改革开放以来,随着经济全球化趋势逐渐加大和中国市场的日益发达,中国农业企业怎样在激烈的全球竞争中谋求生存与发展,已经成为众多企业所必须面对的问题。企业选择通过投资等手段进行多元化经营,力求减少单个行业专业化经营的风险、增加企业收益,以此实现企业的可持续发展。而采取多元化战略是否有利于企业绩效的增长,学术界主要有多元化折价、溢价和折中这几种观点。本文选择正邦科技作为主要考察样本开展研究,正邦科技自上市之初就开展多元化经营,前期快速进行多元化扩张,而后期回归核心业务,进入归核化发展时期。本文首先对国内外学者关于多元化经营对企业绩效影响的研究成果,进行归纳与总结,并对多元化经营相关理论进行阐述。其次,通过研究正邦科技多元化动因与历程,分析其开展多元化经营是否达到目的。再运用比较分析法,将正邦科技与新希望集团传统财务绩效指标与托宾Q值进行对比分析。同时,运用时间序列分析法,对多元化程度与企业绩效之间的关联,展开实证分析。最后,基于本文的分析结果提出了本文的结论,并针对正邦科技多元化经营过程中存在的问题给出建议。研究发现,正邦科技的多元化经营效果不佳,未能有效分散企业经营风险,反而带来负面影响。对此本文给出三点建议:统筹投资方案设计,均衡产业结构;合理配置资源,优化资本结构;重视股权融资,改善融资结构。