随着世界经济的不断发展,商业银行之间的竞争也愈发激烈,考核、激励机制的应用也更加广泛,而这种激励方式是否合适,银行的内部控制体系是否可以防范由此产生的风险,这值得我们思考。本文以富国银行账户造假案为例,对商业银行的考核、激励机制及内部控制体系进行深度探究,为我国商业银行操作风险的管理和防控提供借鉴和思考,避免重蹈覆辙。继2008年次级抵押贷款危机爆发后,全球银行业都进行了重大改革。作为曾摆脱过次级抵押贷款危机的标杆公司,富国银行以其稳定的业绩和独特的社区银行业务而受到客户的青睐。然而,2016年9月,美国消费者金融保护局（CFPB）披露了富国银行长达五年的账户造假历史,这使得富国银行跌下神坛。那么,到底是什么使富国银行从“金融模范生”变成了“欺诈狂魔”呢?我国的银行业可以从中学到什么?这些问题值得我们深入的思考和挖掘。银行经营的商品是货币,其风险和市场上的其他行业大有不同,只有对银行业的重大案例进行透彻的分析,才能更深入的了解银行业,发现问题并解决问题。如果将富国银行比作一辆车的话,考核、激励机制像是油门,内部控制体系像是刹车,只有油门和刹车配合好,这辆车才会稳健的行驶。本文从考核、激励机制以及内部控制体系为起点,深度探讨了富国银行丑闻的根源,并针对银行业的现状,提出了加强银行业的激励和约束的思路。最后,从富国银行账户造假案对国内商业银行的警示作用进行总结。从多方面入手,为建立合适的考核、激励机制以及内部控制体系提出建议,以期我国银行业可以走得更远,获得更好的发展。