随着我国资本市场的不断完善及创新发展,经济资源、人力资本在资本市场的驱动性作用受到充分重视,各种激励制度层出不穷,但激励效果参差有别。在这种环境下,证监会于2006年颁布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》,为我国上市公司实施制定人才激励制度提出了新思路、新指导,提供了新方向。上市公司、非上市公司、新三板企业等逐渐将股权激励作为其主要激励手段。股权激励通过降低乃至消除企业经营者及所有者之间的利益差异达到为企业保留高质量人才、扩大企业规模的目的,从而为企业的长期健康发展保驾护航。就我国的上市公司股权激励实施现状来看,我国企业的股权激励实施历史较短,企业对股权激励适用环境及激励方案的了解不足可能导致企业实施的股权激励方案脱离企业自身发展阶段,并由此产生激励过度或激励不足等问题,此外股权激励的效果与其激励动机密切相关,激励性动机与福利型动机会对激励效果产生不同影响。这反映了企业在实施股权激励方案时缺乏对企业所处生命周期阶段与股权激励方案契合度的考量。本文首先回顾并梳理了国内外关于分析股权激励动机与效果和生命周期理论的主要文献,并阐述了企业股权激励方案及生命周期的相关理论,发现现有文献较少从企业生命周期角度研究企业的股权激励方案,对企业在不同生命周期阶段股权激励方案亦无明确结论。本文以苏泊尔在不同的生命周期内选取的股权激励方案为基础,结合苏泊尔所处的内外部环境,对苏泊尔股权激励方案的实施动机进行细致分析,同时选取能够反映股权激励方案实施效果的研究指标,对其股权激励方案实施效果进行深入探究。研究发现,成长期股权激励的实施效果并不显著,相比而言,企业在成熟期的实施的股权激励具有更强的激励效应。研究结果表明,在成长期,民营企业较强的集权属性为高管谋利提供便利条件,同时规模快速扩张、薪酬激励滞后带来人员流失问题使这一时期具有奖励管理层的现实需求,于是成长期推出的股权激励方案偏福利型动机,产生的激励作用有限。而在成熟期,随着企业内外部环境的变化,如企业内部监督制约机制的完善防范高管谋利倾向、管理权下沉使这一时期具有鼓励中低层管理者的现实需要,同时应对激烈市场竞争需要深层次开发市场,这些因素驱使这一时期企业设计的股权激励方案凸显激励型动机,在提升企业业绩、稳定高管队伍、吸引高级人才、激发企业创新方面正向激励作用更为显著,由此更能起到稳定企业发展的作用。本文最后针对成长期、成熟期的股权激励方案设计,提出提升股权激励效果的相关建议。本文的主要贡献是从企业生命周期的视角,分析企业在成长期、成熟期的股权激励动机,并研究企业在成长期、成熟期股权激励的效果,并以此为基础对苏泊尔的股权激励方案进行了具体分析,能为其他类似在成长期、成熟期的股权激励方案设计提供参考借鉴。