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在其123年的历程里，通用电气（GE）已经证明了自己很擅长制造。它发明了灯泡、电风扇和烤面包机，它是少数能够建造核反应堆和喷气发动机的公司之一。然而，在过去的20年里，它却创造了一个怪物：自己的银行。2008年，金融危机爆发与华尔街倾颓前，这家银行正处于自己的巅峰期——跻身美国第五大银行。现在，GE的老板杰弗里·伊梅尔特却觉得还是关闭这家银行为好。GE与大金融斗争的最终结果，真是美国资本主义的一个里程碑，也给公司、银行和监管者们上了生动的一课。
GE公司从电气到金融工程的多元化转型始于20世纪80年代。在《韦尔奇自传》里，彼时的GE大老板杰克·韦尔奇回忆道，“我们对此本没有什么伟大的战略愿景”。纯粹是被简单易得的利润吸引，然后贪婪地开展泰国汽车贷款業务、日本消费贷款业务以及美国国债业务。那时候，GE金融部门的发展“几乎是超现实的”。韦尔奇2001年退休时，该部门为GE创造了41%的利润。
这一商业模式无异于自杀，灾难也就是早晚的事。因为GE有AAA级信用评级，它可以自由借贷。在金融危机前，GE就是全美最大的私人发债机构，资产负债表几乎与雷曼兄弟一样规模。因为GE不是由监管机构认定的银行，它被允许以更薄的资本作为杠杆。2008年，债市枯竭。GE不得不依靠紧急政府资金援助，这一惨败伤及GE的其他业务。2008-2009年，GE裁员10%，奖金下降51%。
自2001年起，伊梅尔特开始执掌GE，因此要对如今一团糟的局面负责。自2008年后，他一直在试图缩小金融部门，现在他计划在2018年完全清理干净金融板块业务。伊梅尔特的这种紧迫感反映了大型金融机构目前面临着更加严格的约束，也意味着GE金融部门已经挣不到什么钱了。而且，不安的股东们也担心公司会被自家的银行拖累。
这一计划自然是有道理的，但也需要很大的勇气。处理好整整5000亿美元的资产负债表谈何容易。不过，伊梅尔特的目标很明确，他希望最终GE能够再次全然专注于制造燃气涡轮机及其软件，而不是投机贷款。
GE的经历给我们提供了三个经验教训：一是工业企业应该抵御住金融的诱惑，不要贸然进军银行业;二是银行CEO们是不是应该学习一下伊梅尔特的魄力，尝试着削减成本、摒弃无用的业务单元;三是监管部门应该为GE的举动欢呼，毕竟这是对“太大而不能倒”的一种反证。此外，进一步监督GE的资产负债处理也很重要。
不管怎样，从GE痛下决心剔除金融部门的举动来看，GE仍不愧为走在全世界最前沿的公司。而其这番行动能否改善全球金融取决于下一步的进展。
GE公司从电气到金融工程的多元化转型始于20世纪80年代。在《韦尔奇自传》里，彼时的GE大老板杰克·韦尔奇回忆道，“我们对此本没有什么伟大的战略愿景”。纯粹是被简单易得的利润吸引，然后贪婪地开展泰国汽车贷款業务、日本消费贷款业务以及美国国债业务。那时候，GE金融部门的发展“几乎是超现实的”。韦尔奇2001年退休时，该部门为GE创造了41%的利润。
这一商业模式无异于自杀，灾难也就是早晚的事。因为GE有AAA级信用评级，它可以自由借贷。在金融危机前，GE就是全美最大的私人发债机构，资产负债表几乎与雷曼兄弟一样规模。因为GE不是由监管机构认定的银行，它被允许以更薄的资本作为杠杆。2008年，债市枯竭。GE不得不依靠紧急政府资金援助，这一惨败伤及GE的其他业务。2008-2009年，GE裁员10%，奖金下降51%。
自2001年起，伊梅尔特开始执掌GE，因此要对如今一团糟的局面负责。自2008年后，他一直在试图缩小金融部门，现在他计划在2018年完全清理干净金融板块业务。伊梅尔特的这种紧迫感反映了大型金融机构目前面临着更加严格的约束，也意味着GE金融部门已经挣不到什么钱了。而且，不安的股东们也担心公司会被自家的银行拖累。
这一计划自然是有道理的，但也需要很大的勇气。处理好整整5000亿美元的资产负债表谈何容易。不过，伊梅尔特的目标很明确，他希望最终GE能够再次全然专注于制造燃气涡轮机及其软件，而不是投机贷款。
GE的经历给我们提供了三个经验教训：一是工业企业应该抵御住金融的诱惑，不要贸然进军银行业;二是银行CEO们是不是应该学习一下伊梅尔特的魄力，尝试着削减成本、摒弃无用的业务单元;三是监管部门应该为GE的举动欢呼，毕竟这是对“太大而不能倒”的一种反证。此外，进一步监督GE的资产负债处理也很重要。
不管怎样，从GE痛下决心剔除金融部门的举动来看，GE仍不愧为走在全世界最前沿的公司。而其这番行动能否改善全球金融取决于下一步的进展。