当前房地产行业面临复杂的经济形势和国家宏观调控的新常态,行业经过快速的发展后,其发展速度已明显出现下滑趋势,例如行业中出现商品房交易降温、土地市场成交规模下降、房价受限、房地产企业（以下简称“房企”）资源获取难度加大、行业利润空间受压、房企资金压力加剧、潜伏信用危机暴露等问题。但随着经济从高速增长转为高质发展,房企在面临宏观环境威胁的同时,也面临着新的机遇。至此,房企纷纷规划转型发展,以寻求可持续发展的战略破局。Y地产集团作为一家专注于房地产投资与开发的国企,同样面临转型发展的战略布局。本文通过对Y地产集团的外部宏观环境进行PEST分析,并查阅国家和地方政府出台的房地产调控政策,整理大量的行业数据以及各项文献研究成果,了解房地产行业发展现状、竞争态势和未来的发展趋势;然后采用资料分析、现场观察等方法,掌握Y地产集团的内部资源、业务运营等实际情况,分析企业发展过程中遇到的问题,并调查标杆房企的一些关键数据和转型发展所采取的方式方法等;接着结合企业内外部环境,将讨论分析得到的内外部关键因素,形成EFE、IFE评价矩阵,再结合SWOT分析矩阵,对Y地产集团拟采用的转型发展战略进行选择;最后为Y地产集团制定转型发展战略的实施方案和保障措施。通过本次研究,主要得出以下结论:宏观经济环境的变化、国家对房地产的“精准调控,严控慢松”给房企带来融资成本、竞地成本、开发运营成本高企等挑战;Y地产集团利用外部机会和回避威胁的水平仅仅稍高于平均水平,利用外部机会有很大的进步空间,且外部威胁相对比较严峻,而内部业务协同能力不足,业务组合不尽合理,其现行战略有调整的必要,集团急需在业务布局上转型创新;结合集团外部和内部因素评价矩阵,Y地产集团适宜选择增长型的发展战略,将Y地产集团打造成为领先城市综合运营旗舰,建设成为一流投资建设集团,并开拓“TOD轨交整合开发”、“产城一体运营”和“康养”等战略级新赛道,向持有服务运营转型,向协同经营转型,捕捉海外市场回报机会,实现一体两翼的业务发展格局,以促进集团的持续增长;同时,集团还需通过针对性的改善内部劣势,扩大优势来克服外部威胁,以实现多元化战略的实施;此外,集团可在竞争战略中采取差异化战略,以新的发展思路和创新业务组合实现差异化经营,提高集团的业务竞争力,以实现集团总体战略目标。