家电连锁业相关论文
一进一退之间，难言利弊成败 2007年12月中旬，北京已是入冬时节。然而一场不见硝烟的家电连锁业并购大战，让业界激流暗涌。这看似平......
大有大的好，小有小的美。国美觉得自己很好，大中也觉得自己很美。现在，家电连锁业里充斥着“快乐的大多数”，因为蛋糕很大，够吃了。然而......
在渡过产品利润时代之后，家电连锁业就进入了管理成本时代。这样，规模就成了一切。有了规模，就有了价格，就有了服务，就有了品牌。于是，各......
国美并购永乐，已经不是意在苏宁。家电零售业也由本土兄弟之争变成了中外品牌的较量 国美电器收购永乐之后，零售店铺数目将达......
国内家电连锁业的经营模式已经面临越来越严重的危机，连锁巨头的挤压让厂商们苦不堪言，而连锁企业间的竞争也严重同质化，行业现有的运......
从永乐领头人到国美二把手的陈晓，在鹏润大厦里，偶尔闲暇的时候，抬眼便可看到挂在对面墙上的自己的一幅照片，那幅照片上的陈晓，笑得很开......
2005年底，黄光裕在接受专访时说:“引进职业经理人就像娶老婆一样，要慎重。”想不到半年后，他就慎重地把比自己年长11岁的陈晓“娶”......
那辆曾经见证着陈晓和黄光裕信任关系的迈巴赫,被主人遗弃在鹏润大厦的一楼,灰尘满面,就如同陈晓和黄光裕之间簇新却短命的蜜月。......
这是两个性格、背景、价值观都迥异的男人。按照黄光裕的商业逻辑,国美电器是不能被“分享”的,必须由他来控制国美。除了要国美为......
消费信心不足、政策掣肘、成本高昂，零售业面临提升经营能力和商业模式创新的双重挑战。 “零售业业绩下滑得很厉害，所以我们在加......
他是中国家电连锁业开山人物之一，六年前他卖掉公司，二次创业，从实体转型互联网，创办三家互联网企业，如今年流水过百亿。他有哪些感悟？ ......
2004年国美电器收购永乐。2007年末，国美电器完成了大中电器收购，将本已暗潮涌动的家电连锁业放大成年度公众关注的焦点。随着这起年......
7月24日，国美电器（00493.HK，下称“国美”）发出盈利预警，称其根据对未经审核综合管理账目初步审阅，预计截至2012年6月底期间将获得净亏损......
2007年年末,房产次级贷危机席卷美国并最终升级为全球性金融风暴,以至于时至今日美元贬值股市动荡,全球资本市场哀鸿遍野,跌落谷底......
简介 BriefIntroduction 创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司,是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业,2004年底成......
陈晓一纸诉状,把黄光裕告上了香港高等法院,黄光裕一纸公函,要罢免陈晓,两个内地家电连锁业的枭雄级人物,曾经的合作伙伴,如今你来......
“并购和开店是两种不同的投资方式,开店是一家一家开,并购是一次性资本支出。苏宁不排斥以并购方式来扩大现有规模,但我们要核算......
文章以Michael Porter的钻石理论作为基本分析框架,结合我国家电连锁行业发展的实际情况,通过对影响该行业发展的四个关键要素和两......
“如果不能战胜它,就加入它。”陈晓讲述了他加入国美18个月的故事人生总是会面临某些重要的关口,需要放弃并重新选择。对于陈晓来......
内部审计参与企业风险管理是家电连锁企业发展的必然需求,也是内部审计发展的必然趋势.基于家电连锁业行业背景及S企业的现状,针对......
