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现在经济全球化的进度和程度都非常高，我国自从入世之后就与世界接轨，经济发展更是日新月异。然而许多企业的管理体系存在着许许多多的问题，这也造就了成功的企业更加成功，失败的企业一蹶不振，进而被市场淘汰的局面。财务管理部门是企业管理部门中的核心部门，企业能否健康的，持续的发展就在于财务管理部门能否发挥它的作用。只有建立良好的财务管理制度，企业的投资、融资、筹资、才能走上正轨，企业的规模才能得到发展，企业的信用等级才能得到提高，企业才能更好地从事生产经营活动，得到长足发展。
财务管理模式是指根据国家政策和法律，按照企业的性质和经营管理要求，为企业财务管理必须达成的目标、应遵循的规范和运行的轨迹、所规定的管理形式。财务管理的模式具有导向性，企业应按照既定的財务管理模式，处理好账务关系，提高动作效率。在社会主义商品经济条件下，国营企业作为经济实体，以法人资格参与经营活动，其财务管理是服从于国家的整体利益，根据社会主义市市场经济的要求，以经济核算制为财务管理模式，独立核算、自负盈亏。
一、企业财务管理中在的及问题
（一）企业管理模式僵化，缺乏创新性
现在全球经济的发展速度飞快，企业管理模式也更加复杂多样，然而一些企业还被老旧的观念束缚，子公司也多考虑局部利益，这对公司的发展造成了非常大的影响。比如，筹资的时候不考虑投资收益比，不考虑资本结构，不考虑资本成本，这种做不科学的做法容易导致资本结构不合理，信息不准确，资本成本过高等，影响企业的发展。
（二）缺少高级财务管理人员
公司财务管理人员的专业素质不高，许多企业对于高级财务管理人员的需求日趋增加，然而国内高级管理财务人员供不应求，对于一些大型集团企业来说，可以去国外高薪去国外聘请高级财务管理人员为企业效力，但是对于中小企业来说，这会提高成本，而且人才也不一定会选择中小企业，所以对于中小企业来说，如何让解决人才缺乏的问题成了当务之急。
（三）财务信息的安全性措施不够完善
现在网络日益发达，电子商务，电子平台都非常的发达，而企业的财务管理也非常的依赖网络，这样一来，企业的财务信息系统就非常容易遭受黑客或病的的攻击。而电子信息，邮件，连接，附件之类的很有可能携带病毒。所以，网络安全也是企业发展中要解决的重大问题。
二、企业管理模式优化的对策
（一）财务管理内容与分配的创新
1.融资活动的创新。融资就是企业筹集资本的过程，对于一个企业来说，有了资本才可以进行经营活动。现在，资本的范围扩大了，我们已经进入了大数据时代，各个行业都在增加成本，沉淀数据，数据就是信息，就是机会，就是利益，掌握了大数据的人，就掌握了巨大的资本。
2.投资活动的创新。都说经济战是一场没有硝烟的战争，我们要想把这场战争打好，不但要有雄厚的资本，还要有战略性的眼光。像华为，早就开始着手培养自己的人才，阿里更是开了一所阿里巴巴商学院，这些龙头企业的做法非常值得借鉴。企业不仅要投资项目，还要投资人才，拥有高质量的人才，企业的发展就会容易很多。
（二）加强对财会队伍的培养和管理
对于企业来说，重点是管理人员，只有具有较高素质的财务管理人员才能够更好的支撑企业不断发展壮大。但是，由于当前优秀的财务人才资源十分短缺，高薪聘请成本过大且效果并不理想，因此，企业应该从企业内部管理人员着手，企业要重点对财务人员队伍进行培养和管理，提升他们的专业素质。企业可以对工作比较出色的财务人员进行定期的培训，然后让这些接受过培训的人在给其财务人员进行培训。让其掌握最新的经济动态，使其与快速发展的市场经济接轨。同时，要求她们掌握法律、经济、网络等各方面的知识，定期的对她们进行考核，并对考核成绩优异的人员予以物质和精神层面的奖励，使财务人员更加积极的提升自我的同时，也具有一定的竞争意识，从而更好的为企业服务。
（三）加强财产控制并建立健全财产管理制度
1.健全财务管理制度。企业应该建立一个健全的财务管理制度，对于库存、预付账款、应收账款、采购、报销等一系列活动都要有规范的操作程序。定期检查清点资产，敦促管账人员与查帐的人员保持距离。只有肃清内部，才能一致对外，齐心协力，开疆扩土。
2.加强财产控制。只有加强对财务管理过程中的监管，才能尽量减少事后查账监管的事情，这样，会提前避免公司的损失，还能准确的把控资金流向，使资金流向明确化，公司管理透明化，让公司管理更加有效率，不必每到季末、年末便全公司都忙的不可开交，还容易出错，所以加强资金管理制度真的很有必要。
3.提高安全管理。现在网络的发达已经超出了我们的想象，对于我们的财产安全也形成了极大的威胁，我们要采取一些有效的方法尽量减少我们的损失。例如，重要的文件及时备份，或者存储到u盘中；看到标题不明，主体不明的邮件，不要点开，更不要打开附件，连接之类的；最后，给自己的电脑加密，重要文件加密，即使给电脑体检，防止一切可能造成损失的因素出现。
三、结语
现在的市场要求企业往更好的方面发展，科学化、制度化、规范化，不满足市场要求的企业必将被市场淘汰，财务管理部门对于一个公司来说是非常重要的组成部分，我们要重视它的管理和运行，一个好的财务管理体系，要能完整的融入整体的管理体系中，并为企业的发展提供助力，跟上当今信息化时代的潮流，才能在这场不见硝烟的战争中打好基础。为未来的发展做好准备。好的财务管理模式会给公司带来巨大的效益，优化公司的财务管理模式势在必行。（作者单位为河南省中商酒业有限公司）
财务管理模式是指根据国家政策和法律，按照企业的性质和经营管理要求，为企业财务管理必须达成的目标、应遵循的规范和运行的轨迹、所规定的管理形式。财务管理的模式具有导向性，企业应按照既定的財务管理模式，处理好账务关系，提高动作效率。在社会主义商品经济条件下，国营企业作为经济实体，以法人资格参与经营活动，其财务管理是服从于国家的整体利益，根据社会主义市市场经济的要求，以经济核算制为财务管理模式，独立核算、自负盈亏。
一、企业财务管理中在的及问题
（一）企业管理模式僵化，缺乏创新性
现在全球经济的发展速度飞快，企业管理模式也更加复杂多样，然而一些企业还被老旧的观念束缚，子公司也多考虑局部利益，这对公司的发展造成了非常大的影响。比如，筹资的时候不考虑投资收益比，不考虑资本结构，不考虑资本成本，这种做不科学的做法容易导致资本结构不合理，信息不准确，资本成本过高等，影响企业的发展。
（二）缺少高级财务管理人员
公司财务管理人员的专业素质不高，许多企业对于高级财务管理人员的需求日趋增加，然而国内高级管理财务人员供不应求，对于一些大型集团企业来说，可以去国外高薪去国外聘请高级财务管理人员为企业效力，但是对于中小企业来说，这会提高成本，而且人才也不一定会选择中小企业，所以对于中小企业来说，如何让解决人才缺乏的问题成了当务之急。
（三）财务信息的安全性措施不够完善
现在网络日益发达，电子商务，电子平台都非常的发达，而企业的财务管理也非常的依赖网络，这样一来，企业的财务信息系统就非常容易遭受黑客或病的的攻击。而电子信息，邮件，连接，附件之类的很有可能携带病毒。所以，网络安全也是企业发展中要解决的重大问题。
二、企业管理模式优化的对策
（一）财务管理内容与分配的创新
1.融资活动的创新。融资就是企业筹集资本的过程，对于一个企业来说，有了资本才可以进行经营活动。现在，资本的范围扩大了，我们已经进入了大数据时代，各个行业都在增加成本，沉淀数据，数据就是信息，就是机会，就是利益，掌握了大数据的人，就掌握了巨大的资本。
2.投资活动的创新。都说经济战是一场没有硝烟的战争，我们要想把这场战争打好，不但要有雄厚的资本，还要有战略性的眼光。像华为，早就开始着手培养自己的人才，阿里更是开了一所阿里巴巴商学院，这些龙头企业的做法非常值得借鉴。企业不仅要投资项目，还要投资人才，拥有高质量的人才，企业的发展就会容易很多。
（二）加强对财会队伍的培养和管理
对于企业来说，重点是管理人员，只有具有较高素质的财务管理人员才能够更好的支撑企业不断发展壮大。但是，由于当前优秀的财务人才资源十分短缺，高薪聘请成本过大且效果并不理想，因此，企业应该从企业内部管理人员着手，企业要重点对财务人员队伍进行培养和管理，提升他们的专业素质。企业可以对工作比较出色的财务人员进行定期的培训，然后让这些接受过培训的人在给其财务人员进行培训。让其掌握最新的经济动态，使其与快速发展的市场经济接轨。同时，要求她们掌握法律、经济、网络等各方面的知识，定期的对她们进行考核，并对考核成绩优异的人员予以物质和精神层面的奖励，使财务人员更加积极的提升自我的同时，也具有一定的竞争意识，从而更好的为企业服务。
（三）加强财产控制并建立健全财产管理制度
1.健全财务管理制度。企业应该建立一个健全的财务管理制度，对于库存、预付账款、应收账款、采购、报销等一系列活动都要有规范的操作程序。定期检查清点资产，敦促管账人员与查帐的人员保持距离。只有肃清内部，才能一致对外，齐心协力，开疆扩土。
2.加强财产控制。只有加强对财务管理过程中的监管，才能尽量减少事后查账监管的事情，这样，会提前避免公司的损失，还能准确的把控资金流向，使资金流向明确化，公司管理透明化，让公司管理更加有效率，不必每到季末、年末便全公司都忙的不可开交，还容易出错，所以加强资金管理制度真的很有必要。
3.提高安全管理。现在网络的发达已经超出了我们的想象，对于我们的财产安全也形成了极大的威胁，我们要采取一些有效的方法尽量减少我们的损失。例如，重要的文件及时备份，或者存储到u盘中；看到标题不明，主体不明的邮件，不要点开，更不要打开附件，连接之类的；最后，给自己的电脑加密，重要文件加密，即使给电脑体检，防止一切可能造成损失的因素出现。
三、结语
现在的市场要求企业往更好的方面发展，科学化、制度化、规范化，不满足市场要求的企业必将被市场淘汰，财务管理部门对于一个公司来说是非常重要的组成部分，我们要重视它的管理和运行，一个好的财务管理体系，要能完整的融入整体的管理体系中，并为企业的发展提供助力，跟上当今信息化时代的潮流，才能在这场不见硝烟的战争中打好基础。为未来的发展做好准备。好的财务管理模式会给公司带来巨大的效益，优化公司的财务管理模式势在必行。（作者单位为河南省中商酒业有限公司）