优质的人力资本是会计师事务所发展壮大的重要战略资源。近年来,我国会计师事务所在人力资源管理上面临严重的员工流失问题。A会计师事务所是某国际四大会计师事务所在中国设立的分所之一,其从事审计业务的人才频繁流失,严重影响了A会计师事务所审计业务的质量,给企业带来项目夭折的隐患,限制了A会计师事务所的发展。如何阻止审计人员流失成为A会计师事务所亟需解决的问题。本文以A会计师事务所为研究对象,以其审计人员流失为切入点,基于戈德斯坦组织培训系统理论、亚当斯公平理论、维克托·弗鲁姆期望理论、埃德加·施恩职业锚理论和马斯洛需求层次理论,采用案例分析法对A会计师事务所审计人员流失的典型案例进行深度剖析,发现员工培训体系不完善、绩效考核体系不健全、职业生涯管理不科学和薪酬福利体系不合理等问题是A会计师事务所审计人员流失的主要诱因。研究围绕员工培训、绩效考核、职业生涯规划和薪酬管理体系四个维度提出解决A会计师事务所审计人员流失的对策和建议,以期为A会计师事务所解决审计人员流失问题提供帮助,并为会计师行业人力资源管理提供参考。