绩效评估为科级领导干部的培训、晋级、奖惩提供科学依据,是促进领导干部成长、推动其综合素质提升的重要方式。本文采用实证的研究方法,通过查阅资料、发放调查问卷、访谈相关人员、咨询专家等方式就浙江海事局科级领导干部现行评估制度进行分析研究,研究表明目前评估存在的主要问题是考核标准与海事领导干部岗位工作职责联系不紧密、考核程序欠完善、考核指标的准确性和和客观性不够、考核重点不突出、没有区别显绩与潜绩等。其原因是岗位职责不够明确、考核方法相对简单、考核指标定性与定量结合度不高等。参照目前世界相关国家对公务员进行绩效评估的实践和国内对公务员实施绩效评估的现状,基于浙江海事局列为公务员管理的情势变革及科级领导干部队伍履职实际情况,根据《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部选拔任用条例》的规定,交通运输部、交通运输部海事局对领导干部考核评估的要求,本文分别从德、能、勤、绩、廉五个方面设计了针对科级领导干部绩效评估指标体系。针对评估指标的模糊性,建立了绩效评估模糊综合评价模型,应用实验表明,所建立的浙江海事局科级领导干部绩效评估体系是合理、有效的。