20世纪80年代以来,伴随着交通运输技术以及信息通信技术的突飞猛进,不断健全的全球贸易体系、日益成熟的投资环境以及资本、技术等生产要素在全球范围内密集流动,全球经济的特征和趋势呈现出生产“碎片化”的全球价值链（Global Value Chain,GVC）分工模式。全球价值链的跨国配置,主要还是依照比较优势基本原理,因此发达国家往往在全球价值链分工中处于主导地位,占据着例如研发、设计、营销等高附加值创造环节,而发展中国家利用土地、劳动力等低成本优势嵌入由发达国家主导的全球价值链中。全球价值链分工的“机会不均等和分工地位不平等”等问题,使得全球价值链优化对于广大发展中国家来说更加重要。中国作为新兴经济体之一,企业依赖制造环节的比较优势大量承包此类活动参与国际分工而嵌入全球价值链。随着全球“数字经济”的进步繁荣以及移动互联网的普及,5G、AI、物联网、云计算等信息技术的突破,ICT产业成为“互联网+”增长点。在消费电子产品制造领域,全球价值链模块化的分工模式十分普遍。以苹果公司生产的iPhone手机为例,其研发设计由苹果公司在美国完成,其所需的关键零部件从德国、韩国等地方进口运往中国,最后由中国台湾企业富士康在中国组装完成。绝大部分像产品最后组装这样的劳动密集型活动由中国企业完成,但是他们所获得的利润收益相对于前述发达国家来说较少。任家华将我国ICT产业内企业分为OEM型电子信息企业和内源品牌型电子信息企业两大类,OEM型企业一般沿着从OEM—ODM—OBM的传统路径,最终的全面升级是通过建立具有自主知识产权的国际品牌来完成的。而内源品牌型电子信息企业升级主要是通过自主创新,寻找价值链中优势环节,获得价值链局部的治理权以实现企业甚至集群的升级与发展。经过几十年的努力,以华为为代表的一些内源品牌型ICT企业不断提升自身能力向GVC的上、下游环节持续延伸,同时承担着越来越重要的职能,推动GVC结构发生改变,在国际分工中逐渐掌握主动权,成为价值链的治理者,实现了全球价值链的优化升级。本文围绕“是什么”和“怎样做”两个方面,对华为手机全球价值链进行全面整体的分析。为回答上述两个问题,将分析过程划分为过去和未来两个维度。从现在看“过去”,关于“是什么”主要围绕华为手机全球价值链的现状。本文结合手机产业特点、与全球智能手机领军企业苹果公司价值链的对比,深入挖掘华为手机全球价值链的现状,为之后的研究打下现实基础;关于“怎么做”主要围绕华为手机全球价值链优化的经验,结合前文提到的升级路径逐条展开分析。从现在看“未来”,关于“是什么”主要围绕华为想要继续全面持续进行全球价值链优化,面临的内外部环境是什么,拥有哪些优势和劣势。关于“怎么做”即华为手机全球价值链的启示,未来华为还需要怎么做,以及从政府、产业以及公司三个层面分析助力我国手机制造企业甚至手机产业价值链优化的保障措施。本文共分为七章,第一章绪论中阐述了本篇文章的研究背景、研究思路、研究方法与主要创新与不足。同时梳理了一些与本文相关国内外研究文献,总结该领域现有的研究成果。第二章主要介绍本文相关的企业价值链理论,包括主要的概念界定,全球价值链优化的内涵以及价值链优化的评价标准。第三章关于华为手机优化全球价值链优化的经验,从流程升级、产品升级以及功能升级这三个方面结合相关的升级历程、微笑曲线变化情况以及升级结果评价展开具体分析。第四章主要介绍主要手机品牌全球价值链的现状。结合手机产业特点、与全球智能手机领军企业苹果公司价值链的对比,深入挖掘华为手机全球价值链的现状,为之后的研究打下现实基础。第五章面向未来,华为手机要在全球价值链中持续优化所面临的内部环境,从产品升级、功能升级以及链际升级三个方面优劣势展开论述。继续分析华为手机全球价值链持续优化面临的外部环境的有利因素与不利因素。第六章是对华为手机全球价值链优化的经验启示总结,归纳总结了其基于全球价值链升级所采用的具体措施包括流程升级、产品升级以及功能升级。给我国其他手机企业开展国际业务提供启示和借鉴。第七章从政府、产业和企业层面提炼促进国内手机企业全球价值链优化的对策建议。研究显示:针对华为自身而言,企业制定全球价值链优化战略需考虑所在行业的全球价值链治理模式。手机产业的治理模式具有模块化特征,价值链条上有像“领导企业、平台领导者以及合同供应商”等角色。华为作为“领导企业”和“平台领导者”参与该价值链条治理。其治理权力结合华为的具体实践,一方面表现在对该链条上游的研发和设计环节的占据。另一方面表现在利用华为品牌的影响力不断抢占全球智能手机的市场份额,就华为消费者业务的营收表现,显示其治理具有一定成效。华为已经完成了基于生产活动能力提高的工艺流程升级、生产更复杂价值单位更高的产品升级以及占据研发与营销等高技术环节的功能升级。华为完成了上述三个阶段的升级的基础上,现在正朝着链际升级努力。作为在5G领域拥有专利技最多的企业,华为正在艰难地爬坡以期望实现突破性创新的链际升级,其面临着内部产品研发流程变革已经完成,自有麒麟芯片和鸿蒙操作系统等知识技术积累,开拓进取的企业文化等优势,但是同时也具有一些例如核心技术没有突破、高速增长的资金问题等劣势。就外部环境而言,有利因素包括全球信息化的新机遇,全球资源互相借力,通信技术4G成熟、5G迅速发展等历史机遇等;不利因素包括新冠疫情下,产业生产受到冲击,国际竞争日趋激励,外部供应链的安全等问题。最后关于企业以及产业发展相关的保障措施,政府可以在专利保护、税收和金融等相关政策的制定上,鼓励具有系统集成能力的企业发展,带动整个产业协同进步。国内手机产业在追求差异化发展的同时也应该在某些方面形成共同的利益诉求,形成一定程度上的共识和合作。就市场参与主体企业而言,要注重核心技术对全球价值链的优化作用,通过多方供应商优化产品价值链环节,把握第四次技术革命机遇期进行长期、有效的研发投入。