在渡过产品利润时代之后，家电连锁业就进入了管理成本时代。这样，规模就成了一切。有了规模，就有了价格，就有了服务，就有了品牌。于是，各路諸侯便不遗余力的扩张他们的势力范围。一场硝烟四起的圈地运动已经辅开
　　得京、津、沪者得天下。作为商家必争之地，这三地的家电连锁业早已是硝烟四起。
　　多年以前，国美电器在北京起家并壮大，那时的国美电器还不如现在大中电器的规模。如今，国美电器的规模和速度让任何对手都感到心寒。国美电器最擅于把一池水搅浑，然后将大鱼悉数收入囊中，只是留些小鱼和虾米。结果就是，国美以惊人的速度——膨胀、再膨胀。
　　苏宁电器也是成功者之一。而它的最成功之处在于，它非常清楚一个道理：在家电连锁业，国美电器才是老大。之后一切都简化了。苏宁电器要做的就是每每国美电器有什么行动，自己也拿来，然后贴上“苏宁电器”的标签，而且一样火。当然，苏宁电器在学习的同时，也不忘展现自己的特色。比如，与国美电器大气的店面相比，苏宁电器小而整洁的店面就别有一番江南韵味。事实就是，苏宁电器是最为实惠的那个。就像苏宁电器说的，我们做事比较小心翼翼，顾虑到各个方面，现在有国美作为零售业的先锋，我们只需跟进，何乐而不为呢？苏宁电器还说，我们不做最大的，但我们要做最赚钱的。
　　国美电器1987年在北京开第一家店时，大中电器的前身——张记电器加工部已经成立五年了。当国美电器选择了在全国遍地开花时，大中电器则选择了在北京粉饰自己的后院。于是，多年以后，与国美电器相比，大中电器显得多少有些秀气，但这也增加了大中在北京的锐气和灵气。看起来，大中电器并不十分惧怕国美电器，它不仅趟了这淌浑水，而且收获颇丰！大卖场、低价格、优服务，俨然一个“小国美电器”。然后，国美这只大象就有了想跳舞的念头。
　　幸好，这不是一潭死水，因为还有百货商场在。百货商场的无私奉献，为家电连锁业的纷争提供了空间。当国美电器、苏宁电器、大中电器在浑水里疯狂捕鱼的时候，百货商场的家电卖场只是无奈的看着鱼越来越少了，他们还要洁身自好。所以，家电连锁业虽然是群雄四起，却远未到短兵相接的地步。
　　有竞争就有创新。除了传统意义上的家电，众巨头也在逐渐进行其他尝试，手机无疑是最成功的一个，下一个将是PC机、数码产品，甚至是汽车和百货？！家电连锁的兴起正是基于专业和连锁之上，它会回归到无所不包的“百货商场”吗？似乎不会。
　　版图还有，唯一的悬念就是怎样划分。国美电器的刀法最快，四年前就完成了京、津、沪三地的连锁之势，而且它划的越多就越贪心；苏宁电器自然也不肯落后，早早的从南京出来，趁着这乱世多划了几块；大中电器也想试着冲出北京，它选择了天津；三联电器多少就显得过于绅士了，不知道它还能抢几分；上海永乐电器把眼光集中在了苏浙沪地区，这样长江三角洲便免不了大战一场，因为除了苏宁电器和永乐电器，江苏五星电器同样不可小觑，而且国美电器也即将杀到。
　　天下本不太平，正是英雄辈出的年代。
　　有了英雄，天下才不寂寞。