强化责任心 提高执行力以一流的作风和形象同心共建“最美扬中”

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:peterpetersxs
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  中图分类号: K928.73文献标识码:A 文章编号:
  1.扬中市住建局2.扬中市政园林局3.扬中市政园林工程处主任
  2013年,是我市贯彻“十八大”精神、推进“现代化”发展的关键之年,年初的城乡建设工作会议上,市委、市政府提出了打造“生态宜居、产城融合、城乡一体”的“最美扬中”的宏伟目标。住建和市政园林部门肩负着统筹城乡建设、精办园博盛会、提升城市形象的重任,“决战二次率先、建设最美扬中”,理应心齐力聚、拼搏制胜。
  第一、要鼓足“奋发有为、敢于超越”的精气神,全力以赴共建“最美扬中”
  干任何事情,精神状态都是第一位的。建设“最美扬中”,是市委、市政府贯彻“十八大”精神对扬中城市建设和发展的“最新定位”,能否围绕这一目标,创造出超常规的业绩,考验的是广大党员干部的党性和智慧,依托的是全局上下“奋发有为、敢于超越”的作风和干劲。面对跨越发展的形势,部分同志工作中缺乏激情、按部就班、得过且过的现象依然存在,少数干部把谋划的重心放在单位的“小圈子”、个人的“小利益”上,业务工作与城建大局严重脱钩,这些都是精气神不足、事业心不强的表现,也是工作提质和事业发展的最大障碍。站在新的起点,要牢固树立“思想不领先、工作就难以率先”的理念,以更加昂扬的精神、更加有为的行动,优质高效地推进全年工作。
   1.要有更强的大局意识。当前,“办好园博盛会、建设最美扬中”就是需要时刻关注并倾力服务的“大局”。强化大局意识,关键要善于把握城乡建设重点、找准目标定位,将自身的工作置于城建大局中统筹推进,在服务重点工程建设、提升市场管理层次、保障和改善民生、维护部门形象中勇挑重担、争做贡献。要牢固树立城市建管“一盘棋”的工作意识,自觉做到把推进城乡建设作为“分内事”,领导布置的工作、交办的事情,接受任务不讲条件、克难奋进不遗余力、完成目标不打折扣。无论是想问题、办事情还是定方案、做决策,都要更多地想一想自己的行为在大局中是否合适、部门的工作与城乡建设是否合拍,做到主动服务大局、自觉维护大局、同心共建大局。
  2.要有更高的事业追求。去年“对标找差、创先争优”活动中,住建系统每个单位都制定了争创的计划、选定了赶超的标杆。各单位要认真排一排自己工作在条口中的名次,想一想自己在城建大局巾的位置,树立更高的事业追求,把争先、争强的各项举措落到实处。一要“戒骄戒躁”不自满。对于已经走上规范化轨道的工作,要进一步增强危机感和使命意识,不能满足于取得的成绩,要把握行业发展的规律,在更高的起点上实现新的突破。二要“谋事敬业”不懈怠。对于管理难度大、要求高的重点行业,要投入“十二分”的精力,以更加创新的手段、更加务实的举措,打开工作局面、创造发展业绩。三要“矢志一流”不停步。对于社会、群众反响强烈的部分难点工作,要制定细致的推进方案,以非常之举、解困难之局、求务实之效。
   3.要有更宽的工作视野。视野的宽度决定了智慧的高度,同时决定着发展的“加速度”。在信息化的今天,如果仍然墨守陈规、依靠“老方法、老经验”办事,缺乏谋划发展的方略、创新克难的本领、开拓进取的活力,势必将被新时期城乡建设和管理的“高标准”所淘汰。一要培育“现代化”的眼光,看的更远。面对发展中的困难,勤于拓宽工作思路、善于冲破习惯做法,以现代化的眼光审视城乡建设,以更新更好的理念开辟新路径、创造新优势。二要确立“科学化”的思维,想的更细。对行业发展的形势要分析的更足、研判的更细,进一步强化“前瞻意识”,用足法律政策,多做打基础、利长远的工作,赢得转型先机、增强发展活力。三要坚持“效率化”的工作,做得更实。工作思路一旦确定,就要放开手脚、敢闯敢试、全力推进。“办法总比闲难多”,只要去做了,就一定会有成效。
  第二、要强化“立言立行、攻坚必胜”的执行力,严格责任推进城乡建设
  所谓“空谈误国、实干兴邦”,推进全年工作、完成目标任务,关键在于“落实”、核心在于“执行力”。
  1.要提高“背水一战”的使命感,做到敢干、快干。当前园博园建设已到了迫在眉睫、背水一战的关键时刻,必须精心统筹、精致建设、合力推进。园博盛会,“盛”在哪里?①要有精致的园林园艺。园博园各分项工程建设要快马加鞭、快上加快,要紧扣时间节点,科学组织、环环紧扣、昼夜奋战,确保5月底前游艇码头竣工;7月底前主、副展馆和滨水休闲馆3馆建成,20个城市、企业和设计师展园完工;8月底前建成园博大道和“中国河豚岛”主题景观塔。坚持从植物配置、特色营造、工程品质3个方面出发,对主体建筑、布绿造景的每一个细节都要精雕细刻、精益求精,展示扬中风貌、打造园林经典。②要有精彩的园事花事。园博会期间的园事花事活动要尽早拟定,与各参展城市充分对接,对参展方案认真审查,力求丰富多彩、赏心悦目、魅力独具。③要有精心的组织和保障。对园博园各项目组调整融合,设立现场指挥长和副指挥长,统筹园博园工程建设,各项目组既要相互配合,更要率先突破。与各参展城市的协调对接要落实专人、明确责任、全程跟踪服务,为各城市展园建设提供便利。在园博园挂职的12名同志要合理分工、因才任用。充分汇聚推进园博建设的一切力量,确保9月26日成功开园。
  2.要强化“敢于担当”的责任心,做到肯干、愿干。岗位就意味着责任,在其位就要谋其政,履其职就必须尽其责。要切实强化“三种意识”,让勇挑重担、敢于担当的品质成为“主流”。一是强烈的责任意识。有些同志工作过于求“稳”,不敢担责任、不愿挑担子,同时也失去了创造“亮点”的机会。当前,城乡建设大潮奔涌、跨越发展时不我待,希望大家能夠切实增强“履职尽责、拼搏求胜”的责任感和使命感,面对困难不回避、遇到任务不推诿,增强服务发展的“原动力”、当好城乡建设的“主心骨”。二是明晰的层级意识。分管领导作为条口工作的“班长”,要管好自己、带好队伍,该抓的要抓、该管的要管、该挑的担子要挑起来,切实打造“一级带一级、一级对一级负责”的工作局面。三是良好的协同意识。不管是推进工程项目.或是开展业务工作,都必须“勤沟通、讲配合”。分管领导之间、科室与科室之间,要进一步强化协同意识,共同研究问题、合力化解矛盾。决不能“自扫门前雪”,什么问题都是“请领导协调”、“让领导定”,延误了工作的开展。
   3.要坚持“雷厉风行”的快节奏,做到能干、善干。干工作、搞服务容不得“温吞水”,推进城乡建设决不能“慢腾腾”。要按照“满负荷、快节奏、高效率”的工作要求,只争朝夕、立说立行、一抓到底、干出实效。首先,工程建设要再提速。为策应9月份省园博会开幕,8月底前园博园相关重点工程必须“见底”,没有任何退路。要抢抓开园前6个月的期限,精心组织、挂图作战,确保新建项日尽快开工、在建工程全速推进,8月底前奥体中心外装工程全部结束、体育场具备接待条件,其他项目形成较好的形象进度。在保障工程进度的同时,更加注重质量安全监管,以城建精品工程,按受园博会四方宾客的检阅。其次,工作效能要再提升。谋划思路、研究决策、落实任务都必须“快上加快”,布置了的工作要实行跟踪问效、一抓到底,以“抢字为先”的精神、“分秒必争”的动作,让各项工作尽早前推、各项目标加快实现。第三,政务机制要再优化。OA系统的使用要更加规范,行政审批的流程要进一步精简和优化,打造跨越发展的“住建效率”。
  4.要锤炼“克难奋进”的好品质,做到苦干、实干,敢于克难、善于攻坚,是推进工作最可贵的品质,埋头苦干是执行力最直观的体现。①要有过人的勤奋和努力。组织给大家提供了干事创业的平台,时代为我们创造了城乡建设大发展的机遇,各级干部一定要好好把握这些有利因素,真正把心思放到干事业上,把精力放到做工作上,把智慧放到促发展上,继续保持和放大去年园博园拆迁、结转重点工程拆迁中“百折不挠、攻坚克难”的精神状态,让各项工作推进的更快、成效更好、变化更大。②要有务实的思路和举措。有些同志遇到事情首先摆问题、讲矛盾。面对困难,畏缩不前只能束手无策,绕道而行也解决不了问题,关键是要有破解难题的办法和举措。办法怎么来,只能从学习积累中来、从调研总结中来、从砥砺磨练中来。③要有奉献的意识和成效。牢固树立“重谋事不重谋人”的处事观念,无论是城乡建设管理,还是作风监督,都必须敢抓敢管、敢于奉献,绝不做“人情事”、不当“老好人”。
  第三、要锤炼“创新创优、实干争先”的好作风,多措并举提升发展质态
  打造“宜居、宜业、宜游”的水上花园城市,管理和建设同样重要。行业管理,不仅要“管”出规范的秩序,更加要“理”出发展的思路。要重点做好三件事:①调研。把“调查研究”作为找准管理思路的突破口,每个单位都要结合自身职能认真开展调研,真正深入基层、融入一线,在找准发展症结中准确研判态势、梳理全年工作。所有调研活动不能草草了事,必须有结论、有对策、有报告。②创新。要进一步强化“敢想、敢试、敢做”的探索意识,外地成功的市场管理经验.要及时学习、尽快引进;上级新的政策和规定.要及时分析、尽快推行:市委领导关注和重视的热点行业,要及时研究、尽快改进。要以创新的做法,提升管理的质量。③服务。要切实抓好“三项服务”。一是服务“项目”。对“碧桂园”等房地产大项目,要主动对接、贴紧靠前,构筑从工程建设到房地产监管、物业管理的全程“绿色服务通道”,展示住建服务形象、提升城市发展动力。二是服务“企业”。注重对行业市场的培育,对作为市场主体的企业,要投入更多的精力、倾注更多的关心,深入一线帮助他们破解难题、协同发展、做大做强。三是服务“民生”。涉及民生保障的各项工作和举措.要更加务实、更加迅速,多做、勤做“顺民意、解民忧、增民利”的事,让广大群众享受到城乡建设和城市发展带来的实惠。
  第四、要塑造“组织肯定、群众满意”的新形象,同心同向打造“住建品牌”
   要坚持“品牌化”的作风建设导向,切实树立好“三种形象”,为又好又快推进全年工作提供保障。
   1.要树立“争先、率先”的形象。以党的“十八大”精神为指引,充分发挥党建工作的政治引导作用,打造城乡建设率先发展的“动力源”和“组织高地”。①要强化“党要管党”的责任。支部书记要在提升支部党建工作上投放更多的精力、走出更新的路子、采取更实的举措,决不能以文件应付文件、以会议传达会议,把党务工作当“副业”。②要凝聚“对标超越”的合力。把学习“十八大”精神作为解放思想的有力武器,深入开展“对标找差、创先争优”活动。各支部要结合业务实际,推出一批叫得响、有特色、有成效的党建工作品牌,提升支部党建工作的科学化层次。③要打造“三宽四有”的队伍。深入开展谈心谈活活动,着力破解“精神缺钙”问题。牢固树立“以德为先、实绩为重”的用人导向,真正让“能干事、敢担当、会操作、善创新”的优秀同志进入组织视野、得到党委器重。
   2.要树立“谨慎、节俭”的形象。“十八大”后,随着中央“8项规定”的出台,全国上下倡导勤俭节约、反对铺张浪费的浪潮愈演愈烈,在当前这种“反浪费”与“反腐败”同样紧张的特殊形势下,住建部门作为摊子大、职能多、社会关注的“热点单位”,每一位同志都必须时刻保持谨慎、低调的状态,自觉维护部门的形象。要特別注意严控“三公”经费的支出,严格执行公务用车的相关制度和规定,申请车辆报送材料必须尽可能与工作相结合。严格执行公务接待制度,严禁用公款搞走访、送礼、宴请、旅游等活动,坚决杜绝公款浪费现象。
  3.要树立“政通、人和”的形象。要进一步增强服务基层、服务群众、服务发展的意识和能力,让“高效率、真为民、守清廉”成为住建部门的鲜明特征。①要让“遵章守纪”成为一种习惯。深入开展纠风治理活动,局里的制度、上级的规定要严格执行。各单位在签订目标任务书的同时,要认真谋划单位内部的督查、评比和考核机制,切实把目标、形象的压力传递到基层的每一位同志。②要让“规范服务”成为一道风景。窗口和涉企重点科室的服务质量要进一步提升,要按照“101”为民服务的要求,用心落实便民举措、不断提高审批效率,以贴心的服务赢得社会的认可。要继续推进依法行政工作,各项行政行为都必须有依据、讲规范,打造“重诺、守信”的形象。③要让“清正廉洁”成为一种自觉。廉政教育要有新特色,廉政文化要有新亮点,廉政制度落实要有新举措,要以“源头治腐、刚性治腐”铁的纪律,确保“干成事、不出事”。
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