企业是以实现可持续的盈利性增长为目标,对于制造业企业来说,规划与市场发展需求相匹配的产品组合是实现这一目标的重要基础之一,需要企业内部的产品经理们对产品管理工作中的产品组合规划提前做出合理的决策,以帮助企业获取长期的客户满意度和竞争优势,最终帮助企业实现产品的可持续的盈利性增长。本论文以A企业的低压成套开关柜业务为研究对象,分析了 A企业M系列低压开关柜在中国连续快速增长了十多年后,从2015年开始的业绩增长乏力和可持续盈利能力降低,2018年更是出现较大的负增长和市场份额持续减少的问题。本文以产品管理理论和项目管理理论为基础,通过对A企业所在宏观环境分析和企业行业的竞争分析,发现了形成其行业企业竞争力的基本原因,企业的关键优势或者劣势,以及企业在行业内的地位,明确了企业的战略或策略变化所能带来最大的回报,以及可能给企业带来机会或者威胁的重要行业导向和领域。通过与A企业内部的关键岗位负责人进行的专家访谈,明确了企业存在的主要问题是竞争对手采取了相比于A公司更加灵活的产品销售策略,而制约A企业采取有效的应对策略的主要原因就是来自目前A企业产品管理中的产品组合问题。进一步对A企业的产品组合在中、高端市场的现状分析,指出了A企业在产品组合规划上的产品线广度和深度问题,以及A企业产品管理部门组织结构和与其他功能部门的沟通问题。通过进一步对产品组合的竞争性对比分析和定位分析,给出了相应的产品组合优化策略,以期扭转A企业对激烈的行业内部竞争而出现的销售业绩下滑和市场份额减少的趋势,帮助企业在未来实现长期的可持续的盈利性增长。同时,采用产品管理在企业运营中的实例分析,对其他企业也具有一定借鉴意义。