职工认同的企业文化,如同一面旗帜,使职工自觉簇拥其周围,并吸引后者紧紧跟进。在企业,文化决定着职工的价值取向、决定着企业发展的终极目标。只有正确认识企业文化的重要功能,坚持以科学发展理念建设具有特色的企业文化,大力宏扬先进的企业文化,才能为企业生产经营营造良好的氛围,从而促进企业全面可持续发展。
二、以人为本,注重职工队伍和管理者团队建设,提升全员素质。企业发展靠的是人,企业文化建设的根本是人的建设,其关键是全面提升人的素质。与企业经营业绩相比,人的素质提高是一项长期的任务。企业要运用各种文化手段,对干部职工通过各种渠道来教育、引导、鼓励和熏陶。笔者所在东辰集团,自从国有企业分离改制以来,就把队伍建设摆在战略高度,采取“请进来”、“送出去”、或自办各种类型学习、进修班,完成了管理层次人员的轮训,与此同时加强对职工的素质教育、业务、知识、岗位操作技能的培训,从而使广大干部职工树立团体意识、爱岗敬业精神和正确的价值观,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,促进了生产经营发展和企业文化建设。企业强化以人为本的管理理念,还要积极创造条件,为每个职工提供施展才华和实现自我价值的机会和平台,培养职工美好、高尚的理想和道德情操,还要重视环境对职工的心理影响作用,尊重职工、关心职工、理解职工、增强亲切感和归属感,创造企业和谐生产工作环境。
三、丰富文化内容,营造文化氛围,形成企业文化体系。一个企业的文化是长期实践的积淀过程,是一个创造、总结、提升、凝炼的过程,因此要对企业文化特质认真总结、归纳、升华,形成一种统一的概念和完善的整体框架,进而采用各种形式,通过个性化以及生动鲜明的视觉形象表达出来,准确地传达出发展历史、组织架构、经营战略、企业精神、管理状况、文化理念、成就业绩等实质性内容,展现企业蒸蒸日上的面貌,反映企业发展的无限前景,表达一种来自企业自身的大气势和自信力。同时要把实践中取得的文化成果,用规章制度固定下来,形成一套有鲜明特色的企业文化体系,用体系去规范、引导、约束干部职工行为。
四、树立先进典型,以先进典型塑造良好的企业形象,引领企业文化。先进人物是一个企业先进文化的代表,他们为企业的改革发展做出了突出贡献,在职工群众中有着强大的感召力,因此企业要加强对先进模范人物的宣传,使之成为引领企业发展进步的光辉旗帜。一个好的企业,也必然有着优秀的领导者,笔者认为,在大力宣传先进模范人物的同时,也应当加大对企业优秀领导者的宣传,把企业领导层的宣传和企业战略目标、公关目标结合起来,建立、开发提高企业领导层声誉的平台,这也是建设企业文化,打造企业品牌不可缺少的战略举措。
五、做好企业外观形象的设计和宣传。美观、大方、洁净、和谐的企业环境,折射着企业精神面貌,反映着企业特色、档次和管理水平,要对企业单位大门、办公场所、厂区、车间环境,精心规划设计,美化布置。每位职工都是企业的一面镜子,他们的言谈举止、衣着穿戴乃至道德水平、业务知识、技术能力、工作态度、综合素质等都直接反映着、影响着企业的形象。因此,企业更应注重对职工的社会公德和精神文明教育,规范职工的礼貌用语,统一职工工作时间的着装,提高职工礼仪素养,加强职工能力素质的培训,提高职工文化品位。
六、多措并举,开展职工文体活动,展示企业形象。企业要把满足职工精神文化需求作为推动企业稳定长足发展的一项基础工作来抓。应充分发挥工会等群众团体作用,结合实际,采取有效措施,尽力创造条件,搞好文体活动的阵地建设,满足职工文化、体育、娱乐活动需求,发挥好现有文体活动设施的功能,创造条件组织职工参与形式多样、内容丰富的群众性文体活动,参与对外文化、体育活动交流,以此为平台,丰富和发展团队文化,形成浓厚的文化底蕴,展示企业风采,提高企业知名度。
(作者单位:淮南东辰集团鑫丰公司党委工作部)
责任编辑:周蕾 姚少宝
企业文化亦称为企业信仰,是企业的管理理念和灵魂,具体可以说它是企业内涵最突出、最醒目的表现。它是企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念等思想及其行为所形成的企业氛围的总称。
建设具有鲜明特色的企业文化,要以科学发展观为统领,坚持以人为本,统筹兼顾,做好以下几点工作。
一、认识企业文化对促进企业发展的重要作用。一个企业仅靠生产技术和科学管理还不够,还需要文化力。文化力是最稳定的,可以促进企业内部各种力量的相对稳定,从而形成合力。在不同层次,不同职工中形成共同的思想基础和统一意志,就能增强企业的凝聚力。被企业职工认同的企业文化,如同一面旗帜,使职工自觉簇拥其周围,并吸引后者紧紧跟进。在企业,文化决定着职工的价值取向、决定着企业发展的终极目标。只有正确认识企业文化的重要功能,坚持以科学发展理念建设具有特色的企业文化,大力宏扬先进的企业文化,才能为企业生产经营营造良好的氛围,从而促进企业全面可持续发展。
二、以人为本,注重职工队伍和管理者团队建设,提升全员素质。企业发展靠的是人,企业文化建设的根本是人的建设,其关键是全面提升人的素质。与企业经营业绩相比,人的素质提高是一项长期的任务。企业要运用各种文化手段,对干部职工通过各种渠道来教育、引导、鼓励和熏陶。笔者所在东辰集团,自从国有企业分离改制以来,就把队伍建设摆在战略高度,采取“请进来”、“送出去”、或自办各种类型学习、进修班,完成了管理层次人员的轮训,与此同时加强对职工的素质教育、业务、知识、岗位操作技能的培训,从而使广大干部职工树立团体意识、爱岗敬业精神和正确的价值观,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,促进了生产经营发展和企业文化建设。企业强化以人为本的管理理念,还要积极创造条件,为每个职工提供施展才华和实现自我价值的机会和平台,培养职工美好、高尚的理想和道德情操,还要重视环境对职工的心理影响作用,尊重职工、关心职工、理解职工、增强亲切感和归属感,创造企业和谐生产工作环境。
三、丰富文化内容,营造文化氛围,形成企业文化体系。一个企业的文化是长期实践的积淀过程,是一个创造、总结、提升、凝炼的过程,因此要对企业文化特质认真总结、归纳、升华,形成一种统一的概念和完善的整体框架,进而采用各种形式,通过个性化以及生动鲜明的视觉形象表达出来,准确地传达出发展历史、组织架构、经营战略、企业精神、管理状况、文化理念、成就业绩等实质性内容,展现企业蒸蒸日上的面貌,反映企业发展的无限前景,表达一种来自企业自身的大气势和自信力。同时要把实践中取得的文化成果,用规章制度固定下来,形成一套有鲜明特色的企业文化体系,用体系去规范、引导、约束干部职工行为。
四、树立先进典型,以先进典型塑造良好的企业形象,引领企业文化。先进人物是一个企业先进文化的代表,他们为企业的改革发展做出了突出贡献,在职工群众中有着强大的感召力,因此企业要加强对先进模范人物的宣传,使之成为引领企业发展进步的光辉旗帜。一个好的企业,也必然有着优秀的领导者,笔者认为,在大力宣传先进模范人物的同时,也应当加大对企业优秀领导者的宣传,把企业领导层的宣传和企业战略目标、公关目标结合起来,建立、开发提高企业领导层声誉的平台,这也是建设企业文化,打造企业品牌不可缺少的战略举措。
五、做好企业外观形象的设计和宣传。美观、大方、洁净、和谐的企业环境,折射着企业精神面貌,反映着企业特色、档次和管理水平,要对企业单位大门、办公场所、厂区、车间环境,精心规划设计,美化布置。每位职工都是企业的一面镜子,他们的言谈举止、衣着穿戴乃至道德水平、业务知识、技术能力、工作态度、综合素质等都直接反映着、影响着企业的形象。因此,企业更应注重对职工的社会公德和精神文明教育,规范职工的礼貌用语,统一职工工作时间的着装,提高职工礼仪素养,加强职工能力素质的培训,提高职工文化品位。
六、多措并举,开展职工文体活动,展示企业形象。企业要把满足职工精神文化需求作为推动企业稳定长足发展的一项基础工作来抓。应充分发挥工会等群众团体作用,结合实际,采取有效措施,尽力创造条件,搞好文体活动的阵地建设,满足职工文化、体育、娱乐活动需求,发挥好现有文体活动设施的功能,创造条件组织职工参与形式多样、内容丰富的群众性文体活动,参与对外文化、体育活动交流,以此为平台,丰富和发展团队文化,形成浓厚的文化底蕴,展示企业风采,提高企业知名度。
(作者单位:淮南东辰集团鑫丰公司党委工作部)
责任编辑:周蕾 姚少宝