水务行业庞大的市场和稳定的成长性收益特点使其成为21世纪的朝阳产业,资本市场的趋利性使得国外资本、国家资本、民营资本激烈角逐中国水务市场。水务项目投资决策的正确与否,就水务项目整个管理流程来看,无疑是重中之重,是水务投资企业成败的关键。　　 BC公司是目前水务行业公认的国内龙头企业之一,它于2001年正式进军中国水务市场的投资与运营管理,如今它控股及参股的水务项目总投资已达70多亿元,水处理规模和市场占有率均位居国内领先地位。本文对2005年BC公司开展的投资决策流程再造项目进行了分析解读,探讨水务项目投资决策流程再造中面临的问题和成功实施的关键因素,以期对同类水务公司的投资决策流程再造提供参考。　　 通过对实际典型案例的分析,本文针对水务项目投资决策流程再造,建议如下:(1)应在详尽分析水务市场的基础上,有效地选择投资决策流程再造的时机；(2)应慎重选择投资决策流程再造的环节；(3)要获得高层主管领导的认可；(4)正确理解IT技术在流程再造中的角色；(5)进行持续性改进,并加强投资决策的后评估工作。